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삼성의 임원은 어떻게 일하는가
- 김종원 저
- 넥서스BIZ
- 2014년 02월 20일
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정가13,800원
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회원리뷰
ISBN: 9788998454241
248쪽
152 x 223 (㎜)
지금 이책은
- 판매지수 : 2,148
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- 주간 경제/경영: 34위
- 주간 Top100: 12주
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책 소개
출판사 리뷰
그렇다면 삼성의 임원들처럼 생각하고 행동하라!
모두 죽어라 일하는데 그들은 왜 삼성의 임원으로
당신은 왜 평범한 직장인으로 살아가는 것일까?
많은 사람이 내일을 걱정하며 아슬아슬한 오늘을 살아가고 있는 지금, 우리와 전혀 다른 삶을 살아가고 있는 사람들이 있다. 어마어마한 연봉을 받으며, 회사에서 주어지는 온갖 혜택을 받으며, 우리나라를 넘어 세계에서 인정을 받고 있는 삼성의 임원들이 바로 그 주인공이다. 삼성 임원들의 생활! 상상만 해도 가슴 떨리지 않는가? 하지만 무언가 불공평하다는 생각이 들기도 한다. 물론 그들은 엄청난 스트레스를 받으며 최선을 다해 일한다. 하지만 열심히 일하는 사람이 어디 그들뿐이겠는가? 바로 당신, 이 시대를 살고 있는 수많은 직장인이 모두 열심히 일하고 있지 않은가? 어제도 제때 퇴근하지 못하고 늦은 시간까지 야근했고, 오늘도 새벽부터 출근해 열심히 일하고 있지 않은가. 그렇다면 왜 누구는 평생 내일을 걱정하며 살아가는 것이고, 누구는 평생 돈 걱정 없이 살아가는 것일까?
경쟁이 심해져도, 시장이 급변해도
최고의 위치에서 최고의 성과를 창출하는 삼성의 임원들!
그들은 나와 무엇이 다른가!
최고의 위치에서 ‘삼성’이라는 신화를 쌓아 온 삼성 임원들과 당신의 차이점은 과연 무엇일까. ‘그들은 평소에 무슨 생각을 하면서 살까’를 고민해 보라. 그들의 마음을 이해할 수 있어야 그들처럼 생각하고 행동할 수 있다. 보통 직장인들은 기껏해야 오전에는 ‘오늘 점심에는 뭘 먹을까?’, 퇴근하기 전에는 ‘퇴근하면 뭘 하며 시간을 보낼까?’ 등을 고민한다. 하지만 삼성의 임원은 보통 직장인과 생각하는 수준 자체가 다르다. 결국 생각이 그 사람이 사는 수준을 만드는 것이다. 사람 사는 세계가 다른 게 아니라, 사람이 생각하는 세계가 다른 것이다.
다르게 생각하고 다르게 행동하는 삼성의 임원들이
‘자기 발전’을 넘어 ‘자기 혁신’에 이르는 길을 알려 준다!
임원처럼 일하면 임원이 되고, 말단 직원처럼 일하면 말단 직원이 된다. 자신이 하는 일을 완벽하게 제어하기 위해서는 임원의 마인드로 일해야 한다. 그리고 임원의 마인드를 알기 위해서는 생각하는 수준은 극적으로 끌어올려야 한다. 바닥에 앉아 있으면서 생각까지 바닥에 있으면 삶이 얼마나 불행하겠는가. 몸은 바닥에 앉아 있어도 생각은 최대한 끌어올려야 한다. 당신의 생각이 당신의 미래이기 때문이다. 누구도 무시하지 못하는 경쟁력을 가지고 싶다면, 오늘과 다른 내일을 만들고 싶다면 삼성의 임원들이 생각하고, 행동하는 방법을 내 것으로 만들어라.
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 대한민국
- 분류 : 문학가 , 인문/철학자 , 경제/경영/자기계발 저자 , 기타
- 인기지수 : 2,260
대한민국 최초 사색헬퍼, “생각공부”를 외치는 김종원 작가
바람에 스치는 모든 것을 기억하는 사람이다. 세상의 모든 움직임을 눈과 귀로 받아들이지만, 결국엔 가슴으로 뜨겁게 안는다. 그 과정이 정말 힘들지만, 그걸 수없이 반복해야만 독자의 가슴을 울릴 단 한 줄이 나온다고 믿고, 오늘도 바람 속에서 세상을 안는 연습을 하고 있다.
