출판사 서평
『이념을 넘어 이성의 시대로』는 ‘전략, 관계, 논술, 조직, 처세, 싸움, 인식, 상술’ 등 8개 카테고리에 걸쳐 200개의 스킬, 500여 건의 사례를 스토리텔링 방식으로 정리했다. 대한민국을 움직이는, 우리 사회 뉴스 메이커들의 삶의 방식과 스킬을 한눈에 볼 수 있도록 편집했다.
인간관계, 조직 생활, 보고서 작성, 마케팅 등에 관한 스킬을 쉽게 이용할 수 있도록 간명하게 편집했다. 각 항목에 소개된 스킬은 정글 같은 현실에서 사투를 벌이는 현대인들에게 ‘필살기’의 하나가 될 수 있다. 특히 대학생·취업준비생·직장인들이 ...
『이념을 넘어 이성의 시대로』는 ‘전략, 관계, 논술, 조직, 처세, 싸움, 인식, 상술’ 등 8개 카테고리에 걸쳐 200개의 스킬, 500여 건의 사례를 스토리텔링 방식으로 정리했다. 대한민국을 움직이는, 우리 사회 뉴스 메이커들의 삶의 방식과 스킬을 한눈에 볼 수 있도록 편집했다.
인간관계, 조직 생활, 보고서 작성, 마케팅 등에 관한 스킬을 쉽게 이용할 수 있도록 간명하게 편집했다. 각 항목에 소개된 스킬은 정글 같은 현실에서 사투를 벌이는 현대인들에게 ‘필살기’의 하나가 될 수 있다. 특히 대학생·취업준비생·직장인들이 유용하게 활용할 수 있다.
프롤로그
인간관계, 사회생활에도 공식이 있을 수 있습니다. 수학처럼 말입니다.
이 책에서는 서민들을 포함해 사회지도층?오피니언 리더들이 살아가는 삶의 방식을 공식으로 정리했습니다.
정치인ㆍ경제인ㆍ학자ㆍ관료ㆍ법조인ㆍ언론인ㆍ문화예술인사 등 현장기자로서 접촉한 사람들의 다양한 ‘스킬’을 담았습니다. 이 스킬은 재치일 수 있고 요령일 수 있고 유머일 수 있습니다. 또 능력일 수 있습니다. 세간을 타고 흐르는 여러 스킬들의 엑기스를 뽑아 스토리텔링 방식으로 엮었습니다.
현장을 발로 뛰면서 보고 듣고 익힌 ‘현장 강자’의 스킬도 포함돼 있습니다. 상상을 불허하는, 번뜩이는 논리로 만들어진 ‘고단수 스킬’입니다.
이 책에 소개된 스킬은 주인이 따로 없다고 봅니다. 자신의 것으로 삼아 체득하고 활용하면 자신의 스킬이 될 수 있다고 생각합니다.
대학생이나 취업준비생, 직장인들에게 유용할 듯합니다. 정글 같은 현실에서 사투를 벌이는 현대인들에게 ‘필살기’의 하나가 될 수 있을 듯합니다.
마케팅, 판매 전략 등 생존을 위한 병법?병기로 활용할 수 있습니다. 밴드와 카톡, 라인, 페북, 트윗 등 SNS에서도 재미있게 이용할 수 있습니다.
지략 배양, 보고서 작성에도 효과적으로 이용할 수 있습니다.
사례로 든 스킬은 하나가 독립적으로 사용될 수 있고 혹은 두 개가, 특정 상황에서는 서너 개, 너덧 개, 많게는 예닐곱 개, 일고여덟 개가 곁들여질 수 있습니다. 여러 개를 겹쳐 사용하는 사람을 ‘고수’라고 할 수 있습니다. 현실에서 맞닥뜨릴 수 있는 다양한 상황에서 요리의 ‘레시피’ 같이 뽑아 들 수 있습니다.
이 책이 지식혁명시대에 개인 역량을 높이고 삶의 윤기를 내는 데 보탬이 되기를 바랍니다. 아울러 국민 통합, 선진국 진입, 평화적 남북통일 등 우리 사회 앞에 놓여진 과제를 해결하는 데 장애물로 꼽히는 이념 과잉을 해소하고 이성의 시대로 나아가는 길에 조그만 디딤돌이 되기를 빌어봅니다.

