출판사 서평
매년 새해 소망 1위 “이직”
그러나 이직자 절반은 후회한다
무엇이 문제이고, 왜 그들은 후회하는가
매년 직장인을 대상으로 새해 희망이 뭔지를 묻는 설문을 하면 꾸준히 1위를 차지하는 것이 ‘이직’이다. 다른 직장은 지금의 직장보다 나을 것이라는 기대가 직장인의 마음을 흔들어 놓기 때문이다. 하지만 이직자의 절반은 이직을 후회한다. 따라서 이직은 어렵게 자리 잡은 직장인이 넘어야 할 또 하나의 산이다.
2015년 3월 실업률은 4%로 실업자가 107만 명에 이른다. 또한 청년층(15~29세)의 체감실업률은 21.8%로 ...
매년 새해 소망 1위 “이직”
그러나 이직자 절반은 후회한다
무엇이 문제이고, 왜 그들은 후회하는가
매년 직장인을 대상으로 새해 희망이 뭔지를 묻는 설문을 하면 꾸준히 1위를 차지하는 것이 ‘이직’이다. 다른 직장은 지금의 직장보다 나을 것이라는 기대가 직장인의 마음을 흔들어 놓기 때문이다. 하지만 이직자의 절반은 이직을 후회한다. 따라서 이직은 어렵게 자리 잡은 직장인이 넘어야 할 또 하나의 산이다.
2015년 3월 실업률은 4%로 실업자가 107만 명에 이른다. 또한 청년층(15~29세)의 체감실업률은 21.8%로 정부 공식발표보다 2.7배나 높아 100만 명을 넘는다. 겉으로 드러나는 거시경제 지표는 화려하지만, 서민들이 피부로 느끼는 경기는 매우 안 좋다.
이러한 불경기 속에서 과연 ‘이직’을 말하는 것은 어불성설일까? 그렇지 않다. 왜냐하면, 한 해에 직장을 옮기는 이직자는, 비자발적 이직자(정리해고 등)을 제외하더라도 200만 명에 육박하기 때문이다. 전체 취업자수(약 2천5백만 명)의 10%에 해당하는 근로자가 이직하고 있다.
당장 일자리를 못 찾아 방황하며 취업 사춘기를 겪는 청춘도 안타깝지만 여러 가지 이유로 이직해야 하는 근로자도 안타깝기는 매한가지이다. 그런데 청년실업은 국가적인 관심과 지원이 이뤄지지만, 이직자를 위한 프로그램은 많지 않다. 개인이 준비하고, 개인이 실행하고, 개인이 헤쳐나갈 문제이지 국가가 나설 만큼 큰 문제는 아니라고 보는 시각이 지배적이다.
하지만 이직자의 절반 이상은 이직을 후회한다. 해마다 직장인의 새해 소망 1위는 ‘이직’이지만 이직을 실행한 사람들은 결국 후회하는 경우가 많은 것이다. 그렇다면 왜 이들은 후회하는 것일까?
후회하지 않는 이직을 위한 다섯 가지 질문
취업하기에 매우 어려운 요즘이다. 화려한 스펙을 쌓고도 적당한 직장을 찾지 못하는 청년이 넘쳐나서 ‘열정페이’란 말도 생길 정도인데 이직을 한다는 것을 쉽게 이해하기는 어렵다. 하지만 평생직장이란 말이 이미 사어(死語)처럼 된 마당에 ‘한 번 ○○맨은 영원한 ○○맨’이라고 부르짖는 것도 시대착오적인 생각이다. 따라서 이직을 해야 한다면 어떤 것을 고려해야 하고, 어떤 절차를 거쳐야 하는지를 스스로 따져봐야 후회하지 않을 것이다.
저자는 이직을 고민하는 직장인들이 반드시 점검해봐야 하는 다섯 가지 목록을 제시하며 반드시 그에 대한 답을 구해야 후회하지 않는다고 강조한다. 첫 번째는 이직을 고민하는 사람이 ‘냉정한가’이다. 직장인들이 이직을 고민하는 이유 가운데 하나는 동료 또는 상사와의 인간관계 때문이다. 인간관계에서 벌어지는 많은 일은 충동적인 감정이 개입되는 경우가 많다. 이때 얼마만큼 냉정하게 자신을 볼 수 있느냐는 판단에 큰 영향을 끼친다.
두 번째는 이직하고자 하는 사람이 ‘진정 본인이 무엇을 원하는지를 알고 있느냐’이다. 여러 설문조사 결과에 의하면 이직의 이유는 다양하지만 하나같이 회사에 대한 불만과 불편한 관계 때문이다. 자신의 발전과 원하는 일에 대한 도전으로 이직하는 경우는 많지 않다.
세 번째는 이직하려는 사람이 ‘스스로 선택했느냐’는 것이다. 우리는 결정해야 하는 어떤 상황에서 다른 사람의 의견을 비교적 적극적으로 수용하는 편이다. 그러나 타인의 말은 그야말로 참고용이다. 결국, 판단은 스스로 해야 한다.
네 번째는 이직을 고려하는 사람이 ‘자신을 고용해줄 회사가 어디인지 알고 있느냐’이다. 자신이 무엇을 할 줄 알고, 그 일을 시장에서 얼마나 필요로 하는지 생각해 보는 것은 이직하기 전에 반드시 살펴야 할 항목이다.
다섯 번째는 부정적인 이유로 이직을 생각하는 사람이라면 ‘그 일을 바꿔보려고 얼마나 노력해 보았느냐’이다. A와의 관계가 극도로 안 좋아서 이직을 결심하기 전에 A와의 관계를 좋게 하려고 어떤 노력을 했는가를 묻는 것이다. 일반적으로 아무런 노력을 하지 않는다. 대부분 참고 또 참고, 그러다가 이직을 할 뿐이다.
저자는 이 다섯 가지 질문을 통해서 자신이 이직할 준비가 되었는지 반드시 살펴볼 것을 강조한다. 이유는 아무리 평생직장이란 개념이 예전만 못하더라도, 한해 250만 명이 이직하더라도 이직에 진정한 성공을 이룬 사람은 많지 않기 때문이다.
섣부른 이직은 자신도, 회사도 막대한 손해다
다른 회사가 연봉을 조금 더 준다고 해서 섣불리 옮기는 것은 매우 위험하다. 아무리 옮기려는 기업에 대한 정보가 많아도 밖에서 보는 것과 안에서 실제 경험해 보는 것은 엄청나게 다르다. 밖에서 볼 때의 기대와 안에서의 실제가 다를 때는 이미 돌이킬 수 없는 상황이 되고 만다.
신입 직원은 어느 정도 조직 내의 분위기와 일 처리 방식에 익숙해질 무렵 한 번쯤 이직을 생각하게 된다. 자신의 자리가 처음 기대했던 모습과 같은지, 자기가 하는 일에 얼마나 열정을 가졌는지 등을 생각해 보며 부정적인 결론에 이르러 이직을 해볼까 생각한다. 그러나 이때의 이직에 대한 생각은 직장생활에서 오는 매너리즘 때문일 가능성이 크다.
회사는 신입 직원을 뽑아 조직에 맞게 훈련하고 각종 교육을 지원하는 등 꽤 많은 투자를 한다. 그런 직원이 불과 3~4년 만에 회사를 떠나는 것은 커다란 손해이다. 앞서 말한 것처럼 섣부른 이직은 이직자 본인도 손해가 크지만, 회사도 손해가 막대하다. 다만, 수치로 계산되지 않을 뿐이다.
저자는 이 책을 통해서 이직을 원하는 이들에게 필요한 실용적인 정보를 담는 것보다 이직 고민을 하는 사람들이 하루빨리 그 고민을 끝낼 수 있도록 돕기를 원한다. 왜냐하면, 이직을 고민하는 사람은 업무에 집중하지 못하는 경우가 많기 때문이다. 이것은 둘 다 손해이기 때문이다.
우리의 에너지를 떨어뜨리는 고민이 많지만, 그중에서도 이직 문제를 둘러싼 고민은 빼놓을 수 없는 난제 중 하나이다. 이러한 고민을 하는 사람들을 만날 때마다 전하고 싶은 말들이 많았지만, 속 시원히 전달하지 못해 아쉬울 때가 많았다. 이 책은 이런 나의 아쉬움을 달래 줄 만한 책이다. 이직 고민을 하며 힘들어하는 사람들에게 해주고 싶은 말들이 모두 담겨있는 지혜의 샘물 같은 책이다.
- 이근모, 한국사회적코칭협회 회장 / 한국코치협회 인증 KSC

