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바지 벗고 일하면 안 되나요? 워드프레스닷컴과 미래의 노동
원제 : The Year Without Pants: WordPress.com and the Future of Work
- 스콧 버쿤 저
- 이주만 역
- 제이펍
- 2014년 06월 24일
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회원리뷰
ISBN: 9788994506982
388쪽
504g
152 x 215 (㎜)
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책 소개
출판사 리뷰
새로운 일터를 상상하고, 그 상상을 현실로 바꾼 이들의 놀라운 이야기가 펼쳐진다!
이메일도, 사무실도, 지켜야 할 규칙도 없는 혁신적인 기업에서, 그것도 젊은 팀을 이끌기 위해 구식 경영의 고수가 기록을 남긴다면 어떻게 될까? 미래의 일터를 다룬 놀랍고도 흥미진진한 이 책이 그 해답이다.
오토매틱은 전 세계 웹사이트 인기도 15위에 빛나는 워드프레스닷컴을 운영하고 있으며, 전 세계 웹의 20%(대략 6천만 개의 사이트이며, 이 숫자는 지금도 증가하고 있음)를 차지하는 워드프레스를 책임지고 있다. 오토매틱의 성공은 업무 방식에 대한 우리의 고정관념을 무너뜨렸기에 가능했다.
전 세계 모든 곳의 직원들이 원격으로 근무한다.
이메일을 사용하지 않는 대신 맞춤형 블로그와 온라인 채팅을 선호한다.
일정도 회의도 없고, 규칙은 최소한으로 존재한다.
하루에도 수십 번씩 새로운 아이디어를 제시한다.
《바지 벗고 일하면 안 되나요?》에서 저자이자 전 마이크로소프트 관리자(94년에서 03년까지)였던 스콧 버쿤은 워드프레스닷컴에서 가장 중요한 팀의 리더로 보낸 도전적인 1년을 속 시원하게 풀어내고 있다. 그의 대담하고 흥미진진한 이야기에는 어떻게 하면 훌륭한 결과를 얻을 수 있는지, 그리고 오토매틱의 성공이 우리에게 의미하는 것이 무엇인지에 대해 관리자와 경영진, 직원 모두에게 큰 도움이 될 훌륭한 조언들이 한가득 담겨 있다.
저자의 뛰어난 유머 감각과 독특한 시각을 접할 수 있는 《바지 벗고 일하면 안 되나요?》는 리더십과 생산성, 업무가 비즈니스의 담대하고도 새로운 프론티어에 따라 어떻게 진화하는지를 여실히 드러내는 최고의 책이다.
추천글
_ 로버트 서튼(Robert Sutton), 스탠퍼드 대학 교수 겸 『뉴욕 타임스』의 베스트셀러인 『또라이 제로 조직』과 『굿 보스, 배드 보스』의 저자
“이름난 ‘전문가’가 현장에 복귀해 모험을 펼친다는 이 책의 콘셉트는 참으로 매력적이다. 그래서 더욱 흥미롭고 생생하게 다가온다! 내게도 이런 배짱이 있으면 좋겠다.”
_ 가이 가와사키(Guy Kawasaki), 애플의 전임 마케팅 전략가이자 『APE: 저자, 발행인, 창업자』의 저자
“기업가 정신, 경영, 혹은 인생을 다르게 바라보고 싶다면 이 책을 읽기 바란다.”
_ 팀 페리스(Tim Ferris), 『뉴욕 타임스』 베스트셀러인 『4시간』의 저자
“따뜻한 마음과 유머를 잃지 않는 스콧은 미래로 날아가 인터넷이 없던 시절에는 불가능했던 새로운 성격의 일터를 보고 와서 우리에게 편지를 썼다. 그의 통찰력 있는 글을 읽으며 여러분은 웃음 짓고, 고민하고, 여러분 자신의 기업문화에 대해 적절한 질문을 던져볼 수 있을 것이다.”
_ 지나 트라파니(Gina Trapani), 『라이프해커』의 편집장
“미래의 노동은 한 기업의 근로자들이 각 대륙에 흩어져서 원격으로 근무하는 형태다. 오토매틱이 시나리오를 썼으니 이제 우리가 그것을 읽을 시간이다.”
