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    인생의 고비마다 CEO 아버지가 답하다

    인생의 고비마다 CEO 아버지가 답하다

    • G. 킹슬리 워드 저
    • 양영철 역
    • 위즈덤하우스
    • 2011년 10월 05일
    • 정가
      12,000원
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    ISBN: 9788960864801 271쪽 153 x 224 (㎜)

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    • 판매지수 : 145

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    출판사 리뷰

    출판사 서평
    한 명의 아버지가 백 명의 스승보다 위대하다!
    CEO 아버지가 들려주는 인생 경영법
    수십 년 동안 아들이 어려운 문제에 부딪쳐 곤혹스러워할 때마다 세심한 조언을 편지에 담아 보낸 아버지가 있다. ‘아버지가 아들에게 보내는 편지’는 이미 많이 보아왔다고 이 책을 외면한다면 손해다. 분명 “내가 젊었을 때 이런 조언을 해주는 아버지가 있었다면, 내 인생은 달라졌을지도 모른다”고 후회할 것이다. 이 책은 그동안 보아온 ‘참되어라, 꿈을 가져라’ 하는 전형적인 아버지의 충고가 아니라, 자신의 경험을 토대로 사회생활을 하는 데 꼭...
    한 명의 아버지가 백 명의 스승보다 위대하다!
    CEO 아버지가 들려주는 인생 경영법
    수십 년 동안 아들이 어려운 문제에 부딪쳐 곤혹스러워할 때마다 세심한 조언을 편지에 담아 보낸 아버지가 있다. ‘아버지가 아들에게 보내는 편지’는 이미 많이 보아왔다고 이 책을 외면한다면 손해다. 분명 “내가 젊었을 때 이런 조언을 해주는 아버지가 있었다면, 내 인생은 달라졌을지도 모른다”고 후회할 것이다. 이 책은 그동안 보아온 ‘참되어라, 꿈을 가져라’ 하는 전형적인 아버지의 충고가 아니라, 자신의 경험을 토대로 사회생활을 하는 데 꼭 필요한 실질적인 전략과 생생한 문제 해결 방법이 제시되어 있는 특별한 편지이기 때문이다. 특히, 이 책을 쓴 저자는 캐나다 유명 기업의 CEO이자 백만장자이며 대학 총장을 역임한, 한마디로 성공한 아버지다. 그런 성공한 아버지는 아들에게 어떤 이야기를 들려줄지 궁금하지 않은가?
    당신에게는 이런 아버지가 필요하다
    아버지가 아들에게 물려줄 수 있는 최고의 유산은 무엇일까?
    그것은 바로 ‘경험’이다. 찬란한 성공의 경험이든, 뼈아픈 실패의 경험이든, 아버지가 물려준 경험이라는 유산은 인생의 고비마다 아들에게 큰 힘이 되어줄 것이다. 이 책의 저자 G. 킹슬리 워드는 그 진리를 절실히 깨닫고, 아들에게 경험을 물려주기 위해 노력했다.
    그는 한창 활발하게 일하던 중년의 어느 날 갑작스러운 건강 악화로 두 번에 걸친 대수술을 받고는, 아들에게 무엇을 물려줄지 고민하다가, “내 아들이 겪게 될 가시밭길을 조금이라도 평탄하게 골라주고 싶다는 생각에서 이 글을 쓴다”는 말로 편지를 시작한다.
    첫 출근을 하는 아들에게 G. 킹슬리 워드 “30년 뒤에 업계를 이끌 거목들이 오늘 너처럼 첫 출근을 한다”는 격려와 함께, 아버지로서, 상사로서, 업계의 선배로서 신입사원으로서의 올바른 자세, 상사의 눈 밖에 날 수 있으니 조심해야 할 행동, 고객에게 좋은 첫인상을 남기는 노하우, 동료들과 잘 지내는 방법 등을 먼저 가르쳐준다. 그리고 그 뒤에도 경력을 쌓아나가면서 겪게 되는 수많은 고비마다 길을 제시해주고, 따끔한 충고와 따뜻한 조언을 아끼지 않는다.
    계약 직전에 거래처 직원에게 배신을 당하고 실의에 빠진 아들에게 그는 계약을 놓친 것은 실패지만, 배신을 밥 먹듯이 하는 거래처와 인연을 끊게 된 것은 오히려 행운이라고 위로하며, 상대의 됨됨이를 파악하는 노하우를 전수한다. 친구들에게 동업 제의를 받고 들떠 있을 때는, 친구의 속내가 무엇인지 먼저 파악하도록 종용하고, 그래도 동업을 하고 싶다면 어떻게 해야 자신에게 유리한 조건으로 공동 경영을 할 수 있는지 가르쳐준다. 이밖에 은행에서 돈을 빌릴 때 필요한 노하우, 정부의 검사에 대처하는 법, 부하 직원과 불화가 생기거나 해고를 해야 할 때 취하는 자세, 새로운 직원을 뽑을 때 유의해야 하는 사항, 회사 일 때문에 가정에 소홀해졌을 때는 어떻게 해야 하는지 등 주옥같은 가르침을 전수해준다.
    “내가 이렇게 남기는 글이 누군가 인생에서 겪게 될지도 모를
    함정 몇 개를 제거하는 데 도움이 되기를 바란다.”
    살다보면 사회에 첫발을 내딛는 순간의 두려움, 상사나 동료 사이에서 벌어지는 문제, 경쟁자에게 어처구니없이 당하는 일, 이직 혹은 사업 때문에 겪게 되는 갈등 때문에 누군가에게 고민을 토로하고 싶을 때가 있다. 뿐만 아니라 결혼과 가정생활, 재테크, 건강관리 등 일상적이지만 너무나 중요한 결정 앞에서 의논 상대가 절실히 필요하기도 하다. 그럴 때 당신은 누구를 찾아갈 것인가? 성공한 CEO 아버지가 아들에게만 가르쳐준 인생비책이 담겨 있는 이 편지가, 이렇게 삶의 고비 앞에서 우왕좌왕하고 있는 당신에게 해답을 줄 것이다. CEO 아버지를 두지 않았더라도 이러한 가르침을 받을 수 있다는 것은 행운이다.

