출판사 서평
“《바위를 들어올려라》는 지난 80여 년 내 인생과 경영 이력의 결정체라 할 수 있다.
비즈니스에 몸담은 사람들은 물론이고,
그 외 학생, 선생님, 주부 등을 포함한 일반 독자들에게도
이 책이 인생의 나아갈 길을 제시하는 ‘나침반’이 되길 바란다.”
- 이나모리 가즈오

* 세계적인 CEO들 사이에서 비밀리에 전해지던
이나모리 가즈오 《교세라 철학 수첩》의 베일이 드디어 벗겨지다!
* 알리바바 마윈도, 소프트뱅크 손정의도 벽에 부딪쳤을 때마다 열어보는
이나모리 가즈오의 절대 실패하지 않는 경영 철...
“《바위를 들어올려라》는 지난 80여 년 내 인생과 경영 이력의 결정체라 할 수 있다.
비즈니스에 몸담은 사람들은 물론이고,
그 외 학생, 선생님, 주부 등을 포함한 일반 독자들에게도
이 책이 인생의 나아갈 길을 제시하는 ‘나침반’이 되길 바란다.”
- 이나모리 가즈오

* 세계적인 CEO들 사이에서 비밀리에 전해지던
이나모리 가즈오 《교세라 철학 수첩》의 베일이 드디어 벗겨지다!
* 알리바바 마윈도, 소프트뱅크 손정의도 벽에 부딪쳤을 때마다 열어보는
이나모리 가즈오의 절대 실패하지 않는 경영 철학
저자 이나모리 가즈오는 교세라와 KDDI를 창업하고, 일본항공(JAL)을 재건했으며, 이어서 세계적인 기업들을 발전으로 이끈 당대 제일가는 경영자 중 한 사람이다.
이나모리 가즈오의 인생철학의 정수라 할 수 있는 ‘교세라 철학’이 드디어 일반인들에게 공개된다. 그는 1983년 자신의 경영 기법과 철학을 후배 경영자들에게 전수하기 위해 ‘세이와주쿠’라는 연구회를 만들었다. 현재 세계 50여 개 나라에서 8,500명이 세이와주쿠의 연구생으로 참여하고 있다. 알리바바의 마윈, 소프트뱅크의 손정의, 전 일본 축구대표팀 감독 오카다 다케시 등도 모두 세이와주쿠 연구원이다. 이들은 서로를 ‘소울메이트’라고 부르며 이나모리 회장의 경영 기법과 철학을 공유하고 있다. 《교세라 철학 수첩》은 교세라 직원들과 세이와주쿠 연구생들 사이에만 비밀리에 공유되던 소책자였다. 이것은 이나모리 가즈오의 경영 기법과 철학의 정수만을 압축적으로 정리한 것으로 밖으로 유출된 적이 없는 자료이다. 《바위를 들어올려라》는 1998년 가을부터 2000년 봄까지 세이와주쿠에서 젊은 경영자들에게 모두 16회에 걸쳐 강연한 내용을 기록한 것으로, 《교세라 철학 수첩》의 항목 일체를 공개하고, 각 항목에 이나모리 가즈오의 해설을 붙여서 이나모리 가즈오 경영 철학을 집대성한 책이다.
* 이나모리 가즈오의 80여 년의 인생과 경영 철학을 집대성한 최신작
* 비즈니스에 몸담은 사람들은 물론, 학생, 선생님, 주부 등을 포함한
일반 독자들도 읽어두어야 할 필독서
* 실용적인 경영 지식과 인생철학이 깊이 있게 어우러진 양서
이 책은 이나모리 가즈오의 지난 80여 년의 인생과 경영 이력의 결정체라 할 수 있다. 1959년 당시 자본금 300만 엔(약 2,830만 원), 종업원 28명, 사옥은 빌린 건물로 시작하였다. 경영을 하면서 매 순간 고난과 시련을 맞이했지만, ‘어떻게 하면 바른 판단을 내려 회사를 발전시킬 수 있을까?’를 고민했고, 고민 끝에 ‘인간으로서 무엇이 바른가’를 스스로에게 묻고 바른 길을 따라 꿋꿋하게 나가자고 결론 내렸다. 이 물음을 통해 ‘교세라 철학’이 완성되었으며, ‘교세라 철학’은 매 순간 명쾌한 판단 근거가 되어주었기에, 그는 ‘교세라’, ‘KDDI’, ‘일본항공JAL’을 크게 성장시킬 수 있었다.
