？ 《나노, 변방에서 중심으로》의 구성
한국의 미래 신성장동력을 이끌어갈 나노융합기술의
개발, 산업화, 양산체제의 핵심 메이킹 과정을 밝힌다

◇ 나노융합기술, 탄생에서 개발, 산업화에 이르는 양산체제의 메이킹 스토리
나노융합기술의 탄생은 2000년부터 치열한 이야기가 시작된다. 밀레니엄 시대를 알리던 2000년 벽두부터 미 클린턴 대통령의 『NNI전략』을 비롯하여 일본, EU, 중국 등 주요국이 앞 다투어 NT를 미래전략기술로 채택, 엄청난 예산을 반영하기 시작했다. 이에 한국 정부도 발 빠르게 대응하여 『나노종합발전계획』, 『나노산업화전략』 및 『나노기술개발촉진법』의 추진과 산업화 촉진의 구심체가 될 민간법인인 『나노산업기술연구조합』을 출범하게 된다. 출범 당시 회원사는 LG와 삼성의 여러 계열사를 비롯해서 24개사로 구성되었다
우리 나노산업의 태동기에 나노조합은 직원 3명으로 출발했으니, 조합의 특성상 대외활동이 많고 내부적으로는 직접 기획을 할 수밖에 없는 상황이라 많은 어려움과 피로도가 높았다. 이러한 고난의 시절에도 저자의 나노에 대한 절실한 열망은 피를 깎는 고통 속에서 어려운 과제들을 하나둘 결실 맺게 된다. 그러면서 실제로 한국의 미래동력이 될 EUVL 연구개발에 성공하고, 나노코리아 국제심포지엄 및 전시회를 개최한다. 나노코리아는 나노기술의 태동기임에도 산업부와 과기부가 협조체제를 이루어 행사를 치르게 된다.
또한 연구자들로 구성된 네트워크인 나노기술연구협의회(이하 ‘나노협의회’라 한다)를 저자의 아이디어로 창립해 저자가 사무국장을 맡으며 무보수로 일하며 나노조합과 나노협의회 간 소통과 조화를 이루어 나노코리아 발전과 산학연관의 전폭적인 협력을 이루어낸다.
이밖에도 나노조합 10년차인 2011년에는 저자가 제안하고 산업부에 건의하여 『T？2B 시연장』을 개설하였다. 이후 계속 발전하여 2021년 현재 150개사 제품이 전시되고 있고 공급기업은 물론 수요기업의 호응도 좋은 편이다.
글로벌 경제시대에 걸맞게 조합은 해외협력을 꾸준히 추진해왔다. 일본의 『나노텍 전시회』를 비롯, 이란 『나노페스티벌』, 중국 『더 치나노』, 체코, 캐나다, 베트남, 타이완 등과의 교류협력을 유지, 발전시키려고 저자는 나노가 있는 곳이면 어디든 가리지 않고 직접 발로 뛰었다.
이처럼 저자의 열정적인 노력과 더불어 정부정책지원과 산학연의 적극적 협력을 통해 우리나라의 나노기술 경쟁력은 미국, 일본, 독일에 이어 4위권으로 성장했다. 반도체, 디스플레이, 이차전지 등 국가주력산업 요소요소에서 나노기술은 괄목할 혁신을 이루어냈다. 나노기술이 이처럼 우리나라의 전방위적 기술위상을 높이는 견인차가 되고, 우리 산업의 든든한 버팀목으로 성장할 수 있게 된 것은 세월이 지나도 변하지 않고 산학연관 4자가 혼연일체로 나노기술 육성의지를 유지해온 것에서 기인한다.

