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플랫폼 경제학
- Robin Mansell,W. Edward Steinmueller 저
- 박영사(주)
- 2022년 01월 15일
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ISBN: 9791130314082
244쪽
342g
152 x 223 (㎜)
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책 소개
저자 소개
저자 : 로빈 만셀
런던정경대학(London School of Economics and Political Science) 미디어 커뮤니케이션학과 교수이다. 그녀는 커뮤니케이션, 정보 및 인터넷 정책에 관한 연구 회의인 TPRC(Research Conference on Communications, Information and Internet Policy)의 이사이며, 국제 미디어 및 통신 연구 협회인 IAMCR(the International Association for Media and Communication Research)의 전 회장이다. 그녀의 연구는 기술 혁신, 디지털 플랫폼 거버넌스 및 이들의 사회 정치적 및 경제적 결과에 중점을 둔다. 그녀는 1984년 캐나다 사이먼프레이저대학교(Simon Fraser University)에서 박사 학위를 받았고 1988-2000년에는 서식스대학교 SPRU대학원(the Science Policy Research Unit)에서 정보 통신 기술 정책의 부교수와 교수를 역임하였다.
저자 : 에드워드 스타인뮬러
스탠포드대학교에서 경제학 박사 학위를 받았고 스탠포드 경제정책연구소 부소장을 역임하였다. 1994년 유럽으로 이주한 이후 마스트리히트대학교(Maastricht University)의 교수를 재직하였으며 현재는 서식스대학교 SPRU 대학원 혁신경제학 R.M. 필립스 체어(R.M. Phillips Chair)를 맡고 있다. 그는 주로 소프트웨어, 집적 회로 및 통신 산업을 연구하였다. 현재 주요 연구 분야는 사회 및 경제의 근본적인 전환에서 디지털 기술의 역할과 사회적 요구 및 큰 도전을 해결하기 위한 과학기술정책의 재편 등이다.
역자 : 김병근
영국 서식스(Sussex)대학교 과학기술정책대학원(SPRU)에서 과학기술정책학 박사 학위를 취득하고 서식스(Sussex)대학교 Research Fellow를 거쳐 한국기술교육대학교 산업경학부 교수로 재직 중이다. 기술경영경제학회장(2012년)과 Asian Journal of Technology Innovation의 편집위원장(2013년-2019년)을 역임하였으며 현재 기술혁신경영연구소장을 맡고 있다.
역자 : 옥주영
서울대학교에서 경제학 박사 학위를 취득하였으며, 주식회사 데이콤과 한국기술교육대학교 기술경영대학원에서 근무하였다.
역자 : 강민정
한양대학교 경영대학에서 경영학 박사를 취득하였으며, 한국기술교육대학교 기술혁신경영연구소에서 연구교수로 재직하였고, 현재 고려대학교 BK21경영학교육연구단 연구교수로 근무하고 있다.
역자 : 김규환
서울시립대학교에서 도시행정학 박사를 취득하였고, 한국지식재산연구원과 인적자원개발위원회를 거쳐 한국기술교육대학교 기술혁신경영연구소에서 연구교수로 재직하였다.
역자 : 김종석
영국 맨체스터대학교 경영대학원에서 경영학 박사를 취득하였다. 한국기술교육대학교 기술혁신경영연구소에서 연구교수로 재직하였고, 현재는 지식집약비즈니스서비스기업인 KJS & Group의 학술연구이사로 활동하고 있다.
목차
01 도입 · 3
1.1 디지털 플랫폼의 새로운 점은 무엇인가? 4
1.1.1 디지털화？5
1.1.2 이동성？7
1.1.3 데이터화와 인공지능？8
1.2 디지털 플랫폼의 정의 10
1.3 플랫폼의 결과들 12
1.3.1 기술 및 사회적 변화？13
1.3.2 사회 질서에 대한 도전들？15
1.4 책의 구성 18
02 디지털 플랫폼 기원과 참신성 · 23
2.1 도입 23
2.2 급진적인 혁신으로서의 디지털 플랫폼 24
2.2.1 공고한 연결성？25
2.2.2 공통의 웹 기준？25
2.3 공개와 상업성의 가상화 26
2.3.1 오프라인에서 온라인으로 전환 과정？27
2.3.2 전자상거래와 온라인 판매？29
2.3.3 온라인 검색과 색인？29
2.4 디지털 플랫폼의 작업 정의 31
2.5 디지털 플랫폼 요소 검토 34
2.5.1 사용자가 바라는 콘텐츠？34
2.5.2 플랫폼을 위한 비즈니스 모델？35
2.5.3 저장, 유지와 사용자에 대한 데이터의 이용？40
2.5.4 보조서비스의 제공？42
2.6 디지털 플랫폼, 규범과 가치 43
2.7 결론 46
03 플랫폼의 경제분석 · 51
3.1 도입 51
3.2 신고전파 경제분석 52
3.2.1 다측 시장의 경제학？55
3.2.2 규모의 경제 결과들？58
3.2.3 자연 독점 주장과 반대 주장？59
3.2.4 미디어 산업？63
3.2.5 전자상거래？64
3.2.6 신고전파 경제분석의 한계？65
3.3 제도학파 경제분석 67
3.4 비판적 정치경제학 분석 71
3.5 결론 74
04 기술과 데이터화 실행 · 79
4.1 도입 79
4.2 왜 인공지능은 플랫폼과 관련되는가? 80