이 책은 이나모리 가즈오의 사고방식과 삶의 태도가 어디에서 출발해 어떻게 성장해왔는지를 정리한 책으로, 그가 오랜 시간 동안 기업을 경영하고, 인생을 살아오면서 경험하고 깨달았던 모든 철학이 고스란히 담겨 있다. 그런 의미에서 비즈니스에 몸담은 사람들은 물론이고, 학생, 선생님, 주부 등 일반 독자들에게도 인생의 나아갈 길을 제시하는 ‘나침반’ 역할을 해주는 책이다.
* 책의 내용 구성
이 책은 총 4부로, ‘교세라’의 사내교육용 교재인 《교세라 철학 수첩》에 실린 79개의 각 항목을 해설하는 형식으로 구성되어 있다.
제1부 ‘멋진 인생을 살아가기 위해’에서는 우주의 의지와 조화를 이루는 마음을 가져야 하며, 일을 좋아하려고 노력하며 본질을 파고드는 창조적인 자세로 일할 것을 강조한다. 바른 판단력을 길러 공사, 큰 것과 작은 것을 구분하고 매사에 주의를 집중해야 한다. 또한 잠재의식에 이를 정도로 강한 소망을 가지고, 각자 자신의 한계에 도전하는 정신을 기름으로써, 이제는 안 된다는 생각이 들 때가 바로 시작할 때임을 알아야 한다. 용기와 투쟁심을 가지고 포기하지 않고, 선하고 사심 없는 동기를 가지고 하루하루 진심을 다해 반성하며 살다보면 어느새 마음에 그린 대로 되는 것이 인생이고 경영임을 깨닫게 된다.
제2부 ‘경영의 마음가짐’에서는 마음을 기본으로 공명정대하게 원리원칙에 맞게 경영해야 함을 강조한다. 늘 고객 제일을 원칙으로 대가족주의를 지키며 경영하며, 직원 전체를 경영에 참여시켜 파트너십을 중시하되 철저하게 실력위주로 평가해야 함을 강조한다. 높은 목표를 제시하고 직원들의 독창성을 중시하는 것이 무엇보다 우선시되어야 한다.
제3부 ‘직원 모두가 경영자인 회사’에서는 매출을 극대화, 경비를 극소화시킨 건전 자산 중심 경영을 강조한다. 직원의 능력을 미래진행형으로 보고 목표를 철저히 이해시키고 주지시킴으로써, 모두가 협력하여 기업이 올바로 서고 한마음이 되어 목표를 향해 나아갈 수 있도록 한다.
제4부 ‘하루하루 일을 해나가는 자세’에서는 채산성에 대한 감각을 유지하고 절약을 실천하며 필요할 때 필요한 만큼만 구입하는 것을 원칙으로 해야 함을 강조한다. 또한 현장과 경험을 중요시해야 하며, 가장 완벽한 제품을 추구해야 한다.

《추천의 글》
세계 100대 기업으로 교세라를 일으키고, 파산 위기의 일본항공을 기적적으로 정상화시킨 이나모리 가즈오. 나에게는 영감을 주는 기업가이자, 가장 존경하는 경영인이다. 그는 이 책에서 ‘인생의 목적은 마음을 순화하고 정화시켜 훌륭하게 가꾸는 것’이라고 썼듯이, 리더가 가져야 할 마음가짐에 대한 진지한 성찰을 보여주고 있다. 이 시대가 요구하는 리더십, 그리고 진정으로 멋진 인생이란 무엇인지에 대하여 진한 교훈을 얻고자 하는 이들에게 이 책을 권하고 싶다.
- 최병오(패션그룹형지 회장)
이나모리 회장은 탁월한 경영 능력과 높은 정신 수양이라는 두 가지 과업을 모두 이룬 뛰어난 경영자이다. 그의 경영과 인생에 대한 철학이 집대성된 이 책은 경영자뿐 아니라 많은 사람들에게 인생의 의미와 길을 알려줄 이정표 같은 역할을 할 것이다. 삶이 벽에 부딪친 순간이나 선택의 기로에 선 순간마다 열어볼 수 있도록 항상 곁에 두고 보길 권한다.
- 김대훈(LG CNS 대표이사)
이나모리는 일본을 대표하는 경영자이다. 그러나 우리가 이나모리에게서 진정으로 들어야 하는 것은 기업을 어떻게 경영해야 하는지가 아니다. 어떻게 살아야 하는 지다. 그가 이룬 큰 업적은 기업을 성장시키거나 쓰러져가는 기업을 재생한 것이 아니다. 수많은 경영자들의 가슴에 “내가 좋고, 가족이 좋고, 그 결과 이 세상이 좋아져야 한다”는 신념의 불을 지핀 것이다.
- 윤태성(카이스트 기술경영전문대학원 교수, 《한 번은 원하는 인생을 살아라》의 저자)