대부분 사람이 직장생활에서 한두 번쯤 경험하는 것이 이직에 대한 고민이다. 저자는 이 고민의 갈림길에서 어떻게 해야 할 것인지에 대해 명쾌한 답을 주고 있다. 자신의 인생에 주인으로 살고 싶은가? 그렇다면 이 책이 훌륭한 길잡이가 되어 줄 것이다.
- 김은기, 제30대 공군본부 참모총장 / (전)극동방송 사장

이직. 직장생활을 해 본 사람은 누구나 한 번씩은 생각해 보는 화두이다. 결혼한 모든 부부가 이혼을 생각해 보듯이 말이다. 그러나 정답은 없다. 어떤 선택이 나을 것인지는 지금으로써는 아무도 모른다. 먼 훗날 알 수 있을 뿐이다. 지금 이직을 망설이는 사람이라면 한 번쯤 젊은 인사전문가인 저자가 제시하는 이직에 대한 고민 풀기를 읽어보라. 그러면 안개가 걷히고 더 선명한 인생 경영의 방향이 보일 것이다. 자신의 난제이기도 하였던 이직에 대하여 젊은 저자가 혼신의 고민 끝에 풀어낸 이 이야기는 저자 자신의 갈증과 열병을 다스린 필생의 처방전이기도 하다.
- 조영환, ‘삼성출신 CEO는 왜 강한가’ 외 다수 집필