◇ 나노 산학연관 사람들의 집단지성을 이끌어냈던 한 나노 매치메이커의
분투와 협력의 휴먼스토리
책에는 나노 산학연관 사람들이 어떤 과정을 거쳐 집단지성을 이끌어낼 수 있었는지에 관한 과정이 저자의 촉진적 연결 역할에 따라 다양하게 비쳐지고 있다.
나노조합은 국가 R&D 과제를 맡으면 먼저 그 분야의 전문가를 파악하는 한편, 전문가회의와 의견 수렴을 자주 하게 되었다. 또한 개별 전문가를 방문하는 두 가지 방향을 택했다. 우선 기업연구소장, 분야별 대학교수, 각종 연구원의 전문가 등을 망라했다. 그리고 이를 정리하고 종합하여, 나노조합의 산업화추진 방향을 세우고자 했다. 이런 과정 속에 소수인원이 모아진 의견들을 정리하고 우선순위를 정하고, 빈 곳을 채우는 과정을 반복했다.
초창기 한국 나노융합기술에 구심점이 되었던 핵심 리더들로는 이희국 사장(나노조합 이사장/LG전자기술원장), 유병일 부사장(삼성전자 반도체연구소장/후임 김기남 부사장, 이원성 부사장 등)이 주축이 되었다. 학연은 나노기술연구협의회가 주축이 되어 나노 붐을 주도했다. 그 중심에는 한민구 교수(서울대)와 임한조 교수(아주대)가 있었다.
나노 사업 초창기에는 지금은 감히 생각도 할 수 없는, 삼성과 LG가 의기투합하여 의미 있는 성과를 거두던 아름다운 시절이었다. 한국을 대표하는 두 대기업의 핵심 두뇌들이 모여 기획실무자회의를 만들고 미팅을 정례화했다. 당시 젊은 브레인들은 삼성의 김학진과 손○○, LG의 이기연과 한재준, 일화의 손○○가 있었다. 그들은 회의가 끝나도 젊은 피를 어쩌지 못해 포장마차에 앉아 잔을 부딪치며 우리 나노의 미래를 다질 기초를 마련하는 데 몰두했다. 모두들 조국의 미래 발전을 위해 머리를 맞대던 아름다운 젊은이들이었다.

◇ 나노융합기술의 산업화, 상용화를 위한 소재기업-수요기업 간 성과와 과제
나노융합기술의 산업화와 상용화를 위해 나노조합은 현장의 니즈를 반영한 T？2B 사업과 T？2B 상설시연장 개설, 나노소재·중간재를 수요기업과 연결해 제품화하는 R&D 사업을 관리？운영해 오고 있다.
먼저 T？2B 사업은 우수 나노기업 및 제품을 발굴하여, 나노융합제품 비즈니스를 촉진하기 위한 지원 사업이다. T？2B 사업에서는 나노기업의 소재/부품을 수요기업 제품에 적용할 수 있다는 것을 제시할 수 있도록 시제품 제작과 국내 공인된 기관으로부터 성능평가를 지원하고 있으며, 이후 국내외 신시장 진출을 위한유망 산업 전시회 참가 지원, 국내외 수요기업과 기술/제품 거래 상담회, 투자 유치를 위한 IR 상담회, 나노융합 제품 홍보 및 수요연계를 위한 언론 홍보와 수원/대전 상설시연장 운영 등을 지원하고 있다.
다음으로 T？2B 사업 상설시연장은 우수 나노기술제품과 수요기업 간 연계를 위한 상시적인 중개의 장터의 역할을 담당하기 위한 목적으로 연 것이다. 나노융합 T？2B 상설시연장은 2011년 12월 5일 차세대융합기술연구원 2층에 문을 열었다.
이밖에도 나노조합이 산업통상자원부에 제안해 나노기술 공급기업의 소재·중간재를 수요기업과 연결해 제품화하는 기술을 개발하는 R&D 사업을 맡아 주도적으로 관리·진행해 왔다. 지난 2014년 12월 1일부터 2017년 11월 30일까지 3년간 진행된 ‘나노소재 수요연계 제품화적용 기술개발사업’은 원천기술을 개발하는R&D가 아닌, 1~2년 내에 최종제품을 만들고 매출을 창출하는 철저하게상용화에 초점을 둔 사업이어서 나노 공급기업과 수요기업들의 높은 관심을 이끌어냈다.
저자가 중심이 된 이러한 일련의 사업들을 통해 (주) 아모그린텍, 엔트리움(주), (주)에이티, (주) 파루, 씨큐브, 영일프레시전 같은 우수한 나노기업들이 탄생할 수 있었고, 이들의 성공적인 기업스토리는 ‘나노융합적용사레 & 기업스토리’로 자세하게 소개되고 있다.