026 동기 부여하기
스스로 열성적으로 하도록 _ ‘자발적 행동 유도’

아파트에 전세를 든 세입자가 콘덴서와 전등을 갈아 달라고 집 주인에게 요구했다. 하지만 주인 할머니는 차일피일 미루고 때로는 전화도 받지 않았다. 이에 세입자는 부동산 소개소를 통해 “콘덴서에 젓가락 같은 물건이 닿으면 화재가 날 수 있고 집에 피해가 갈 수 있다”고 하자 주인 할머니는 전화를 걸어와 대뜸 집수리를 해줬다고 한다. 본인이 어떤 일을 하지 않으면 본인에게 손해가 난다는 논리로 접근한 것이다. 본인에게 피해가 돌아갈 수 있음을 암시하자 곧바로 집수리에 나선 것이다. 큰 다툼 없이 꾀를 내 문제를 해결한 것이다.

상대에게 뭘 하라고 하지 말고 열성적으로 하도록 만드는 논리다. 자녀에게 아침에 “빨리 일어나라”라고 명령식 어투로 말할 수 있다. 하지만 이보다는 늦게 일어나면 게임을 할 수 있는 시간을 줄이는 등 규칙을 만드는 방법으로 자발성을 유도할 수 있다. 피해를 안 보겠다는 마음이 들도록 하는 것이다. 자녀에게 “책 읽으라”라고 하지만 말을 안 들을 때가 많다. 이럴 때 부모들이 책 읽는 모습을 보이면 ‘따라 하기’를 한다. 상황을 만드는 것이다.
회사에서 직원에게 “일 열심히 하라”고 채근하기도 한다. 하지만 인센티브 부여 등 일을 열심히 할 수밖에 없는 상황을 만드는 것이 효과적일 때가 있다. 부하직원이나 후배들이 스스로 건강을 해칠 정도로 열심히 일하는 상황을 만들면 해당 부서나 기업은 번성할 수밖에 없다. 강력한 상훈이나 승진 제도, 보너스 등을 통해 동기 부여를 하는 것이다.
연인 사이에도 “전화하라”고 하지 말고 귀찮을 정도로 전화하도록 만드는 쪽이 항상 주도권을 쥔다. ‘밀당(밀고 당기기)’을 적절하게 하면서 다가가는 게 아니라 오도록 하는 방식이다.
연인관계나 인간관계에서 자발적으로 하도록 하고 스스로 오게끔 하는 것은 쉽지 않은 일이다. 그러나 성공하면 효과는 대단하다.
-68쪽, Chapter 2 관계 중에서


126 ‘공포’ 날리기
협상은 세게 압박한 뒤 하나 둘 양보하며 애초안 관철 _ ‘강경 기조로 협상력 높여’

노사 협상에서 노조나 회사 측이 과도한 주장이나 요구를 한 뒤 한 발 두 발 양보하는 모습을 보여 주면서 최종적으로는 애초 예상안을 관철시킨다. 한두 단계 혹은 높은 수준의 주장을 한 뒤 양보하는 모양새를 취하는 것이다. 일단 ‘공포(허위 대포)’를 날리는 것이다. 협상의 기본 논리로 여겨진다. 세게 압박한 뒤 양보를 하면서 애초 목표치의 120%를 획득하거나 100%를 얻고 양보했다는 명분을 받아 내
는 것이다.
협상에서 과다치를 요구할 땐 ‘불쑥’ 내놓지는 않는다. 사전에 압박용 명분을 축적하거나 객관적 수치・B자료 등을 확보한다. 이렇게 해야 상대방이 수긍하게 되고 그 프레임에서 서로 줄다리기를 할 수 있는 것이다.

일례로 어느 회사가 가을에 노사협상을 하게 되면 노조는 봄부터 물가 인상에 따른 실질임금 하락 등을 내세워 특별보너스를 요구하며 압박한다. 반면 사용자 측은 경기 침체 등의 사유로 정기 보너스를 주지 못할 수 있다는 소문을 퍼뜨리는 방식으로 압박한 뒤 가을 협상에서 애초 예상 치로 임금을 올려주면 노조가 고마워할 수도 있다.
정치권에서도 야당이 정부・B여당의 실책에 내심으로는 장관 1~2명의 교체를 바라면서도 내각 총사퇴를 주장하면서 1~2명을 교체하도록 한다. 그러면 이를 ‘실정’으로 연결시켜 대국민 홍보전을 벌인다. 협상에서 강경 기조를 유지하는 것은 노사 대치 등에서 협상력(임금 인상률을 높이는 등 많이 가져올 수 있는 능력)을 제고하기 위한 것이다.

