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기업 성공의 핵심은 사람관리이다
- 김인범 저
- 이담북스
- 2010년 09월 30일
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ISBN: 9788926815328
228쪽
152 x 223 (㎜)
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책 소개
출판사 리뷰
또한 조직에서 흔히 벌어질 수 있는 사례에서 사람관리의 실마리를 찾을 수 있으며 단순히 제도의 사례연구가 아닌 사람에 대한 이해가 필요한 시기임을 밝히고 있다.
이 책은 프롤로그, 에필로그와 11개의 장으로 구성되어 있는데 키워드는 인사(면접, 입사, 퇴직)관리, 조직 내에서의 평가, 상사와 부하 간의 신뢰 관계, 연봉 협상과 관련된 사람관리, 조직의 가치와 부합하는 사람관리, 조직의 반항아들 관리, 조직 내 멘토와 멘티제도의 실효성에 대해 주목하고 있다.
저자 소개
지은이 : 김인범
한국외국어대학교 졸업, 고려대학교 노동대학원 인력관리학과 재학 중.
1995년부터 대림코퍼레이션에서 인사 업무를 하였고, 현재는 삼진선업에서 인사관리를 총괄하고 있음.
인사 전문가를 꿈꾸고 있으며, 전략적 인사 관리의 효과성, 현장 중심의 인사관리를 실현하기 위한 방법론에 대해서 연구와 고민을 하고 있음.
인사의 실무와 이론을 통합한 새로운 인사 전문가의 로드 맵을 그리고 그 실천 방안으로 책을 쓰고, 외부 강의를 하고, 개인 홈페이지(http://www.hrchampion.net/)를 운영중임.
『회사 3년차를 위한 직장생활수칙 66』(2010)
『기업성공의 핵심은 사람관리이다』(2010)
『리더가 꼭 알아야 할 실전 인사관리』(2009)
『인사 전략 이렇게 하면 된다』(2006)
목차
제1장 올바른 사람을 뽑기 위해서는 제대로 된 사람이 필요하다
사례 1 일류대학교 출신은 무조건 뽑아야 한다
사례 2 영업사원은 무조건 술을 잘 마시는 직원을 뽑아야 한다
사례 3 부모님의 직업이 면접에서는 가산점이 된다
사례 4 최악의 질문
사례 5 말을 잘하는 사람은 능력 있는 사람이다
제2장 평가는 사람관리를 위한 것이다
사례 1 상사의 평가 점수는 절대적이다
사례 2 김 부장의 평가 원칙
사례 3 평상시에는 아무 말도 없다가 평가 시기에만 잘못된 점을 이야기한다
사례 4 평가 면담은 상대방의 약점을 찾는 것이다
사례 5 당신은 저성과자야
제3장 조직은 ‘사람을 관리하는 사람’을 관리해야 한다
사례 1 시키는 것만 잘해
사례 2 당신 유치원은 나왔어?
사례 3 우리 팀장은 업무 시간에 매일 신문만 보다가 퇴근해
사례 4 제대로 알아야 설명을 하지
제4장 연봉 협상과 관련된 사람관리
사례 1 내가 조직에서 핵심인재야
사례 2 내가 조직성과에 기여한 게 얼만데
사례 3 이 정도의 연봉 수준은 납득할 수 없어
제5장 교육은 사람관리의 기반이다
사례 1 교육은 능력이 모자라는 직원들만 필요하지
사례 2 바빠 죽겠는데, 교육은 무슨
사례 3 이번에 내가 교육에 참가하지, 가서 대충 시간만 때우면 되잖아
제6장 조직 가치에 부합하는 사람을 관리해야 한다
사례 1 내가 왜 다른 직원을 도와야 하지? 나만 잘하면 되지
사례 2 조직 가치요, 잘 모르겠습니다
사례 3 영업사원은 무조건 돈만 잘 벌어 오면 된다
사례 4 저는 이 회사에서 능력을 쌓아서 돈을 더 많이 주는 회사로 옮길 생각입니다
제7장 조직의 반항아들 어떻게 관리해야 하는가?
사례 1 그건 제가 할 일이 아닌데요
사례 2 매일 지각하는 사람
사례 3 네, 잠깐만요. 나중에 전화 드릴게요
사례 4 회사가 하고자 하는 일에는 무조건 반대를 해야 한다
사례 5 회사가 우리한테 해 준 것이 없는데, 우리가 왜 회사를 위해서 일해야 하지?