◇ 주체적인 나노조합인은 어떻게 육성되는가?
《나노, 변방에서 중심으로》에는 특별히 3장 ‘나노인의 나노인을 위한 나노융합산업을 만들어라’에서 저자의 조직관리철학과 인재육성철학이 잘 녹아나 있다. 먼저 저자는 나노조합인의 역할을 연결자？조정자？협상가？촉진자의 역할로 각각 정의하며 ‘네 가지를 확실히 갖추기 위한’ 주체적인 나노인 육성방침을 저자 특유의 인재관을 중심으로 펼쳐 보이고 있다.
저자가 특별히 강조하는 나노산업인 육성교육의 강점은 ‘사전기획의 강조’, ‘주간업무회의’, ‘1인1사 담당제’, ‘주체적으로 사고하기’를 들 수 있다.
먼저 저자는 직원들에게 사전기획의 중요성을 강조한다. 사전기획을 할 때는 꼭 본인의 생각을 넣어라, 본인의 콘텐츠를 강조하라는 주문을 잊지 않았다. 이러한 주체적인 사전기획을 통해 누가 정해주는 정담이 아닌, 자신의 눈으로 자기가 해야 할 정답을 찾아가는 과정을 일깨워주고, 새로운 시각으로 자신이 맡은 사안을 바라보게 하는 저자만의 고집스런 직원 육성법을 강조한다.
저자가 또 하나 힘주어 강조하는 조합 업무는 주간업무회의이다. 저자는 지금까지 조합의 단단한 팀워크는 내실 있고 꼼꼼하게 진행한 업무회의에 있다고 토로한다. 이 회의는 전직원이 모두 모여 하는 회의로 내려가는 정보와 옆에서 흘러가는 정보를 팀별로가 아니라 전체가 알 수 있도록 했다. 이를 통해 일반직원이 타팀에 대한 정보습득을 해서 수평적 교류를 기했다.
저자는 책에서 직원들이 잠재역량이 튀어나오면 열정이 불을 켜고, 열정은 성취가 되면서 전염성이 강해서 조직 전체에 협력분위기가 올라가는 조직으로 발전할 수 있다고 힘주어 말한다. 그러면서 자신이 리더를 맡은 이상 업무단위의 팀을 벗어나 조합의 모든 일이 자기 일이라는 감성을 불러일으키기 위해서 노력을 많이 했음을 밝힌다. 한마디로 나무를 보지 말고 숲을 보자는 것이었다.
나노조합과 나노협의회 간 소통과 조화를 이루어 나노코리아 발전과 산학연관의 전폭적인 협력을 이루어냈다.
- 이희국(나노융합산업연구조합 초대 이사장, 전 LG전자 사장)
나노기술이 우리나라의 전방위적 기술위상을 높이는 견인차가 되고, 우리 산업의 든든한 버팀목으로 성장할 수 있게 된 것은 세월이 지나도 변하지 않고 산학연관 4자가 혼연일체로 나노기술 육성의지를 유지해온 것에서 기인한다.
- 오영호(SK디스커버리 이사회 의장, 전 한국공학한림원 회장)
EUV 노광기술 R&D 투자로 2019년 세계 최초로 반도체 양산에 EUV 노광기술이 적용되고, 우리나라의 반도체 산업이 메모리 반도체에서 파운드리산업(다른 회사의 반도체 소자를 대신 만들어 주는 수탁생산 산업)까지 확장될 수 있는 초석을 마련하였다.
- 안진호(한양대학교 교수)
나노조합의 존재가 나노기업들은 물론 대학과 연구소의 기술들을 묶어서 대한민국의 나노기술과 나노산업의 현재를 만들었다고 이야기하고 싶다.
- 송용설(㈜아모그린텍 대표)
나노조합은 2019년 베트남 진출 기업의 상담회부터 3년에 걸쳐 매해 베트남 상담회와 일반 매칭 상담회, 유관기관 방문을 통해 바이어/유관기관과의 긴밀한 협력관계를 구축했다.
- 윤상호(베트남 SMBL 대표)

나노기술은 정보기술, 생명공학기술, 에너지·환경기술, 우주항공기술 등 기존 기술 간의 발전적 융합을 촉진시키는 기반이자 플랫폼 기술이다. 미래산업은 기술의 융합, 산업간 융합을 통해 경제의 활력을 불어넣고 부가가치를 극대화시키는 산업이라야 경쟁력을 갖고 살아남을 수 있다. 나노기술은 바로 기술융합의 핵심적 촉매 역할을 하여 기술융합을 통한 산업융합에 핵심원천기술로써 한국의 미래 신성장동력의 초석이 될 수 있다.
-- ‘나노기술은 창조성의 결집체’ 중에서