협상에서는 애초 양보할 것을 일부러 내부 사정 등을 들어 난색을 표하기도 한다. 이에 상대방이 설득에 설득을 하도록 하고 마지못해 상대에게 양보한 것으로 시늉을 한다. 그러면 상대는 의기양양해진다. 상대에게는 “(하나를 얻어냈기에) 나머지는 여유롭게 대처해도 된다. (설혹 다른 하나를) 양보해도 된다”라는 인식도 심어 준다. 끝까지 밀어붙여도 상대방이 양보안을 던지지 않으면 ‘용단’을 내린 듯한 모습을 보이며 물러서기도 한다. 심리적 우위에 설 수 있다.
-276쪽, Chapter 6 싸움 중에서

목차
프롤로그 4
Chapter 1 전략
001 스토리 만들기 ‘이야기 입·출구 만들어 통과’ _ 특정 행동 ‘단가’ 상승 16
002 이중 신호 보내기 한 사람에 상반된 두 가지 말 _ ‘엇갈린 가치 동시 충족’ 18
003 ‘?짜고 치는 고스톱’ 하기 외부가 원하는 모습 보여 줘야 할 때 _ ‘역할 분담’ 20
004 ‘꼼수와 노림수’ 간파하기 상대방 위하고 양보하는 척하며 실익 챙겨 _ ‘일상 횡행’ 22
005 구멍 만들기 비난·비판 시 빠져나가는 비상구 _ ‘책임 회피책’ 24
006 지렛대 이용하기 간접적으로 문제 해결할 수 있는 수단 _ ‘숙주에 기생도’ 26
007 리듬타기 상황 길게 보고 ‘레이스’ _ 장기적 실익 ‘극대화’ 28
008 일정 짜기 지도자 일정에 국가 중대사 드러나 _ ‘개인도 일정이 모든 것’ 30
009 함정 던지기 상대방 옭아매는 덫 _ ‘간파 즉시 회피해야’ 32
010 ‘다 좋아’라고 하기 포용하면서 자기세력 확대 _ ‘인기 전략’ 34
011 ‘살라미’식 행보하기 하나의 카드 얇게 썰어서 여러 번 활용 _ ‘꾀’ 36
012 ‘고 나이 수준’ 대접하기 상대 한계 인정하면 이해 폭 넓어져 _ ‘섣부른 시혜는 독’ 38
013 두 마리 토끼 잡기 곳에 따라 상황이 요구하는 언행 _ ‘목적 달성·실익 충족’ 40
014 자잘한 것 신경 끄기 대세 지장 없는 건 버려야 _ ‘조그만 권력 놔야 큰 걸 가져’ 42
015 평등 의식 불 지르기 포퓰리즘 기대어 인기 확보 _ ‘특수계층 제물로’ 44
016 언론플레이 하기 국내·국제여론 의식한 행동 _ ‘호의적 환경 조성 목적’ 46
017 ‘그때그때 달라요’로 말하기 때와 장소에 따라 유리한 고지 확보 _ ‘비판할 때 논리’ 48
018 수순 밟기 단계론적 사고와 행동이 중요할 때도 _ ‘순리대로 일처리’ 50
019 대의 내세우기 실속 감추기 위한 포장지 필요할 때 _ ‘속내 헤아려야’ 52
020 반사이익 얻기 일부러 ‘어부지리 구도’ 만들기도 _ 싸우게 만들어 중간에서 실리 확보 54
021 타이밍 낚아채기 시기 골라 효과 극대화 _ ‘승부 갈라’ 56
022 꽃놀이패 만들기 이렇게 해도 좋고 저렇게 해도 좋아 _ ‘꿩 먹고 알 먹고’ 58
023 악역 앞세우기 험한 일은 나서는 사람에게 맡겨 _ ‘앞 세대 쟁투, 후세대 번영’ 60
024 원인 집어넣기 특정 결과 ‘톡’ 튀어나오도록 _ ‘입구 전략’ 62
025 가장 중요한 일 하기 우선순위 정하고 선택과 집중 _ ‘타깃 하나하나 넘겨’ 64
Chapter 2 관계
026 동기 부여하기 스스로 열성적으로 하도록 _ ‘자발적 행동 유도’ 68
027 논란 덮기 작은 논쟁은 큰 논쟁에 묻히기 마련 _ ‘상황 불리하면 큰 것 끄집어내’ 70
028 띄워 주기 돈 안 들이고 호감 사고 이득 챙겨 _ ‘일부러 빈말’ 72
029 부차적 명목 대기 비난거리를 제공하지 않는 재치 _ ‘그럴듯하게 보이기’ 74
030 양쪽에 호감 사기 ‘양다리 걸치기’ _ 고차원 방정식 셈법 76
031 튕기기 상대 마음가짐 새롭게 만들어 _ ‘더 나은 안 들고 오기도’ 78
032 주눅 들이기 옭아매 원하는 대로 일처리 _ ‘갑’에는 간접 대응 80
033 세게 나가기 호락호락하지 않다는 인상 심어 줘 깔보지 못하도록 _ ‘강 대 강’ 대치도 82
034 존중해 주고 스스로 높이기 깍듯하게 대하면 상대도 예의 차려 _ ‘비판 막을 때’ 84
035 순간 동질감 느끼게 하기 호감 사고 의견 관철하고 _ ‘사교 스킬’ 86
036 위로하기 상대 원하는 것 좌절됐을 때 원하는 것 자체를 저주 _ ‘그까짓 거’ 88
037 정무적 판단하기 원칙과 원칙의 대립·갈등 조정 _ ‘정치와 법의 영역 사이’ 90