윤태성 
: 이나모리는 일본을 대표하는 경영자이다. 그러나 우리가 이나모리에게서 진정으로 들어야 하는 것은 기업을 어떻게 경영해야 하는지가 아니다. 어떻게 살아야 하는 지다. 그가 이룬 큰 업적은 기업을 성장시키거나 쓰러져가는 기업을 재생한 것이 아니다. 수많은 경영자들의 가슴에 “내가 좋고, 가족이 좋고, 그 결과 이 세상이 좋아져야 한다”는 신념의 불을 지핀 것이다.

김대훈 (LG CNS 사장) 
: 이나모리 회장은 탁월한 경영 능력과 높은 정신 수양이라는 두 가지 과업을 모두 이룬 뛰어난 경영자이다. 그의 경영과 인생에 대한 철학이 집대성된 이 책은 경영자뿐 아니라 많은 사람들에게 인생의 의미와 길을 알려줄 이정표 같은 역할을 할 것이다. 삶이 벽에 부딪친 순간이나 선택의 기로에 선 순간마다 열어볼 수 있도록 항상 곁에 두고 보길 권한다.

최병오 (패션그룹형지(주) 회장) 
: 세계 100대 기업으로 교세라를 일으키고, 파산 위기의 일본항공을 기적적으로 정상화시킨 이나모리 가즈오. 나에게는 영감을 주는 기업가이자, 가장 존경하는 경영인이다. 그는 이 책에서 ‘인생의 목적은 마음을 순화하고 정화시켜 훌륭하게 가꾸는 것’이라고 썼듯이, 리더가 가져야 할 마음가짐에 대한 진지한 성찰을 보여주고 있다. 이 시대가 요구하는 리더십, 그리고 진정으로 멋진 인생이란 무엇인지에 대하여 진한 교훈을 얻고자 하는 이들에게 이 책을 권하고 싶다.

 

 

P.21 : 나는 매일 어떻게 하면 직원들을 하나로 모아 잘 이끌고 갈 수 있을지 고민하기 시작했다. 한낱 기술자에 지나지 않았던 내게는 정말 큰 문제였다. 우선 ‘나 자신부터 훌륭한 사고방식과 인생관을 가져야만 다른 사람들을 이끌 수 있을 것이다. 따라서 경영을 잘하려면 나 자신의 사고방식, 인생관, 철학부터 갈고닦아야 한다’라는 생각이 들었다. 또 회사의 앞날뿐만 아니라 나의 인생 역시 어떤 사고방식, 인생관 혹은 철학을 가졌는지에 따라 달라지는 것은 아닐까 하는 생각도 들었다. 이때부터 교세라 철학을 중요하게 여기는 마음이 싹트고 있던 셈이다.

P.80 : 신뢰 관계란 약속이나 계약이 있어야만 쌓아갈 수 있는 게 아니다. 그런 것 없이도 ‘서로 이야기를 나누거나 술을 마신다’, ‘저 사람도 나를 알고 나도 저 사람을 안다’와 같은 단순한 경험을 공유하는 것이 신뢰 관계의 기본이 된다. 물론 서로를 존경하는 관계도 가능하지만, 회사에서 신뢰 관계의 시작이자 끝은 서로를 잘 아는 것이다. 그것만으로도 충분하다.
서로를 잘 아는 데 가장 좋은 방법은 빙 둘러앉아 함께 술을 마시는 것이다. 그냥 딱딱하게 이야기만 하면 신뢰가 쌓이기 어렵다. 맥주라도 한잔 권하면서 “어이, 자네”라고 말을 걸면 직원은 ‘사장님이 나를 기억하는 구나’라고 생각하며 친밀감을 느낀다. 이것은 신뢰감을 쌓기 위한 아주 중요한 과정이다.

