출판사 서평
대기업 임원이 밝히는 한국에서 리더로 성장하는 방법
1등이 되는 사람들의 핵심 경쟁력 5
4차 산업 혁명 시대, 급변하는 산업 환경 등 경영 환경의 불확실성이 점점 높아지고 있다. 이러한 상황에서 경영진과 조직원들이 요구하는 리더의 조건은 무엇일까? 인정받는 리더가 되려면 어떤 경쟁력을 갖춰야 할까? 과거 리더가 갖춰야 할 조건으로 ‘강력한 추진력’이 꼽혔으나 지금은 리더의 조건으로 과거에 부각되지 않았던 미래 주도력, 전략, 실행력 등이 요구된다. 또한 ‘나를 따르라’는 권위적인 강요 대신 ‘자발적 추종’을 끌어내는 리더십...
대기업 임원이 밝히는 한국에서 리더로 성장하는 방법
1등이 되는 사람들의 핵심 경쟁력 5
4차 산업 혁명 시대, 급변하는 산업 환경 등 경영 환경의 불확실성이 점점 높아지고 있다. 이러한 상황에서 경영진과 조직원들이 요구하는 리더의 조건은 무엇일까? 인정받는 리더가 되려면 어떤 경쟁력을 갖춰야 할까? 과거 리더가 갖춰야 할 조건으로 ‘강력한 추진력’이 꼽혔으나 지금은 리더의 조건으로 과거에 부각되지 않았던 미래 주도력, 전략, 실행력 등이 요구된다. 또한 ‘나를 따르라’는 권위적인 강요 대신 ‘자발적 추종’을 끌어내는 리더십, 지지자를 만들 수 있는 정치력이 리더의 덕목으로 꼽힌다. 이 책은 저자가 대기업 임원으로 30년간 근무하며 터득한 임원으로 승진하는 ‘리더의 조건’을 5가지로 정리해 소개한다.
끌리는 리더에겐 전략이 있다
NEXT LEADER, 리더가 되는 사람들의 조건
왜 지금 ‘리더’를 말하는가? 우리가 맞닥뜨리게 될 미래는 불확실성의 시대이다. 정치, 경제, 세계정세 등 미래는 한치 앞을 예측하기 어렵고 경영 환경이 급변하면서 리더의 중요성이 날로 더해지고 있다. 그렇다면 불확실성 시대 인정받는 리더가 되기 위해 중간관리자, 비즈니스맨들에게 요구되는 조건은 과연 무엇일까? 최근 잡코리아가 직장인을 대상으로 설문조사를 한 결과 리더의 자질로 미래에 대한 통찰력, 변화에 대한 적응력을 필수 자질로 꼽았다. 반면 리더십 개선 장애요소 1위로는 ‘상명하복에 길든 리더의 습성’을 꼽았다.
실제로 기업 현장에서 필요한 리더의 자질은 무엇일까? 흔히 리더 하면 필요한 자질로 ‘성과’ ‘추진력’을 떠올린다. 하지만 대기업 인사담당자로 30년 일한 저자는 수많은 승진 후보자를 인터뷰하고 평가한 결과 임원으로 승진하는 사람들의 경쟁력을 분석해 5P, 즉 플랜, 폴리틱스, 프랙티스, 피플, 포인트가 필요하다고 말한다. 임원으로 승진하려면 성과도 중요하지만 그보다 조직이나 단체에서 전체를 이끌어 가기 위해 큰 그림을 그릴 줄 알고, 전사적 이익 실현을 위해 슬기롭게 협업하고 때로는 사내정치도 활용할 줄도 알아야 한다고 저자는 강조한다.
이외에 저자는 리더로 빨리 성장할 수 있는 방법으로 전략적으로 사고하는 법, 후배를 능력 있는 핵심인재로 키우는 법, 핵심을 짚고 핵심을 말하는 법, 셀프 리더십을 향상하는 5가지 방법 등에 대해 다양한 현장 경험 사례를 들어 설명한다. 또한 전략을 세우고 실행하는 법에 대해서는 인문 고전을 인용해 이해하기 쉽게 설명하고 있다. 조조의 대군에 맞서 이긴 소수 정예의 승리 전략을 통해 중소기업이 대기업에 맞설 수 있는 전략 수립 방법을, 미래를 만든 손빈의 계책을 통해 미래 주도력을 가질 수 있는 방법을 알려준다. 이 책은 우리 스스로 리더가 되기 위한 생생하면서도 현장감 있고 실천 가능한 방법을 우리에게 제시한다. 리더라고 생각하고 리더처럼 행동하는 사람이 리더가 된다.
열심히 일하는데 왜 어떤 사람은 임원으로 승진하고, 어떤 사람은 그렇지 못한 것일까? 임원으로 승진하는 사람들에게 있는 그들만의 경쟁력과 역량은 무엇일까? 저자는 현장에서 수없이 목격한 사례를 바탕으로 그 비밀을 들려준다. 플랜을 통한 미래 주도력 확보, 조직정치 활용, 성과 창출 등 리더로 승진하는 데 필요한 경쟁력을 기르는 법에 대한 내용이 이 책에 모두 담겨 있다. 승진을 원하거나 막 리더로 승진한 사람들 또는 주도적인 삶을 통해 더 큰 리더로 성장하고자 하는 이들에게 좋은 지침서가 될 것이다.
_ 박세준(한국 암웨이 주식회사 대표이사 사장)

