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    미래를 읽는 리더 세계를 뒤흔든 15인이 조망한 우리의 미래

    • 조선일보 미래기획부 저
    • RHK
    • 2015년 10월 21일
    • 정가
      16,000원
    • 판매가
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    - [0]
    ISBN: 9788925557632 280쪽 165 x 225 (㎜)

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    출판사 리뷰

    출판사 서평
    “「조선일보 아시안 리더십 콘퍼런스」
    명강연을 책으로 만나다”
    알리바바, 마블, 태양의 서커스, 아마존 킨들 등
    세계를 변혁시킨 주인공들이 제시한 실제화될 미래의 청사진
    ◇ 미래를 읽는 리더가 세계를 리딩한다
    올해로 6회를 맞는 ‘아시안 리더십 콘퍼런스’는 조선일보 주최로 세계를 이끄는 리더들을 한 자리에서 만나볼 수 있는 자리다. 2015년에도 명성이 높은 각계 저명인사들이 콘퍼런스에 참여해 급변하는 미래의 모습을 조명하고 주목해야 할 핵심기술, 사회제도, 경제 흐름을 집중 탐구했다. 참가비만 200만 원이 넘는 이 ...
    “「조선일보 아시안 리더십 콘퍼런스」
    명강연을 책으로 만나다”
    알리바바, 마블, 태양의 서커스, 아마존 킨들 등
    세계를 변혁시킨 주인공들이 제시한 실제화될 미래의 청사진
    ◇ 미래를 읽는 리더가 세계를 리딩한다
    올해로 6회를 맞는 ‘아시안 리더십 콘퍼런스’는 조선일보 주최로 세계를 이끄는 리더들을 한 자리에서 만나볼 수 있는 자리다. 2015년에도 명성이 높은 각계 저명인사들이 콘퍼런스에 참여해 급변하는 미래의 모습을 조명하고 주목해야 할 핵심기술, 사회제도, 경제 흐름을 집중 탐구했다. 참가비만 200만 원이 넘는 이 콘퍼런스에서는 알리바바 그룹의 리더 마윈, 화술의 대가 샘 혼, 영상 콘텐츠에서 두각을 나타내고 있는 마블 스튜디오 부사장 C.B. 세블스키, 아마존 킨들을 제작한 제이슨 머코스키 등의 세계 명사를 만나볼 수 있었다. 이들은 경제의 변화와 세계 각국의 핵심역량 투자의 상관관계를 통찰하고, 미래 사회의 화두가 될 흐름, 기술, 제도들을 조목조목 살펴 앞으로 우리가 겪을 변화와 준비해야 할 핵심역량이 무엇인지 알려주고 있다. 이 책에서는 2일간의 콘퍼런스에서 쏟아져 나온 알찬 미래 비전의 정수만을 모아서 집대성한다. 독자들은 세계를 이끌고 있는 리더들의 강연 속에 숨어 있던 통찰의 정수와 미래 비전을 한 권의 책으로 만나볼 수 있을 것이다.
    ◇ 주요 구성
    PART 1 _ 기업과 경제를 바꾸는 ‘작은 별’의 시대
    알리바바 그룹 회장 마윈, 에어비앤비 공공정책 도시 파트너십 이사 몰리 터너
    PART 2 _ 부(富)의 대이동, 중국
    후룬리포트 대표 & 수석연구원 루퍼트 후거워프, CKGSB장강상학원 교수 간지에
    PART 3 _ 문화 지형도, 새판을 짜다
    태양의 서커스 공동 창업자 질 생크루아, 마블 수석부사장 C.B. 세블스키, 아마존 킨들 개발자 제이슨 머코스키
    PART 4 _ 지식과 노동의 대변혁
    이온리얼리티 대표 댄 레저스카, 전 독일 노동개혁위원장 페터 하르츠, 한국 고용노동부 장관 이기권 노동부 장관
    PART 5 _ 역사의 새로운 전환점, 여성
    울티모 창업자 미셸 몬, GE항공 군용엔진사업 총괄사장 진 라이던 로저스,
    러브홈스와프 CEO 데비 워스코, 『적을 만들지 않는 대화법』 저자 샘 혼
    PART 6 _ 혁신은 무엇이 되어야 하는가?
    메이요 클리닉 교수 니컬라스 라루소, 메이요 클리닉 혁신센터장 바버라 스푸리어,
    서울아산병원 이노베이션디자인센터 소장 김재학

    추천글


    “바로 지금, 우리가 준비해야 할 미래와
       미래를 이끄는 리더십을 말해주는 책!”


