신상품 개발의 입문서이자 교과서
마케팅, 린 스타트업, 애자일, 전통적 프로젝트 관리 이론은 소프트웨어 신상품을 개발하는 현장에 모두 필요하다. 경영학과 신입생이 기업 경영에 필요한 여러 주제들의 기초를 경영학 원론에서 학습하듯이, 상품관리자와 프로젝트 관리자가 상품기획과 프로젝트 관리의 기초 지식을 한 번에 모두 학습할 수 있는 책이 필요하다. 이 책은 상품기획과 프로젝트 관리를 통합한 입문서이자 교과서다. 다양한 이론과 사례를 소개하는 동시에, 그림과 표를 통해 독자들이 다양한 이론과 경험을 쉽고 빠르게 이해할 수 있도록 했다.

상품관리자와 프로젝트 관리자가 서로의 업무를 이해하는 데 도움이 되는 책
상품관리자는 문제를 정의하고 프로젝트 관리자는 문제를 해결하는 솔루션을 개발한다. 상품관리자와 프로젝트 관리자가 서로의 업무를 이해하고 협업할수록 상품개발의 낭비가 줄어드는 것은 당연하다. 이 책은 상품관리자는 프로젝트 관리 내용을, 프로젝트 관리자는 상품기획 내용을 이해할 수 있도록 상품기획과 프로젝트 관리의 내용을 통합하여 정리했다. 스타트업 또는 소규모 조직에서 간단한 상품을 개발할 때처럼 상품관리자와 프로젝트 관리자 역할을 한 사람이 수행하는 경우에도 도움이 될 것이다.

《고객 중심의 상품기획과 프로젝트 관리》의 활용 방법
《고객 중심의 상품기획과 프로젝트 관리》는 1부 개요, 2부 상품기획, 3부 프로젝트 관리 총 3부로 구성되어 있다. 저자는 각 장마다 독자별 책의 내용을 읽는 방법을 이야기한다. 권유하는 방법을 토대로 책을 읽는다면 더욱 효율적으로 상품기획과 프로젝트 관리를 이해할 수 있을 것이다.

① 상품기획과 프로젝트 관리를 담당하는 상품관리자
스타트업의 상품관리자와 같이 상품기획과 프로젝트 관리를 모두 담당하는 사람들에게 큰 도움이 된다. 이 책은 상품기획과 프로젝트 관리의 신구 이론을 모두 담고 있기 때문이다. 저자의 경험도 녹아있어 업무 경험이 적은 사람이라도 새로운 업무를 수행할 때 책의 전반적인 내용이 도움이 될 것이다.

② 상품개발 경험이 부족한 주니어 상품관리자와 프로젝트 관리자
상품관리자 또는 프로젝트 관리자를 희망하는 취업 준비생 또는 상품개발 경험이 부족한 사회생활 초년생들에게 이 책은 상품기획 이론과 프로젝트 관리에 대해 탄탄한 기초를 쌓을 수 있도록 도움을 준다.

③ 상품관리자 또는 프로젝트 관리자로 직무전환을 희망하는 사람
상품개발 개발 경험(디자이너, 개발자, 품질관리자, 프로젝트 관리자)이 풍부한데 상품관리자로 직무전환을 하기 위해 상품기획을 학습하는 경우나 상품개발 경험이 있는 사람이 프로젝트 관리자로 직무전환을 하는 경우, 어떤 방식으로 각각 상품기획과 프로젝트 관리를 학습하면 좋을지 안내한다. 참고문헌과 전문가들의 사례를 통해 시행착오 없이 업무를 수행할 수 있게끔 했다.

④ PMP 수험을 준비하는 수험생
PMP 수험을 위한 보조 교재로 활용할 시, PMP 수험 준비를 위한 방법과 알아두어야 할 핵심 요약을 정리하여 수험생의 합격에 도움이 된다.

책의 구성

파트 구성
이 책은 3부로 구성된다. 1부 ‘개요’는 책의 얼개와 용어의 기초를 설명한다. 2부는 상품기획의 다양한 이론과 사례를, 3부는 프로젝트 관리 이론과 사례를 소개한다.

챕터 구성과 특징

- 각 장을 시작하기 전에 목차를 제시해 그 장의 중요한 내용과 구성을 한눈에 파악할 수 있게 했다.
- 그림과 표를 적극 활용하여 내용 이해를 쉽게 할 수 있도록 했다.
- 장의 마지막에는 ‘핵심요약’을 넣어서 그 장의 내용을 정리할 수 있도록 도운다,
- 이론의 출처를 본문에 바로 밝혀서 필요시 바로 찾아볼 수 있도록 했다.
- 직접 경험 및 간접 경험의 사례들을 풍부하게 넣었다.
- 참고문헌과 찾아보기를 정리해 더 깊게 학습하고자 하는 분들에게 도움이 되도록 했다.

