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프로젝트 리더십 : PM 고수들의 프로젝트 관리 노하우를 엿보다
- LEARNING\u0026GROWTH 저
- 시그나이터(주)
- 2022년 05월 15일
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회원리뷰
ISBN: 9791197700682
51쪽
70g
148 x 210 (㎜)
책 소개
출판사 리뷰
저자 소개
저자 : 정종찬
연세대 경영학과를 졸업한 후 이언그룹에서 전략 컨설팅과 기업 교육을 10년간 수행했고, 현재는 시그나이터를 설립해 운영 중
목차
글을 쓰게 된 배경은 (\"난 공자가 아닌데 왜 공자가 되라고 하나요?\"
1. 리더십 발휘가 어려운 이유는? (“리더십 책을 여러 권 읽었지만 여전히 모르겠어요.”)
리더라면 한 번은 해보는 생각 <1>_왜 자꾸 리더에게 희생하라고 하나요?
2. 프로젝트 리더십 개념 (“프로젝트 리더십은 프로젝트 매니지먼트와 다른 건가요?”)
2.1) 프로젝트 리더십 정의
2.2) 프로젝트 리더십 원칙
2.3) 프로젝트 리더십 구성 항목
리더라면 한 번은 해보는 생각 <2>_피드백을 아끼는 팀장, 이기적인가요?
3. 프로젝트 리더십 구성 항목별 발휘 방법
3.1) 목표 및 방향 선정 (“어디로 가야 하나요? 어떻게 가야 하나요?”)
3.2) 일 하기 좋은 환경 조성
3.2 a) 리더의 영향력: 결집 테두리 (“팀원들이 생각하는 ‘우리’의 범주는 어디까지인가요?”)
3.2 b) 리더의 결정, 행동, 태도 (“팀원들이 일거수일투족 보고 있다고요?”)
3.2 c) 예측 가능성 높여주기 (“난 새벽까지 야근해도 괜찮아, 다만 언제 야근하고 언제 안 하는지만 알 수 있으면 좋겠어!”)
3.3) 자율적으로 업무 수행을 지원하는 소통
3.3 a) 초기 신뢰 구축을 위한 소통 ('처음부터 명확하게 말씀해주시지…')
3.3 b) 팀원의 중간 소통이 없을 때는 (‘잘 진행되고 있는 것 맞나?’)
3.3 c) ‘중간소통’ 말고 ‘중간확인’ 하기. 중간산출물 보자고 하기 (\"현재 버전 보여줄래요?\")
3.3 d) 피드백 주는 수준의 차이 (‘잘 하라고, 잘 되라고, 하는 말인데…?’)
3.3 e) 나쁜 피드백의 반복 (‘오탈자 하나 쯤이야~’)
리더라면 한 번은 해보는 생각 <3>_주니어 때 누구나 한 번은 경험하는 실수들
4. 프로젝트 리더십을 발휘해야 하는 결정적 순간
4.1) 결정적 순간을 판단하는 방법
4.1 a) 다른 팀원들의 사기를 저하시킬 때 (“이런 단순 업무를 하려고 석사 따고 유학 다녀온 건 아니거든요”)
4.1 b) 팀원이 Ground rule을 지키지 않았을 때 (“팀 회의 땐 최소 5분 전엔 도착합시다”)
4.1 c) 팀원들을 공정하게 평가해야 할 때 (‘A가 너무 밉지만 일은 잘 하는데, 어떻게 평가하지?’)
4.2 결정적 순간에 소통하는 방법: 감성케어 소통 (“나잘해 님의 생각은 어떤가요?”)
리더라면 한 번은 해보는 생각 <4>_그 일이 정말 그 때 일어났을까요?
5. 프로젝트 리더십의 최고 수준_‘청출어람?’
리더라면 한 번은 해보는 생각 <5>_좋은 리더가 되어야 하나요?
1. 리더십 발휘가 어려운 이유는? (“리더십 책을 여러 권 읽었지만 여전히 모르겠어요.”)
리더라면 한 번은 해보는 생각 <1>_왜 자꾸 리더에게 희생하라고 하나요?
2. 프로젝트 리더십 개념 (“프로젝트 리더십은 프로젝트 매니지먼트와 다른 건가요?”)
2.1) 프로젝트 리더십 정의
2.2) 프로젝트 리더십 원칙
2.3) 프로젝트 리더십 구성 항목
리더라면 한 번은 해보는 생각 <2>_피드백을 아끼는 팀장, 이기적인가요?
3. 프로젝트 리더십 구성 항목별 발휘 방법
3.1) 목표 및 방향 선정 (“어디로 가야 하나요? 어떻게 가야 하나요?”)
3.2) 일 하기 좋은 환경 조성
3.2 a) 리더의 영향력: 결집 테두리 (“팀원들이 생각하는 ‘우리’의 범주는 어디까지인가요?”)
3.2 b) 리더의 결정, 행동, 태도 (“팀원들이 일거수일투족 보고 있다고요?”)
3.2 c) 예측 가능성 높여주기 (“난 새벽까지 야근해도 괜찮아, 다만 언제 야근하고 언제 안 하는지만 알 수 있으면 좋겠어!”)
3.3) 자율적으로 업무 수행을 지원하는 소통
3.3 a) 초기 신뢰 구축을 위한 소통 ('처음부터 명확하게 말씀해주시지…')
3.3 b) 팀원의 중간 소통이 없을 때는 (‘잘 진행되고 있는 것 맞나?’)
3.3 c) ‘중간소통’ 말고 ‘중간확인’ 하기. 중간산출물 보자고 하기 (\"현재 버전 보여줄래요?\")
3.3 d) 피드백 주는 수준의 차이 (‘잘 하라고, 잘 되라고, 하는 말인데…?’)
3.3 e) 나쁜 피드백의 반복 (‘오탈자 하나 쯤이야~’)
리더라면 한 번은 해보는 생각 <3>_주니어 때 누구나 한 번은 경험하는 실수들
4. 프로젝트 리더십을 발휘해야 하는 결정적 순간
4.1) 결정적 순간을 판단하는 방법
4.1 a) 다른 팀원들의 사기를 저하시킬 때 (“이런 단순 업무를 하려고 석사 따고 유학 다녀온 건 아니거든요”)
4.1 b) 팀원이 Ground rule을 지키지 않았을 때 (“팀 회의 땐 최소 5분 전엔 도착합시다”)
4.1 c) 팀원들을 공정하게 평가해야 할 때 (‘A가 너무 밉지만 일은 잘 하는데, 어떻게 평가하지?’)
4.2 결정적 순간에 소통하는 방법: 감성케어 소통 (“나잘해 님의 생각은 어떤가요?”)
리더라면 한 번은 해보는 생각 <4>_그 일이 정말 그 때 일어났을까요?
5. 프로젝트 리더십의 최고 수준_‘청출어람?’
리더라면 한 번은 해보는 생각 <5>_좋은 리더가 되어야 하나요?
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