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챗GPT와 기획 분석 보고 일주일 치 업무를 하루 만에 해치우는 일잘러의 ChatGPT 완벽 활용법
- 김철수 저
- 위키북스
- 2023년 04월 14일
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ISBN: 9791158394295
264쪽
152 x 220 (㎜)
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책 소개
출판사 리뷰
저자 소개
저자 : 김철수
한양대에서 국문학을 전공하고 20년간 현업에서 웹서비스 기획, IT 서비스 개발, 데이터 마이너, 신사업 PM, 환경 엔지니어, 인더스트리 4.0 편집장, IT 컨설턴트 등을 했다. 2018년부터 디지털역량연구소를 운영하면서 인문과 기술의 융합을 연구하고, 삼성전자, 현대자동차그룹, 한화그룹 등 수백 기업/기관에서 AI, 데이터, 비즈니스를 강의한다. ChatGPT 저서로 《챗GPT와 글쓰기》 《챗GPT와 업무자동화》 《챗GPT와 기획·분석·보고》가 있고, 데이터 저서로 《데이터로 말해요! 데이터 중심의 사고·기획·보고의 기술》 《감으로만 일하던 김 팀장은 어떻게 데이터 좀 아는 팀장이 되었나》가 있다. 비즈니스 저서로 《생각경영법》 《출근 후 10분》 《팀장을 위한 보고서 검토 기술》 등이 있다
목차
[1부] ChatGPT로 기획·분석·보고하기
1장: 초안을 만드는 ChatGPT
___기획 초안, 분석 초안, 보고 초안 만들기가 제일 어렵다
___ChatGPT가 초안을 만드는 시대가 왔다
___ChatGPT가 기획, 분석, 보고를 안내한다
2장: 다양한 ChatGPT 서비스 사용법
___OpenAI의 ChatGPT 사용하기
___MS의 Bing 사용하기
___업스테이지의 AskUp 사용하기
[2부] ChatGPT로 기획하기
3장: ChatGPT와 문제 파악
___문제 인지, 문제 인식, 문제 의식
___ChatGPT로 문제를 인지하고 인식하기
___문제를 제대로 파악했는지 아는 방법
___문제를 균형 있게 보고하기
___문제와 문제점
4장: ChatGPT와 시장 조사
___보통 직장인의 조사 착각 3가지
___뭔가 엄청난 것을 조사한다
___자기가 처음 조사한다
___자기가 직접 조사한다
5장: ChatGPT와 아이디어 기획
___아이디어의 원천
___ChatGPT의 브레인스토밍
___아이디어가 아니라 아이디어 설명
___ChatGPT로 아이디어 설명하기
___아이디어 설명 대신 질문하기
___사내 투자를 받는 6가지 질문
6장: ChatGPT와 전략 수립
___기업의 전략은 신년사에 다 있다
___팀 전략 만들기
___ChatGPT로 팀 신년사 만들기
___전략과 방안과 과제
___전략과 과제 매트릭스
[3부] ChatGPT로 분석하기
7장: ChatGPT와 데이터 분석
___데이터 정리와 데이터 분석
___예상치, 의지치, 목표치, 결과치
___통찰과 시사
___데이터 분류와 방안
8장: ChatGPT와 실적 분석
___손익 분석
___ChatGPT로 인과 분석하기
___외부 환경과 내부 경영 분석 팁
9장: ChatGPT와 업무 분석
___업무 배분과 WBS
___ChatGPT로 WBS 만들기
___과제를 어떻게 세부 업무로 나눌 것인가·
___각 업무를 어떻게 할당할 것인가·
___업무를 어디까지 관리할 것인가·
10장: ChatGPT와 성과 분석
___실적을 만드는 BSC 전략 맵
___ChatGPT로 BSC 만들기
___실적과 성과의 차이
___ChatGPT로 KPI, MBO, OKR 만들기
___목표 관리의 핵심은 목표 달성이 아니라 진척과 예측
[4부] ChatGPT로 보고하기
11장: ChatGPT와 업무 지시
___업무 지시와 요요요 질문
___ChatGPT에게 질문 요청하기
___위임전결과 팀장의 권한
___팀원 동기 부여
12장: ChatGPT와 업무 연락
