출판사 서평
『BC카드, 하나SK를 이끈 ‘경영과 IT의 구루’,
이강태 사장이 던지는 경영의 촌철살인』

『경영을 살리는 IT, IT를 살리는 경영 2』는 BC카드와 하나SK카드 사장을 역임하고 현 국가정보화포럼 수석 부회장, 정보산업연합회 CIO포럼 명예회장으로 산업계를 전두지휘하며 명지대 컴퓨터공학과 교수로 학계에 ‘IT 경영’의 중요성을 전파하는 全 이강태 사장이 제 4차 산업혁명 시대를 이끌 ‘IT 경영’ 비법을 소개한 책이다. 전작 『경영을 살리는 IT, IT를 살리는 경영』에 이은 두 번째 단행본으로 이 시대의 어려운 경...
『BC카드, 하나SK를 이끈 ‘경영과 IT의 구루’,
이강태 사장이 던지는 경영의 촌철살인』

『경영을 살리는 IT, IT를 살리는 경영 2』는 BC카드와 하나SK카드 사장을 역임하고 현 국가정보화포럼 수석 부회장, 정보산업연합회 CIO포럼 명예회장으로 산업계를 전두지휘하며 명지대 컴퓨터공학과 교수로 학계에 ‘IT 경영’의 중요성을 전파하는 全 이강태 사장이 제 4차 산업혁명 시대를 이끌 ‘IT 경영’ 비법을 소개한 책이다. 전작 『경영을 살리는 IT, IT를 살리는 경영』에 이은 두 번째 단행본으로 이 시대의 어려운 경영현실을 극복할 지혜가 담겨져 있다.
파괴적 혁신은 세상을 급속도로 변화시키고 있다. 지금 우리 앞에는 ‘제 4차 산업혁명’이라는 새로운 물결이 경제, 국제, 사회, 정치 등 모든 영역에서 요동치고 있다. 저자는 전 세계를 휩쓴 새로운 화두, 제 4차산업혁명의 미래는 오직 ‘IT 경영’에 달려 있다고 주장한다. IT를 모르면 생존이 불가능해졌다. 경영에 있어 재무, 기획, 영업, 생산 그 자체보다 IT를 기반으로 한 사업 영역의 중요성이 더 부각되고 있다. 경영에 IT를 적극 활용해야 하고, 그러기 위해서는 ‘IT 경영’을 공부해야 한다. 국내에서 손꼽히는 IT 전문가, 이강태 사장이 ‘IT 경영’을 강조하는 이유다.
『경영을 살리는 IT, IT를 살리는 경영 2』에서 저자는 30여 년 간 축적해온 IT경영의 노하우를 공개하고, 다양한 실천 방법을 제시한다. 또한 현장에 즉각 적용할 수 있는 실질적인 IT경영 전략을 아낌없이 소개한다. 그의 조언을 듣다보면 자연스레 성공한 경영자의 길에 입문한 듯하다. 격동의 비즈니스 환경에서 꼭 필요한 IT경영의 성공 비법이 이 책에 고스란히 담겨 있다.

