출판사 서평
헤드 퍼스트 시리즈의 특성이 잘 묻어난, 이야기 구성으로 쉽게 배우는 PMP 학습서
- 『Head First PMP : 체계적인 프로젝트 관리를 위한 국제 공인 학습법』(2007) 개정판
- 효율적인 프로젝트 관리 방법과 PMP 시험 합격을 한 번에 잡는다!
- 인지과학 및 학습이론에 기반을 둔 학습법으로 쉽고 재미있게 배울 수 있습니다.
- 재미있는 이야기 구조를 갖고 있어서 지루하지 않습니다.
- 십자퍼즐, 브레인 파워, 두뇌 도서관, 연습문제, 시험문제 풀기 등으로 학습효과가 높습니다.
개정판에서 달라진 점...
헤드 퍼스트 시리즈의 특성이 잘 묻어난, 이야기 구성으로 쉽게 배우는 PMP 학습서
- 『Head First PMP : 체계적인 프로젝트 관리를 위한 국제 공인 학습법』(2007) 개정판
- 효율적인 프로젝트 관리 방법과 PMP 시험 합격을 한 번에 잡는다!
- 인지과학 및 학습이론에 기반을 둔 학습법으로 쉽고 재미있게 배울 수 있습니다.
- 재미있는 이야기 구조를 갖고 있어서 지루하지 않습니다.
- 십자퍼즐, 브레인 파워, 두뇌 도서관, 연습문제, 시험문제 풀기 등으로 학습효과가 높습니다.
개정판에서 달라진 점
- PMBOKⓡ 4th Edition을 반영했습니다.
- 새로운 버전의 PMBOKⓡ에 맞춘 프로세스 명칭을 사용했으며, PMBOKⓡ 4th Edition에 추가/삭제/수정된 내용을 반영했습니다.
- 십자퍼즐, 연습문제, 시험문제가 변경되었으며, PMP 실전문제 200 문항이 추가되었습니다.
어떤 독자를 위한 책인가?
- PMP 시험을 준비하는 수험생
- IT, 건설 등의 실무 3~7년 차로 팀장 업무를 수행하거나 수행 예정자
- IT, 건설, 제조, 국방 등 다양한 분야에서 PM 업무를 하고 있는 사람
성공하는 프로젝트 관리자로 뇌 구조를 바꿔드립니다
『Head First PMP : 체계적인 프로젝트 관리를 위한 국제 공인 학습법』(개정판)은 PMBOK 지침서의 원리를 지루하지 않고 재미있게 제공합니다. 이 책은 특정 질문에 답하는 단순한 방식이 아닌 프로젝트 관리라는 숲 전체를 그리는 방법으로 PMP 시험 준비를 돕습니다. 또한 프로젝트 관리 개념을 실 상황에 적용해서 설명하기 때문에 쉽게 이해하고 업무에 적용할 수 있습니다. 이것이 바로 많은 이들이 이 책을 PMP 시험을 통과하기 위한 독보적인 자료로 사용하는 이유입니다.
_ 시험의 흐름을 머리 속에 바로 넣으세요
_ 당황스런 프로젝트 문제를 피하기 위해 리스크 관리를 활용하세요
_ 케이트가 매트릭스 조직을 이해해서 어떻게 더 나은 직무를 얻었는지 확인하세요
_ 여러분의 지식을 실전 연습문제 수백 개로 테스트해 보세요
_ 요구사항 수집의 비밀을 발견하세요
이 책이 특별한 이유는 무엇일까요?
이 책은 당신을 잠들게 만드는 문서 중심의 방식으로 설명하지 않습니다. 신경생물학, 인지과학, 학습이론 등 최신 연구 결과를 통해서 당신의 두뇌가 작동하는 방식을 고려하면서 시각적으로 풍부하게 구성했습니다.