    알리바바 그룹 회장 마윈


     


    저자 소개

    조선일보 미래기획부

    책 속에서

    알리바바 그룹 회장 마윈 _ 달의 시대가 가고 작은 별의 시대가 오고 있다
    멋진 꿈을 가지고 그것을 실천하다 보면 세상은 변하게 되어 있습니다. 물론 그들은 다양한 문제와 도전에 직면하겠지만, 그것은 별로 문제가 되지 않습니다. 제가 처음 사업을 시작할 때에도 부모님과 친구들이 말렸습니다. “인터넷이 뭐야? 나 한 번도 들어본 적이 없어. 제발 인터넷 사업 하지마”라고 했습니다. 제 아파트에 23명의 친구들을 초대하며 함께 사업을 하자고 했습니다. 하지만 그들은 모두 싫다고 했습니다. 인터넷의 미래를, 알리바바의 미래를 믿지 못했기 때문입니다. 그렇지만 나는 믿었습니다. 인간은 노력만하면 문제에 대한 답을 꼭 찾을 수 있다고 생각합니다. 실제적으로 문제보다 해법이 더 많다고 생각합니다. 오늘은 힘듭니다. 내일은 더 힘듭니다. 그렇지만 모레는 아름다울 것입니다. 젊은 청년 기업가들에게 말해주고 싶습니다. 많은 사람들이 모레까지 못 기다린다는 사실을 잊어서는 안 됩니다.(29쪽)

     

    후룬리포트 대표 루퍼트 후거워프 _ 중국의 억만장자, 그들은 어떻게 탄생했으며 무엇으로 돈을 벌었나?
    적어도 ‘부호’라는 명칭을 얻기 위해서는 평균 3억 달러의 재산이 있어야 합니다. 그리고 그들의 평균연령은 53세로 상대적으로 다른 나라의 부호들보다는 젊은 편에 속합니다. 부인들은 모두 20세 정도가 젊고, 평균 2명 정도의 자녀를 두고 있으며, 자녀의 평균연령은 대학생 정도입니다. 또 이들은 대개 1990년대 초반에 사업을 시작했습니다. 덩샤오핑이 중국 남부에 가서 중국 경제인들에 힘을 실어주어야 한다는 취지의 발언을 하면서부터 사업을 시작했던 것입니다. 그 후 5년이 지나 그들은 손익분기점을 통과했고 평균적으로 2007년경에 IPO를 했습니다. 그 후 또다시 4~5년 뒤부터 높은 수익을 창출했고, 2010년대 초반부터 전 세계로 진출하면 서 지금과 같은 부를 이뤄냈습니다.(58~60쪽)

     

    마블 수석부사장 C. B. 세블스키 _ 오래된 장난감이라고 재미가 없는 것은 아니다
    마블의 슬로건은 ‘창밖의 세상을 그대로 비춰주는 것 Reflect the World Outside the Window’입니다. 현실에 존재하는 상황을 만화책이나 영화에 그대로 옮기는 것입니다. 그렇기 때문에 마블의 영웅들은 불완전합니다. 세상 그 어디에도 완벽한 사람은 없기 때문이죠. 아이언맨만 해도 알코올 중독자입니다. 하지만 사람들은 영웅들이 보여주는 이 같은 인간적인 허술함에 스스로를 투영합니다. 그것이 마블의 캐릭터가 사람들의 공감을 얻는 이유일 것입니다. 마블의 콘텐츠 개발에는 뚜렷한 두 가지의 목적이 있습니다. 하나는 ‘영감을 주는Inspirational’ 것이고, 또 하나는 ‘열정을 심는Aspirational’ 것입니다. 세상 사람 누구나 영웅이 될 수 있습니다. 초인적인 힘을 가지고 있어서 영웅이라는 게 아니라, 다른 사람을 돕고 사회에 이바지하는 영웅 말입니다.(102~105쪽)