“제 4차 산업혁명을 이끌
IT경영 비법을 낱낱이 파헤치다!”
4차 산업혁명에 대한 실질적 대비책을 마련했는가? 지속되는 매출 감소를 경험하고 있지는 않은가? 경쟁 기업과의 격차가 점점 벌어지고 있는가? 장기적인 불황이 계속되고 침체의 늪이 깊어지고 있는 가운데 실력있는 경영자도 IT를 모르면 오래 살아남기 어려워졌다. 더군다나 제 4차 산업혁명이 도래하며 그 변화의 중심에 IT가 깊숙이 자리한지 오래다.
경영환경은 시시각각 변하고 있다. 세계 각 분야의 전문가들은 ‘예측 불가능한 미래’라며 경제 대 변혁을 예고했다. 저자는 이런 시대에서 ‘IT 경영’을 기반으로 한 개념 창조자가 될 것을 강조한다. 개념 창조자들은 완전히 새로운 창조를 한다기 보다는 기존의 개념을 다른 관점에서 바라본다. 여기서 말하는 다른 관점이 바로 ‘IT 경영’이다. 어려운 경영환경 속에서도 성장을 하는 기업들의 성장 원동력은 무엇인가? 바로 IT 이다. 그들은 IT 경영의 관점에서 흐름을 주도한다. 세계 경제와 산업이 IT를 중심으로 재편되고 있는 것이다. IT를 모르면 성공하기 어려워졌다. 따라서 우리는 반드시 IT에 대해 공부해야 한다. 복잡한 프로그래밍을 알라고 하는 것이 절대 아니다. IT를 비전, 미션, 목표 달성을 위한 가장 효율적인 도구로 활용하면 된다. 작은 동네 슈퍼에서부터 세계 일류 기업까지 IT를 떠나서는 경영 자체가 불가능하기 때문이다.
이 책 『경영을 살리는 IT, IT를 살리는 경영 2』는 급변하는 경영환경에서 가장 필요한 스킬인 IT경영의 중요성을 이해하는 것을 돕고, 어떻게 변화를 주도할 것인지에 대한 실천 전략을 제공하는 최고의 전략서가 되어줄 것이다.
앞으로의 30년을 책임질 IT경영 비법!
지금 우리는 무엇을 어떻게 준비하고 있는가?
『경영을 살리는 IT, IT를 살리는 경영 2』는 단순히 성공하기 위한 경영 비법을 알려주는 데 그치지 않는다. 저자 이강태는 ‘IT 경영’을 핵심 기조로 삼아, 경영자로서 경험했던 성공 실천 전략부터 대한민국 산업계 활성화를 위한 방안, 제 4차 산업혁명이라는 트렌드를 선도할 수 있는 비법을 다양한 사례를 통해 보여준다. 단순히 이론적인 소개에 그치지 않고 실제 경험을 토대로 한 사례를 함께 만날 수 있다는 것이 이 책만의 강점이다.
저자는 4가지 범주로 IT 경영 인사이트를 정리했다. 첫째, ‘나는 어떻게 경영자가 되었는가’이다. 그가 일반 사원에서 출발하여 국내 금융계를 이끈 구루가 되기까지의 실전 노하우가 집대성 돼있다. 경영자로서 누구나 가지는 고민, 실천전략이 그만의 가치관을 통해 재해석 됐다. 둘째, ‘성공법칙 \u003d IT X 경영’이다. 그는 성공의 원동력을 ‘IT 경영’에서 찾고 있다. IT 경영에 대한 이해와 더불어 각 분야에서 IT가 어떻게 접목되고 있는지 그 사례를 다양하게 살펴본다. 셋째, ‘대한민국 IT경영 어디까지 왔나’이다. 제 4차 산업혁명이란 변화의 물결 가운데 우리의 현실을 점검한다. 변화에 맞설 준비가 잘 되어 있는지, 수준이 어디까지 도달한 건지, 어떻게 개선해야 하는지 실전 경험에서 나오는 날카로운 통찰력으로 산업계에 일침을 건넨다. 넷째, ‘어떻게 세계 최고의 회사를 만드는가’이다. 예측 불가능한 변화 속에서 도태되지 않기 위해서는 우수한 전략이 필요하다. 특화된 전략을 보유한 경영자만이 비즈니스의 승자가 될 수 있는 것이다. 저자가 안내하는 경영의 비법을 쫓다보면 어떻게 해야 성공에 가까워지는 건지 배울 수 있다.
4차 산업혁명은 금융산업에도 급격한 변화를 요구하고 있다. 저자는 IT와 금융, 금융과 유통산업을 거치면서 일찍이 데이터를 활용한 전략적 경영에 대해 많은 경험을 쌓았고, 지금은 대학에서 그 경험을 학생들에게 가르치고 있다. 4차 산업혁명의 변화의 물결 속에서 저자의 통찰력은 우리 경영자들에게 많은 도움을 줄 것으로 확신한다.
- 김정태 하나금융그룹 회장

저자는 CIO, CEO 경력을 포함하여 IT, 유통, 금융 산업의 경계를 넘나들며 35년간 일한 독특한 경력의 소유자이다. 아직도 많은 회사들이 경영과 IT가 분리되어 있어 IT를 전략적 무기로 활용하지 못하고 있다. 저자의 융합적 경험이 글로벌 경쟁력을 갖춘 기업을 만들려고 고민하는 모든 이들에게 큰 인사이트를 줄 것이라고 믿는다.
- 조신 연세대 정보대학원 교수, 전 미래전략 수석