038 ‘리트머스 시험지’ 활용하기 본질·정체 판별 수단 _ ‘풍향계 잡아내야’ 92
039 환상 심어 주기 고귀한 인사와 있는 것처럼 착각 빠지도록 _ ‘쉽게 넘어가기도’ 94
040 사과 대응하기 재발 막기 위한 더 구체적인 안 요구 _ ‘자세도 문제 삼아’ 96
041 ‘대놓고’ 하기 거리낌 없이 안면몰수 하고 본인 이득 챙겨 _ ‘염치없어’ 98
042 역이용하기 상대방 특정 심리·생각 염두에 두고 언행 _ ‘역정보 흘리기도’ 100
043 이유·원인 설명해 주기 상대방 수긍하고 이해의 폭 넓어져 _ ‘관계도 매끈’ 102
044 계기 만들기 관계 진전, 교류의 시작 _ ‘모멘텀이 중요할 때도’ 104
045 편하게 말하지 않기 터놓고 말했다간 두고두고 약점 _ ‘고급정보 유출’ 106
046 화제 돌리기 과감한 프레임 전환 _ ‘자신 보호’ 108
047 ‘같은 듯 다른 듯’ 인식하기 사람들 생각 비슷하지만 구체적으론 달라 _ ‘닮은 듯 아닌 듯’ 110
048 비싸게 행동하기 어려움 느끼게 해서 길들여 _ ‘함부로 못하도록’ 112
049 내색 안 하기 천기누설은 본인에게 피해 _ ‘오프더레코드 없어’ 114
050 감동 주기 울컥하게 하면 ‘이성’ 뛰어넘어 _ ‘강렬한 행동 유도’ 116
Chapter 3 논술
051 반전 가하기 반전의 반전 되풀이도 _ ‘관객 흡입’ 120
052 이중 부정으로 말하기 반대어 부정 화법은 생동·강조 _ ‘완곡 화법’ 122
053 원칙 흔들기 답변 곤궁할 때 _ ‘비판 자체를 비판’ 124
054 과거사 치부하기 ‘이미 하고 있네요’ _ 응수 화법 126
055 자존감 높이기 스스로 위상 부여하고 권위 세우고 _ ‘강한 비난보다 점잖은 대응이 품격’ 128
056 반문식 공감 구하기 ‘맞잖나. 하잖나’ 공감한 듯한 반어 _ ‘그리어’로 동의 130
057 주관 객관화하기 스스로와 상대를 3인칭화 _ ‘여유·웃음 기법’ 132
058 과거·현재·미래식 논리 전개하기 이랬던 누가 지금은 _ 방침·방향 전환 134
059 반대 상황 깔아 주고 강조하기 극적 표현 _ ‘두 배 효과’ 136
060 규정짓기 짤막하고 명확한 메시지 발산 _ ‘~스타일·주의자’ 138
061 ‘빵’ 터뜨리기 순간 반대로 말하는 ‘조크’ _ ‘일상 윤활유’ 140
062 문장 끊어 주기 ‘~하되’, ‘~만큼’ 애용 _ ‘전제·반대어 부드럽게 연결’ 142
063 신조어 챙기기 ‘재테크·워킹푸어·멘붕’ 등 사고 확장 _ ‘단어의 힘’ 144
064 화법 다양하게 구사하기 관찰자·방관자·국외자 화법 _ ‘실익 도모’ 146
065 ‘복수화’ 하기 ‘나가 아닌 우리로’ 명분 추구·대세화 _ ‘원인·해법은 복수로 도출’ 148
066 문장 바꿔 쓰기 앞뒤 상황 바꾸면 큰 효과 _ ‘감칠맛’ 150
067 제스처로 말하기 몸짓으로 사인 보내고 희노애락 표현 _ 가장된 모습 보여 주기도 152
068 대조해서 강조하기 선명 _ ‘상대방 이해 빠르고 강력한 전달력’ 154
069 다른 말로 표현하기 사고의 폭 확대 _ ‘신선함·유머 자아내’ 156
070 묶어 주기 쉽고 명쾌하게 의미 전달하고 현상 설명 _ ‘세트·커플·트로이카’ 158
071 근거는 2~3가지 대기 똑똑·박식 이미지 심어 _ ‘4가지는 헷갈려’ 160
072 쏘아붙이기 상대방에게 잘못 각인시키는 효과 _ 상황 역전 전술 162
073 거꾸로 말하기 반대되는 상황 제시해 여기에 반대하도록 - ‘역설적 관철’ 164
074 ‘연역과 귀납’ 전개하기 논리 기본 _ ‘다양한 응용’ 166
075 비난 대응하기 동감하고 한 발 더 뻗대 _ ‘비난 무력화’ 168
Chapter 4 조직
076 부단체장 처신하기 ‘부’자 붙은 직책 업무 수행 쉽잖아 _ ‘아슬아슬한 줄타기’ 172
077 특혜 주기 대상자와 안 친하다고 하기 _ ‘사전 정지 작업’ 174
078 음해 간파하기 3자 넣어 험담하고 헛소문 퍼뜨려 _ ‘초년병 쉽게 걸려들어 176
079 정답 쥐고 있기 해답 내놓고 오히려 손해 볼 수 있어 _ ‘모르는 척하는 센스’ 178
080 ‘아닌가벼’ 판별하기 맞는 것 같지만 해 보니 아냐 _ ‘시행착오 명암’ 180
081 경쟁력 뽑아내기 절박함 속 마지막 2% 채워 _ ‘유능한 직원 라이벌 붙여줘야’

