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    글로벌 인사노무 관리 : 중국편

    글로벌 인사노무 관리 : 중국편

    • 김인수 저
    • 플랜비디자인
    • 2023년 10월 31일
    • 정가
      26,000원
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    ISBN: 9791168320734 384쪽 730g 170 x 240 (㎜)

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    책 소개

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    출판사 리뷰

    산업 전반에서 기업의 국경 없는 경제활동이 벌어지고 있다.
    글로벌 인사노무 관리를 위한 이론과 실무 경험을 통해
    진출 국가의 사업 안정성을 확보하고 사업에 기여하는 전문가가 되자!
    ㅤ
    우리나라의 해외 직접 투자는 1980년대 후반 이후 본격적인 증가 추세를 보이고 있으며, 지금도 국내의 고비용 구조를 극복하고 경제적 효과를 얻기 위한 해외 진출이 가속화되고 있다. 해외 진출 초기에는 노동인권에 대한 진출 국가의 사회적 공감대 부족으로 한국 기업이 경제적 이익 창출에만 집중할 수 있었다. 그러나 2000년대에 들어 전 세계적으로 기업의 사회적 책임과 준법 경영이 강조되고, 진출 국가에서 파업, 태업, 조업 정지 등의 문제를 겪으며 '한국식 인사노무 관리'가 위기에 직면하게 된다.

    이 책은 Global HR을 수행하기 위해 고민해야 하는 다양한 문제를 ’중국 인사노무 관리‘의 사례를 통해 자세하고 구체적으로 설명한다. 저자가 진출 국가에서 실무 경험을 통해 쌓은 이야기들은 이 책을 읽는 독자들에게 중국 인사노무 관리에 대한 명확한 해법을 제시하고, 앞으로 우리가 사업에 기여할 수 있는 전문성을 습득할 수 있도록 나침반 역할을 할 것이다.

    책 속에서

    노동계약 체결 이후 계약 내용을 변경할 경우 반드시 상호 동의를 거쳐야 한다. 과거와 달리 노동계약 체결 이후 고용단위 일방의 계약 변경이 사실상 불가능하게 되었다. 이 때문에 고용단위는 경영자주권을 행사할 수 있도록 정교하게 계약 내용을 구성해야 한다. 기업에서 사용하는 노동계약서는 정부에서 제공하는 샘플계약서를 참고하되, 반드시 노동전문가의 자문을 받거나 전문지식을 갖춘 인력과 논의하여 기업의 특수성을 반영해야 한다. _54p
    ㅤ
    근로자들은 매년 고용단위가 일정 수준의 임금인상을 해줘야 한다고 주장하고 있다. 근로자들의 주장은 사실일까? 사례를 살펴보면, 2013년 북경시에서 지난 5년간 지속적인 임금 인상 미실시에 따른 근로자의 고용단위에 대한 임금 인상 청구 소송이 있었으나, 법원은 1심과 2심에서 모두 기각하였다. 기각 사유는 임금인상은 고용단위의 경영자주권에 해당하며, 법률상 위반 사항이 없을 경우 고용단위의 결정권을 지지한다는 입장이었다. _99p

    저자 소개

    김인수

    저자 : 김인수
    저자는 한국외국어대학교를 졸업하고 LG에 입사하여 지난 17년 동안 인사, 노사, 글로벌 HR 업무를 수행하였다. LG디스플레이에서는 중국인사제도 수립 및 운영개선, 중국 노무리스크 점검, 유럽법인 이전 및 철수, 베트남 법인 설립 태스크, 고객사 컴플라이언스 등 다양한 글로벌 인사노무 업무를 경험하였다. 또한 중국 연태법인 HR주재원 근무를 통해 해외사업장에서의 실전인사노무, 본사와의 다양한 의사소통 등을 겪으면서 현지 관점의 인사노무 경험을 쌓았다. 현재 LG이노텍에서는 글로벌 HR거버넌스, 해외사업장 인사노무 컨설팅 등을 수행하고 있다.

    목차

    머리말
    ㅤ
    Chapter1. 인사관리
    제1장 규장제도(취업규칙)의 제정
    제2장 채용관리
    제3장 계약 관리
    제4장 비정규 형태의 근로자 사용
    제5장 임금 지급 및 사회보험 납부
    제6장 임금구조의 설계와 임금조정의 유형
    제7장 특수 상황에서의 임금 지급
    제8장 노동계약 내 위약금 약정
    제9장 근로자에 대한 경제적 보상 책임
    제10장 근로시간 제도
    제11장 연장근로 및 잔업비 지급 관리
    제12장 휴가 관리
    제13장 성과관리
    ㅤ
    Chapter2. 노사관리
    제1장 공회(노동조합) 관리
    제2장 단체협약
    제3장 노동쟁의
    제4장 징계 관리
    제5장 중국의 파업
    제6장 사업장 다운사이징 및 클로징
    ㅤ
    Chapter3. Risk 선행관리
    제1장 ESG경영을 위한 HR의 역할
    제2장 Global HR Audit
    제3장 최적교대제 및 다기능공 운영
    ㅤ
    맺음말

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