세상에서 가장 위대한 것은 사랑이라고 생각하는 그는, 지난 15년 이상 사랑을 전하기 위해 사색하고 글을 썼다. 다양한 분야의 글을 썼지만, 언제나 결론은 세상을 향한 사랑이었다.
그의 첫 에세이인 이 책은 그가 세상을 사랑한 기록이다.
너를 사랑한다고 말하기 위해, 15년을 걸어온 사람의 뜨거운 발걸음이다.
지은 책으로는《사색이 자본이다》,《그럼에도 우리는 행복하다》, 《삼성의 임원은 어떻게 일하는가》, 《가장 낮은 데서 피는 꽃》, 《삼성가 여자들》 등 30여권이 있으며 주요 저서들은 중국, 대만 등에서 번역 출간되었다.
스토리 채널 https://story.kakao.com/ch/thinker/app
메일 yytommy@naver.com
책 속에서
＊당신은 어떤 방식으로 돈을 벌고 있는가? 돈을 벌 수 있는 방법은 매우 다양하지만 실제로 경제 활동을 하는 대부분의 사람은 직장에서 월급을 받으며 살아가고 있다. 우리가 주목해야 할 것은 어느 회사에 다니느냐에 따라 월급의 액수도, 복리후생도, 나를 바라보는 타인의 시각도 크게 달라진다는 사실이다. 취업 준비생들에게 “어느 회사에 취직하고 싶습니까?”라고 물으면, 90% 이상이 삼성과 같은 대기업 혹은 탄탄한 중견기업에 취직하고 싶다고 말한다. 당연한 결과이다. 대기업이나 중견기업에 취업해야 이 세상을 뚫고 나갈 수 있다고 믿기 때문이다. (p.16)
＊삼성 임원 개개인의 경쟁력은 어디에서 나오는 것일까. 그 경쟁력의 근본을 아는 것이 중요하다. 그들이 어떤 성과를 올리며 승승장구하고 있는지는 그다지 중요하지 않다. 어떻게 그런 능력을 가질 수 있었고, 어떻게 하면 그 능력을 배워 우리들의 삶에 적용할 수 있을지, 그것이 바로 핵심이다. (p.28)
＊중요한 것은 ‘삶에 대한 태도가 행동을 결정한다’는 사실이다. 그리고 사람은 결국 행동하는 대로 살게 된다. 따라서 바보는 그냥 바보가 아니다. 바보처럼 생각하고 바보짓을 하기 때문에 바보이다. 바보로 살고 싶지 않다면 당장 가치관을 바꾸고 궁극적으로 올바른 태도를 가져야 한다. 삼성전자의 한 임원은 스스로 일에 부정적인 태도가 생길 때마다 이런 생각으로 상황을 이겨 나간다고 한다. “어떤 일을 더 집중적으로 하려면 재미만이 아니라 의미도 있어야 한다고 생각합니다. 일을 하는데 싫증이 날 것 같을 때가 있죠. 저는 그럴 때 ‘내가 왜 이 일을 했지?’, ‘내가 하고 있는 일이 나한테 어떤 의미가 있지?’ 그러다가 ‘이 일이 내 주변 사람들을 혹은 세상의 흐름을 바꿀지도 몰라’라고 생각합니다. 재미와 의미를 같이 찾아가는 방식이죠.” (p.78)
＊자신이 하는 업무에 어떠한 의미가 생기는 것은 매우 중요하다. 사실 일의 의미는 본인 스스로가 부여하기 나름이다. 삼성의 임원들은 자신이 원하지 않은 일을 맡아도 우선은 열심히 해 보자고 생각했고, 그 생각으로 인해 일에 대한 의미를 찾았다. 그리고 의미를 바탕으로 재미있게 일을 하고, 결국 기대 이상의 성과를 거두었다. 여기서 우리는 희망을 발견할 수 있다. 처음부터 자신이 원하는 일을 하는 사람은 생각보다 많지 않다. 거듭 말하지만 삼성의 임원들 역시 마찬가지였다. ‘일단 해 보자.’라는 마음에서 출발하여 그 일이 좋아지고, 결국 잘하게 된 경우가 많았다. (p.89)
