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기획을 잘하면, 남보다 10년은 앞설 수 있다 포스트 코로나 시대! 직장인 성공 지침서
- 정기방 저
- 좋은땅
- 2020년 06월 01일
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정가12,000원
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ISBN: 9791165363178
156쪽
188 x 257 (㎜)
책 소개
이 책은
세상의 모든 일은 기획에서 출발한다. 기획을 잘하는 인재로 구성된 조직은 언제든지 성공할 수 있다. 조직처럼 개인도 마찬가지다. 기획을 잘하는 참신한 인재는 올바른 가치관, 반듯한 태도, 뛰어난 능력을 겸비한 인재를 이른다. 참신한 기획인재로 전문성을 갖춘 조직은 천하무적 일당백의 조직이다. 하지만 어떤 조직이든지 그렇게 되기는 쉽지 않다. 『기획을 잘하면, 남보다 10년은 앞설 수 있다』는 기획의 중요성과 각 프로젝트별로 기획자로서 어떻게 접근해야 하는지를 담은, 초보 기획자들을 위한 가이드북이다.
출판사 리뷰
기획은 무에서 유를 창조하는 일이다. 또한 아무리 기획안을 잘 짜도 과정마다 부딪히는 여러 변수들로 인해 프로젝트를 성공으로 이끄는 것이 쉽지 않다. 그래서 기획을 잘하는 사람이 일 잘하는 직원으로서 인정받고, 기업이나 공조직의 핵심 인재가 되는 것이다.
『기획을 잘하면 남보다 10년은 앞설 수 있다』의 정기방 저자는 지난 공직생활 경험을 살려 기획을 잘하는 방법에 대해 쉽게 설명한다. 직종마다 일의 방식과 모양은 다르겠지만 기획을 세우고 실행하는 일련의 단계들은 모두 거치기 마련이다. 작게는 부서 내 시스템을 바꾸는 것에서 크게는 수익모델을 창출하는 일까지 직장인이라면 누구나 기획자다.
우리의 삶도 기획이다
인간은 누구나 생각하며 행동한다. 생각하고 살아가는 삶이 기획이다. 초등학교 시절부터 장차 어떤 사람이 되겠다는 포부가 기획이다. 이를 위해 어떻게 공부하고 생활하겠다는 그 자체가 기획이라 볼 수 있기 때문이다. 따라서 우리는 늘 일상 속에 기획을 하고 있는 것이다.
이 책에는 아이디어 발상법, 브리핑 잘하는 팁뿐만 아니라 각각의 잘된 기획 사례들을 담아 이해를 돕는다. 또한 과거 지혜로웠던 선조들의 일화들을 중간중간 소개하며 깨달음을 준다. 일 잘하는 사람은 기획부터 다르다는데, 과연 같은 듯 달라지게 만드는 그 한 끗 차이는 무엇일까?
저자 소개
저자 : 정기방
필자는 공직에서 40년 가까이 일하다 퇴직했다. 공직을 수행하면서 주경야독으로 행정학 박사학위를 받았다. 그런 근본이 있어서 인지는 몰라도 시골 중학교 시절부터 기말고사만 치면 무슨 연유인지 노력상을 받았다. 노력은 誠實이다. 사마광의 제자 유안세가 스승에게 물었다. 이 세상 수많은 글자 중에서 가장 본 받아야 할 글자가 무엇이냐고?
사마광은 ‘성(誠)’이라고 했다. 마음을 참되게 가진다는 의미, 혹은 성실해진다는 것이다. 퇴계사상의 핵심도 ‘경(敬)’의 철학이다. 경(敬)의 자세를 취하면 결국은 성(誠)이 된다는 것이다. 앞으로도 이 마음으로 정진하고자 하는 것이 필자의 생각이므로 이 단어로 소개를 대신한다.
