[이 책의 핵심 내용]
· 기술 리더로 성장하고 싶은 개발자를 위한 방향과 해답 제시
· 개발자가 주로 매니저로 승진하는 IT 업계에서 스태프 엔지니어가 필요한 이유를 기업과 개발자의 관점에서 각각 분석
· 스태프 엔지니어의 세 역할에 맞추어 조직의 목적을 달성하는 방법과 실제 사례를 담아서 행동 유도
· 개발자로서 한 단계 더 나아간 직책인 스태프 엔지니어가 조직에서 무엇이 되어야 할지 설명

[이 책의 대상 독자]
· 진로를 고민하는 주니어, 시니어 엔지니어
· 프로젝트를 진행 중인 시니어 엔지니어
· 개발자 조직 문화를 고민하는 최고 경영자(CEO), 최고 기술 책임자(CTO)
· 인재 관리에 신경 쓰는 인사 관리 책임자(CPO)
· 시니어 엔지니어를 채용해야 하는 관리자

[이 책의 구성]
1부: 빅 픽처 관점의 사고력
훌륭한 스태프 엔지니어의 첫 번째 핵심 역량은 ‘빅 픽처 관점의 사고력’이다. 이는 한발 물러서서 더 넓은 시야를 가지고 생각한다는 것을 의미한다. 즉, 즉각적인 세부사항을 뒤로하고, 먼저 상황을 충분히 이해하고 더 넓은 관점에서 생각하는 것이다. 빅 픽처 관점의 사고력을 갖추면 1년 단위의 프로젝트를 시작하거나, 소프트웨어를 구축하거나, 3년 후에 기업에 필요한 것을 예측하는 등 스태프 엔지니어로서 더 큰 역량을 발휘할 수 있다. 1부에서는 빅 픽처 관점의 사고력을 다룬다.

2부: 성공적인 프로젝트 실행력
훌륭한 스태프 엔지니어의 두 번째 핵심 역량은 ‘성공적인 프로젝트 실행력’이다. 스태프 엔지니어가 맡는 프로젝트는 일반적인 프로젝트보다 더 혼란스럽고 모호하다. 더 많은 사람과 함께 일하고 프로젝트를 성공적으로 이끌기 위해서는 정치적 자본이나 영향력을 더 많이 이용하고 발휘하며, 기업 문화의 변화를 주도해야 한다. 2부에서는 성공적인 프로젝트 실행력을 다룬다.

3부: 조직 차원의 레벨업
훌륭한 스태프 엔지니어의 세 번째 핵심 역량은 ‘조직 차원의 레벨업’이다. 스태프 엔지니어는 팀, 조직의 동료, 기업이나 업계 차원에서 엔지니어의 표준 및 스킬 역량을 향상시켜야 할 책임이 있다. 이는 스스로 롤모델이 되어서 무의식적으로 영향력을 발휘하는 것뿐만 아니라 가르침과 멘토링을 통해 의도적으로 영향력을 발휘하는 것도 포함된다. 3부에서는 조직 차원의 레벨업을 다룬다.

추천사

이 책은 스태프 엔지니어 역할에 필요한 모든 기술을 알려준다. 모든 엔지니어의 책장에 놓여야 할 책이다.
_카미유 푸르니에(『개발 7년차, 매니저 1일차(The Manager’s Path)』 저자)

내가 프린시플 엔지니어로 승진했을 때 이 책이 있었으면 좋았겠다는 생각이 들었다. 스태프 플러스 역할의 의미를 모르겠거나 조직에서 본인의 역할을 성공적으로 수행하는 방법이 궁금하다면 이 책을 추천한다. 타냐는 실용적이고 통찰력 있는 수많은 조언을 바탕으로 해답을 제시한다. 스태프 엔지니어가 영향력을 발휘하면서 기술 전문가의 역할을 성공적으로 수행하고 싶다면 이 책을 필독하기를 바란다.
_사라 웰스(독립 컨설턴트이자 저자, 전 파이낸셜 타임즈(Financial Times) 프린시플 엔지니어)

이 책은 내 경력에서 누락된 부분을 모아서 보여주는 설명서 같다. 엔지니어 역할에서 모호한 부분을 글로 정확히 표현해낸 부분을 읽다 보면 놀라울 정도로 안심이 된다. 일정 관리, 합의점 형성 등에 대한 매우 구체적인 지침을 잘 담은 책이다. 앞으로 이 책을 많이 인용하고자 한다.
_타이터스 윈터스(구글 프린시플 엔지니어, 『구글 엔지니어는 이렇게 일한다』 공동 저자)

타냐 라일리는 스태프 플러스 엔지니어라는 모호한 역할을 탐색하는 이 특별한 안내서의 완벽한 저자다. 이 책 전반에 걸쳐서 그녀의 풍부한 실전 경험이 녹아 있어 많은 것을 배울 수 있었다.
_윌 라슨(캄(Calm) 최고 기술 책임자, 『스태프 엔지니어』 저자)

시니어 리더라는 역할은 오랫동안 모호하고 정의하기 어려웠다. 이 책은 우리 산업에서 비교적 새로운 그 역할을 성공적으로 수행하기 위해서 꼭 필요한 지침서다. 타냐는 스태프 엔지니어 역할을 성공적으로 수행할 수 있도록 종합적인 관점을 제공하고, 대기업의 시각과 기업 규모에 따라 도전 과제를 제공하는 역할을 훌륭하게 해냈다.
_실비아 보트로스(프린시플 엔지니어, 『MySQL 성능 최적화』 공동 저자)

