출판사 서평
CEO가 먼저 마음을 읽어야 하는 까닭은?
“리더의 위대한 권력은 무의식중에 행사되기 때문이다!”

기업의 임원 및 CE...
CEO가 먼저 마음을 읽어야 하는 까닭은?
“리더의 위대한 권력은 무의식중에 행사되기 때문이다!”

기업의 임원 및 CEO는 샐러리맨들의 로망으로 손꼽히는 자리다. 고액 연봉과 성과급, 전용 승용차, 별도의 사무 공간이 주어지고 업무를 보조해줄 비서가 배치될 뿐 아니라 사회적 명예까지 거머쥐는 임원이 되는 것이야말로 성공의 다른 말처럼 여겨진다. 그러나 막상 경제적 부와 사회적 명예를 고스란히 손에 넣고도 정작 마음은 살얼음판을 걷는 듯 불안하고, 실적에 대한 스트레스로 만성 수면 부족에 시달리는 것이 또한 임원과 CEO다. 회사의 실적이 부진할 때마다 가시방석에 앉은 듯 좌불안석이 되고, 계약직인 탓에 언제 회사에서 해고 통보를 받을지 몰라 노심초사하는 것도 큰 스트레스다. 임원이 ‘임시직원’의 준말이라는 우스갯소리에도 마냥 웃어넘길 수가 없다.
또한 막상 젊었던 시절의 목표에 도달하고 나니 이제부터는 어디로 어떻게 나아가야 할지 방향 감각을 잃은 채 좌절과 공허감을 느끼는 임원들도 많다. 심리적 스트레스를 감당하지 못해 정신과를 찾기도 하지만 병원 출입기록은 남기지 못하는 우리 시대 고독한 리더들. 신경정신과 전문의 양창순 박사가 그런 CEO들의 가슴앓이를 들여다보고 위로하는 책을 펴냈다.
『CEO, 마음을 읽다』(위즈덤하우스 刊)는 저자인 양창순 박사가 삼성경제연구소 SERI CEO에서 수년간 인기리에 진행한 「심리클리닉」과 기업 임원 및 최고경영자들을 대상으로 한 상담 내용을 바탕으로 엮어낸 리더를 위한 마음 경영서이다.
CEO는 무의식까지도 경영해야 한다!

-조직은 사람이 움직이고 사람은 심리가 움직인다
카네기재단이 성공한 사람들 1만 명을 대상으로 조사한 결과, 능력이 특별히 뛰어나기 때문에 성공했다고 답한 비율은 15퍼센트에 그치는 것으로 나타났다. 반면 인격이 성공을 좌우한다는 대답이 무려 85퍼센트에 달했다. 또한 어떤 심리학자가 직장에서 해고된 사람들을 조사한 결과도 흥미롭다. 90퍼센트는 능력이 모자라서가 아니라 자기 경영에 실패했기 때문에 해고되었다는 것이다. 결국 일과 인간관계는 무관하지 않으며 성공에 있어서 가장 중요한 것은 자기 경영, 즉 자기 마음을 다스리는 것임을 알 수 있다.
워렌 베니스는 자기를 경영할 줄 모르는 리더를 무면허 의사에 비유했다. 둘 다 사람들의 삶을 엉망으로 만들어놓는다는 점에서 닮았기 때문이다. 흔히 성격이 그 사람의 운명을 결정한다고 하지만, 리더의 성격은 그 자신의 운명을 결정하는 데 그치지 않고 그가 몸담고 있는 조직의 문화, 나아가 조직의 운명까지도 결정한다. 따라서 그 어느 때보다 리더의 정신건강이 중요한 시대가 되었다.
저자인 양창순 박사는 외국에서 기업 컨설팅을 할 때 정신과 의사나 심리학자가 함께 참여하는 것을 예로 들면서, 정신의학이 경영학의 가장 기본적인 학문이라고 역설한다. 특히 조직 내 인간관계에서 벌어지는 갈등의 숨은 원인을 밝혀내고 생산적인 대안을 마련하기 위해서는 정신의학의 도움이 필수적이라는 것이다.
