사람 중심의 기업 문화에서 멈추지 않는 혁신 정신까지
‘인재 경영의 신’, 빌 메리어트 회장의 위대한 경영 수업
언론인 손석희 추천! <조선일보> 위클리비즈 독점 인터뷰!

 

[이 책은]

지난 80여 년간 메리어트 인터내셔널이 세계적인 기업으로 성장하는 데 핵심 역할을 한 빌 메리어트 회장이 이 시대의 비즈니스맨에게 남긴 회고록. 1927년 맥주 가판대에서 시작한 메리어트 인터내셔널이 그동안 여러 차례의 위기를 극복하며 최고의 호텔 기업으로 성장할 수 있었던 다섯 가지 비결을 담았다. 언제나 사람을 중심에 놓는 것, 잘하는 것을 포기하지 않되 변화를 멈추지 말아야 한다는 것, 기업이 세계와 지역사회의 일원으로서 윤리적으로 성장해야 한다는 점까지 경험에서 우러난 주옥같은 경영 수업이 펼쳐진다.

 

출판사 서평
사람 중심의 기업 문화에서 멈추지 않는 혁신 정신까지
‘인재 경영의 신’, 빌 메리어트 회장의 위대한 경영 수업
언론인 손석희 추천! 《조선일보》 위클리비즈 독점 인터뷰!
지난 80여 년간 메리어트 인터내셔널이 세계적인 기업으로 성장하는 데 핵심 역할을 한 빌 메리어트 회장이 이 시대의 비즈니스맨에게 남긴 회고록. 1927년 맥주 가판대에서 시작한 메리어트 인터내셔널이 그동안 여러 차례의 위기를 극복하며 최고의 호텔 기업으로 성장할 수 있었던 다섯 가지 비결을 담았다. 언제나 사람을 중심에 놓는 것, 잘하는 것을 포기하지 ...
사람 중심의 기업 문화에서 멈추지 않는 혁신 정신까지
‘인재 경영의 신’, 빌 메리어트 회장의 위대한 경영 수업
언론인 손석희 추천! 《조선일보》 위클리비즈 독점 인터뷰!
지난 80여 년간 메리어트 인터내셔널이 세계적인 기업으로 성장하는 데 핵심 역할을 한 빌 메리어트 회장이 이 시대의 비즈니스맨에게 남긴 회고록. 1927년 맥주 가판대에서 시작한 메리어트 인터내셔널이 그동안 여러 차례의 위기를 극복하며 최고의 호텔 기업으로 성장할 수 있었던 다섯 가지 비결을 담았다. 언제나 사람을 중심에 놓는 것, 잘하는 것을 포기하지 않되 변화를 멈추지 말아야 한다는 것, 기업이 세계와 지역사회의 일원으로서 윤리적으로 성장해야 한다는 점까지 경험에서 우러난 주옥같은 경영 수업이 펼쳐진다.
[추천사]
마침 이 책은 한국 사회에서 두 가지의 단어가 뜨거운 이슈가 돼 있을 때 나왔다. 하나는 ‘가족경영’, 그리고 하나는 ‘회고록’이다. 앞의 것은 이른바 ‘땅콩회항’ 사태로 불거졌고, 뒤의 것은 전임 대통령의 자화자찬으로 불거졌다. 이 두 가지 이슈에 지친, 혹은 깊은 자괴감을 느꼈을 한국의 대중들에게 이 책은 위로가 될 수 있을 것이다. 아니, 사실 이 책을 꼭 읽어야 할 사람들은 한국의 대중들을 그렇게 지치게 만든 당사자들일지도 모르겠다. _ 손석희(언론인, JTBC 보도담당 사장)
내 친구 빌 메리어트는 이 놀라운 책에서 비즈니스의 성공에 관해 귀중한 통찰을 털어놓는다. 하지만 더욱 중요한 것은 인생에서 성공하는 법에 관한 그의 혜안이다. 빌 메리어트의 ‘성공 레시피’는 누구나 꼭 한 번 읽어보아야 할 내용이다. _ 조지 H. W. 부시(미국 전 대통령)