4차 산업혁명이 시작됐다. 성장 동력은 하드 파워가 아닌 소프트 파워이다. 소프트 파워는 수평, 창의, 소통, 상생, 열정, 희망에서 나온다. 4차 산업혁명시대에 우리 기업들이 경쟁력을 갖추려면 조직이 매우 중요하며 소프트 파워가 발휘되도록 유연한 조직이 되어야 한다. 4차 산업혁명이 몰고 올 대변혁에 우리 경영인들이 현명하게 대응하기 위해 일독을 권한다.
- 김종훈 한미글로벌 회장
 
Information Technology 시대가 이제 Data Technology 시대가 되었다. 사람과 사람의 사회적 연결고리를 넘어 4차 산업혁명이 진행되면서 실물과 가상, 실물과 사람, 사람과 데이터가 연결되고 융합되면서 이제까지의 경영과 다르게 될 것이다. 이러한 대변혁의 시기에 저자의 기업 CEO로서의 경험과 통찰력은 우리 모두에게 큰 자산이 될 것이다.
- 고순동 한국MS(마이크로소프트) 사장, 전 삼성SDS 사장

제 1권에 이어 2권이 나온다는 소식을 듣고 기뻤다. 저자가 다루는 주제들은 실로 다양하다. 핵심은 경영과 IT가 잘 융합되는 것이다. 많은 선두 업체들이 경영과 IT의 완벽한 결합을 통해 성공했다. 저자는 글로벌 경쟁력을 갖기 위해 경영자들이 IT를 공부하고, IT 관리자들이 경영을 공부해야 한다고 일관되게 주장하고 있다. 이 책이 경영과 IT가 서로를 이해하는 데에 큰 도움을 줄 것이라고 확신한다.
- 구원모 전자신문 사장

목차
프롤로그
Part 01. 저성장 시대의 도래
경영자의 손맛이 기업을 좌우한다
경제 활성화의 주체로 나서라
구조개혁은 긴박하고 단호하게
위기에 맞서 회복 탄력성을 길러라
구조조정은 미리, 상시적으로 하라
직원들의 열정을 흔들어 깨워라
실수한 경험에서 교훈을 끌어내라
후계자 선정 시 혈연에서 벗어나라
경영자에게 10년 이상의 임기를 보장하라
글로벌 시대, 외국어는 필수 보험이다
빨리 깨우치고 빨리 움직여라
Part 02. 성공법칙, IT와 경영의 융합
신경영의 성공 전략을 취하라
클라우드 시장의 흐름에 주목하라
세계적인 IT 추세에 발맞춰라
IT 신기술, 충분히 검증한 뒤 적용하라
환상은 걷어내고 현실부터 혁신하라
의식을 개조하지 말고 시스템을 바꿔라
IT에서 구조조정의 진실을 찾아라
금융권에 강력한 성과급제가 필요하다
데이터와 경영의 연결고리를 만들어라
정보기술을 법에 가두지 말라
정보 유통의 선순환 구조를 만들자
Part 03. 대한민국 IT경영, 어디까지 왔나
창조경제는 우리 것을 만드는 것이다
몰려다니지 말자, 따라 하지도 말자
전략은 온라인, 실행은 오프라인 중심?
정보기술, 언제까지 간만 볼 것인가
개념만 알면 다 아는 거라고?
핀테크, 뭉치면 살고 흩어지면 죽는다
금융개혁보다 산업구조 개혁이 시급하다
통신 자원, 합리적으로 소비하고 있는가
다시 생산성으로 판단해야 할 때
이기적이고 원초적인 지능의 시대
Part 04. 나는 어떻게 해야 하는가
회사, 오래 다니고 싶으세요?
5년마다 자신을 업그레이드하라
가끔 자신을 위한 시간이 필요하다
벤처기업의 빠른 대응방식을 배워라
창업, 의욕만 갖고 덤비지 말라
어려울수록 기본에 충실하라
숫자를 읽는 경영자가 기업을 살린다
이사회는 곧 기업의 두뇌다
말로만 혁신을 외치지 말자
기득권을 놓아야 변화할 수 있다
나도 틀릴 수 있음을 인정하자
조직의 윤리의식을 돌아보라
수평적 문화의 토양을 다져라
양극화의 순환 고리를 끊어내자
지속된 학습의 경이로움이여
혁명은 자기 자신으로부터 시작된다