    저자 소개

    G. 킹슬리 워드
    • 구분 : 저서
    • 국적 : 미국
    • 분류 : 경제/경영/자기계발 저자 , 아동/청소년 문학가
    • 인기지수 : 11
    최근저서

    성공한 기업가이며, 백만장자이다. 한창 활발하게 일하던 중년의 나이에 생명을 건 대수술을 두 번이나 받게 된 그는 아들을 위해 무엇을 남겨주어야 할지 크게 고민했다. 그 후 자신이 사업을 일구며 경험을 통해 깨닫고 배운 교훈을 편지로 쓰기 시작했는데, 그 결과물이 바로 이 책 《인생의 고비마다 CEO 아버지가 답하다》이다. 수십 년에 걸쳐 아들에게 조언이 필요한 시기마다 아버지로서, 상사로서, 스승으로서 써내려간 이 편지에는 비즈니스의 근본적이고 중요한 일깨움과 인생에 대한 깊은 통찰이 담겨 있다.그는 젠셀 바이오테크놀러지를 비롯, 제약업계를 중심으로 하는 성공적인 일곱 기업의 전체 또는 일부분을 소유하고 있으며, CCTFA(the Canadian Cosmetic, Toiletry and Fragrance Association ; 캐나다 화장품, 세면용구, 향수협회), PAC(the Proprietary Association of Canada ; 캐나다 소유권협회)의 회장을 역임했고, 캐나다 의약업재단(the Canadian Foundation for Pharmacy)의 운영자이기도 하다. 캐나다 ‘프라이스 워터하우스’에서 6년간 공인회계사로 일하다가 사업을 시작, 지금은 성공적인 기업가로 이름을 날리고 있다. 교육에 대한 열의도 대단해서 세인트 앤드루스 칼리지의 총장을 역임했고, 군대의 역사에 대한 깊은 관심으로 캐나다 왕립 군사 연구소의 회원이 되었다. 또한 제2차 세계대전에 관한 글로 볼터 상을 수상했다.

    역자 소개

    양영철
    • 국적 : 대한민국
    • 분류 : 인문/철학자 , 역사/종교학자 , 경제/경영/자기계발 저자 , 기타
    • 인기지수 : 6,923
    • 반디추천 : 1회선정
    최근저서

    일본 도키와 대학 커뮤니케이션학과를 졸업하고 드폴 대학에서 수학했다. MBC, EBS 다큐멘터리를 번역해 왔다. 다년간 외자유치 업무에 종사했으며, 역서로 『성공하는 사람들의 언어습관』『경영 구루들의 살아 있는 아이디어』『상품 기획을 위한 시나리오 씽킹』『회의, 반으로 줄이고 두 배로 잘하는 법』등이 있다. 현재 전문번역가로 활동 중이다.