사례 6 복지부동만이 조직에서 살아남는 방식이다
제8장 제대로 된 멘토가 사람관리도 제대로 한다
사례 1 윽박지르면 안 되는 것도 되게 만들지
사례 2 나보고 신입사원한테 배울 게 있다고 당신은 생각하는 거야?
제9장 사람관리의 시작은 퇴직관리이다
사례 1 퇴직 사유의 가장 큰 이유는 돈과 사람이다
사례 2 사람의 유형에 맞는 사람관리가 필요하다
제10장 제대로 된 소통이 필요하다
사례 1 오늘 제가 말씀 드린 내용은 꼭 직원들과 공유하세요
사례 2 똑같은 말을 또 해야만 알아들어?
사례 3 저는 이해하지 못하겠습니다
제11장 이제 제대로 된 리더를 키워야 한다
사례 1 나이가 어느 정도 있어야 리더를 시킬 수 있는 거야
에필로그
사례 1 일류대학교 출신은 무조건 뽑아야 한다
사례 2 영업사원은 무조건 술을 잘 마시는 직원을 뽑아야 한다
사례 3 부모님의 직업이 면접에서는 가산점이 된다
사례 4 최악의 질문
사례 5 말을 잘하는 사람은 능력 있는 사람이다
제2장 평가는 사람관리를 위한 것이다
사례 1 상사의 평가 점수는 절대적이다
사례 2 김 부장의 평가 원칙
사례 3 평상시에는 아무 말도 없다가 평가 시기에만 잘못된 점을 이야기한다
사례 4 평가 면담은 상대방의 약점을 찾는 것이다
사례 5 당신은 저성과자야
제3장 조직은 ‘사람을 관리하는 사람’을 관리해야 한다
사례 1 시키는 것만 잘해
사례 2 당신 유치원은 나왔어?
사례 3 우리 팀장은 업무 시간에 매일 신문만 보다가 퇴근해
사례 4 제대로 알아야 설명을 하지
제4장 연봉 협상과 관련된 사람관리
사례 1 내가 조직에서 핵심인재야
사례 2 내가 조직성과에 기여한 게 얼만데
사례 3 이 정도의 연봉 수준은 납득할 수 없어
제5장 교육은 사람관리의 기반이다
사례 1 교육은 능력이 모자라는 직원들만 필요하지
사례 2 바빠 죽겠는데, 교육은 무슨
사례 3 이번에 내가 교육에 참가하지, 가서 대충 시간만 때우면 되잖아
제6장 조직 가치에 부합하는 사람을 관리해야 한다
사례 1 내가 왜 다른 직원을 도와야 하지? 나만 잘하면 되지
사례 2 조직 가치요, 잘 모르겠습니다
사례 3 영업사원은 무조건 돈만 잘 벌어 오면 된다
사례 4 저는 이 회사에서 능력을 쌓아서 돈을 더 많이 주는 회사로 옮길 생각입니다
제7장 조직의 반항아들 어떻게 관리해야 하는가?
사례 1 그건 제가 할 일이 아닌데요
사례 2 매일 지각하는 사람
사례 3 네, 잠깐만요. 나중에 전화 드릴게요
사례 4 회사가 하고자 하는 일에는 무조건 반대를 해야 한다
사례 5 회사가 우리한테 해 준 것이 없는데, 우리가 왜 회사를 위해서 일해야 하지?
사례 6 복지부동만이 조직에서 살아남는 방식이다
제8장 제대로 된 멘토가 사람관리도 제대로 한다
사례 1 윽박지르면 안 되는 것도 되게 만들지
사례 2 나보고 신입사원한테 배울 게 있다고 당신은 생각하는 거야?
제9장 사람관리의 시작은 퇴직관리이다
사례 1 퇴직 사유의 가장 큰 이유는 돈과 사람이다
사례 2 사람의 유형에 맞는 사람관리가 필요하다
제10장 제대로 된 소통이 필요하다
사례 1 오늘 제가 말씀 드린 내용은 꼭 직원들과 공유하세요
사례 2 똑같은 말을 또 해야만 알아들어?
사례 3 저는 이해하지 못하겠습니다
제11장 이제 제대로 된 리더를 키워야 한다
사례 1 나이가 어느 정도 있어야 리더를 시킬 수 있는 거야
에필로그
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