나노조합이 성장의 발판을 마련한 조합 초기의 1단계에서는 R&D 기획에 1~2년 걸려 컨소시엄 과제를 구성하고 정부 과제에 응모하였다. 최초 과제는 ‘반도체용 EUVL 노광기기술개발’로, 조합 창립 1년 3개월 만에 수주에 성공했다.
나노조합의 실질적인 2단계 성장기는 2003년 개최한 나노코리아였다. 조합은 산업부/과기부 공동주최의 ‘나노코리아 2003 국제심포지엄 및 전시회’를 개최하고 이를 총괄하는 주관기관으로 선정되었다. 이 전시회를 통해 조합은 비로소 나노분야 구심체로 인정받게 되었다. -- ‘민간기업이 합심해 만든 나노융합조합’ 중에서

지금 이 책을 쓰는 순간 떠오르는 나노의 미래는 하나는 존중, 하나는 상생, 그리고 방향성에서 여러분들이 함께하면 이것이 나노조합의 성과가 아니라 우리 모두의 성과로 발전할 것임을 믿어 의심치 않는다.
-- ‘민간기업이 합심해 만든 나노융합조합’ 중에서

최근 고부가소재가 주목받으면서 나노기술은 고부가소재 개발의 핵심기술이 되고 있다. 반도체, 디스플레이 등 우리나라 첨단산업에서 기술을 뛰어넘는 새로운 제품 개발을 위해서는 소재기술이 밑바탕이 될 것으로 보며, 그 소재기술은 나노기술을 통해 완성될 것이다.
-- ‘융합의 시대의 중심, 나노융합기술’ 중에서

나노분야는 시작부터 그림이 달랐다. 2000년부터 시작된 나노테크놀로지 전쟁에서 한국은 미국과 일본, 독일에 비해 그리 꿀릴 게 없는 처지였다. 세계는 그때 처음 나노의 경이적인 세계에 환호를 올리던 시기였기 때문이다. 한마디로 나노분야라면 세계가 도입기이니 우리도 한번 해볼 만한 것 아니냐는 생각을 가질 법했다.
-- ‘나노산업, 한국 최초 선도형 산업기술로 출발하다’ 중에서

2001년 7월 마련된 정부의 “나노종합발전계획”은 선언형태이고, 이제는 구체화하는 그리고 실행예산이 마련돼야 하는 것이다. 또한 법적·제도적 뒷받침을 위해 국회는 ‘나노기술개발촉진법’을 통과시켰다. 이제는 주요부처(과학기술부/산업자원부)가 중심이 되어 산·학·연·관 협력을 이루어 나노를 신산업으로 만들어 가야만 한다.
우리 조합은 산업계의 의견을 반영하고 정부와 징검다리 역할을 하는 구심체임을 당연시한다. 그 중 하나가 전문가회의와 더불어 산업계 의견을 모아 정부정책에 반영하는 일이다. -- ‘나노종합발전계획을 구체화하다’ 중에서

초창기 한국 나노융합기술에 구심점이 되었던 분들은 산업계에는 이희국 사장(나노조합 이사장/LG전자기술원장)과 스텝, 그리고 유병일 부사장(삼성전자 반도체연구소장/후임 김기남 부사장, 이원성 부사장 등)이 주축이 되었다. 학연은 나노기술연구협의회가 주축이 되어 나노 붐을 주도했다. 그중심에는 한민구 교수(서울대)와 임한조 교수(아주대)가 있었다.
나노 사업 초창기에는 지금은 감히 생각도 할 수 없는, 삼성과 LG가 의기투합하여 의미 있는 성과를 거두던 아름다운 시절이었다.
-- ‘나노종합발전계획을 구체화하다’ 중에서