-경영학과 정신의학의 공통점은?
저자인 양창순 박사에 따르면 경영학과 정신의학은 불가분의 관계에 있다. 두 학문은 다음과 같은 공통점을 지니고 있기 때문이다. 첫째, 두 분야 모두 사람을 대상으로 한다. 정신의학은 기본적으로 사람을 연구하는 학문이다. 요즘 경영의 최고 화두 역시 사람 아니던가. 사람에 대해 알고자 하면 그의 심리를 아는 수밖에 없다. 그가 내리는 모든 결정과 선택의 이면에 가장 큰 영향을 미치는 것이 그의 심리 상태(무의식을 포함한)이기 때문이다.
둘째, 사람의 단점보다는 장점을 본다. 정신의학은 본질적으로 우리가 가진 능력과 선함을 스스로 발견해 그것을 키워나가도록 도와주는 학문이다. 실제로 상담 치료 과정에서 그 사람이 가지고 있는 단점은 그를 파악하기 위해서만 고려될 뿐이다. 경영도 마찬가지다. 어느 기업에나 리스크는 있다. 그런데 그 리스크를 크게 보면 아무것도 할 수 없다. 단점과 리스크가 있는 걸 알지만, 그보다 기업의 장점, 즉 자산 가치를 보고 투자를 결정하는 것이 바로 경영이다.
셋째, 최종 목표가 같다. 정신의학의 궁극적인 목표는 개인의 창의성과 잠재력의 개발이다. 경영 역시 기업의 창의성과 잠재력을 개발하여 더 큰 단계로 도약하고 발전하는 것을 목표로 삼는다. 개인이든 기업이든 잠재력을 개발해 최고의 창의성을 꽃피우는 것보다 더 중요한 일은 없다. 그러기 위해서는 스스로에 대한 통찰력과 인간 심리에 대한 이해가 반드시 필요하다.
이 책은 경영학만으로는 습득할 수 없는 심리에 대한 이해를 바탕으로, 임원 및 최고경영자들이 조직 내에서 불가피하게 겪는 여러 갈등과 문제적 상황에 유연하게 대처하고 리스크보다는 장점과 가치에 집중할 수 있도록 격려하고 있다. 물론 그러한 지혜가 임원 및 경영자들의 내면에 이미 잠재되어 있다는 자신감을 일깨워주는 것 또한 이 책의 큰 역할이다.
책으로 만나는 경영자들의 심리적 동반자,
SERI CEO의 심리클리닉!

CEO들 사이에 인문학과 웰빙의 열풍이 거세게 불면서, 얼핏 보면 기업경영과 직접적인 연관성이 없는 것처럼 보이는 강좌들이 기업체 CEO들을 대상으로 큰 인기를 끌고 있다. 쫓기듯 바쁜 스케줄 속에서도 폭 넓은 학문과 경영학의 접목을 시도하면서 휴식하듯 편안한 마음으로 색다른 자기계발을 꾀하는 것이다. 정신과 전문의 양창순 박사가 삼성경제연구소 SERI CEO에서 수년간 진행해온 심리클리닉이 그 대표적인 성공 사례다. 이 강좌는 정신의학과 심리학을 기반으로 경영자 및 임원들이 자기의 강점을 발견하고, 끝없는 경쟁과 실적에 대한 압박에서 심리적 거리 두기를 연습하며 공감의 능력을 키울 수 있는 기회를 제공해왔다.
