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    원 모어 (ONE MORE)

    원 모어 (ONE MORE)

    • 홀리 그린 저
    • 김지현 역
    • 비즈니스맵
    • 2010년 03월 29일
    • 정가
      15,000원
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    회원리뷰
    - [0]
    ISBN: 9788962601947 344쪽 156 x 230 (㎜)

    지금 이책은

    • 판매지수 : 1,143
    • 미디어 소개도서: 2010.4.5

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    책 소개

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    출판사 리뷰

    불변하며, 불멸하는 경영의 정도(正道)를 말한다!
    성과를 극대화하려는 경영자와 관리자의 필독서

    최근 조사결과에 따르면 기업 경영자의 78퍼센트가 회사의 심각한 문제로 ‘일이 제대로 되지 않는 것’을 꼽았다고 한다. 오늘날 많은 기업들에서는 ‘책임감’이란 것이 실종되어버린 양상이다. 생각해보면 사람들이 반드시 실행하겠다고 약속했지만 실제로는 아무것도 하지 않은 회의에 참석한 적이 얼마나 많은가? 마감을 지키겠노라고 장담했지만 결국 마감일을 그냥 흘려보내놓고 그저 다른 사람들이 눈치 채지 못하기만 숨죽인 채 기다린 경험은 누구나 한 번쯤 있을 것이다. 이보다 더 최악은 맡은 바를 다 해놓은 사람은 자신뿐이고, 나머지는 ‘나 몰라라’ 하며 뒷짐 지고 있는 상황이다. 모두 함께 해야 할 일은 산더미 같지만 회의가 끝나자마자 다들 자기 일에만 열중하는 경우는 또 얼마나 부지기수인가?
    기업의 성과를 갉아먹는 이 같은 실태를 뿌리 뽑고 생산성과 직원의 헌신도가 높은 일할 맛 나는 일터로 변화시키려면 무엇을, 어떻게 해야 할까? 왓슨와이어트(Watson Wyatt)에서 주요 산업분야를 대표하는 267개 회사와 함께 전 세계적으로 시행한 연구에 따르면, 조직 내 커뮤니케이션의 효율성을 현저하게 증가시키면 시장가치의 29.5퍼센트 증가가 이루어진다고 한다. 게다가 뚜렷한 목표를 가지고 효과적으로 커뮤니케이션을 실행하는 기업은 동종업계의 이직률보다 훨씬 낮은 수준의 이직률을 보유하는 것으로 알려져 있다. 수익을 동반한 성장을 지속시키는 강한 회사를 만들기 위해서는 전사적인 전략과 목표 아래, 소통과 피드백이 유연하고, 그물망처럼 촘촘한 성과관리 및 학습 시스템이 뒷받침되어야 한다.

    경영 현장에서 즉시 적용 가능한 조직관리의 상세 매뉴얼
    밀리언셀러 『1분 경영』을 최신 업그레이드시킨 완전판!

    전 세계에서 가장 유명한 기업경영 및 자기관리 전문 컨설턴트 켄 블랜차드와 스펜서 존슨이 20여 년 전 공동 집필하여 전 세계에서 1천500만 부 이상 팔리며 센세이션을 일으킨 『1분 경영』은 오늘날 경영서의 고전으로 자리 잡았다. 이들이 주장한 주요 개념인 1분 목표설정, 1분 칭찬, 1분 질책 등은 『칭찬은 고래를 춤추게 한다』, 『선택』 등 여러 단행본의 형태로 무수히 변주되어왔다.
    켄 블랜차드와 오랜 기간 함께 일하며 그 회사의 CEO를 역임한 본서의 저자 홀리 그린은, 그 유명한 1분 경영의 개념이 지금 기업의 현실에 맞게 진화해야 한다는 생각 아래 이 책의 집필에 착수했다. 그리하여 1분 경영의 위대한 기본기를 유지한 채, 전략기획과 목표설정 및 커뮤니케이션, 성과 지향, 피드백, 학습 등의 조직관리 측면에서 보다 현대적이며 구체적이고 유연함과 동시에 실전 사례가 충분히 수록되어 즉시 활용 가능한 경영의 새로운 매뉴얼이 탄생했다.
    ‘클래식(classic)’ 혹은 ‘베이직(basic)’이란 한편에서는 구닥다리 취급을 받을 수밖에 없지만, 모든 변화와 적응은 이것에서 비롯되는 것이다. 100층짜리 건물도 주춧돌에서 시작하듯, 기본이 없는 기업의 발전은 없다. 혁신의 트렌드가 경영의 전부인 양 오도되어왔던 지난 10여 년간 현장에서 일하는 경영자와 관리자들의 피로는 끝없이 누적되었다. 이제 이 책 『원 모어』는 요즘 같은 불확실성의 시대야말로 모든 군더더기는 배제한 채 바로 그 ‘기본’으로 돌아가야 할 때임을 일깨워준다.