기존 방식을 미러라고 하는 반사거울을 이용해서 작업하는 방식으로 바꾸는 기술을 연구개발하고자 했는데 그것이 EUVL(극자외선리소그라피)이다. 그때 삼성의 반도체 연구자, 한양대 안진호 교수, 전기연구원의 담당자, 그리고 동진의 새미킴, 김덕배 상무 등이 모여서 기획을 논의했다. 그 당시에 사무실이 우면동에 있었다. 그 회의에는 수요기업과 공급기업이 같이 들어왔다. 신기술에 대해서 대기업이나 벤처기업이나 똑같이 목말라하던 시절이었다.
-- ‘차세대 신기술개발사업이 남긴 빛나는 열매들’ 중에서

다른 한 축으로는 ‘나노기술연구협의회’가 있다. 주로 학연 연구자들의 네트워크이다. 리더급 나노기술인의 모임이기도 하다. 나노기술은 다학제적이라고 한다. 당시 재료, 물리, 화학, 전기, 기계 등, 나노에 관계된 모든 학문들이 융합된 모임이기도 하다. 동 협의회가 주축이 되어 인력 양성과 나노코리아 심포지엄을 매년 개최하여 오고 있다.
-- ‘기획실무자회의, 연구협의회, 프론티어는 사람이 핵심이다’ 중에서

수요기업을 참석시켜서 사전에 연구개발자와 수요기업 담당자 간에 사전 조율을 하도록 하는 것이었다. 이 원칙은 지켜지기 쉽지 않지만 가장 핵심이다. 수요기업 의견수렴 없이 기술기획을 하게 되면 나중에 뒤엎게 되는 경우가 생기기도 하였다. 여러 안을 두고 회의를 하다보면 좋아 보이긴 해도 이 방향이 맞는지 수요처에 맞지 않는 기획은 아닌지 확인하기 어렵다. 그래서 임원들이 중요하고 이 부분은 회사 전략과 관계되기 때문에 정리가 필요하다. 그것은 기술 우선순위라기보다 선택이기 때문에 기획멤버가 답변하기 곤란한 영역이다.
-- ‘기획실무자회의, 연구협의회, 프론티어는 사람이 핵심이다’ 중에서

나노코리아의 역할은 산업계에는 최신 나노기술을 기존제품에 적용하여 기업 경쟁력 확보, 특히 중소기업에 대해 대기업 연계, R&BD 등 비즈니스 모델을 제시하고 제품 거래, 투자 유치, 해외 판로 개척, 국제협력을위한 기회를 제공하는 등 막대한 성과를 낳게 되었다. 또한 학/연에는 연구성과와 산업계의 수요를 접목하여 실용적 연구개발 촉진. 연구성과물에 대한 기업과의 기술거래와 공동연구개발의 기회를 확보하는 데 결정적인 구심체가 되었다.
-- ‘나노코리아, 집단지성이 도달한 아름다운 결실’ 중에서

일본은 나노전자, 재료, 바이오 등 세계 최고수준의 나노기술을 보유하고 있었다. 우리나라는 2004년부터 일본과의 나노관련 기업간 실질적인 국제협력 및 교류 네트워크 발굴 지원을 위해 협력포럼을 개최하고 있다. 나노조합(한국)과 나노비지니스 추진협의회(일본) 주최로 연2회(일본 nanotech, 한국 nanokorea) 순번제로 매회 별도의 주제로 선정하여
개최하고 있다.
-- ‘나노융합기술은 세계가 함께 나누어야 한다’ 중에서

T⁺2B 사업은 우수 나노기업 및 제품을 발굴하여, 나노융합제품 비즈니스를 촉진하기 위한 지원 사업이다. 나노기업은 국내외 전시회, 사업 홍보 등을 통해 발굴하고, 이후 선정위원회 평가 단계를 거쳐 T⁺2B 사업에 참여한다. T⁺2B 사업에서는 나노기업의 소재/부품을 수요기업 제품에 적용할 수 있다는 것을 제시할 수 있도록 시제품 제작과 국내 공인된 기관으로부터 성능평가를 지원하고 있으며, 이후 국내외 신시장 진출을 위한유망 산업 전시회 참가 지원, 국내외 수요기업과 기술/제품 거래 상담회, 투자 유치를 위한 IR 상담회, 나노융합 제품 홍보 및 수요연계를 위한 언론 홍보와 수원/대전 상설시연장 운영 등을 지원하고 있다.
-- ‘T⁺2B 사업, 나노기술을 사업화하라’ 중에서