그가 이뤄낸 성과를 보면 이토록 성공한 글로벌 기업을 세운 이면에, 회사는 사회 구성원으로서 책임을 져야 한다는 생각, 그리고 모든 사람은 존중받아 마땅하고 성공할 기회를 부여받아야 한다는 생각이 자리 잡고 있었음을 알 수 있다. _ 빌 클린턴(미국 전 대통령)
[출판사 서평]
ㆍ《포천》지 ‘가장 일하고 싶은 회사’ 16년 연속 선정
ㆍ《워킹 마더》지 ‘여성들이 일하고 싶은 100대 기업’ 10년 연속 선정
ㆍ 아시아·흑인·히스패닉 등 소수민족이 일하고 싶어 하는 50대 회사 선정
ㆍ 2015년 ‘한국 최고의 직장’ 대상 수상(메리어트 인터내셔널 코리아)
“왜 메리어트 사람들은 회사를 떠나지 않는가!” : 빌 메리어트의 위대한 경영 수업
‘땅콩 회항식’ 경영에 지친 한국 사회에 위로와 지침을 던지는 책!
- 언론인 손석희 (JTBC 보도담당 사장)　
‘재벌’이라는 단어가 옥스퍼드 사전에 등재되어 이슈가 된 적이 있다. 대한민국에만 존재하는 기업문화의 단면이었다. 가족 경영 방식은 우리에게만 있는 것이 아니지만, 자랑할 만한 기업가 정신과 기업의 철학이 선뜻 떠오르지 않는다는 것은 분명 아쉬운 일이다. 최근 일어난 ‘땅콩 회항’ 사태 등으로 한국 사회는 또 다시 ‘기업가 정신’이라는 과제와 고민을 안게 되었다. 이런 시기에 ‘사람 중심의 경영’ 원칙으로 존경 받는 CEO로서 60년을 군림해온, 호텔업계의 제왕 빌 메리어트(J. W. 'BIll' Marriott, Jr.) 회장의 회고록이 출간되어 화제가 되고 있다. 그는 《어떻게 사람을 이끌 것인가(Without Reservations)》를 통해 메리어트 인터내셔널의 다섯 가지 성공 철학을 간결하게 풀어놓았다.
메리어트 인터내셔널의 오너이자 전 CEO인 빌 메리어트는 미국의 대표적인 비즈니스 성공 아이콘이다. 그는 그의 아버지 J. 월러드 메리어트가 세운 메리어트 인터내셔널을 지난 60년 간 현장에서 진두지휘했다. 작은 맥주가판대에서 시작해 오늘 날 연매출 120억 달러, 70여개 국의 30만 임직원이 일하는 범세계적 기업에 오르기까지 그들은 어떻게 성공했을까. 첫 번째 해답은 ‘사람 경영’에 있었다.
◎ “직원을 잘 돌보아라. 그러면 고객을 잘 돌볼 것이다” _ 메리어트의 따뜻한 ‘사람 경영’
메리어트 인터내셔널은 서비스를 하는 기업이다. 새로운 기술이나 자본력보다는 사람이 자산이고 성장 동력이 되는 기업이다. 그래서 그들은 ‘사람이 최우선’이라는 기업 철학을 지금까지 철저하게 계승해왔다. 그것은 아버지 재임 시절부터 메리어트 인터내셔널에 뿌리 깊게 자리 잡은 기업 문화였다. 그에 얽힌 일화도 많다.