“나는 프로젝트 관리 회사와 그 고객에게 프로젝트 관리를 교육하고 있습니다. 교육 자료로 “『Head First PMP』를 전적으로 사용하고 있으며, 학생들은 PMP와 CAPM 시험에서 84%의 합격률을 보여주고 있습니다. 프로젝트 관리 기술을 개선하고, PMP 시험을 통과하고 싶은 누구에게나 가장 훌륭하며 며 완성도 높은 책입니다.” - 로켓 윌리엄스 / PMP, MCITP, MCT
“나는 30년 동안 프로젝트 관리를 해 왔으며, PMBOK 지침서의 관련 주제 전문가라고 생각합니다. 솔직히 말하자면, “『Head First PMP』는 심도 깊게 살펴본 모든 PMP 수험서 중에서 단연 최고입니다. 이 책은 PMP 시험을 통과하고자 하는 모든 실무자들에게 훌륭한 도구입니다. ” - 데니스 볼스 / PMP, “『The Power of EnterpriseWide Project Management』공동 저자
- 인지과학 및 학습이론에 기반을 둔 학습법으로 쉽고 재미있게 배울 수 있습니다.
헤드 퍼스트 시리즈는 매우 특별한 책입니다. 인지과학 및 학습이론에 기반을 둔 학습법으로 개발했기 때문입니다. 우리는 단어보다 그림을 더 쉽고 오랫동안 기억합니다. 그리고 딱딱한 말투로 설명하는 것보다는 개인적인 대화를 나누는듯한 말투로 설명하는 것을 쉽게 받아들입니다. 누구나 책을 읽다가 존 경험을 가지고 있을 것입니다. 읽기에 지루하다고 느낄 때입니다. 우리는 일상적이지 않은 것, 재미있는 것, 특이한 것, 눈길을 끄는 것, 예기지 못한 것에 주의를 기울입니다. 이 책이 바로 그렇습니다. 그래서 지루할 틈이 없습니다. 여러분의 머리를 쌩쌩 돌아가게 만드는 이 놀라운 시리즈를 소개할 수 있어 기쁩니다.
- 프로젝트 관리자들이 훌륭하게 프로젝트를 수행하는 방법을 소개하고 있습니다.
어떠한 것들이 훌륭한 프로젝트와 어려움을 겪는 프로젝트 사이의 차이점을 만들어내는 것일까요? 그것이 바로 PMI(Project Management Institute: 프로젝트 관리 협회)의 사람들이 PMBOKⓡ 지침서를 만들기 시작하면서 던진 질문이었습니다. 그들은 수천 명의 프로젝트 관리자들을 대상으로 설문조사를 하였고 수만 가지 성공적이거나 성공적이지 못한 프로젝트들을 분석하여 프로젝트를 성공적으로 수행할 수 있는 체계화된 방법을 만들어냈습니다.
- 십자퍼즐, 브레인 파워, 두뇌 도서관, 연습문제, 시험문제 풀기 등으로 학습효과가 높습니다.
십자퍼즐, 연습문제, 시험문제 등의 구성요소는 독자들의 흥미 유발과 양방향 소통으로 학습효과를 높이는 데 도움을 줍니다. 이러한 구성요소 또한 재미있는 이야기 구조와 긴밀히 연결되어 있어서 매우 자연스럽게 풀어갈 수 있습니다.
『Head First PMP, 1st』에 쏟아진 찬사
“PMPⓡ 수험서라고 하기에는 너무 재미있는 것 같아요! 프로젝트 관리 프로세스에 관한 설명이 괴짜 유머와 재미있는 그래픽 속에 훌륭하게 담겨 있네요. 이 책은 시험에 쉽게 합격하게 만들어 줄 뿐만 아니라 진짜 업무에 필요한 것들을 많이 배울 수 있게 해 줄 겁니다.”
-캐롤 스투어, PMP / PMBOKⓡ 지침서, 3판 리더십 팀
“프로젝트 관리자들에게 최고의 책이네요. 신나게 웃고, 배우고, 시험에 합격하게 될 뿐만 아니라, 좀 더 나은 프로젝트 관리자가 될 거예요.”