스태프 엔지니어로서 가장 높은 위치에 도달하면 나침반과 목적지를 얻을 수 있다. 목적지에 어떻게 도달할 수 있을지는 여러분에게 달려 있다. 그리고 다른 사람들을 목적지로 어떻게 이끌고 갈지는 모든 사람이 고민해야 하는 문제다. 타냐는 ‘여기’에서 ‘거기’로 이어지는 데 도움이 되도록 견고한 프레임워크와 지도 제작 방식을 제공한다. 이 책은 상위 수준의 스태프 엔지니어들에게 견고한 닻을 제공하고, 관련 경험이 풍부한 이들에게 새로운 관점을 제공한다. 스태프 엔지니어들이여, 자신을 알라.
_이자르 타란다크(프린시플 보안 아키텍트, 『개발자를 위한 위협 모델링』 공동 저자)

타냐 라일리는 내가 처음으로 ‘누군가는 무언가를 해야 하는 상황’에서 그 ‘누군가’가 되었을 때 겪었던 철렁한 느낌을 섬뜩할 정도로 정확하게 묘사한다. 이 책은 그것이 스태프 엔지니어 직급의 사람들에게 실제로 무엇을 의미하는지에 대한 상세한 탐구 기록이다.
_니얼 리처드 머피(스타트업 설립자이자 CEO, 『사이트 신뢰성 엔지니어링』, 『Reliable Machine Learning』 공동 저자)

타냐 라일리는 이 책에서 ‘직속 보고자가 없어도 시니어 기술 리더가 될 수 있는가?’라는 모호하고 종종 오해를 불러일으키는 질문에 대해 명확한 해답을 제시한다. 이 책은 여러분의 역할, 조직, 경력을 개척하는 데 도움을 준다. 모든 페이지에 타냐의 트레이드마크인 재치, 통찰력, 솔직함이 가득 담겨 있다. 이 책은 걸작이다.
_케이티 세일러 밀러(엣시(Etsy) 시니어 스태프 프런트엔드 아키텍트)

시니어 엔지니어의 다음 단계(스태프 레벨 엔지니어 또는 스태프 엔지니어의 매니저)가 궁금하다면 이 책을 읽어보라. 이 책은 그간 아무도 말해주지 않은 이 역할에 대해 많은 것을 알려준다. 심지어 훌륭한 멘토들도 발견하는 데 오랜 시간이 걸린 조언들이다. 이 책은 스태프 엔지니어의 역할과 정신 모형, 직접적인 경험을 핵심만 모아서 제공한다.
_그레고르 오로스(『The Practical Engineer』 저자)

Part 1 빅 픽처 관점의 사고력
Chapter 1 스태프 엔지니어의 업무
1.1 왜 스태프 엔지니어인가?
1.2 스태프 엔지니어는 무엇인가?
1.3 스태프 엔지니어의 역할
1.4 범위, 유형 및 중점 사항에 맞춘 조정
1.5 마치며

Chapter 2 스태프 엔지니어의 세 가지 지도
2.1 지도 작성
2.2 위치 인식 지도: 다른 관점 제공
2.3 지형 지도: 지형 탐색 방법 제공
2.4 보물 지도: 목적지 제공
2.5 개인 여정 이야기
2.6 마치며

Chapter 3 빅 픽처 관점 수립
3.1 삭 매처 사례
3.2 비전과 전략의 개념
3.3 문서 작성 방법
3.4 실제 문서 작성
3.5 출시
3.6 삭 매처 사례 연구
3.7 마치며

Part 2 성공적인 프로젝트 실행력
Chapter 4 업무 시간 한계
4.1 업무 선별
4.2 시간 측면 고려
4.3 자원 제약 고려
4.4 적합한 프로젝트 선택
4.5 마치며

Chapter 5 대규모 프로젝트 진행
5.1 프로젝트 진행 프로세스
5.2 프로젝트 시작
5.3 프로젝트 진행
5.4 마치며

Chapter 6 프로젝트 중단
6.1 프로젝트의 진행이 원활하지 않은 상황
6.2 프로젝트의 길을 잃어버린 상황
6.3 프로젝트가 진정한 목적지에 도착하지 못한 상황
6.4 마치며

Part 3 조직 차원의 레벨업
Chapter 7 롤모델 역할
7.1 훌륭한 업무 수행의 기준
7.2 스태프 엔지니어의 역량: 유능함
7.3 스태프 엔지니어의 역량: 책임감
7.4 스태프 엔지니어의 역량: 목표 파악
7.5 스태프 엔지니어의 역량: 미래 대비

Chapter 8 선한 영향력 전파
8.1 선한 영향력이란?
8.2 조언
8.3 교육
8.4 가드레일
8.5 기회
8.6 마치며

Chapter 9 경력 사다리 설계
9.1 적절한 방향 설정
9.2 직업 적합성
9.3 현 위치에서 나아갈 수 있는 경로
9.4 새로운 길로 나아가는 경로
9.5 선택의 중요성
9.6 마치며

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