P.104~105 : 경영자, 즉 회사의 우두머리는 회사를 어떻게 끌고 가야 하는지에 대한 생각을 한순간도 잊지 않는다. 불황이라면 더욱 열정적으로 온 힘을 다해 회사 일에 매달린다. 그리고 부하 직원들에게 “이봐, 지금 수주량이 줄고 있으니 이러이러한 노력을 기울여줘. 내가 일일이 말하지 않아도 그 정도는 알아서 하라고”라고 꾸짖으며 화를 내기도 한다. 그런데 이럴 때면 아주 냉정하고 담담한 얼굴로 열정을 전혀 보여주지 않는 사람이 한두 명은 꼭 있다. 질타하는 사람의 활활 타오르는 열정마저 식혀버릴 듯이 담한 사람들이다. 어떤 조직이든 이런 사람은 반드시 있기 마련이다. 경영자에겐 아주 싫은 존재이다. 특히 중소영세기업이라면 이런 사람이 한 명만 있어도 회사 전체 분위기가 침체되고 만다.
나는 이와 관련해 다음과 같은 이야기를 자주 한다.
“그런 사람은 회사에 남아 있을 필요가 없다. 만일 회사를 성장시키고 싶다면, 내가 가까이 가지 않아도 이미 스스로의 열정으로 불타는 ‘자연성 인간’이어야 한다. 아니면 적어도 내가 가까이 가면 함께 타오를 수 있는 ‘가연성 인간’이 되어야 한다.”
경영자에게 가장 골치 아픈 사람은 열정이 조금도 없는 ‘불연성 인간’이다. 교세라는 타지 않는 세라믹 제품을 만들기 때문에 가끔 직원들끼리 농담으로 “우리 회사엔 진짜 타지 않는 녀석들밖에 없잖아”라고 불평한다.
물론 회사에 스스로의 열정으로 타오르는 사람이 많으면 그처럼 좋은 현상도 없다. 하지만 현실적으로 그런 경우는 흔치 않다. 무슨 일을 하든 열정으로 불타오르는 사람이 몇 명이나 있는가에 따라 회사의 운명이 갈린다. 따라서 어떻게 하면 직원들을 열정이 저절로 솟는 사람으로 키울까 하는 것이 경영의 성패를 좌우하는 관건이다.

 

P.240~241 
교세라 철학 중에 ‘씨름은 씨름판 한가운데에서 한다’는 항목이 있다. 씨름판 한가운데에 있으면 가장자리로 밀려날 때까지 어느 정도 여유가 있다. 따라서 그 사이에 버티며 승리의 기회를 엿볼 수 있다. 그런데 일반적으로 ‘더 이상 못 하겠다’ 싶어지면 더 이상 손을 쓸 수 없는 경우가 많다. 이미 씨름판 가장자리로 밀려났기 때문이다. 좀 더 힘을 내야지 하는 순간에 이미 선 밖으로 벗어나서 지고 만다. 하지만 교세라의 경영 원칙은 씨름판 한가운데 있을 때 필사적으로 달려들어 가장자리까지 밀려나는 법이 없도록 하는 것이다. 따라서 ‘더 이상 못 하겠다’ 싶을 때에도 아직 손쓸 여유가 많다.