연중 10만 킬로미터 이상을 비행하며 전 세계 영업장을 다니는 빌 메리어트가 한 영업소에 방문했을 때였다. 그는 경영 성과가 우수했던 총지배인이 직원을 하대하고 수시로 벌을 줘 살얼음판처럼 변해버린 영업장 분위기를 감지했다. 결국 ‘사람이 최우선’이라는 철학과 맞지 않다는 이유로 총지배인을 내보냈다. 한번은 회장인 그가 한껏 기대했던 새로운 프로젝트에 대해 진행 여부를 결정하는 회의실에서 일어났다. 어떤 경영진도 반대 목소리를 내지 못하고 있던 때에 한 임원에게 의견을 물었고, 그가 이 사업을 하지 말아야할 이유를 조목조목 말했다. 이에 빌은 그에게 고마워하며 그 자리에서 즉시 프로젝트를 폐기했다. 그는 직원의 말을 듣는 CEO, “자네 생각은 어떤가?”라는 질문의 힘을 믿는 CEO였다. 기본적인 경영자의 자세이지만 말처럼 쉽지 않은 일화들이기도 하다.
기업 철학은 제도와 성과로도 드러났다. 메리어트는 말로만 ‘직원 존중’을 내세우는 기업이 아니다. 실제로 4천 개가 넘는 호텔의 지배인 중 절반 이상이 시급제 근로자 출신이다. 업계 최고의 여성 임원 비율로도 손꼽힌다. 빌 메리어트를 비롯한 경영진들은 복도에서 마주치는 직원들과 집안대소사를 나누는데 시간을 아끼지 않으며, 매해 연말마다 직원들과 함께 CEO가 똑같이 고객 감사 카드를 직접 써 보낸다고 한다. 이 같은 ‘기업 문화’ 덕분에 직원 이직률은 낮고 고객 만족도는 높았다. 경제 위기와 9?11 테러와 같은 긴박한 상황에서도 조직 기강에 흔들림이 없었고 쉽게 회복할 수 있었다.
◎ 리더는 철저한 ‘현장주의자’이자 신속한 ‘결정주의자’가 되어라 _ 메리어트의 리더십
메리어트의 두 번째 성공 철학은 ‘최고를 추구하라’이다. 진부한 이야기일 수도 있지만 지키기 쉽지 않은 원칙이기도 하다. 메리어트의 모든 매니저는 하루 종일 호텔의 심장부(사무실, 주방, 복도 등 실무가 이루어지는 곳)을 걸어 다니며 살핀다. 회장이라 해도 예외가 아니다. 이렇게 직접 돌아다니는 경영 방식은 아버지 시절 맥주가판대에서부터 시작된 것이었다. 그리고 규모가 커질수록 ‘현장형 경영’의 힘은 커졌다. 연간 10만 킬로미터 이상의 거리를 오가며 빌이 영업소들을 다녔던 데에는 “대기업은 얼굴 없는 기계”라는 인식을 바꾸기 위한 것이며, 직원들이 ‘메리어트’라는 이름을 가진 사람이 ‘실재’하며 그가 자신들에게 관심을 쏟고 있다는 것을 알리기 위함이었다. 그 효과는 탁월했다.
빌 메리어트의 리더십은 그가 2011년 CEO 직에서 물러나겠다고 발표한 순간에도 드러났다. 그는 결정을 머뭇거리지 않는 리더였으며, 물러날 때를 아는 리더이기도 했다. 1989년 심장마비를 겪은 이후 체계적으로 경영 방식을 다듬고, 후임을 지켜보았다. 후임은 메리어트 가(家) 사람이 아니었다. 그는 메리어트에서 오랜 세월 성장해 온 안 소렌슨(Arne Sorenson)을 선택했다. 흔히 말하는 ‘창립자 증후군’을 이겨냈고, 천박한 오너십도 없었다. 일을 사랑했지만 여든이라는 나이의 무게를 인정했다. 업계와 월스트리트에서도 갈채를 보냈다.
◎ 변화와 질서 사이의 균형추를 잡아라 _ 80년 흥망성쇠의 메리어트식 변화론
세 번째 철학은

