출판사 서평
이 책에 쏟아진 찬사

《디스럽트》는 간단하지만 순식간에 사업의 판도를 바꾸어놓는 강력한 사고 프로세스다. 당신의 비즈니스를 파괴할 준비가 되었는가? 베스트셀러《쇼핑학Buyology》의 저자, 마틴 린스트롬Martin Lindstrom
당신의 조직에도 파괴적인 혁신이 필요한가? 당신이 애타게 찾아헤매던 지침서가 바로 여기 있다. 루크 윌리엄스는 파괴적인 혁신을 만들어내는 데 무엇이 필요한지 정확히 알고 있다. 뿐만 아니라 그 방법을 누구라도 자신의 조직에서 활용할 수 있도록 실질적인 개념으로 아주 간단하고 명료하게 설명한...
이 책에 쏟아진 찬사

《디스럽트》는 간단하지만 순식간에 사업의 판도를 바꾸어놓는 강력한 사고 프로세스다. 당신의 비즈니스를 파괴할 준비가 되었는가? 베스트셀러《쇼핑학Buyology》의 저자, 마틴 린스트롬Martin Lindstrom
당신의 조직에도 파괴적인 혁신이 필요한가? 당신이 애타게 찾아헤매던 지침서가 바로 여기 있다. 루크 윌리엄스는 파괴적인 혁신을 만들어내는 데 무엇이 필요한지 정확히 알고 있다. 뿐만 아니라 그 방법을 누구라도 자신의 조직에서 활용할 수 있도록 실질적인 개념으로 아주 간단하고 명료하게 설명한다. 당신의 기업을 차별화하고자 한다면 이 책을 구매하라. 글로벌브랜드센터Global Brand Center 연구소장,《 네크워크가 고객이다: 디지털 시대의 다섯 가지 성공 전략The Network is Your Customer》의 저자, 데이비드 로저스David L. Rogers
게임의 판도를 바꾸는 파괴적 사고의 사례를 선보인《디스럽트》는 기업 경영자와 실무자 모두가 읽어야 할 필독서다. 실질적인 단계별 지침서인 이 책을 따라가면‘다르게 생각하기’라는 긴급하고도 어려운 책무를 성공적으로 수행할 수 있을 것이다. 베스트셀러《성공하는 사람들의 열정 포트폴리오Success Built to Last》《애플과 삼성은 어떻게 디자인 기업이 되었나Do You Matter?》의 공동저자, 스튜어트 에머리Stewart Emery
루크 윌리엄스는 사람들이 크게 생각하도록 만드는 데는 타의 추종을 불허하는 고수다. 그의 책《디스럽트》를 통해 우리는 거대한 잠재력을 지닌 기발한 아이디어를 고안하고 그것을 실현하는, 때로 불가능해 보이는 일을 해낼 방법을 알게 된다. 나이키재단에서도 루크가 소개한 방식을 적용해 훌륭한 결과를 얻었다. 나이키 재단 스케일 시스템 책임자, 스튜어트 호그Stuart Hogue
세상을 바꿀 힘을 지닌 책. 《디스럽트》는 새로운 시대에 발맞춰 진화하는 데 필요한 혁신적인 지침을 우리에게 가르쳐준다. 아틱ATTIK의 CEO, 릭 페랄타Ric Peralta
게임의 판도는 바뀌었다. 그저 살아남는 정도가 아니라 성공을 거두기를 원하는 기업들은 현 상황을 흔들어 깨우고 파괴적인 사고를 해야 한다. 《각본을 던져라Flip the Script》의 저자, 빌 웨커먼Bill Wackermann
앞으로의 진로에 대해 다시 생각하고 있는 기업들이라면 더 이상 고심하지 마라.《디스럽트》에서 그 길을 찾을 수 있을 것이고, 그것은 현재 환경에서 사용할 수 있는 유일한 전략이 될 것이다. 프로펫Prophet 수석 큐레이터, 앤디 스테파노비치Andy Stefanovich
루크의 파괴적 사고 프로세스를 통해 놀랍도록 뛰어난 혁신적 해법이 창출되는 과정을 직접 목도했다. 더 많은 기업들이 기존의 혁신 프로세스를 버리고 이 책에서 도움을 얻기를 바란다. 일단 해보라. 정말 훌륭한 선택이었음을 확신하게 될 것이다! 영국해군사관학교 턱Tuck 경영대학원 마케팅학 교수 겸《마켓리더의 조건Will and Vision》의 공동저자, 피터 골더Peter N. Golder
기존 MBA 코스에서는 배울 수 없었던 유연하고 창의적인 사고!