___쓸데없는 주간 회의를 계속하는 이유
___팀 내 협의자와 통보자 지정하기
___자료 요청 관리와 협업
___ChatGPT로 자료 요청 메일 작성하기
___파일 버전 관리하기
13장: ChatGPT와 보고 논리
___비즈니스 사이클
___비즈니스 논리와 기획·보고
___보고서의 논리
___ChatGPT로 원 페이지 보고서 쓰기
14장: ChatGPT와 보고서 검토
___보고와 예상 질문
___예상 질문 검토하기
___주장과 상사의 상황 검토하기
[부록] 이 책에서 사용한 프롬프트 모음
1부. ChatGPT로 기획·분석·보고하기
2부. ChatGPT로 기획하기
3부. ChatGPT로 분석하기
4부. ChatGPT로 보고하기
1장: 초안을 만드는 ChatGPT
___기획 초안, 분석 초안, 보고 초안 만들기가 제일 어렵다
___ChatGPT가 초안을 만드는 시대가 왔다
___ChatGPT가 기획, 분석, 보고를 안내한다
2장: 다양한 ChatGPT 서비스 사용법
___OpenAI의 ChatGPT 사용하기
___MS의 Bing 사용하기
___업스테이지의 AskUp 사용하기
[2부] ChatGPT로 기획하기
3장: ChatGPT와 문제 파악
___문제 인지, 문제 인식, 문제 의식
___ChatGPT로 문제를 인지하고 인식하기
___문제를 제대로 파악했는지 아는 방법
___문제를 균형 있게 보고하기
___문제와 문제점
4장: ChatGPT와 시장 조사
___보통 직장인의 조사 착각 3가지
___뭔가 엄청난 것을 조사한다
___자기가 처음 조사한다
___자기가 직접 조사한다
5장: ChatGPT와 아이디어 기획
___아이디어의 원천
___ChatGPT의 브레인스토밍
___아이디어가 아니라 아이디어 설명
___ChatGPT로 아이디어 설명하기
___아이디어 설명 대신 질문하기
___사내 투자를 받는 6가지 질문
6장: ChatGPT와 전략 수립
___기업의 전략은 신년사에 다 있다
___팀 전략 만들기
___ChatGPT로 팀 신년사 만들기
___전략과 방안과 과제
___전략과 과제 매트릭스
[3부] ChatGPT로 분석하기
7장: ChatGPT와 데이터 분석
___데이터 정리와 데이터 분석
___예상치, 의지치, 목표치, 결과치
___통찰과 시사
___데이터 분류와 방안
8장: ChatGPT와 실적 분석
___손익 분석
___ChatGPT로 인과 분석하기
___외부 환경과 내부 경영 분석 팁
9장: ChatGPT와 업무 분석
___업무 배분과 WBS
___ChatGPT로 WBS 만들기
___과제를 어떻게 세부 업무로 나눌 것인가·
___각 업무를 어떻게 할당할 것인가·
___업무를 어디까지 관리할 것인가·
10장: ChatGPT와 성과 분석
___실적을 만드는 BSC 전략 맵
___ChatGPT로 BSC 만들기
___실적과 성과의 차이
___ChatGPT로 KPI, MBO, OKR 만들기
___목표 관리의 핵심은 목표 달성이 아니라 진척과 예측
[4부] ChatGPT로 보고하기
11장: ChatGPT와 업무 지시
___업무 지시와 요요요 질문
___ChatGPT에게 질문 요청하기
___위임전결과 팀장의 권한
___팀원 동기 부여
12장: ChatGPT와 업무 연락
___쓸데없는 주간 회의를 계속하는 이유
___팀 내 협의자와 통보자 지정하기
___자료 요청 관리와 협업
___ChatGPT로 자료 요청 메일 작성하기
___파일 버전 관리하기
13장: ChatGPT와 보고 논리
___비즈니스 사이클
___비즈니스 논리와 기획·보고
___보고서의 논리
___ChatGPT로 원 페이지 보고서 쓰기
14장: ChatGPT와 보고서 검토
___보고와 예상 질문
___예상 질문 검토하기
___주장과 상사의 상황 검토하기
[부록] 이 책에서 사용한 프롬프트 모음
1부. ChatGPT로 기획·분석·보고하기
2부. ChatGPT로 기획하기
3부. ChatGPT로 분석하기
4부. ChatGPT로 보고하기
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