T⁺2B 상설시연장에는 나노소재 제품부터 생활에 접목한 제품까지 다양한 우수 나노제품이 상시 전시되어 있다. 초기에는 석경에이티의 적외선 방지 필름, 몸에 부착해 건강신호를 원격 전송하는 솔미테크의 패치형건강 측정기, 유해물질인 카본블랙을 나노기공 실리카로 대체한 친환경타이어 등이 전시되었다. 수요기업과 나노기업의 사업화를 위한 만남의장으로 만들어 나가며, 수요기업을 최종 공급기업과 연계시키기 위한 조합의 활동도 지속적으로 이뤄질 계획이다.
-- ‘산업 비즈니스는 T⁺2B 사업 상설시연장에서 일어나게 하자’ 중에서

R&D의 기본 전제는 사람이다. 우리나라가 메이저가 있으면 메이저를 떠받치는 부품소재기업이 있다. 예를 들어서 현대자동차면 현대모비스 같은 일차 밴더가 있는데, 여기까지는 수요기업이다. 근데 중소벤처기업에서는 현대자동자에 접근이 안 된다. 그래서 우리가 R&D 기획을 해보면 일차 밴더(수요기업)와 R&D기업(공급기업)을 한 자리에서 미팅하고자 갖은 노력을 다한다. 물론 R&D 기획이 어느 정도 무르익고 최종 기획보고서를 마련하기 직전에 미팅을 갖게 된다. 회의를 하면 대부분 원만히 잘 끝난다. 잘 돼서 기획을 하고 출발을 하는데, 두 번, 세 번 더 진행하다보면 판이 짜지고 누가 전문가인지 윤곽이 드러난다.
-- ‘정부과제 R&D, 보자기처럼 묶어야 성공할 수 있다’ 중에서

나노조합의 역할은 조정, 협상, 연결, 촉진의 네 가지 키워드로 축약할 수 있다. 각 항목이 별개로 진행되는 경우도 있고, 나노코리아 & T⁺2B처럼 종합적이고 상시적이며 각 단계별 상황별로 전개되는 경우도 있다. 일부는 나노조합이 당사자인 경우도 있지만, 대체로 양 당사자가 있고 그 사이존재로서 연결자, 협상자, 조정자, 촉진자의 역할을 해왔다.
-- ‘조합은 연결자이고 조정자이며 협상가로서 촉진자가 돼야 한다’ 중에서

내가 생각하는 직원 관리법은 직원들을 고쳐 쓴다고 생각해야 한다는 것이다. 책임자의 마음에 안 든다고 해서, 업무가 서투르다고 해서 직원을 함부로 무 자르듯이 자르면 안 된다. 우리나라의 가장 큰 문제가 패자부활전이 없는 것이다. 내부에서 그런 트레이닝과 마인드를 고쳐주고, 조금 잘못해도 혼내지 않고 이해해주고 하는 것이 없이 어떻게 밖에 나가서 네트워크 하고 주체적으로 활동할 수 있겠는가? 그런 부분들은 내가 지금까지 운영해오면서 “이상하게 나노조합은 사람들이 활발하고 말도 잘하고 좋다”라는 말을 들어오고 있다.
-- ‘과학 이면에 깔린 인문적 사고로 생각하라’ 중에서

프로는 두 가지인데 프로페셔널과 프로모터이다. 프로페셔널 해야 하고 프로모터가 되어야 된다. 기업들은 프로가 아니면 못 살아남는데, 그 사람들을 상대해서 우리가 아마추어처럼얘기하면 되겠는가? 그리고 기업이 어려울 때 우리가 프로모션을 해줘야 한다. 그러니까 프로라는 말이 프로모션과 프로페셔널을 뜻한다. 직원들은 뭔가 따라할 모델이 있어야 하는데, 나는 팀장이나 차장급한테 직원들의 모델이 되라고 말한다. 다 다르기는 하지만 다들 프로모터와 프로페셔널한 사람들이다. 그래서 우리 조합의 진정한 힘은 뭐냐? 진정한 힘은 행사에 있지 않고 지식정보와 네트워크에 있다.
-- ‘살아있는 조직은 신뢰하고 신바람나는 조직이다’ 중에서