디자인과 비즈니스가 연계된 새로운 혁신 프로세스.
■ 언젠가, 어디선가, 누군가가 나타나 업계 전체를 전복시킬 것이다. 그게 내가 되지 말란 법은 없지 않은가? 단계별로 차근차근 따라하도록 쉽게 구성된 루크 윌리엄스의 저서는 비즈니스를 변화시킬 사고방식을 가르쳐준다. 경쟁자가 읽기 전에 당신이 먼저 읽어야 할 책이다. ■ 시스코(CISCO) 사용자중심디자인 책임자, 코델 라츨라프(Cordell Ratzlaff)
혁신! 차별화! 이노베이션! 전략! 아이디어! 창의성! 경쟁! 새로움!
그야말로 절박한 외침들의 홍수다. 기업 규모와 상관없이 모두가 이 슬로건들에 매달리다보니, 듣는 쪽에선 도리어 무감해진다. 저마다 ‘다르다’고 목소리 높이며 엇비슷한 것들을 시장에 내놓는 바람에, 기업들은 신제품을 가지고도 주목받지 못하거나 노력에 걸맞은 프리미엄을 누리기 어렵다.
출렁출렁 어디로 튈지 감이 안 오는 시장 상황을 관망하며, 아직도 땜질식 처방에 만족하는 소극적인 방식을 고수하고 있는가? 그렇다면 당신의 기업이 내리막길을 걷는 건 이제 시간문제다. 21세기의 다음 10년 동안 살아남으려면, 현재의 비즈니스와 경쟁구도에 대한 시각을 완전히 바꿔야 한다. 더 나은 것, 조금 다른 것? 안 된다. 이제는 ‘유일한’ 것을 지향할 때다. 지금까지 누구도 생각하지 않았던 비상식적이고 도발적인 발상으로 시장의 틀 자체를 완전히 깨버려야 한다.
“하지만, 어떻게?”
누구나 활용할 수 있는 쉽고 직관적인 프로세스
“상어가 리조트로 헤엄쳐 들어와 수영하는 사람을 공격한다면? 배관이나 전기 설비, 통풍구를 건물 내부가 아닌 외부에 설치한다면? 짝짝이 양말을 세 짝씩 판다면?”
첫 번째 질문에서 할리우드의 흥행 전설로 남은 영화〈죠스〉가, 두 번째 질문에선 파리의 퐁피두센터가 탄생했다. 마지막 질문에서는 자유로운 믹스매치라는 모토로 소녀들을 사로잡은 카테고리 킬러 기업 ‘리틀 미스 매치’가 시작됐다. 이처럼 유례없이 성공한 사례 뒤에는, 말도 안 되고 황당한 호기심이 숨어 있다. 하지만 아이디어를 떠올렸다고 해서 누구나 시장에서 성공하는 것은 아니다. 《디스럽트》는 유일하고 독특한 아이템을 발굴하고, 잠재된 기회를 찾아내 시장에 성공적으로 진입할 전략을 단계별로 차근차근 안내하는 ‘비즈니스 레시피’다.
저자 루크 윌리엄스는 세계적인 이노베이션 기업 ‘프로그 디자인(Frog Design)’의 선임연구원으로 아메리칸 익스프레스, GE, 디즈니, HP, 마이크로소프트, 인텔 등 수많은 초국적 기업들과 함께 새로운 제품ㆍ서비스ㆍ브랜드를 개발해왔다. 그는 갈수록 복잡하고 조직적인 문제를 들고 오는 기업들을 컨설팅하며, 누구나 활용 가능하고 유연한 프로세스의 필요성을 절감했다.
수많은 현장 경험을 토대로 개발하고 뉴욕대학교 스턴 경영대학원에서 학생들과 함께 이론화시킨 이 과정을 그는 ‘디스럽티브 씽킹(Disruptive Thinking, 파괴적 사고) 프로세스’라고 명명했다. 난해한 전문 용어나 복잡한 도표, 방정식 없이 쉽고 직관적으로 구성한 이 5단계 프로세스 속에는 획기적인 아이디어를 떠올려 현실적인 솔루션으로 완성하고, 이익을 창출하는 방법까지 모두 담겨 있다.