『CEO, 마음을 읽다』는 수년에 걸쳐 국내 최고경영자들의 열렬한 호응 속에 진행되어온 심리클리닉의 내용에, 그동안 저자인 양창순 박사가 기업 임원 및 CEO들을 대상으로 해온 심리치료 및 상담 경험을 바탕으로 쓴 심리 분석서이다. 경제적 부와 사회적 명예에도 불구하고, 최고의 성과를 올려야 한다는 압박과 조직을 통제해야 한다는 스트레스에 시달리면서도 정작 자신의 속마음은

목차
책머리에 ― 조직은 사람이 움직이고 사람은 심리가 움직인다
1장 성공한 리더는 스스로를 경영한다-CEO의 자기 경영
성공의 85퍼센트를 좌우하는 것
_리더십의 핵심 요소｜무의식에 갇힌 자신과 마주하기
나르시시즘, 마음을 움직이는 키워드
_최고의 CEO와 최악의 CEO｜우리는 아직 쓰이지 않은 거대한 자원이다
내 이름과 회사명이 동의어라 생각될 때
_회사에 영혼을 판 사람｜사회적 지위 그러나 공허한 정체성
하늘이 무너져도 체면에 목숨을 건다
-이미지만 있고 나는 없다｜물 흐르듯 자연스럽게 살아갈 뿐
최고의 자긍심은 변화하는 자신을 지켜보는 것이다
_익숙함에 대한 집착과 변명｜완치된 환자가 퇴원을 거부하는 이유
어느 부자의 가난망상
_꿈이 있으면 행실이 다른 법이다｜먹고도 굶어죽는다
누구에게나 자기만의 고무줄이 있다
_사소한 약점에 집착하는 것｜아킬레스건은 겨우 3인치였다
자신 있는 사람만이 심플해질 수 있다
뭐가 늘 그렇게 복잡해?｜내 안의 다이아몬드를 찾아라
인생을 낭비한 죄
완벽한 삶은 없다/위기의 순간, 도약하는 힘
낙관주의와 긍정주의는 무엇이 다른가
희망을 잃어버리기 알맞은 사회｜그럼에도 불구하고 긍정주의자로 살아가기
스스로의 편에 서는 것도 존엄이다
절망에 압도당하지 않으려면｜연못은 새의 그림자를 남기지 않는다
모든 것은 다 지나가는 때가 온다
그들이 삶을 포기하는 이유｜자살에 대해 잘못 알고 있는 것들
숲 속에 두 갈래 길이 있었네
가보지 않은 길에 대한 회한｜과거에 가 있는 마음을 현재로 불러들여라
*CEO 마음건강 클리닉_중년의 나이에 이별해야 할 것들
2장 인생의 정오에는 친구가 필요하다-CEO의 관계 경영
네트워크에는 마법이 깃들어 있을까
내 인생을 이해해줄 단 한 사람｜무결점에 가까운 사람들이 빠지기 쉬운 함정｜리더에게 필요한 정서적 네트워크
마음을 여는 스토리텔링의 힘
적절한 이야기를 적절한 타이밍에｜깊숙이 파묻힌 대화의 보석을 파내라
인간관계에서 우리가 진짜 원하는 것
진실한 커뮤니케이션의 조건｜대화에도 애피타이저가 필요하다
실수하는 사람에게는 성숙해질 기회가 있다
전문가도 실수는 한다｜나의 곤궁한 처지를 기꺼이 웃어넘길 수 있다면
강아지도 지적당하는 건 싫어한다
잘못을 인정하기 어려울 때｜자기 합리화의 달인들
고양이 덕은 알아도 며느리 덕은 모른다
감사함에 대한 이중적인 태도｜경쟁하는 마음이 감사를 잊게 한다
내 경험이 세상의 전부라고 여겨질 때
누구나 마리 앙투아네트가 될 수 있다｜그러므로 서로 용서할 수 있기를
인생의 정오에는 친구가 필요하다
천 사람 중 한 사람이라도｜기적을 만드는 아름다운 동행
*CEO 마음건강 클리닉_일단 멈추면 넘어질 수밖에 없는 당신
3장 머리에서 가슴으로 가는 여행-CEO의 감정 경영
생각은 엔진, 감정은 가솔린
일상을 지배하는 핵심감정｜ 매일의 수다로 8년 젊어진다
눈부신 성과가 전부는 아니다
리더의 파괴적 행동을 경계하라｜ 일정한 한계선이 필요하다
데생도, 인생도 적게 고치는 게 좋다
감정은 마음의 감각｜융과 공자가 주역에 심취한 이유
불안의 시대를 살아가는 법
시험이 없으면 누가 공부를 할까｜ 무심의 경지에 도달하기
머리에서 가슴으로 가는 머나먼 여행
공감의 능력을 키우는 텃밭｜ 감정이 뇌의 잠재력을 끌어낸다
나는 느낀다, 고로 존재한다
감정은 세상과 나를 연결하는 다리｜ 긍정주의자의 희망 바이러스
몸이 지금 당신의 말을 듣고 있다
심장 이식자가 기증자의 감정을 경험하는 이유｜ 상상하는 대로, 생각하는 대로
*CEO 마음건강 클리닉_내 위장과 간은 무슨 생각을 하고 있을까
4장 때로는 리더도 길을 묻고 싶다-CEO의 조직 경영
어떤 리더가 천국에 갈 자격이 있을까
사람이 전략에 우선한다｜심리적 헌신을 이끌어내는 법
최고, 그중에서도 가장 빛나는!