목차
발간에 즈음하여
제1장
기획은 성공을 예약하는 유일한 파워
1. 출발하고자 하면 기획부터 하라
2. 결재권자는 일머리를 알고 있다
3. 천하의 귀인들은 기획의 천재다
4. 기획이 무엇이길래
5. 기획에 필요한 것들
6. 기획의 아이디어 발상법
7. 기획을 잘하면 브리핑도 잘한다
8. 각종 정보교류의 중심에 있어라
9. 결정적 핵심을 놓치지 마라
10. 세 수 정도 읽는 안목을 가져라
제2장
기획서의 프레임 구축 방법들
1. 입안의 33가지 영감들
2. 기획으로 말한다
3. 기획의 원칙으로 지킬 사항
4. 기획의 옥에 티로 남는 사항
5. 기획의 디자인 법칙
6. 참신한 기획의 비밀
7. 기획프레임의 구축 절차
8. 실행력은 지속가능성이며 생명력이다
9. 스와트(SWOT) 분석은 필수다
10. 오로지 하드 트레이닝만이 길이다
제3장
기획서 작성의 실제사례들
1. One Page 보고서 기획 사례
2. 다양한 행사기획 사례
3. 각종 행사 시 좌석배치 사례
4. 비중 있는 행사기획 사례
5. 창조적 기획 사례
6. 표준 보고서 필요 사례
7. 연설문 기획 사례
8. 질문 답변 기획 사례
9. 언론보도 자료기획 사례
10. 목차 정리 원칙
제4장
기획의 난제 해결 방법들
1. 기본에 충실하라
2. 중간관리자는 조정·실행·보고·완결자다
3. 실행 가능한 기획으로 설득하라
4. 신문 읽기에 중독되라
5. 초안을 갈고닦아 보석으로 만들자
6. 최종점검은 체크리스트를 활용하라
7. 중간보고로 문제점을 해결하라
8. 문맥의 허리를 보완하라
9. 보고의 타이밍은 예술이다
10. 어디에서 막히는지 상황을 파악하라
참고문헌·참고자료
제1장
기획은 성공을 예약하는 유일한 파워
1. 출발하고자 하면 기획부터 하라
2. 결재권자는 일머리를 알고 있다
3. 천하의 귀인들은 기획의 천재다
4. 기획이 무엇이길래
5. 기획에 필요한 것들
6. 기획의 아이디어 발상법
7. 기획을 잘하면 브리핑도 잘한다
8. 각종 정보교류의 중심에 있어라
9. 결정적 핵심을 놓치지 마라
10. 세 수 정도 읽는 안목을 가져라
제2장
기획서의 프레임 구축 방법들
1. 입안의 33가지 영감들
2. 기획으로 말한다
3. 기획의 원칙으로 지킬 사항
4. 기획의 옥에 티로 남는 사항
5. 기획의 디자인 법칙
6. 참신한 기획의 비밀
7. 기획프레임의 구축 절차
8. 실행력은 지속가능성이며 생명력이다
9. 스와트(SWOT) 분석은 필수다
10. 오로지 하드 트레이닝만이 길이다
제3장
기획서 작성의 실제사례들
1. One Page 보고서 기획 사례
2. 다양한 행사기획 사례
3. 각종 행사 시 좌석배치 사례
4. 비중 있는 행사기획 사례
5. 창조적 기획 사례
6. 표준 보고서 필요 사례
7. 연설문 기획 사례
8. 질문 답변 기획 사례
9. 언론보도 자료기획 사례
10. 목차 정리 원칙
제4장
기획의 난제 해결 방법들
1. 기본에 충실하라
2. 중간관리자는 조정·실행·보고·완결자다
3. 실행 가능한 기획으로 설득하라
4. 신문 읽기에 중독되라
5. 초안을 갈고닦아 보석으로 만들자
6. 최종점검은 체크리스트를 활용하라
7. 중간보고로 문제점을 해결하라
8. 문맥의 허리를 보완하라
9. 보고의 타이밍은 예술이다
10. 어디에서 막히는지 상황을 파악하라
참고문헌·참고자료
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