＊삼성의 임원들은 일단 어떤 임무를 부여받으면 ‘안 된다’는 말부터 내뱉는 사람을 싫어한다. 그런 대답을 한 직원에게는 중요한 일을 맡기지 않는다. 일에 관련해서 혹은 삶에 관련해서 다시는 그와 얽히지 않으려 의도적으로 노력한다. 그런 말을 내뱉는 그들의 삶은 안정적이기는 할지 모르나 발전은 없기 때문이다. 하지만 그 ‘안정’이라는 것이 이제는 무의미해졌다. 기업들은 이제 30대 초반의 나이부터 퇴직 신청을 받고 있다. 무한경쟁이라는 단어는 이미 오래전부터 써 왔지만, 이젠 정말 몸으로 느낄 수 있는 시대가 온 것이다. 이런 시대에 ‘불가능’을 ‘가능’으로 만들 수 없는 사람은 생존하기 힘들다. 오늘 잠자리에 들며 내일을 걱정하고, 내일 눈을 떠서 그날 하루를 걱정하는 하루살이 인생을 살고 싶은가? (p.106)
＊삼성은 언제나 달성 가능한 것을 목표로 잡지 않는다. 그 누구도 삼성이 금성사가 장악하고 있던 가전제품 시장에 뒤늦게 뛰어들어 매출 순위를 뒤바꿔 놓고, 아무도 생각하지 않았던 반도체 사업에 과감하게 투자하여 세계적인 기업으로 발돋움할 것이라고 생각하지 못했다. 이는 그들이 달성 가능한 목표가 아닌 원하는 목표를 세웠기 때문에 가능했던 결과이다. 최고를 향한 의지만이 최선의 결과를 끌어낼 수 있다. 이러한 의지는 우리가 정해진 삶을 사는 데 그치지 않고, 스스로 삶을 개척해 나가는 데 도움을 준다. (p.143)
＊삼성의 임원들은 독서에서 얻은 지식을 사장시키지 않고, 사색을 통해 경영에 적극적으로 활용하고 있다. 그들이 가장 자주 사용하는 방법은 자신이 읽은 책의 내용을 정리해서 정기적으로 직원에게 이메일로 보내는 것이다. 책 속 내용을 직원들에게 이메일로 보내기 위해 더욱더 깊은 사색에 빠질 수밖에 없다. 사색이 습관이 될 때까지 이렇게 강제적으로 사색에 빠질 수밖에 없는 환경을 만드는 것도 좋다. (p.171)
＊삼성의 많은 임원은 일을 배우기 전에 먼저 사람을 배워야 한다고 강조한다. 어차피 세상의 모든 일은 사람이 하는 것이다. 생각해 보면 직장에서 가장 힘든 것은 일이 아니라, 나를 힘들게 하는 사람이다. 반대로 생각해 보면 당신은 일하는 방법은 배웠지만, 사람에 대해서는 아직 배우지 않았다는 것이 된다. 사람의 본성에 대해서 아는 게 없으니, 자꾸만 인간관계에서 서툰 배려를 하게 된다. 하지만 서툰 배려는 상처만 남길 뿐이다. 사색을 통해 사람을 알아야 한다. (p.209)
＊삼성 임원 개개인의 경쟁력은 어디에서 나오는 것일까. 그 경쟁력의 근본을 아는 것이 중요하다. 그들이 어떤 성과를 올리며 승승장구하고 있는지는 그다지 중요하지 않다. 어떻게 그런 능력을 가질 수 있었고, 어떻게 하면 그 능력을 배워 우리들의 삶에 적용할 수 있을지, 그것이 바로 핵심이다. (p.28)
＊중요한 것은 ‘삶에 대한 태도가 행동을 결정한다’는 사실이다. 그리고 사람은 결국 행동하는 대로 살게 된다. 따라서 바보는 그냥 바보가 아니다. 바보처럼 생각하고 바보짓을 하기 때문에 바보이다. 바보로 살고 싶지 않다면 당장 가치관을 바꾸고 궁극적으로 올바른 태도를 가져야 한다. 삼성전자의 한 임원은 스스로 일에 부정적인 태도가 생길 때마다 이런 생각으로 상황을 이겨 나간다고 한다. “어떤 일을 더 집중적으로 하려면 재미만이 아니라 의미도 있어야 한다고 생각합니다. 일을 하는데 싫증이 날 것 같을 때가 있죠. 저는 그럴 때 ‘내가 왜 이 일을 했지?’, ‘내가 하고 있는 일이 나한테 어떤 의미가 있지?’ 그러다가 ‘이 일이 내 주변 사람들을 혹은 세상의 흐름을 바꿀지도 몰라’라고 생각합니다. 재미와 의미를 같이 찾아가는 방식이죠.” (p.78)