선택받지 못한 리더의 치명적 약점｜무능한 관료주의를 경계하라
CEO가 되기 전엔 나도 직원이었다
어떻게 직원의 마음을 그리 잘 아는가｜세상을 바꾸기 전에 나부터 바꾼다
남의 수도원에서 내 규율을 들먹이지 말라
늑대와 어린 양의 우화｜나의 신념은 나에게만 옳다｜뿌린 씨가 무르익기까지
조직은 살아 움직이는 생명체다
감정이 거세된 로봇 집단｜모든 일의 중심에 리더가 있다
조직에 퍼지는 독감 바이러스를 경계하라
누구든 한방에 보낸다고?｜성공하는 리더의 자기 경영
코드가 안 맞는 사람도 챙겨야 하는 이유
사랑도 염색체가 맞아야 한다｜천적을 허용하는 건강한 조직문화
억압된 분노가 부르는 수동공격성의 함정
조직을 파괴하는 검은 그림자｜마음에 쓴 뿌리를 허락하지 마라
탕자의 귀환은 없다
기업과 가족의 차이점｜소유의 관계 VS. 존재의 관계
실패를 책임지지 않음을 부끄러워하다
머리카락 뒤에서 숨바꼭질한다｜리더를 유혹하는 은폐와 조종의 심리
때로는 나보다 똑똑한 참모가 필요하다
음모론이 설득력을 갖는 이유｜리더의 권위가 추락하는 순간
리더의 능력은 인간성과 함께 간다
평범한 듯 훌륭한, 자연스러운 듯 남다른｜리더가 발휘하는 긍정의 힘
위기에 대처하는 리더의 자세
매니저형 리더와 창의적인 리더｜누워서 떡을 먹으면 팥고물이 눈에 들어간다｜위대한 리더는 변명하지 않는다
*CEO 마음건강 클리닉_월요일 아침 9시의 심장마비
5장 가족, 당신 곁을 지켜주는 최고의 파트너-CEO의 가정 경영
그럼에도 불구하고 사랑할 수 있기를
무인도에 가서 혼자 사는 게 낫겠다고?｜최고의 파트너 구하기
가정은 최고의 지원군이다
가족관계에 대한 오해와 진실｜사랑하는 가족과의 성장을 위해
진짜 부모는 여섯 번 성장한다
엄마아빠 어렸을 적에는｜부모의 권위는 하늘에서 떨어지지 않는다
아들이 닮고 싶어 하는 남자가 되는 법
애정결핍이 두 남자에게 미치는 영향｜좋은 아버지가 되는 세 가지 방법
부부는 지출과 수입이 있는 기업이다
부부싸움도 제대로 하면 힘이 된다｜부부싸움 이렇게 하지 마라
남자가 알아야 할 여자의 심리
그 남자가 현명해진 이유｜여자의 대표적 심리 세 가지
남자도 모르는 남자의 심리
멋진 남자의 기준은 끝이 없다｜매력 있는 남자가 되기 위해서는
외도, 결혼한 남자의 표준화 된 로망이라고?
왜 결혼하면 유혹에 약해지는가｜그 여자가 남편의 외도에 대응하는 방법
*CEO 마음건강 클리닉_나이 들어가는 즐거움