     

    이온리얼리티 대표 댄 레저스카 _ 지식이 전수되는 형태가 달라지면 인류의 삶의 질도 달라진다
    한 광산회사에서는 가상현실을 통해 교육을 했던 경우가 있습니다. 이들은 증강현실을 통해서 광산의 구조와 산출물, 처리법에 대한 교육을 받았습니다. 그 후 교육 효과를 측정했을 때 92%의 높은 교육 효과를 보였으며 일반적인 교육보다 12배 빠른 학습을 할 수 있었다는 결론을 얻었습니다.(중략) 가상현실 산업 규모는 2020년 1천500억 달러에 이를 것으로 전망되고 있습니다. 저희 이온리얼리티는 현재 보잉, 인텔, 도요타, 지멘스, 엑손모빌, 삼성전자 등 대기업과 대학교 등 450여 곳, 55개국 정부를 고객사로 두고 있습니다. 산업 및 교육 현장의 훈련, 응급 상황 대처 등을 가상현실로 재구성해서 근로자 및 교사 등을 위한 교육훈련 프로그램을 제공하고 있는 것이죠.(128~132쪽)

     

    러브홈스와프 CEO 데비 워스코 _ 이제 더 이상 유리천장 같은 것은 없다
    보이지 않는 벽을 뜻하는 ‘유리 천장Glass Ceiling’ 때문에 여성의 사회 진출이 어렵다는 얘기는 옛말입니다. 생각을 조금만 바꿔보면 여성이라는 점은 비즈니스에서 큰 장점이 될 수 있습니다. 자신에게 단점이 있다고 생각하면서 사회 진출의 제약을 두는 것은 어리석은 일입니다. 모든 단점은 곧 장점이 될 수 있기 때문입니다. 더불어 여성이 창업을 할 때 꼭 주의할 것이 있습니다. 저는 지금까지 창업하면서 항상 남성 파트너와 일해 왔습니다. 가장 큰 이유는 제가 갖지 못한 ‘스킬’을 가지고 있기 때문이었습니다. 15년 동안 회사를 이끌어 오면서 배운 점 중 하나는 ‘파트너는 나와 모든 면에서 정반대여야 한다’는 점이었습니다.(184~186쪽)

     

    러브홈스와프 CEO 데비 워스코 _ 이제 더 이상 유리천장 같은 것은 없다
    저희 동료 중의 한 명인 레리 켈리이시는 ‘혁신은 원칙에 근거한 프로세스다’라고 정의한 바 있습니다. 이는 혁신이라는 것이 단순히 어떤 창의적인 활동을 하는 것뿐만 아니라, 원칙에 근거해서 잘 관리된 방식으로 진행을 하는 것이라는 의미입니다. 혁신이란, 기존의 길에서 벗어나는 창의적인 행위를 독려하는 개념을 넘어섭니다. 그것은 바로 우리 자신들이 할 수 있는 역량에 집중하는 것이고, 우리가 가진 자원의 측면에서 접근해야 한다는 것을 의미합니다. (184~186쪽)

     

    목차

    목차
    프롤로그 작은 별들이 반짝이는 미래 리더이 혜안으로 내다보다
    PART 1 기업과 경제를 바꾸는 '작은 별'의 시대
    PART 2 부(富)의 대이동, 중국
    PART 3 문화 지형도, 새판을 짜다
    PART 4 지식과 노동의 대변?혁
    PART 5 역사의 새로운 전환점, 여성
    PART 6 혁신은 무엇이 되어야 하는가?
    에필로그 길이 끝나는 곳에서 길은 다시 시작된다

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