4.2.1 인공지능 예측은 믿을 만한가?？85
4.2.2 인공지능 “무기 경쟁”이 존재하는가?？87
4.3 플랫폼 기반 인공지능은 인간을 밀어낼 것인가? 89
4.4 변화 협상하기 92
4.5 콘텐츠의 형성, 취득, 활용 95
4.6 결과들 98
4.7 결론 102
05 자율 규제 및 대안 비즈니스 모델들 · 107
5.1 도입 107
5.2 플랫폼 자율 규제 전략 108
5.2.1 글로벌 시장 확대？108
5.2.2 표준의 전략적 사용？111
5.2.3 서비스 약관과 실행 강령？113
5.2.4 전략적 콘텐츠 조정？116
5.2.5 외부 규제에 대한 대응？118
5.3 윤리적 원칙 및 관행 119
5.4 대안적 플랫폼의 지형 122
5.4.1 데이터 통제에 관한 공적·사적 경계의 변화？124
5.4.2 플랫폼 제공에서 공적·사적 경계의 변화？126
5.5 결론 134
06 정책, 규제, 대안 플랫폼 공급 · 139
6.1 도입 139
6.2 규제 개입의 합리성 140
6.3 플랫폼 운영과 시장 규제 144
6.3.1 정부가 위임한 책임？144
6.3.2 데이터 및 개인 정보보호？147
6.3.3 실행 강령？149
6.3.4 기술 및 훈련 정책？151
6.4 구조적 개입과 대안 플랫폼 공급 153
6.4.1 경쟁정책과 반독점？153
6.4.2 대안적 플랫폼 공급？155
6.5 결론 158
07 글로벌 관점 · 163
7.1 도입 163
7.2 도태 164
7.3 디지털화와 데이터화 실행의 차이 167
7.3.1 완화 조치들？167
7.3.2 도약 전략？172
7.4 중국의 디지털 비전 175
7.5 결론 180
08 결론 · 185
8.1 도입 185
8.2 디지털 플랫폼 문제 재검토 186
8.3 앞으로의 길 192
8.4 결론 197
1.1 디지털 플랫폼의 새로운 점은 무엇인가? 4
1.1.1 디지털화？5
1.1.2 이동성？7
1.1.3 데이터화와 인공지능？8
1.2 디지털 플랫폼의 정의 10
1.3 플랫폼의 결과들 12
1.3.1 기술 및 사회적 변화？13
1.3.2 사회 질서에 대한 도전들？15
1.4 책의 구성 18
02 디지털 플랫폼 기원과 참신성 · 23
2.1 도입 23
2.2 급진적인 혁신으로서의 디지털 플랫폼 24
2.2.1 공고한 연결성？25
2.2.2 공통의 웹 기준？25
2.3 공개와 상업성의 가상화 26
2.3.1 오프라인에서 온라인으로 전환 과정？27
2.3.2 전자상거래와 온라인 판매？29
2.3.3 온라인 검색과 색인？29
2.4 디지털 플랫폼의 작업 정의 31
2.5 디지털 플랫폼 요소 검토 34
2.5.1 사용자가 바라는 콘텐츠？34
2.5.2 플랫폼을 위한 비즈니스 모델？35
2.5.3 저장, 유지와 사용자에 대한 데이터의 이용？40
2.5.4 보조서비스의 제공？42
2.6 디지털 플랫폼, 규범과 가치 43
2.7 결론 46
03 플랫폼의 경제분석 · 51
3.1 도입 51
3.2 신고전파 경제분석 52
3.2.1 다측 시장의 경제학？55
3.2.2 규모의 경제 결과들？58
3.2.3 자연 독점 주장과 반대 주장？59
3.2.4 미디어 산업？63
3.2.5 전자상거래？64
3.2.6 신고전파 경제분석의 한계？65
3.3 제도학파 경제분석 67
3.4 비판적 정치경제학 분석 71
3.5 결론 74
04 기술과 데이터화 실행 · 79
4.1 도입 79
4.2 왜 인공지능은 플랫폼과 관련되는가? 80
4.2.1 인공지능 예측은 믿을 만한가?？85
4.2.2 인공지능 “무기 경쟁”이 존재하는가?？87
4.3 플랫폼 기반 인공지능은 인간을 밀어낼 것인가? 89
4.4 변화 협상하기 92
4.5 콘텐츠의 형성, 취득, 활용 95
4.6 결과들 98
4.7 결론 102
05 자율 규제 및 대안 비즈니스 모델들 · 107
5.1 도입 107
5.2 플랫폼 자율 규제 전략 108
5.2.1 글로벌 시장 확대？108
5.2.2 표준의 전략적 사용？111
5.2.3 서비스 약관과 실행 강령？113
5.2.4 전략적 콘텐츠 조정？116
5.2.5 외부 규제에 대한 대응？118
5.3 윤리적 원칙 및 관행 119
5.4 대안적 플랫폼의 지형 122
5.4.1 데이터 통제에 관한 공적·사적 경계의 변화？124
5.4.2 플랫폼 제공에서 공적·사적 경계의 변화？126
5.5 결론 134
06 정책, 규제, 대안 플랫폼 공급 · 139
6.1 도입 139
6.2 규제 개입의 합리성 140
6.3 플랫폼 운영과 시장 규제 144
6.3.1 정부가 위임한 책임？144
6.3.2 데이터 및 개인 정보보호？147
6.3.3 실행 강령？149
6.3.4 기술 및 훈련 정책？151
6.4 구조적 개입과 대안 플랫폼 공급 153
6.4.1 경쟁정책과 반독점？153
6.4.2 대안적 플랫폼 공급？155
6.5 결론 158
07 글로벌 관점 · 163
7.1 도입 163
7.2 도태 164
7.3 디지털화와 데이터화 실행의 차이 167
7.3.1 완화 조치들？167
7.3.2 도약 전략？172
7.4 중국의 디지털 비전 175
7.5 결론 180
08 결론 · 185
8.1 도입 185
8.2 디지털 플랫폼 문제 재검토 186
8.3 앞으로의 길 192
8.4 결론 197
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