_ 옴 말릭(Om Malik), 기가옴의 창업자
“노동계가 변하고 있다고 말하는 이들이 있지만, 그들은 틀렸다. 세상은 바뀐 지 이미 오래다! 그 세상을 따라잡으려거든 《바지 벗고 일하면 안 되나요?》를 읽기 바란다.”
_ 크리스 길아보(Chris Guillebeau), 『뉴욕 타임스』의 베스트셀러인 『100달러로 세상에 뛰어들어라』의 저자
“여러분은 워드프레스닷컴이 어떻게 성공했는지를 듣고 나면 엄청난 충격을 받을 것이다. 하지만 또 한편으론 기쁨의 전율과 함께 새로운 의욕이 샘솟을 것이다. 나도 그랬다!”
_ 조 벨피오레(Joe Belfiore), 마이크로소프트 부사장
“미래의 노동을 예견한다는 대다수 책은 추측에 지나지 않았지만, 버쿤은 실제로 미래의 기업에서 일했다. 《바지 벗고 일하면 안 되나요?》는 위대한 기업에서 보낸 일 년 동안의 경험을 내부자 관점에서 진솔하고 재미있게 담은 책이다.”
_ 에릭 리스(Eric Ries), 『뉴욕 타임스』 베스트셀러인 『린 스타트업』의 저자
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 미국
- 분류 : 경제/경영/자기계발 저자
- 인기지수 : 8
스콧 버쿤은 《일 저지르기(Making Things Happen)》《이노베이션 신화의 진실과 오해(The Myths of Innovation)》《명연사·명연설·명강의(Confessions of a Public Speaker)》《창의적 사고: 호기심 많은 사람을 위한 빅 아이디어(Mindfire: Big Ideas for Curious Minds)》 등의 인기 있는 책을 쓴 저자이다. 작가 겸 강사로서의 그의 활동은 〈워싱턴 포스트〉와 〈뉴욕 타임스〉〈와이어드 매거진〉〈이코노미스트〉〈패스트 컴퍼니〉〈포브스 매거진〉, CNBC, MSNBC, 내셔널 퍼블릭 라디오를 비롯한 여러 매체에 소개되었다. 그의 유명한 에세이와 흥미로운 강연은 블로그(www.scottberkun.com)에서 무료로 찾아볼 수 있다. 트위터 주소는 @berkun이다.
역자 소개
- 국적 : 대한민국
- 분류 : 역사/종교학자 , 경제/경영/자기계발 저자 , 예술/취미 저자 , 과학/공학 저자 , 기타
- 인기지수 : 2,202
- 반디추천 : 1회선정
언어학을 전공한 뒤 잠시 신학을 공부하다가 그만두고 인도로 떠났다. 인도에서 독일어와 프로그래밍 언어, 명상을 배우고 돌아왔다. 웹디자인 회사와 은행 등에서 번역 프리랜서로 일했으며, 현재 번역가들의 모임인 (주)바른번역의 회원으로 활동하고 있다. 옮긴 책으로는 《검색이 바꿀 미래를 검색하다》《나는 즐라탄이다》《모방의 경제학》《법은 왜 부조리한가》《케인스를 위한 변명》《경제학은 어떻게 내 삶을 움직이는가》《화폐의 심리학》《로이드 칸의 아주 작은 집》《마이 스타트업 라이프》 등이 있다.
책 속에서
이 책의 목표는 두 가지다. 첫째, 구식인 내가 미래지향적 회사에서 배운 바를 공유하려고 한다. 둘째, 뛰어난 기업에서 프로젝트를 수행하는 한 팀과 그 이면의 이야기를 담아내려고 한다. 나는 오토매틱 안에서 내가 배운 것, 내가 사랑한 것, 나를 미치게 한 것들을 밥벌이에 바쁜 세상의 모든 사람과 공유할 것이다.
_2
워드프레스닷컴 직원들은 지원 업무를 고객들의 ‘행복’을 돌보는 일이라고 했다. 그러니까 고객지원 부서가 아니라 행복 부서였다. 고객지원 부서 사람들은 기술지원 직원이 아니라 행복 엔지니어(Happiness Engineers: HE)로 불렸다. 하지만 나는 이러한 조치가 미심쩍었다. 이름을 바꾼다고 현실까지 바뀔까 싶었다.