＊자신이 하는 업무에 어떠한 의미가 생기는 것은 매우 중요하다. 사실 일의 의미는 본인 스스로가 부여하기 나름이다. 삼성의 임원들은 자신이 원하지 않은 일을 맡아도 우선은 열심히 해 보자고 생각했고, 그 생각으로 인해 일에 대한 의미를 찾았다. 그리고 의미를 바탕으로 재미있게 일을 하고, 결국 기대 이상의 성과를 거두었다. 여기서 우리는 희망을 발견할 수 있다. 처음부터 자신이 원하는 일을 하는 사람은 생각보다 많지 않다. 거듭 말하지만 삼성의 임원들 역시 마찬가지였다. ‘일단 해 보자.’라는 마음에서 출발하여 그 일이 좋아지고, 결국 잘하게 된 경우가 많았다. (p.89)
＊삼성의 임원들은 일단 어떤 임무를 부여받으면 ‘안 된다’는 말부터 내뱉는 사람을 싫어한다. 그런 대답을 한 직원에게는 중요한 일을 맡기지 않는다. 일에 관련해서 혹은 삶에 관련해서 다시는 그와 얽히지 않으려 의도적으로 노력한다. 그런 말을 내뱉는 그들의 삶은 안정적이기는 할지 모르나 발전은 없기 때문이다. 하지만 그 ‘안정’이라는 것이 이제는 무의미해졌다. 기업들은 이제 30대 초반의 나이부터 퇴직 신청을 받고 있다. 무한경쟁이라는 단어는 이미 오래전부터 써 왔지만, 이젠 정말 몸으로 느낄 수 있는 시대가 온 것이다. 이런 시대에 ‘불가능’을 ‘가능’으로 만들 수 없는 사람은 생존하기 힘들다. 오늘 잠자리에 들며 내일을 걱정하고, 내일 눈을 떠서 그날 하루를 걱정하는 하루살이 인생을 살고 싶은가? (p.106)
＊삼성은 언제나 달성 가능한 것을 목표로 잡지 않는다. 그 누구도 삼성이 금성사가 장악하고 있던 가전제품 시장에 뒤늦게 뛰어들어 매출 순위를 뒤바꿔 놓고, 아무도 생각하지 않았던 반도체 사업에 과감하게 투자하여 세계적인 기업으로 발돋움할 것이라고 생각하지 못했다. 이는 그들이 달성 가능한 목표가 아닌 원하는 목표를 세웠기 때문에 가능했던 결과이다. 최고를 향한 의지만이 최선의 결과를 끌어낼 수 있다. 이러한 의지는 우리가 정해진 삶을 사는 데 그치지 않고, 스스로 삶을 개척해 나가는 데 도움을 준다. (p.143)
＊삼성의 임원들은 독서에서 얻은 지식을 사장시키지 않고, 사색을 통해 경영에 적극적으로 활용하고 있다. 그들이 가장 자주 사용하는 방법은 자신이 읽은 책의 내용을 정리해서 정기적으로 직원에게 이메일로 보내는 것이다. 책 속 내용을 직원들에게 이메일로 보내기 위해 더욱더 깊은 사색에 빠질 수밖에 없다. 사색이 습관이 될 때까지 이렇게 강제적으로 사색에 빠질 수밖에 없는 환경을 만드는 것도 좋다. (p.171)
＊삼성의 많은 임원은 일을 배우기 전에 먼저 사람을 배워야 한다고 강조한다. 어차피 세상의 모든 일은 사람이 하는 것이다. 생각해 보면 직장에서 가장 힘든 것은 일이 아니라, 나를 힘들게 하는 사람이다. 반대로 생각해 보면 당신은 일하는 방법은 배웠지만, 사람에 대해서는 아직 배우지 않았다는 것이 된다. 사람의 본성에 대해서 아는 게 없으니, 자꾸만 인간관계에서 서툰 배려를 하게 된다. 하지만 서툰 배려는 상처만 남길 뿐이다. 사색을 통해 사람을 알아야 한다. (p.209)
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