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    괜찮겠지 라는 생각이 회사를 망친다

    괜찮겠지 라는 생각이 회사를 망친다

    • 기시라유지 저
    • 김은숙 역
    • 한국표준협회미디어
    • 2010년 06월 30일
    • 정가
      13,000원
    • 판매가
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    - [0]
    163쪽 148 x 210 (㎜)

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    • 판매지수 : 352

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    출판사 리뷰

    출판사 서평
    에 이어, 전체최적으로의
    한 걸음 더 다가선
    저자도 프롤로그에서 ‘각주의 미학’이라고까지 자신있게 밝혔듯이, 각 페이지마다 저자의 풍부한 경험담과 쉽게 풀어나가는 용어 설명, 때로는 개인적?인 사담(私談)까지 각주를 달아 독자의 이해를 돕고 있으며, 저자의 부인이 직접 그린 칼라풀하고 재치 있는 일러스트가 이 책의 가독성에 한 몫을 더한다.
    지금까지 딱딱하기만 했던 경영 기법과는 정반대의 발상으로, 우리나라경영 전문 도서의 새로운 패러다임 전환의 장(場)을 열고 있다.
    에 이어, 전체최적으로의
    한 걸음 더 다가선
    저자도 프롤로그에서 ‘각주의 미학’이라고까지 자신있게 밝혔듯이, 각 페이지마다 저자의 풍부한 경험담과 쉽게 풀어나가는 용어 설명, 때로는 개인적인 사담(私談)까지 각주를 달아 독자의 이해를 돕고 있으며, 저자의 부인이 직접 그린 칼라풀하고 재치 있는 일러스트가 이 책의 가독성에 한 몫을 더한다.
    지금까지 딱딱하기만 했던 경영 기법과는 정반대의 발상으로, 우리나라경영 전문 도서의 새로운 패러다임 전환의 장(場)을 열고 있다.

    저자 소개

    기시라유지

    저자 기시라 유지는 골드렛컨설팅 디렉터. 일본 TOC추진협의회 이사. TOC를 모든 산업계 및 행정계에 실천하고 그 활동 성과의 하나로 발표한 ‘우리 모두 좋은 공공사업’은 골드렛 박사의 찬사를 받았으며, 국책(國?策)으로 정식 채택되기도 했다. 이외에도 수많은 성과들이 국제적으로 높은 평가를 받아 일본뿐만 아니라 전 세계로 활동 범의를 넓히고 있다. 2008년 4월, 골드렛 박사의 초청을 받아 골드렛컨설팅 디렉터로 취임하고 일본 대표가 되었다. 그의 세미나는 알기 쉽고 실천적이라고 정평이 나 있다.
    저서로는 , , , 등이 있다.

    역자 소개

    김은숙
    • 국적 : 대한민국
    • 분류 : 경제/경영/자기계발 저자
    • 인기지수 : 76
    최근저서

    서울외국어대통번역대학원 한일국제회의 통역 전공. 시사일본어학원 일본어 강사 근무. 현재 국제회의 한일통역사 및 번역사로 활동. 번역서 《괜찮겠지라는 생각이 회사를 망친다》, 《사원이 10명뿐인데 왜 소통이 안 되는 걸까》등 다수

    목차

    목차
    제1장 ‘비용을 절감하면 이익이 늘어난다’는 생각
    점점 치열해지는 현실
    변화는 힘들다
    원인과 결과에 따FMS 사물에 대한 시각
    왜 가격은 내려가는가
    왜 지나치게 많이 만들게 되는가
    예상?이 빗나가면
    비용절감의 함정
    막연한 판단은 큰 화를 부를 수도 있다
    전체최적과 부분최적
    비즈니스의 인과관계
    재고의 딜레마
    판매점과 공장, 어느쪽 예측이 정확한가
    재고란 원래 무엇 때문에 필요한가
    재고는 어느 정도 가지고 있어야 하나
    편의점에서 절품이 생기는 이유 - 효율추구의 함정
    작은 변화만으로도 전체최적의 공급사슬 혁신은 가능하다
    발상의 전환! 재고로 사슬의 이음매를 단단히 한다

    제2장 ‘현장을 효율화하면 돈을 벌 수 있다’는 생각
    현장은 살아 움직인다
    공장은 체증에 시달린다
    정체를 해소하자! 작은 변화로 극적인 생산혁신은 가능하다
    병목이 보인다 - 프레임을 좁히면 전체최적의 개산이 가능해진다
    흐름을 정체시켜 리드타임을 길게 하는 함정
    생산현장은 더 단순하게, 그리고 전체최적으로
    필요한 것을, 필요한 때에, 필요한 장소에

    제3장 ‘고객은 비용절감을 요구한다’는 생각
    점점 가중되는 비용절감에 대한 압박
    신상품에 기대를 걸어보지만 이것도 길게 가지는 않는다
    고객의 진정한 요구는 무엇인가
    비용절감 요구에 내재해 있는 ‘고객의 본심’
    고객의 진정한 요구에 부응한다
    납기지연, 절품에 따른 손해를 어떻게 측정할까
    작은 변화로 극적인 영업혁신 실현
    이타심(利他心)

    제4장 전체최적으로 패러다임을 전환하라
    강화되는 유대관계 - 진정한 의미에서의 파트너십
    집중의 힘 - 혁신은 항상 한 곳으로부터
    바꾼 것은 가정밖에 없다
    ‘배운다’는 것과 ‘생각한다’는 것

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