혁신, 디자인을 빼놓고 얘기하지 말라
“지난 10여 년 동안 비즈니스 경쟁의 중심이었던 엄밀한 분석능력을 디자인계의 유연하고 직관적인 프로세스와 융합시킬 방법은 없을까? (…) 대부분의 기업은 디자인이 중요하다는 사실을 알면서도 무시한다. 많은 사람들에게 디자인의 성과는 가시적이지 않은 탓이다. 그로 인해 디자인 쪽에서 사용되는 파괴적 사고 기술이 다른 분야로 확장되지 못하는 것이다.” | 서문 중에서 |
기존 마케팅 커리큘럼에 변화를 주려던 뉴욕대학교 스턴 경영대학원이 2005년 루크 윌리엄스를 찾아왔을 때, 그는 디자인과 비즈니스를 연계한 일련의 컨설팅 프로세스를 정립해둔 상태였다. 마침내 대학원 학생들에게 이를 가르칠 기회가 주어지자, 그는 기존의 MBA 코스와는 전혀 다른 커리큘럼을 구상했다. 목표는 비즈니스를 공부하는 학생들에게 유연하고 창의적인 디자인 감각을 불어넣고, 파괴적 사고를 이용해 기회를 창출해내도록 유도하는 것. 케이스 스터디나 두서없이 아이디어만 짜내는 브레인스토밍은 과감히 배제하고, 파괴적 사고방식을 개발하는 데 주력했다. 과정을 마칠 무렵이 되자 학생들은 간단한 듯하지

목차
서문: 대변혁이 우리 눈앞에 있다 7
1부 가설, 기회, 그리고 아이디어
DISRUPTIVE THINKING PROCESS 1) 상식을 뛰어넘는 가설을 세워라
네 시작은 잘못됐을지라도 끝은 성공적일지라 25
STEP 1 무엇을 파?괴하고 싶은가? 30
: 현황부터 파악하라
STEP 2 통념은 무엇인가? 32
: 진부한 요소를 찾아내라
STEP 3 어떤 가설을 세울 것인가? 38
: 통념을 걷어차라
리틀 미스 매치 이야기 44
양말 밖에서 생각하라! 파괴적 가설 45
실전지침 46
DISRUPTIVE THINKING PROCESS 2) 미지의 기회를 찾아나서라
눈에 띄지 않는 것들 속에 답이 있다 49
STEP 1 무엇을 관찰할 것인가?
: '긴장점'을 찾아내라 53
STEP 2 어떤 통찰을 얻었는가?
: 수집한 정보를 시각적으로 조직하고 통찰 내용을 기록하라 66
STEP 3 어떤 기회가 있는가?
: 가설과 통찰을 결합하라 79
양말 밖에서 생각하라! 파괴적 기회 84
실전지침 86
DISRUPTIVE THINKING PROCESS 3) 아이디어를 방해하는 장애물을 치워라
예상을 깨는 아이디어에는 경쟁자가 적다 91
STEP 1 무엇에 집중할 것인가?
: 장애1 뛰어넘기- 방향을 잃지 말라 98
STEP 2 무엇을 융합할 것인가?
: 장애2 뛰어넘기- 제품, 서비스, 정보를통합적으로인식하라 105
STEP 3 어떤 아이디어인가?
: 장애3 뛰어넘기- 아이디어를 기술하라 109
양말 밖에서 생각하라! 파괴적 아이디어 117
실전지침 119
2부 솔루션과 프레젠테이션
DISRUPTIVE THINKING PROCESS 4)‘혁신적’아이디어를‘현실적’솔루션으로 구체화하라
목표 없는 참신함은 자원만 축내는 리소스 킬러다 123
STEP 1 사람들의 진짜 생각은 뭘까?
: 사람들의 마음을 읽어내는 5가지 활동 128
STEP 2 어떤 아이디어를 선택할 것인가?
: 미스터 포테이토 헤드 가지고 놀기 143
STEP 3 어떤 솔루션인가?
: 시제품화의 3라운드 150
양말 밖에서 생각하라! 파괴적 솔루션 155
실전지침 157
DISRUPTIVE THINKING PROCESS 5) 9분 프레젠테이션으로 클라이언트를 사로잡아라
뻔한 것은 빼고 특이한 것은 넘치게! 161
STEP 1 공감 유도하기
: 도입부와 처음 선보일 슬라이드 3개- 현상, 관찰정보, 이야기 168
STEP 2 긴장감 조성하기
: 슬라이드 4~6- 통찰, 기회, 유추 173
STEP 3 신뢰 주기
: 슬라이드 7~9- 솔루션, 강점, 에토스 182
양말 밖에서 생각하라! 파괴적 프레젠테이션 189
실전지침 191
맺는말: 변화는 본능이다 193
간편 매뉴얼: 디스럽티브 씽킹 프로세스 개요 195
주석 206
찾아보기 215