마침 이 책은 한국 사회에서 두 가지의 단어가 뜨거운 이슈가 돼 있을 때 나왔다. 하나는 ‘가족경영’, 그리고 하나는 ‘회고록’이다. 앞의 것은 이른바 ‘땅콩회항’ 사태로 불거졌고, 뒤의 것은 전임 대통령의 자화자찬으로 불거졌다. 이 두 가지 이슈에 지친, 혹은 깊은 자괴감을 느꼈을 한국의 대중들에게 이 책은 위로가 될 수 있을 것이다. 아니, 사실 이 책을 꼭 읽어야 할 사람들은 한국의 대중들을 그렇게 지치게 만든 당사자들일지도 모르겠다. _ 손석희(언론인, JTBC 보도담당 사장)

내 친구 빌 메리어트는 이 놀라운 책에서 비즈니스의 성공에 관해 귀중한 통찰을 털어놓는다. 하지만 더욱 중요한 것은 인생에서 성공하는 법에 관한 그의 혜안이다. 빌 메리어트의 ‘성공 레시피’는 누구나 꼭 한 번 읽어보아야 할 내용이다. _ 조지 H. W. 부시(미국 전 대통령)

그가 이뤄낸 성과를 보면 이토록 성공한 글로벌 기업을 세운 이면에, 회사는 사회 구성원으로서 책임을 져야 한다는 생각, 그리고 모든 사람은 존중받아 마땅하고 성공할 기회를 부여받아야 한다는 생각이 자리 잡고 있었음을 알 수 있다. _ 빌 클린턴(미국 전 대통령)

 

 

 

 

 

아버지는 자신을 위해 일하는 사람들의 걱정과 고민은 항상 귀담아들어야 한다고 확신했다. 아버지가 보기에 성공하는 회사는 ‘직원을 최우선으로 하는 회사’였다. 이 점은 나 역시 전적으로 동감한다. 회사가 직원들의 문제를 진지하게 받아들이고 그들의 아이디어와 통찰을 중시하면, 직원들은 더욱 자신감 있고 편안하게 일한다. 이것이 바로 회사와 직원, 고객 모두가 승리하는 길이다. _ 본문 33쪽

오랫동안 우리 회사는 최고재무책임자를 포함해 실무와 관련이 없는 경영진이더라도 회사의 조리 교실에 가서 현장 경험을 습득해야 했다. 그 제품과 서비스가 바로 메리어트라는 세상의 기반이기 때문이다. 우리가 숙박업체로 진화한 후에는 교육 내용을 객실 청소를 제대로 하는 법으로 바꿨다. 기초부터 닦아야 한다는 전통에 있어서는 나도 예외가 아니었다. 나는 유타 대학교 학부생 시절 주방에서 냄비 씻는 일부터 시작했다. _ 본문 39-40쪽

모두가 한목소리로 이렇게 답했다. “네, 회장님. 훌륭합니다. 아주 훌륭합니다.” 그중 오직 한 친구만이 입을 떼지 않고 있었다. 이제 갓 임원이 된 친구였다. 나는 그를 향해 말했다. “자네 생각은 어떤가?” 그는 그 프로젝트가 장차 재앙이 될 수밖에 없는 이유를 조목조목 나열하기 시작했다. 그 자리에 있는 모든 사람이 내가 회의실에 들어서기 몇 분 전까지 읊어댔던 바로 그 이유들이었다. 나는 잠깐 뜸을 들인 후 이렇게 답했다. “이봐, 자네 말이 전적으로 옳군. 폐기하게.” 그리고 회의실을 나왔다. 참석자들은 입을 다물지 못했고, 프로젝트는 그것으로 완전히 폐기되었다. _ 본문 51-52쪽

 

 

목차
추천사
한국어판 서문 | 한국의 독자들에게
시작하며 | 나는 내 일을 아낌없이 사랑했다
첫 번째 원칙 : 사람이 최우선이다
Chapter 1 직원을 아끼라
Chapter 2 잘 듣는 사람이 더 많이 배운다
Chapter 3 모두가 한마음이 되어 뛰게 하라
두 번째 원칙 : 최고를 추구하라
Chapter 4 현장형 관리자로 성장하라
Chapter 5 지독한 꼼꼼함이 최고의 결과를 보장한다
Chapter 6 결정을 결심하라
세 번째 원칙 : 변화를 끌어안으라
Chapter 7 변화의 흐름 속에서 질서를 유지하라
Chapter 8 질서를 유지하며 계속 변화하라
네 번째 원칙 : 정직하게 행동하라
Chapter 9 자만하지 말라
Chapter 10 마음에 귀를 기울여 시간을 낭비하지 말라
다섯 번째 원칙 : 세상을 위해 일하라
Chapter 11 따뜻한 가치를 퍼뜨려라
Chapter 12 여정 자체가 보상이다
마치며 | 아버지의 발자취를 따른 길고 행복했던 여정에 대하여
부록 1 | 메리어트의 핵심 가치도
부록 2 | 메리어트가 말하는 성공의 법칙
부록 3 | 메리어트의 역사적 발자취