-스캇 버컨,『 The Art of Project Management』,『 The Myths of Innovation』 저자
“나는 헤드 퍼스트의 두뇌에 친절한 접근법이 정말 좋아요. PMPⓡ 수험서를 읽는 것이 즐겁다는 이야기를 마지막으로 들은 적이 언제죠? 이 책은 정말 즐거워요!”
-앤디 카프만, 아이튠의‘사람과 프로젝트’팟케스트 진행자
“『Head First PMP』는 매일 프로젝트 관리의 세계에서 살아가면서 일하며 사는 것만큼 수험서가 재미있기를 바라는 사람, 우리들에게 시험을 위한 준비를 해 주는 사람, 그리고 우리가 좀 더 나은 프로젝트 관리자가 되도록 도와주는 사람들을 위한 PMPⓡ 수험서입니다. 나는 수험 준비 교육장에 이 책의 1판을 참고서로 지참하고 있습니다. 학생들은 이 책을 집어 들고 몇 장 또는 주제를 읽어본 후 말합니다.“ 책을 좀 빌려도 될까요?” 효과와 만족이 즉시 나타납니다.”
-켄 존스, PMP, 프로젝트 관리자
“요즘의 비즈니스 세계에서 중요한 것은, 단지 무엇을 완수하느냐가 아니라 어떻게 완수하느냐 입니다.『 Head First PMP』는 프로젝트 지식체계를 매력적이고 흥미롭게 만들어 주는 재치와 재미를 지니고 있는 아주 적절하고 균형 있는 책입니다.”
-젠 포이슨, 디즈니 온라인의 생산 운영 책임자
“와우. 3월초에 소위 PMPⓡ 자격시험이라고 하는 4시간짜리 모험을 끝내고 합격했어요. 사실 몇 가지 수험서를 봤지만, 과연『 Head First PMP』의 도움 없이 합격할 수 있었을까 하는 생각이 드네요. 제니와 앤드류는 제가 지금껏 본 것 중 최고로 ‘똑똑하고 두뇌에 친절한’ 훈련 지침서를 만들어냈어요. 저는 이 책의 왕팬이고 그들이 새롭게 출간할『 Beautiful

목차
저자소개
역자서문
Head First PMP에 쏟아진 찬사
서문. PMP에 집중하세요
1. PMP시험 소개 : 꼭 자격증을 취득해야 하나요?
항상 이런 문제가 발생하나요?
프로젝트들이 이럴 필요는 없지요
문제가... 이미 해결되었습니다
훌륭한 프로젝트 관리자가 되기 위해 필요한 것
회사의 큰 구조를 이해하세요
포트폴리오, 프로그램, 프로젝트
프로젝트는 다음과 같지만...
... 다음과 같지는 않습니다
프로젝트 관리자들이 훌륭하게 프로젝트를 수행하는 방법
PMP 자격증은 단순히 시험을 합격하는 것 이상입니다
시험문제
시험문제 정답
2. 조직, 제약사항, 그리고 프로젝트 : 좋은 조직(유지하기)
케이트의 하루
케이트는 새로운 일자리를 원합니다
여러 유형의 조직들이 있습니다
케이트가 새 일자리를 얻었습니다
이해관계자들은 프로젝트 결과에 영향을 받습니다
케이트의 유지보수 악몽으로 되돌아가서...
프로젝트 제약사항 관리하기
시험문제
시험문제 정답
3. 프로세스 프레임워크 : 모든 것이 함께 적용된다
프로젝트 요리하기
프로젝트는 요리법과 같습니다
프로젝트가 정말로 거대하다면, 단계별로 관리할 수 있습니다
단계는 또한 중첩될 수 있습니다
나누어 보세요
프로세스 분석
프로젝트를 완료하려면 프로세스들을 결합하세요
지식영역은 프로세스를 체계화합니다
성공적인 프로젝트 관리로 얻은 것
시험문제
시험문제 정답
4. 프로젝트 통합 리 : 일 끝내기
여행을 예약할 시간
교사들은 흥분했습니다... 적어도 지금은
고객들은 만족할 수 없었습니다
프로젝트 관리자의 일상 직업
6개의 통합 관리 프로세스
착수 프로세스로 프로젝트 시작하기
통합 관리와 프로세스 그룹
\"프로젝트 헌장 개발\" 프로세스
프로젝트에 대한 상황 작성하기
외부의 의견을 얻기 위해 전문가 판단을 사용하세요
프로젝트 헌장 자세히 보기
반복해서 보아야 하는 두 가지 요소...