_18
하지만 뮬렌웨그에게 오픈소스는 중요한 원칙이었다. 또한, 그는 자신의 원칙이 자신과 비슷한 가치관을 지닌 사람들을 끌어들일 거라는 점도 염두에 뒀다. 여러 개발자가 워드프레스 프로젝트에 자원한 가장 큰 이유는 뮬렌웨그가 오픈소스 철학에 기반을 둔 작업 방식을 택했기 때문이었다. 워드프레스 프로젝트에서 이들 재능 기부자들이 나눈 논의는 전부 공개되었다. 회의 내용, 결정된 사안, 버그 수정 내용, 개발 아이디어 등을 그대로 공개했다.
_50
이 일을 하면서 자주 받는 질문이 하나 있다. 프로그램을 직접 짜지 못하면서 어떻게 개발자들을 관리할 수 있느냐는 것이다. 나는 두 가지가 해결된다면 어떤 것을 만들든 사람들을 관리할 수 있다고 믿는다. 그 두 가지는 명확성과 신뢰다. 목표와 평가 기준을 서로가 명확하게 한다면, 목표에 도달하기 위해 수행하는 업무에 관해 동일한 언어를 구사할 수가 있다.
_136
뮬렌웨그가 도착했을 즈음에는 이미 어지간히 맥주를 마신 뒤라 흥에 겨워 있었다. 매트가 발코니에 올라오자 애덤스가 일어나서 달려가 그를 힘껏 껴안았다. 하지만 이미 많이 취해 있던 그는 매트를 붙들고 휘청거렸다. 두 사람이 벽 쪽으로 넘어질 때 저러다가 다른 사람도 아니고 우리 팀원이 용감한 리더 한 명을 죽이는가 싶어 모두 비명을 내질렀다.
_182
_2
워드프레스닷컴 직원들은 지원 업무를 고객들의 ‘행복’을 돌보는 일이라고 했다. 그러니까 고객지원 부서가 아니라 행복 부서였다. 고객지원 부서 사람들은 기술지원 직원이 아니라 행복 엔지니어(Happiness Engineers: HE)로 불렸다. 하지만 나는 이러한 조치가 미심쩍었다. 이름을 바꾼다고 현실까지 바뀔까 싶었다.
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하지만 뮬렌웨그에게 오픈소스는 중요한 원칙이었다. 또한, 그는 자신의 원칙이 자신과 비슷한 가치관을 지닌 사람들을 끌어들일 거라는 점도 염두에 뒀다. 여러 개발자가 워드프레스 프로젝트에 자원한 가장 큰 이유는 뮬렌웨그가 오픈소스 철학에 기반을 둔 작업 방식을 택했기 때문이었다. 워드프레스 프로젝트에서 이들 재능 기부자들이 나눈 논의는 전부 공개되었다. 회의 내용, 결정된 사안, 버그 수정 내용, 개발 아이디어 등을 그대로 공개했다.
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이 일을 하면서 자주 받는 질문이 하나 있다. 프로그램을 직접 짜지 못하면서 어떻게 개발자들을 관리할 수 있느냐는 것이다. 나는 두 가지가 해결된다면 어떤 것을 만들든 사람들을 관리할 수 있다고 믿는다. 그 두 가지는 명확성과 신뢰다. 목표와 평가 기준을 서로가 명확하게 한다면, 목표에 도달하기 위해 수행하는 업무에 관해 동일한 언어를 구사할 수가 있다.
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뮬렌웨그가 도착했을 즈음에는 이미 어지간히 맥주를 마신 뒤라 흥에 겨워 있었다. 매트가 발코니에 올라오자 애덤스가 일어나서 달려가 그를 힘껏 껴안았다. 하지만 이미 많이 취해 있던 그는 매트를 붙들고 휘청거렸다. 두 사람이 벽 쪽으로 넘어질 때 저러다가 다른 사람도 아니고 우리 팀원이 용감한 리더 한 명을 죽이는가 싶어 모두 비명을 내질렀다.
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