 

P. 297 
내가 만든 인생 방정식에서 능력과 열정은 0에서 100까지 가능하다. 하지만 사고방식만큼은 -100에서 +100까지 가능하다. 사고방식은 ‘인생길을 걸어가기 위한 방향’이라고 할 수 있다. 인생이 나아가는 방향은 동서남북 사방팔방으로 뻗친다기보다는 마이너스에서 플러스에 걸친 일직선이다. 즉 0을 기준으로 한쪽은 -100까지, 또 다른 한쪽은 +100까지 뻗어 있다고 보면 된다. 그런 의미에서 인생길은 어디로 가든 상관없는 길이 아니라, 플러스 방향으로 가야 할지 마이너스 방향으로 가야 할지 양자택일해야 하는 선택의 길이다. 인생길을 갈 때 중요한 것은 내 사고방식의 위치가 플러스 방향으로 10인지 50인지 100인지, 아니면 마이너스 방향으로 10인지 50인지 100인지 하는 것이다.

 

 

 

목차
이 책을 읽는 독자들에게
머리말ㆍ교세라 철학은 어떻게 태어났는가
제1부 멋진 인생을 살아가기 위해
1 마음을 닦는다
우주의 의지와 조화를 이루는 마음
사랑, 정성, 조화로 마음을 가득 채운다
깨끗한 마음으로 소망을 그려본다
솔직한 마음을 품는다
항상 겸손해야 한다
감사하는 마음을 품는다
항상 밝게 살아간다
2 보다 좋은 일을 한다
동료를 위해 애쓴다
신뢰 관계를 쌓아간다
항상 완벽을 추구한다
성실하게 일에 몰두한다
작은 노력을 꾸준히 쌓아간다
열정이 저절로 샘솟는다
일을 좋아한다
세상사의 본질을 깨닫는다
소용돌이의 중심이 된다
솔선수범한다
스스로를 극단으로 내몬다
씨름은 씨름판 한가운데에서 해야 한다
진심을 담아 솔직하게 부딪치면 통한다
사심 없이 판단한다
균형 잡힌 인격을 갖춘다
경험으로 얻은 지식을 중시한다
항상 창조적으로 일한다
3 바른 판단을 한다
이타심을 판단 기준으로 삼는다
대담함과 세심함을 겸비한다
집중하는 습관으로 판단력을 기른다
언제나 페어플레이 정신으로 임한다
공사 구별을 중요시한다
4 새로운 일을 이루어낸다
잠재의식까지 스며드는 강하고 지속적인 소망을 품는다
인간의 무한한 가능성을 추구한다
도전 정신을 가진다
개척자가 된다
포기하고 싶을 때가 진정으로 시작할 때이다
신념을 끝까지 지킨다
낙관적으로 구상하고 비관적으로 계획하고 다시 낙관적으로 실행한다
5 역경을 이겨낸다
진정한 용기를 낸다
투쟁심을 불태운다
자신이 걸어갈 길을 스스로 개척한다
말부터 하고 실천한다
보일 때까지 생각한다
성공할 때까지 포기하지 않는다
6 인생을 생각한다
인생ㆍ일의 결과\u003d사고방식×열정×능력
하루하루를 진지하게 산다
마음에 그린 대로 이루어진다
미래를 꿈꾼다
동기가 선하고 사심이 없어야 한다
순수한 마음으로 인생길을 간다
작은 선행은 오히려 큰 악이 될 수 있다
반성하는 삶을 산다
제2부 경영의 마음가짐
마음을 기초로 경영한다
공명정대하게 이익을 추구한다
원리 원칙을 따른다
어떤 경우에도 고객 제일주의를 지킨다
대가족주의로 경영한다
철저하게 실력을 중시한다
파트너십을 중시한다
직원 모두 경영에 참여한다
나아갈 방향을 맞춘다
독창성을 중시한다
공명정대하고 투명하게 경영한다
목표를 높게 세운다
제3부 직원 모두가 경영자인 회사
가격 결정이 경영을 좌우한다
매출을 극대로, 경비를 극소로 한다
매일 채산을 맞춘다
건전 자산의 원칙을 지킨다
능력을 미래진행형으로 본다
목표를 구성원 모두에게 철저하게 알린다
제4부 하루하루 일을 해나가는 자세
채산에 대한 인식을 높인다
절약을 가장 중시한다
필요할 때 필요한 만큼만 산다
철저하게 현장주의를 따른다
경험칙을 중시한다
멋지고 완벽한 제품을 만든다
제품의 이야기에 귀 기울인다
일대일 대응 원칙을 지킨다
이중 확인 원칙을 지킨다
상황을 단순하게 파악한다