    저자 소개

    홀리 그린

    지은이 : 홀리 그린 (Holly G. Green)
    기업 경영의 효율성을 제고하여 부가가치를 생성해내는 인기강사이자 컨설턴트로, 현재 휴먼팩터 주식회사의 대표이사 겸 CEO다. 20년이 넘는 기간 동안
    <포춘>
    선정 500대 기업과 경영컨설팅회사 등에서 임원으로 활동했다. 그녀가 거쳐온 회사로는 코카콜라, AT&T, 델컴퓨터, 배스호텔앤리조트(Bass Hotels＆Resorts), 익스페디아(Expedia Inc), 리얼네트웍스(RealNetworks, Inc.), 마이크로소프트, 구글 등이 있다. 전 세계적인 컨설팅기업인 켄블랜차드컴퍼니의 사장직을 맡은 바 있으며, 바이오테크산업의 시작을 열었던 럼베드 주식회사(LumMed, Inc.)의 창업에도 기여했다. 홀리 그린은 전략기획이나 조직 구상과 개발, 업무진행절차 개선, 리더십 평가와 개발 등의 영역에서 폭넓은 활약을 펼쳐왔다.  


    옮긴이 : 김지현
    숙명여자대학교 영문학과를 졸업하고, 동 교육대학원 영어교육과에서 석사학위를 받았다. 현재 전문 번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로 《에너지 노예, 그 반란의 시작》 《디스럽트》 《세상의 도시》 《헌터 부인의 죽음》 《로마제국 쇠망사》 《스웨터》 등이 있다.  

    역자 소개

    김지현

    숙명여자대학교 영문학과를 졸업하고, 동 교육대학원 영어교육과에서 석사학위를 받았다. 현재 출판번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로는 『다시 찾아간 나니아』, 『Believe in What You Do : 성공을 부르는 50가지 감동』, 『한계를 뛰어넘는 삶』, 『더치쉬즈의 회복』, 『인생에 행복한 작별을 고하다』, 『스웨터』 등이 있다.

    목차

    part 1 기본의 기본
    최우선과제는 ‘전략기획’ 혹은 ‘목표설정’
    조직의 목표설정을 위한 접근방법
    무엇을 알고, 무엇을 모르는지 파악하라
    기업의 존재이유를 규명하라
    기업이 추구하는 가치를 규정하라
    바람직한 종착점의 모습을 그려라
    기업의 매력을 만천하에 드러내라
    핵심에 집중해 파고들어라
    전략기획안을 실제로 운용하라
    팀 단위의 목적론과 방법론
    개인의 목표설정 및 책임

    part 2 소통의 진가
    목표설정과 커뮤니케이션의 문제
    큰 소리로 모두를 향해 목표를 선언하라
    최초의 프레젠테이션에서 미래상을 그려라
    팀 단위의 소통은 천천히, 디테일하게 하라
    개인의 목표설정을 체계적으로 관리하라
    직원들의 사기를 진작시키는 커뮤니케이션
    변화관리에 적극적으로 나서라
    효과적인 커뮤니케이터가 되기 위한 스킬

    part 3 성과의 증명
    높은 성과를 지향하는 기업문화를 조성하라
    필요한 것을 더 많이 생산해내라
    강력한 성과관리 시스템을 마련하라
    공식적으로 성과검토에 관해 논의하라
    성공적인 성과토론회를 위한 핵심요소

    part 4 실천 피드백
    모든 직원은 피드백에 목말라한다
    성과 향상을 원한다면 피드백하라
    피드백 1단계 _ 타인에 대한 성과평가
    피드백 2단계 _ 신뢰 구축
    피드백 3단계 _ 긍정적인 강화
    피드백 4단계 _ 보상과 인정
    피드백 5단계 _ 건설적인 변화

    part 5 진화는 숙명
    평가하고 끊임없이 기록하라
    조직의 발전 양상을 측정하라
    현상 유지를 넘어 진화, 발전하라
    나의 분기별 진전도 성과표
    새로운 목표에 집중하라

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