이 책의 내용은 한 기업의 리더로서, 부하 직원을 가르치는 선배로서 내가 후배들에게 해주고 싶었던 핵심들이 가득하다. 리더로서 큰 그림 그리는 법, 핵심을 짚고 직감을 높이는 방법, 성과를 창출하고 만들어 내는 역량, 그리고 사내정치까지. 이 땅의 리더를 꿈꾸는 많은 직장인들이 이 책을 읽고 실천하면서 경쟁력을 키우면서 능력을 발휘하고 성장하기를 바란다.
_ 김은주(한국 화이자 제약회사 한국 및 동남아시아 지역 총괄 인사전무)

저자는 꽤 괜찮은 사람이다. 30년 넘게 국내외 우량기업에서 인사 분야의 업무를 경험했다. 핵심 인재 개발과 육성 그리고 평가에 남다른 관심과 풍부한 사례와 현장 경험을 가지고 있다. 이 책은 단순한 스킬이 아니라 전략적 관점에서 리더가 갖추어야 할 역량과 경쟁력을 높이는 방법을 ‘손에 잡힐 수 있는’ ‘개개인에게 적용 가능하고 현장에서 바로 활용할 수 있는’ 5가지 공식으로 정리해 제시하고 있다. 실제 기업에서 근무한 경험과 사례들은 가까운 장래에 리더를 꿈꾸는 사람이나 좀 더 나은 리더가 되고자 하는 사람, 그리고 임원 승진을 하느냐 회사를 그만두느냐 갈림길에서 고민하는 40대 직장인들에게 많은 도움이 될 것이다.
_ 장수아(나이키 스포츠 코리아 인사담당 상무)

“당신은 리더가 되기 위해 어떤 준비를 하고 있는가?”
이 질문의 의미는 ‘개인으로서의 승진 계획’을 질문하는 것이 아니라 ‘더 큰 일을 할 준비가 되어 있는가’를 묻는 것이다.
한국에서 가장 빨리 리더가 될 수 있는 방법은 무엇일까? 어떤 사람은 인맥을, 어떤 사람은 자질을, 어떤 사람은 능력이나 성과, 호감도를 꼽을 것이다. 필자는 인맥이나 스펙에는 일정한 한계가 있다고 본다. 누군가의 도움으로 리더가 될 수는 있으나 지속적으로 인정받는 리더가 되기 위해서는 그 이상의 것이 필요하다. 이 책에서는 리더가 되는 핵심 경쟁력으로 리더의 조건 5P를 제시한다. _ 서문 중에서

양적으로나 수적으로 불리한 전투(기업 현장)에서는 수적으로 상대방과 1:1 전투를 하지 않고, 본인이 원하고 기획한 시간과 장소에서, 적의 전력을 최대한 분산시키고 싸우는 것이 좋다. 즉, 오늘날 중소기업이 대기업을 상대하기 위해서는 좁은 시장에서 경쟁을 벌이는 것이 유리할 수 있다. 시장이 작으면 대기업도 자원 투입 대비 효과를 보는 데 부담을 느끼기 때문에 해볼 만한 싸움이 되는 경우가 많다.
치열한 기업 경영 현장에서 상대방과 같은 무기와 방법으로 싸우면 실패할 수밖에 없다. 그럴 때 자신에게 유리한 경쟁의 장을 만드는 전략을 세워야 한다. _ p. 20

최근 수년간 국내 업계에서 가장 큰 이슈 중 하나는 ‘인구 감소’다. 만일 당신이 사교육 시장에 몸을 담고 있는 사람이라면 이 데이터는 당신에게 어떤 의미일까? 출생률 감소는 곧 소비자 감소라는 말이다. 그렇다면 어떻게 대응할 것인가? 웨딩업체들이 결혼 인구의 감소로 지금까지와는 다른 돌파구를 찾고 있는 것처럼 유한킴벌리도 인구 감소로 비슷한 입장에 놓여 있었다. 대안은 무엇일까? 유한킴벌리가 주목한 것은 활동을 원하는 중·장년층이었다. 유한킴벌리는 잠재적 고객을 ‘액티브 시니어’, 즉 바깥 활동을 하는 시니어라고 재정의하고, ‘바깥 활동을 방해하는 요실금 문제’의 해결책으로 ‘1회용 속옷’을 제안하고 있다. _ p. 50∼51