    책 속에서

    신용은 가느다란 실과 같아서 한번 끊어지면 다시 연결하기란 거의 불가능하다. 네가 최근에 경험한 것처럼 누군가에게 사기를 당하면, 정직하게 살아온 것이 너무 억울하고 분해서 다른 사람을 속이고 싶다는 생각이 들 수 있겠지. 그것이 인지상정이며, 사람들은 대개 그런 경우를 당하면 비슷한 반응을 보인단다. 당한 만큼 앙갚음을 하면 상처 받은 자존심이 치유될 것이라고 생각하는 것이지. 만약 너도 그런 생각을 한다면, 이 시점에서 분명 손해를 보게 된다. 그것도 큰 손해를! 어떻게 생각하면 지금까지 너는 아무것도 잃은 것이 없다. 본래 네 것이 아니었던 계약을 놓쳤을 뿐이다. 그러나 혹시 네가 화를 내거나 충동적인 복수심에 사로잡혀 자신을 잃어버린다면 더욱 많은 것을 잃을 위험성이 있다.
    이번 일을 다른 관점에서 생각해보자. 이 계약이 성립되었다면 네가 떠안아야 할 문제들이 분명 있다. 품성이 좋지 않은 그 인물과 끊임없이 접촉해야 했을 것이다. 그렇다면 계약을 놓친 것은 분명한 실패지만, 행운의 다른 모습이었을 가능성도 충분하다.
    그러나 경험을 쌓았다는 데 1점, 네 거래 상대가 되었을지도 모르는 인물의 본성을 사전에 알게 된 것에 1점, 이렇게 생각하면 그동안의 네 노력은 충분히 보상받을 수 있다.
    어쨌든 이것은 어제의 일이다. 내일도 계속 사업을 해나가기 위해 툴툴 털고 일어나야 한다.
    _ 31~32쪽

     

    또한 미래에 발생할 수도 있는 분쟁을 피하기 위해서는 세 명의 공동 경영자, 그리고 네 회계 감사인과 변호사를 한자리에 모아서 주식을 매년 평가하기 위한 기초를 만드는 것이 좋다. 공동 경영인데도 불구하고 누군가 훨씬 큰 가치를 자신의 지분으로 주장하는 경우, 그 사람과 공동 경영을 취소하는 절차는 이혼 못지않게 성가신 일이 될 수 도 있단다. 따라서 누군가 자신의 주식을 팔고 싶어지는 경우에 대비하여 매년 주식 평가를 시행한다는 규칙을 만들도록 해라. 그렇게 하면 회사를 그만두려고 생각했을 때에도 자신의 자산 상황을 정확하게 파악할 수 있겠지.
    더 이상 해줄 이야기는 없지만, 사업을 지탱하는 것은 어디까지나 너의 자금이므로 회계 감사원과 변호사는 네가 선택해야 한다는 것을 납득시켜라. 그렇게 하면 너는 너의 자금과 공동 경영자들의 자금을 어느 정도 관리할 수 있을 것이다.
    우리의 공동 경영 사업은 근면함과 우애를 기반으로 번영해왔단다. 너 역시 이 새롭고 모험적인 사업에 임하게 된다면, 아무쪼록 근면함과 우애로 가득 찬 공동 사업을 만들기 바란다.
    _ 65~66쪽

     

    관리자로서 직원을 해고해야만 한다는 사실에 대해 네가 느끼고 있는 우려나 당혹감은, 인간으로서 나타나는 바람직한 감수성의 표현이다. 그것은 너에게 타인을 배려하는 마음이 있으며, 그런 임무를 수행하면서 타인에게 줄 수도 있는 마음의 상처와 절망을 알고 있다는 증거이기도 하지. 나는 너의 그러한 배려하는 마음 씀씀이를 매우 높이 평가한단다.
    하지만 잠시 악마 검사 역을 맡는다면, 나는 네가 한시도 잊어서는 안 될 사실만을 강조할 것이다. 사업의 성공이란, 직원 한 사람 한 사람의 힘이 결집된 작업과 질과 양에 달려 있다. 따라서 어떤 직원이 어떤 업무에 부적격이라면 그는 더 이상 회사에 고마운 존재가 아니다. 업무에 적격인 직원이 회사에 유익한 데 반해 그는 달갑지 않다는 것이지.
    그런데 유감스9럽게도 회사에 달갑지 않은 존재가 된 그 사람 역시, 현실을 의식하지 않을 수 없으므로 스스로 바람직하지 않은 생각에 빠지게 된다. 당연하게도, 매일 8시간이나 바다에서 밀려오는 조류를 거슬러 헤엄치고 있자면, 회사를 나서는 순간 모든 괴로움을 말끔히 잊어버릴 수 없는 일이다.
    _ 168~169쪽