인간관계, 사회생활에도 공식이 있을 수 있습니다. 수학처럼 말입니다.
이 책에서는 서민들을 포함해 사회지도층・오피니언 리더들이 살아가는 삶의 방식을 공식으로 정리했습니다.
정치인・경제인・학자・관료・법조인・언론인・문화예술인사 등 현장기자로서 접촉한 사람들의 다양한 ‘스킬’을 담았습니다. 이 스킬은 재치일 수 있고 요령일 수 있고 유머일 수 있습니다. 또 능력일 수 있습니다. 세간을 타고 흐르는 여러 스킬들의 엑기스를 뽑아 스토리텔링 방식으로 엮었습니다.
현장을 발로 뛰면서 보고 듣고 익힌 ‘현장 강자’의 스킬도 포함돼 있습니다. 상상을 불허하는, 번뜩이는 논리로 만들어진 ‘고단수 스킬’입니다.
이 책에 소개된 스킬은 주인이 따로 없다고 봅니다. 자신의 것으로 삼아 체득하고 활용하면 자신의 스킬이 될 수 있다고 생각합니다.
대학생이나 취업준비생, 직장인들에게 유용할 듯합니다. 정글 같은 현실에서 사투를 벌이는 현대인들에게 ‘필살기’의 하나가 될 수 있을 듯합니다.
마케팅, 판매 전략 등 생존을 위한 병법・병기로 활용할 수 있습니다. 밴드와 카톡, 라인, 페북, 트윗 등 SNS에서도 재미있게 이용할 수 있습니다.
지략 배양, 보고서 작성에도 효과적으로 이용할 수 있습니다.
사례로 든 스킬은 하나가 독립적으로 사용될 수 있고 혹은 두 개가, 특정 상황에서는 서너 개, 너덧 개, 많게는 예닐곱 개, 일고여덟 개가 곁들여질 수 있습니다. 여러 개를 겹쳐 사용하는 사람을 ‘고수’라고 할 수 있습니다. 현실에서 맞닥뜨릴 수 있는 다양한 상황에서 요리의 ‘레시피’ 같이 뽑아 들 수 있습니다.
이 책이 지식혁명시대에 개인 역량을 높이고 삶의 윤기를 내는 데 보탬이 되기를 바랍니다. 아울러 국민 통합, 선진국 진입, 평화적 남북통일 등 우리 사회 앞에 놓여진 과제를 해결하는 데 장애물로 꼽히는 이념 과잉을 해소하고 이성의 시대로 나아가는 길에 조그만 디딤돌이 되기를 빌어봅니다.