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싱킹 프레임 : 뒤집힌 세상에 필요한 사고 전환 노트
- 호소야 이사오 저
- 프로젝트A
- 2021년 05월 20일
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ISBN: 9791191200300
320쪽
320g
124 x 178 (㎜)
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책 소개
출판사 리뷰
저자 소개
저자 : 호소야 이사오
비즈니스 컨설턴트, 저술가. 1964년 가나가와현 출생으로 도쿄대학 공학부를 졸업하고 도시바를 거쳐 일본 언스트&영 컨설팅(쿠니에의 전신)에 입사했다. 2012년부터 같은 회사 컨설팅 팔로로 근무하고 있다. 비즈니스 컨설팅뿐만 아니라 각종 국내외 기업, 각종 단체, 대학 등에 문제 해결 및 사고에 관한 강연과 세미나를 실시하고 있다. 국내 출간 저서로는 『지두력』, 『지두력 실천편』 등이 있다.
역자 : 정은희
고려대학교 영어영문학과를 졸업했다. 졸업 후 출판사에서 교과서와 참고서를 기획·편집했다. 대학에서 배운 일본어의 매력에 빠져 일본 문화를 공부하고 일본 서적을 읽으면서 번역가의 꿈을 키웠다.
역서로는 『하버드 행복 수업』, 『곰돌이 푸, 행복한 일은 매일 있어』, 『아주 작은 디테일의 힘』, 『스탠퍼드는 명함을 돌리지 않는다』 등이 있다.
목차
머리말
1장 왜 사고력은 무기가 되는가 - 생각의 이점
01 생각을 틀면 세상이 다르게 보인다
02 생각을 바꾸면 앞을 내다볼 수 있다
03 생각에서 벗어나면 자유로워진다
04 생각을 깨면 AI와 공존할 수 있다
05 생각할수록 인생이 즐거워진다
2장 무엇을 알고 무엇을 모르는가 - 무지의 지
01 ‘나는 모른다’를 아는 것
02 ‘깨달음’부터 생각하기를 시작한다
03 ‘나’ 말고 모든 걸 의심한 데카르트처럼
04 쉽게 얻는 정보일수록 더 의심하라
05 몰랐던 ‘자기모순’을 발견하다
06 생각의 세 가지 영역
07 생각의 단계로 ‘상류’와 ‘하류’가 있다
3장 지식 중심에서 사고 중심 사회로 - 생각 전환 요령
01 하나의 사물도 다르게 본다
02 지식의 가치관을 버려야 할 때
03 ‘상식의 바다’에서 빠져나오는 법
04 인터넷에 의존하지 않는다
05 상식적이라는 말을 하지 않는다
06 옳고 그름을 말하지 않는다
07 정답을 바라지 않는다
08 전문가의 편향에서 벗어난다
09 흑백으로 나누지 않는다
10 현상을 유연하게 파악한다
4장 생각하기를 생각하다 - 사고력 훈련
01 나 스스로 ‘백지’부터 생각을 쌓아 올린다
02 모든 혁신에는 사고력이 필요하다
03 불평만 해서는 답이 없으니 일단 시도해본다
04 묵묵히 생각하면 언젠가 해결책이 나온다
05 모두가 NO라고 할 때 YES를 외치는 사람
06 싸우지 않고 승리하는 전략을 생각하다
07 비상식이 아니라 허를 찌르는 전략이다
08 사고력이 뛰어난 사람은 리스크를 두려워하지 않는다
09 일률적 사고는 지양하고 개별적 사고는 지향한다
10 인재를 적재적소에 배치할 때도 사고력이 필요하다
11 숫자로 판단하는 것은 일률적인 것
12 ‘줄이 길면 맛집’이 정답일까?
13 때로는 거꾸로 생각해본다
14 질문을 부끄러워하지 않을 때 성장이 있다
15 자유롭게 생각을 유영하여 최선을 찾다
5장 창의는 무에서 유를 창조하는 것 - 보이지 않는 것 연결하기
01 보이는 것과 보이지 않는 것의 연결
02 보이지 않는 것을 의식하다
03 지금 있는 것과 지금 없는 것
04 수단이 목적이 되는 순간 사고 정지 상태가 된다
05 할 일과 하지 않을 일을 판단한다
06 개별 현상에서 관계성을 찾는 연습
07 상대편 관점으로 전환해본다
08 비약하지 말고 논리적으로 연결한다
09 세상 모든 일에 ‘왜?’라고 묻는다
10 객관적 시점을 유지해야 치우치지 않는다
11 부분 말고 전체를 보는 습관
6장 싱킹 프레임의 최고 경지 - 구체화와 추상화
01 보이지 않는 공통점을 찾는다
02 구체와 추상을 왕복한다
03 극론으로 논점을 명확히 한다
04 복합적인 것을 한마디로 표현한다
05 경험의 한계를 알고 함부로 일반화하지 않는다
06 이론을 구체화해 행동으로 옮긴다
07 창조 과정에는 비약 과정이 필요하다
7장 너무 생각에만 빠지면 안 된다 - 생각하기 주의점
01 고독에 사무칠 수 있다?