리더에게 필요한 정치란 한마디로 이중성을 관리하는 일이다. 당신은 상대가 개인적 이익을 중시한다는 사실을 알고 있더라도 이를 입 밖으로 꺼내면 안 된다. 대신 당신은 그에게 명분을 찾아주어야 한다. 그의 이익과 배치되지 않는 명분이 필요하다. 물론 그 명분은 조직의 이익에 우선적으로 기여할 수 있는 것이어야 한다. 만일 당신이 명분을 잘 찾아줄 뿐 아니라 그게 그의 이익에도 보탬이 된다면 그는 당신에게 아주 긴밀하게 협조할 것이다. 이처럼 리더의 정치란 이중성 관리라고 할 수 있다. - p. 93

경영 현장에서 불과 1년 전에 성공한 방식이 더 이상 힘을 쓰지 못하는 장면을 종종 목격한다. 4차 산업혁명, 사물인터넷, 지구 온난화로 인한 환경 변화 등 기업 경영을 둘러싼 환경은 계속 변화하고 이제는 예측할 수 없게 되었다. 더 이상 과거의 지식으로 오늘의 생존을 논하기 힘든 시절이 되었다. 그렇다면 리더는 후계자를 양성하기 위해 어떤 지식을 공유해주어야 하는가? 결론부터 말하면 우리가 가르쳐야 하는 것은 자신의 성공 방법이 아니라 스스로 생각하는 법이다. - p. 159

목차
서문_ 최고의 팔로워가 될 것인가, 리더가 될 것인가
1장. [리더의 조건 1] 플랜plan -미래 주도력을 확보하라
01. 열세를 뒤집은 무하마드 알리의 전략
02. 전략이 없다면 리더가 아니다
03. 빅데이터 시대, 정보가 능력이다
04. 이미 알려진 정보에 의존하지 마라
05. 미래 예측, 초기 데이터를 포착하라
06 직감, 비즈니스를 성공으로 이끄는 힘
07. 정보를 대하는 태도가 성공을 결정한다
08. 기업 경영이란 불확실성을 관리하는 일
09. 정보와 상품의 연관성
10. 변수를 플랜에 반영하라
11. 미래는 만드는 것
12. 미래 주도력이 필요한 시대
13. 위기를 감지하는 법
14. 플랜 세우기, 직장 내에서 훈련하는 법
2장. [리더의 조건 2] 폴리틱스politics -전사적 이익을 위하여 협업하라
01. 조직은 전사적 이익을 위해 존재한다
02. 리더에게 필요한 정치력
03. 정치란 이중성을 관리하는 일
04. 위기의식을 전파하라
05. 지지자를 만들어라
06. 이해 당사자, 어떻게 참여시킬 것인가
07. 사내 정치를 인정하고 활용하라
3장. [리더의 조건 3] 프랙티스practice - 과정을 지배하라, 성과를 창출하라
01. 실행이야말로 최고의 전략이다
02. Been there, 정보는 현장에서 얻어라
03. Done there, 현장을 반영해 실행하라
04. 목표를 대하는 프레임을 바꿔라
05. 나에게 맞는 실행 방식 찾기
06. 모니터링의 한계 뛰어넘기
07. 산을 쌓는 일도 한 삼태기의 흙을 붓는 것에서 시작한다
4장. [리더의 조건 4] 피플people -사람에 투자하라
01. 리더에게 요구되는 도덕성
02. What’s your next step? 전략적 사고를 하라
03. 전체를 보게 하라
04. 부하 직원의 교육·개발에 투자하라 05. 부하 직원을 편애하지는 않는가?
06. 자신보다 능력이 뛰어난 후배를 키워라
5장. [리더의 조건 5] 포인트point -핵심을 짚어라, 핵심을 말하고 핵심을 전달하라
01. 리더가 가진 진짜 힘
02. 핵심을 깨닫는 법
03. ‘핵심 파악’에서 고려해야 할 것
04. 짧게 말하고 길게 들어라
05. 핵심을 갖기 위한 방법
6장. 커리어 플래닝carrer planning
01. 리더는 승진하는 게 아니라 스스로의 의지로 탄생하는 것
02. 셀프 리더십 ① 리더는 전략가다
03. 셀프 리더십 ② 커리어의 일관성을 만들어라
04. 셀프 리더십 ③ 기업의 핵심부서나 핵심 포지션으로 이동하라
05. 셀프 리더십 ④ 제너럴리스트가 되어라
06. 셀프 리더십 ⑤ 7:2:1의 법칙
07. 셀프 리더십의 5가지 사례