저자의 글·4 ｜ 학습방법·6

제1장 신상품 개발 프로세스 개요·13
1.1 신상품의 유형·15 ｜ 1.2 신상품 개발 프로세스·18 ｜ 1.3 상품 수명주기·22
1.4 신상품 개발의 성공 및 실패 원인·26 ｜ 1.5 상품 포트폴리오 관리·32

제 2 장 신상품 개발의 역할자·37
2.1 신상품 개발의 역할자·39 ｜ 2.2 상품관리자의 역할·41 ｜ 2.3 상품관리자의 필요역량과 성공비결·51

제 3 장 프로젝트 관리 개요·59
3.1 프로젝트 관리 프로세스·61 ｜ 3.2 상품관리와 프로젝트 관리·63

제 4 장 스타트업 신상품 개발 프로세스의 특징·71
4.1 린 소프트웨어 개발의 원칙·73 ｜ 4.2 소프트웨어 상품개발 낭비·78 ｜ 4.3 린 스타트업 프로세스·88

제 5 장 고객가치 정의와 고객가치 개발·97
5.1 고객가치란?·99 ｜ 5.2 고객문제 정의·108 ｜ 5.3 문제해결 방안 개발·120 ｜ 5.4 고객 인터뷰 방법·128

제 6 장 마케팅 전략 수립 및 사업성 분석·137
6.1 시장 세분화·139 ｜ 6.2 상품 포지셔닝·151 ｜ 6.3 절대가치·157 ｜ 6.4 가격전략·162
6.5 경쟁분석·174 ｜ 6.6 사업성 분석·178

제 7 장 상품기획 수립·191
7.1 상품기획의 구성요소·193 ｜ 7.2 상품기획시 유의할 사항·195
7.3 비즈니스 모델 캔버스와 린 캔버스·202 ｜ 7.4 파괴적 혁신을 고려한 상품기획·209
7.5 디커플링을 고려한 상품기획·213 ｜ 7.6 B2B 상품기획·223 ｜ 7.7 상품기획 가설검증·229

제 8 장 애자일 방법론 개요·245
8.1 애자일 방법론 개요·247 ｜ 8.2 스크럼 프로세스·258 ｜ 8.3 애자일 방법론 적용·264

제 9 장 신상품 개발 계획수립·281
9.1 상품개발 계획수립 개요·283 ｜ 9.2 상품개발 계획수립과 추정·298
9.3 상품개발 계획수립시 유의사항·309

제 10 장 요구사항 관리·319
10.1 상품 요구사항 정의·321｜ 10.2 상품 요구사항 우선순위 정의·330 ｜ 10.3 상품 요구사항 변경관리·334

제 11 장 일정관리·343
11.1 WBS 정의·345 ｜ 11.2 일정관리 개요·347 ｜ 11.3 주공정법(CPM)·352
11.4 프로젝트 진척관리·357 ｜ 11.5 프로젝트 일정지연 관리·372

제 12장 품질관리·385
12.1 품질 개요·387｜ 12.2 품질에 영향을 미치는 요인들·390 ｜ 12.3 소프트웨어 테스트·393

제 13장 상품개발 팀 관리·403
13.1 상품개발 조직의 유형·405 ｜ 13.2 팀 빌딩·414
13.3 구글, 페이스북, 아마존의 조직문화·426 ｜ 13.4 갈등관리·430 ｜ 13.5 의사결정·436

제 14장 의사소통 관리·453
14.1 의사소통 개요·455 ｜ 14.2 이해관계자 분석·458 ｜ 14.3 개인의 의사소통 역량 향상·464
14.4 보고서 작성시 유의사항·469 ｜ 14.5 프레젠테이션 유의사항·476

제 15장 위험관리·487
15.1 위험관리 개요·489 ｜ 15.2 상품개발의 위험식별·498｜ 15.3 위험대응 전략 수립·500
15.4 위험통제·506 ｜ 15.5 단계별 검토·508

제 16장 상품출시·519
16.1 상품출시 준비 및 출시 후 안정화·521 ｜ 16.2 신상품 성과평가를 위한 지표·524

참고문헌·532 ｜ 찾아보기·536