02 머릿속이 시끄러워 괴로울 수 있다?
03 결정이 늦어진다?
04 사고력이 필요 없는 곳도 있다?
05 타인을 믿을 수 없게 된다?
06 타인에게 미움받는다?
맺음말
1장 왜 사고력은 무기가 되는가 - 생각의 이점
01 생각을 틀면 세상이 다르게 보인다
02 생각을 바꾸면 앞을 내다볼 수 있다
03 생각에서 벗어나면 자유로워진다
04 생각을 깨면 AI와 공존할 수 있다
05 생각할수록 인생이 즐거워진다
2장 무엇을 알고 무엇을 모르는가 - 무지의 지
01 ‘나는 모른다’를 아는 것
02 ‘깨달음’부터 생각하기를 시작한다
03 ‘나’ 말고 모든 걸 의심한 데카르트처럼
04 쉽게 얻는 정보일수록 더 의심하라
05 몰랐던 ‘자기모순’을 발견하다
06 생각의 세 가지 영역
07 생각의 단계로 ‘상류’와 ‘하류’가 있다
3장 지식 중심에서 사고 중심 사회로 - 생각 전환 요령
01 하나의 사물도 다르게 본다
02 지식의 가치관을 버려야 할 때
03 ‘상식의 바다’에서 빠져나오는 법
04 인터넷에 의존하지 않는다
05 상식적이라는 말을 하지 않는다
06 옳고 그름을 말하지 않는다
07 정답을 바라지 않는다
08 전문가의 편향에서 벗어난다
09 흑백으로 나누지 않는다
10 현상을 유연하게 파악한다
4장 생각하기를 생각하다 - 사고력 훈련
01 나 스스로 ‘백지’부터 생각을 쌓아 올린다
02 모든 혁신에는 사고력이 필요하다
03 불평만 해서는 답이 없으니 일단 시도해본다
04 묵묵히 생각하면 언젠가 해결책이 나온다
05 모두가 NO라고 할 때 YES를 외치는 사람
06 싸우지 않고 승리하는 전략을 생각하다
07 비상식이 아니라 허를 찌르는 전략이다
08 사고력이 뛰어난 사람은 리스크를 두려워하지 않는다
09 일률적 사고는 지양하고 개별적 사고는 지향한다
10 인재를 적재적소에 배치할 때도 사고력이 필요하다
11 숫자로 판단하는 것은 일률적인 것
12 ‘줄이 길면 맛집’이 정답일까?
13 때로는 거꾸로 생각해본다
14 질문을 부끄러워하지 않을 때 성장이 있다
15 자유롭게 생각을 유영하여 최선을 찾다
5장 창의는 무에서 유를 창조하는 것 - 보이지 않는 것 연결하기
01 보이는 것과 보이지 않는 것의 연결
02 보이지 않는 것을 의식하다
03 지금 있는 것과 지금 없는 것
04 수단이 목적이 되는 순간 사고 정지 상태가 된다
05 할 일과 하지 않을 일을 판단한다
06 개별 현상에서 관계성을 찾는 연습
07 상대편 관점으로 전환해본다
08 비약하지 말고 논리적으로 연결한다
09 세상 모든 일에 ‘왜?’라고 묻는다
10 객관적 시점을 유지해야 치우치지 않는다
11 부분 말고 전체를 보는 습관
6장 싱킹 프레임의 최고 경지 - 구체화와 추상화
01 보이지 않는 공통점을 찾는다
02 구체와 추상을 왕복한다
03 극론으로 논점을 명확히 한다
04 복합적인 것을 한마디로 표현한다
05 경험의 한계를 알고 함부로 일반화하지 않는다
06 이론을 구체화해 행동으로 옮긴다
07 창조 과정에는 비약 과정이 필요하다
7장 너무 생각에만 빠지면 안 된다 - 생각하기 주의점
01 고독에 사무칠 수 있다?
02 머릿속이 시끄러워 괴로울 수 있다?
03 결정이 늦어진다?
04 사고력이 필요 없는 곳도 있다?
05 타인을 믿을 수 없게 된다?
06 타인에게 미움받는다?
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