직업인으로서 나노기술 사업화를 일생의 화두로 삼고 실행을 우선하여 왔습니다. 나노기술이 변방에서 출발하여 기술혁신의 중심으로 자리한데 대해 자긍심을 느낍니다.
다음으로 “리더의 나침판은 사람을 향한다”를 말을 명심하고 실천했습니다. 우리 인재교육은 정답을 찾는, 수능시험과 같은 숫자에 매몰되어있는 것 같습니다. 그런데 세상일은 정답이 정해져 있지 않은 게 대부분입니다. 나노조합 직원들이 인재가 될 수 있도록 “다르게 생각하라! 나노조합이 하면 다르다”고 이야기 할 수 있어야 한다고 강조해 왔습니다. 차별화에 대한 관점을 배양해 왔다고 생각합니다. 그 점에 대해서 나노조합직원들은 스스로 성장하는데 상당수 직원들이 감사하다는 이야기를 하기도 합니다.
-- ‘20년 열정을 돌아보며 타인의 힘에 감사합니다’ 중에서

□ 추천사 대한민국 나노산업화의 매치메이커와 함께한 역동의 시간들
― 이희국(나노조합 초대 이사장 / 전 LG전자 사장)
□ 추천사 우리의 미래역량을 다듬고 키워온 나노인의 진솔한 이야기
― 오영호(SK디스커버리 이사회 의장 / 전 한국공학한림원 회장)
□ 머리말 변방이 중심이 되려면 우리만의 매력있는 나노기술을 키워야 한다

1장 나노, 10억분의 1m 가능성에 도전하다
나노기술은 창조성의 결집체 .
민간기업이 합심해 만든 나노융합조합.
융합의 시대의 중심, 나노융합기술.

2장 나노융합산업연구조합, 한국 나노기술의 역사를 쓰다
나노산업, 한국 최초 선도형 산업기술로 출발하다 .
나노종합발전계획을 구체화하다 .
차세대 신기술개발사업이 남긴 빛나는 열매들 .
◇ 한국 나노융합산업의 중심, 나노융합조합.
대한민국 EUV 노광기술은 나노연구조합에서 태어났다
― 안진호(한양대학교 교수)
나노산업의 베이스캠프를 마련하다.
기획실무자회의, 연구협의회, 프론티어는 사람이 핵심이다.
나노코리아, 집단지성이 도달한 아름다운 결실 .
코엑스에서 킨텍스로, 목적한 바를 전시하다.
◇ 한국 나노융합산업의 중심, 나노융합조합 .
나노의 돛단배를 타고 미래를 꿈꾸다
― 송용설((주)아모그린텍 대표)
나노코리아 1년, 10년, 20년
나노융합기술은 세계가 함께 나누어야 한다
◇ 한국 나노융합산업의 중심, 나노융합조합
나노융합기술로 엮어진 한-베트남 나노 사업 협력 시대
― 윤상호(베트남 SMBL 대표)
T？2B 사업, 나노기술을 사업화하라
산업 비즈니스는 T？2B 사업 상설시연장에서 일어나게 하자
나노소재 수요연계 제품화 적용기술개발사업
◎ 나노융합적용사례 & 기업스토리
: 엔트리움(주), ㈜에이티, ㈜파루
중부의 핵심 나노융합기지, 대전 T？2B센터
나노융합산업연구조합과 산업기술연구조합에 대해서

3장 나노인의 나노인을 위한 나노융합산업을 만들어라
정부과제 R&D, 보자기처럼 묶어야 성공할 수 있다
조합은 연결자이고 조정자이며 협상가로서 촉진자가 돼야 한다
구성원은 리더의 자양분을 먹고 자란다
과학 이면에 깔린 인문적 사고로 생각하라
살아있는 조직은 신뢰하고 신바람나는 조직이다
나노기반전략지원단이 남긴 절반의 성공
나노 신소재 선정 사업의 고충과 성과
◎ 나노융합적용사례 & 기업스토리
: 씨큐브(CQV), 영일프레시젼

4장 그리고 더 하고 싶은 이야기
나노사업화에 엄청난 족적을 남긴 분들의 진솔한 이야기
20년 열정을 돌아보며 타인의 힘에 감사합니다
나노연구조합과 함께했던 아름다운 순간들