프로젝트를 계획하세요!
프로젝트 관리 계획으로 문제를 미리 계획합니다
모든 보조 계획 잠깐 살펴보기
질문 상담소 : \"오직 사실만\" 질문
프로젝트 실행 지시 및 관리 프로세스
프로젝트 팀은 인도물을 만듭니다
결함 수정도 프로젝트 실행에 포함됩니다
결국에는 일이 잘못될 것입니다...
때때로 여러분이 세운 계획들을 변경해야 합니다
변경을 찾아서 처리하기
프로젝트에 좋은 변경만 하기
변경, 결함, 시정
변경 통제 회의를 통해 변경을 결정하세요
프로세스들이 사호작용하는 방법
변경 통제하기, 변경 통제 사용하기
문제들을 예방 또는 시정하기
작업을 끝내고 프로젝트 종료하기
왜 통합 관리인가요?
시험문제
시험문제 정답
5. 범위 관리 : 옳은 일 수행하기
작은 문제를 피하려다..
범위 문제가 있는 것 같습니다
5개의 범위 관리 프로세스들
프로젝트를 위한 요구사항 수집하기
이해관계자들과 대화하세요
요구사항에 대해 결정을 하세요
팀이 창의적이도록 도와주세요
더 큰 그룹의 사람들로부터 요구사항을 얻기 위해 설문지를 사용하세요
프로토타입은 사용자들에게 제품이 어떨지 보여 줍니다
요구사항 수집 산출물 페이지
프로젝트의 범위 정의하기
범위 기술서는 여러분이 무엇을 해야 하는지 알려 줍니다
질문 상담소 : \"어떤 것이 최상\" 질문
작업 분류 체계 작성하기
WBS의 투입물은 다른 프로세스에서 나옵니다
작업 분류하기
인도물을 작업 패키지로 분할하기
작업 패키지 내부
기준선은 계획의 스냅샷입니다
WBS 작성 프로세스의 산출물들
범위가 변하는 이유
범위 통제 프로세스
변경에 대한 분석
변경 통제 시스템 자세히 보기
단 하나의 범위 통제 도구 및 기법
프로젝트를 수행할 준비가 됐나요?
시험문제
시험문제 정답
6. 시간 관리 : 정시에 끝내기
행복한 커플의 현실이 시작됩니다
시간 관리는 급박한 일정을 도와줍니다
활동 정의 프로세스로 작업 분류하기
활동 정의 프로세스를 위한 도구 및 기법
연동 기획은 수행하면서 계획할 수 있게 합니다
활동 정의 산출물
활동 순서 배열 프로세스는 모든 것을 순서화합니다
활동 사이의 관계를 도식화하기
선행 활동들은 활동 순서 배열을 돕습니다
선도 및 지연은 활동들 사이에 시간을 더합니다
네트워크 다이어그램 작성하기
자원 산정하기
프로젝트가 얼마나 걸릴지 알아내기
산정 도구 및 기법
기간 산정치 만들기
모든 것을 한 곳에 모으기
질문 상담소 : \"어떤 것이 다음에 오나\" 질문
큰 문제들을 피하려면 주공정 경로법을 사용하세요
어떤 활동의 여유 시간 찾기
빠른 시작과 빠른 종료 알아내기
가장 늦게 시작할 수 있는 날짜와 종료 날짜 알아내기
일정 크래싱
프로젝트 패스트 트래킹
가정 분석
다른 일정 개발 도구 및 기법들
일정 개발의 산출물들
변경을 유발하는 요소에 영향 주기
일정 통제 투입물과 산출물
성과 측정 및 보고
일정 통제 도구 및 기법들
시험문제
시험문제 정답
7. 원가 관리 : 비용 한계점 주시하기
헤드퍼스트 휴게실을 확장할 시간
원가 관리 프로세스 소개
앨리스가 원가 산정을 시작하기 전에 필요한 것들
원가 산정에서 사용되는 다른 도구 및 기법들
수치들을 말해 봅시다
예산 책정 프로세스
예산을 만드는 데 필요한 것
예산 책정 : 예산 작성법
질문 상담소 : 헷갈리게 하는 정보
원가 통제 프로세스는 일정 통제와 아주 비슷합니다
예산을 알아내기 위해 일정 참조하기
계획 가치 계산하는 방법
획득 가치는 여러분이 어떻게 일하고 있는지 알려 줍니다
다른 사람의 입장에 서보기
프로젝트가 일정보다 뒤져 있나요, 앞서 있나요?