인생의 선배로서, 직장생활 선배로서 성과관리전문가로서 인생의 성과를 지속해서 창출하기를 원하는 직장인들에게 해주고 싶은 말 중 한 가지는 무엇을 하든지 스스로 선택하라는 것이다. 하다못해 노는 것도, 가만히 쉬는 것도 스스로 선택해야만 한다. 그래야 온전히 내 삶의 주인이 될 수 있다. 이 책을 관통하는 메시지 또한 이러하다. 그런 점에서 이 책은 단지 이직만이 아니라 마치 직무순환과도 같은 직장인들의 삶에 대해 말하고 있는 책이다.
- 류랑도, 『일 공부』 외 다수 집필

사람은 누구나 그 안에 문제를 해결할 수 있는 잠재력이 있다. 다만, 우리가 그 사실을 잊고 살 뿐이다. 저자는 이 책을 통해 잊고 있었던 잠재력을 일깨워 준다. 자기 자신을 믿으라고, 선택했으면 그에 대해 책임을 지라면서 말이다. 우리에게는 삶의 짐을 지고 갈 충분한 잠재 능력이 있다. 그리고 이를 자원화하여 풍요로운 미래를 설계할 수 있을 것이다.
- 이영곤, Masterful Coach / (전)푸르덴셜생명 전무이사 / (현)CMOE 부사장

2002년 월드컵 4강 신화의 주인공 히딩크 감독은 선수들에게 연습을 시킬 때마다 이렇게 외쳤다고 한다. “Enjoy your game! And you will dominate the game” (게임을 즐겨라, 그러면 그 게임을 지배할 것이다). 즐기기 위해선 주도적인 자세가 먼저 필요하다. 남이 시켜서, 어쩔 수 없이 하는 사람은 즐길 수도 없다. 저자가 전하고자 하는 메시지도 이와 같다. 자신의 직장생활을 지배하기 위해선 먼저 주도적인 태도를 가져야 한다. 파랑새를 쫓으며 현재를 잊고 살지 말아야 한다. 그렇게 열심히 사는 사람만이 자신 안에 있는 성공의 씨앗을 발견할 수 있을 것이다. 이 책이 이직을 고민하는 직장인들에게 위안이자 성공의 씨앗을 발견할 길잡이가 되어 주리라 믿는다.
- 이내화, 성공학교수 / 『다 이룬 것처럼 살아라』 외 다수 집필

목차
감사의 글
머리말
제1장 질문을 바꿔야 답을 찾을 수 있다
1. 떠나야 하나, 말아야 하나? 이직을 고민하는 당신, 질문이 틀렸다
2. 질문을 바꿔라. 그러면 일이 풀리기 시작한다
3. 딱 하루만 시간을 내보자. 그리고 머릿속 고민을 도려내자
4. 고민을 끝내기 위해 하루 동안 당신이 해야 할 일
5. 팀장님, 사장님, 당신의 선배 그리고 당신. 모두가 행복한 선택
제2장 이직 고민을 안고 살았던 5가지 이유
1. 당신은 여태껏 중요한 일을 미뤄왔다
2. 이직 고민을 안고 살았던 이유 ① 완벽주의
3. 이직 고민을 안고 살았던 이유 ② 실패한 선택에 대한 두려움
4. 이직 고민을 안고 살았던 이유 ③ 증거중독
5. 이직 고민을 안고 살았던 이유 ④ 지나친 계산
6. 이직 고민을 안고 살았던 이유 ⑤ 주변 사람들에 대한 배려
제3장 이직 고민을 정리하기 위한 실천 1 of 2 : 자신에게 물어보기
1. 어차피 우리는 모두 이직하게 되어 있다
2. 당신은 이미 안전지대 안에 들어와 있다
3. 자신의 선택에 책임질 수 있는가?
A. 당신은 충분히 냉정한가?
B. 당신이 싫어하는 것 말고 원하는 것이 무엇인지 알고 있는가?
C. 이직은 당신 스스로 원한 것이 맞는가?
D. 당신이라는 상품과 당신을 살 고객을 알고 있는가?
E. 해 볼 만큼 해보았는가?
제4장 이직 고민을 정리하기 위한 실천 2 of 2 : 채용시장에 물어보기
1. 고민만으로는 답을 낼 수 없다
2. 이력서 작성 : 모든 것의 시작
3. 당분간은 안면 몰수, 면접은 무조건 가라
제5장 장기전에 대비하라
1. 모든 타인은 지옥이다
2. 세상의 모든 팀장은 한 패거리란 것을 기억하라
3. 절대 패배자가 되어 떠나서는 안 된다
4. 부정적인 말은 전염성이 강하다
5. 도피성 어학연수는 가지 마라
6. 사표 던지기를 즐기지 마라
7. 영감을 주는 사람들을 만나라
8. 지속적으로 이력서를 업데이트하라
9. 내적 커리어를 구축하라
10. 창업 아이템을 발굴한다는 마음으로 일을 공부하라
제6장 최후의 결단은 언제나 당신 몫이다
1. 선택에 책임진다는 것
2. 지금 미룬 결정, 죽을 때까지 따라 다닌다
맺음말