     

    최근 네가 회사나 단골 거래처에서 보내는 시간이 상당히 많아졌구나. 이는 이전에 출근을 귀찮아할 정도로 일에 흥미를 잃었던 시기를 생각하면 매우 바람직한 현상이다.
    우리의 여러 회사가 지속적으로 순조롭게 경영되려면, 그 정점에 서는 사람이 다른 사람보다 더 많이 일해야 한다는 것은 자명한 사실이다. 그러나 모든 것을 혼자 처리할 수는 없다는 점도 잊지 말아라. 시간이 없기 때문이기도 하지만 회사는 많은 직원의 다양한 능력을 필요로 하기 때문이다.
    우수한 조직을 갖추기 위해서 사장은 무엇보다 회사의 모든 부문에 훌륭한 인재를 배치해야만 하는데, 우리의 경우 그것은 이미 있다고 생각한다. 그 다음으로 중요한 사장의 임무, 즉 너의 임무는 의사 전달이다. 너와 경영진, 너와 고객, 너와 직원 사이에 원활한 의사소통을 도모하는 일 말이다. 시간 배분만 적절하다면 이런 임무는 일주일에 20시간이면 완수할 수 있단다. 남은 20시간은 경영 세미나 참가, 공장의 새로운 설비나 특수 설비 선정, 신제품 기획, 다음 성장 계획 입안 등 새로운 과제에 자유롭게 할당할 수 있지. 많은 사람들이 이인자로서는 훌륭하게 그 임무를 다하지만, 거의가 이인자에 머물러 있게 된다. 일인자의 임무에 필요한 자질이 부족하기 때문이다. 자존심에 끌려 자기에게는 걸맞지도 않고, 너무나도 무거운 짐이 되는 사장이라는 지위를 이어받고 좌절하는 사람도 적지 않더구나.
    일인자의 자리에 서는 사람으로서 능력을 발휘하기 위해서는 시야가 넓어야 하는데, 그것을 익힐 수 있는 기회를 얻기는 쉽지 않다. 너도 알고 있겠지만 나는 지금까지 네가 싫어하는 몇 가지 일을 시켜왔다. 모두 이유가 있었는데, 시야를 넓혀 사고 역시 폭넓게 하여, 네 실력으로 사장이 되어주기를 바랐기 때문이란다.
    _ 224~225쪽

     

    목차

    목차
    밥 프록터의 추천사 연구하고 이해하며 행동에 옮겨라 _ 8
    프롤로그 도전하는 젊은이에게 _ 12
    리더가 될 내 아들에게
    리더가 될 너에게 _ 20
    사회생활에서 잃어서는 안 될 신뢰 _ 28
    기업가 정신이 필요하다 _ 34
    늘 새로운 일이 우리를 기다린다 _ 48
    사람을 잃지 말아야 한다 _ 54
    공동 경영의 어려움에 대하여 _ 60
    결혼 전에 꼭 알아야 할 것들 _ 68
    너만의 경쟁력을 갖추어라 _ 76
    신용은 돈으로 살 수 없다 _ 84
    강연 무대에 선다면 _ 96
    훌륭한 예의만한 공격은 없다 _ 104
    은행을 설득하기 위해서는 _ 114
    정부 검사에 대처하는 법 _ 122
    다각화 경영이 필요한 이유 _ 128
    타인의 경험에서 배워라 _ 136
    가르시아 장군에게 보내는 편지 _ 143
    팀워크로 대응하라 _ 152
    성취하면 행복하다 _ 160
    해고는 일어날 수 있는 일이다_ 168
    빛나는 우정의 가치 _ 176
    비판을 두려워하지 마라 _ 184
    재테크, 지갑 관리가 첫걸음이다 _ 192
    만약의 경우에 대비하는 자세 _ 202
    건강은 최고의 자산이다 _ 208
    우수한 지도자의 조건 _ 216
    생활의 균형을 유지해라 _ 224
    뒤는 네게 맡긴다 _ 234
    미래를 꿈꾸는 내 아들에게
    도전을 통해 성장해라 _ 244
    미래를 위해 뿌리는 씨앗 _ 250
    성공을 향해 전진해라 _ 260
    노는 쉬지 않고 저어야 한다 _ 266

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