예산을 초과했습니까?
획득 가치 관리 공식들
프로젝트를 측정하기 위해 CPI와 SPI 수치를 해석하세요
프로젝트가 완료되었을 때 결과 예측하기
일단 산정치를 얻으면, 차이를 계산할 수 있습니다!
빠진 정보 찾기
TCPI를 사용해서 프로젝트를 계획대로 유지하기
시험문제
시험문제 정답
8. 품질 관리 : 제대로 끝내기
품질이란?
테스트만으로는 품질을 알 수 없습니다
일단 무엇을 하는 프로젝트인지 알면, 어떤 테스트가 성공한 것이고, 어떤 테스트가 실패한 것인지 구별하기 쉽습니다
품질 자세히 보기
\"작은 예방...\"
품질 계획수립은 결함을 예방하는 방법입니다
품질 계획 방법
품질 관리 계획은 품질 관리를 위해 필요한 것을 제공합니다
인도물들을 검사하세요
품질 통제 수행을 위해 기획 산출물 사용하기
7대 기본 품질 관리 도구
파레토 차트, 흐름도, 히스토그램
런차트와 산점도
추가적인 품질 통제 도구들
질문 상담소 : \"어떤 것\" 질문
품질 통제는 결함을 찾고 수정하는 것을 의미합니다
블랙박스 3000™ 공장의 문제
품질 보증 소개
도구 및 기법들 자세히 보기
블랙박스 3000™은 기록적 흑자를 냈습니다!
시험문제
시험문제 정답
9. 인적 자원 관리 : 팀을 한데 모으기
마이크는 새 팀이 필요합니다
팀을 모으고 그들을 움직이세요
팀에 누가 필요한지 알아내기
직원 관리 계획
팀을 한데 모으기
프로젝트 팀 개발하기
관리 기술로 팀 개발하기
대인관계 기술은 여러분의 팀을 매우 다르게 만들 수 있습니다
관리 기술로 팀 이끌기
팀에 동기 부여 하기
팀 개발 단계
팀은 어떻게 하고 있습니까?
팀 관리는 문제 해결을 의미합니다
갈등 관리 자세히 보기
갈등을 해결하는 방법
질문 상담소 : \"회의 소집하기\" 질문
시험문제
시험문제 정답
10. 의사소통 관리 : 말 꺼내기
헤드 퍼스트 휴게실에서의 파티!
의사소통 분석
의사소통을 관리하세요
누가 이해관계자인지 파악하세요
이해관계자 분석 자세히 보기
메시지 받았나요?
추가적인 정보 배포 도구들
프로젝트가 어떻게 진행되는지 모든 사람에게 알리기
완료되고 있는 작업 자세히 보기
이제 말을 전할 수 잇습니다
사람들이 말하지 않고 있습니다!
의사소통 경로 수 세기
질문 상담소 : 계산 문제
시험문제
시험문제 정답
11. 프로젝트 리스크 관리 : 알려지지 않은 것에 대비하기
리스크란?
리스크를 다루는 법
리스크