비즈니스 리더를 위한 은퇴전환 가이드!

전통적 은퇴 개념과 현실적 퇴직 사이의 갭, 20~30년의 공백을 무엇으로 메꿀 것인가?
은퇴에 대한 전통적 정의는 ‘현직을 마치고 더 이상 사회활동을 하지 않는 것’이다. 달리 말하자면 오랜 기간 땀흘린 이후에 ‘고생 끝에 오는 낙’을 맛보는 기간이다. 그래서 첫 출근하는 직장인, 자신의 사업을 시작하는 사업가에게 은퇴는 오랜 기간 꿈으로 간직하며 기다려 온 일종의 결승점이었다.
하지만 현실적 은퇴는 ‘가장 오랫동안 일했으며 가장 소득이 많았던 직업에서 퇴직하는’ 시점이다. 그리고 은퇴시점 나이에도 대부분의 사람들은 여전히 일하는데 아무런 지장이 없고, 경우에 따라서는 더 높은 생산성을 보여주기도 한다. 또한 기대수명의 증가에 따라 은퇴 이후의 삶은 5~10년 정도가 아니라 30~40년일 것으로 예상되고 있다. 따라서 전통적 완전은퇴 개념과 현실적 은퇴(퇴직) 개념 사이에는 20~30년 이상의 커다란 공백기간이 발생하게 되었으며, 이러한 공백을 어떻게 무엇으로 채워야 하는지가 중요한 삶의 과제가 되고 있다.
은퇴는 전환이다. 탁월했던 조직의 리더들이 정작 자기 삶의 전환에 실패하기도 한다
우리는 살아가면서 진학, 취직, 결혼, 이혼, 은퇴와 같은 여러가지 중대한 변화를 맞이하게 되고 그때마다 게임의 룰은 바뀐다. 어쩌면 은퇴는 우리 인생의 마지막이면서 가장 중요한 변화사건이다. 변화는 한순간에 일어나는 사건(event)이지만, 전환은 변화된 상황을 받아들이고 조정하고 적응하는 과정(process)이다. 어떤 사람은 빠르고 순조롭게 전환하고, 어떤 사람은 느리지만 제대로 잘 전환한다. 그러나 변화를 거부하거나 적응하지 못하고 새로운 단계의 삶으로의 전환에 실패하는 사람들도 있다.
조직의 리더들은 내.외부 환경변화를 민감하게 예측하고 변화된 환경의 요구사항을 적시에 파악하고 대응조치를 준비하고 실행해야 한다. 성공적인 리더들은 이러한 변화와 전환 관리 역할을 탁월하게 수행하여 조직발전에 기여해 왔다. 그런데 안타깝게도 조직을 성공으로 이끌었던 탁월한 리더 중 일부는 정작 자기 자신의 변화와 전환에는 어려움과 실패를 겪기도 한다. 조직의 주어진 과업에 모든 시간과 열정을 쏟으며 오랜 시간을 보냈기에 미처 자신의 은퇴를 생각하고 준비할 여유가 없었던 까닭이기도 하고, 책임과 영향력, 일정의 부재로 인한 공허함 때문이기도 하다.

『HBR 은퇴전환』 의 발간 목적과 취지, 구성

『HBR 은퇴전환』은 하버드경영대학원이 발행하는 격월간 경영전문지 <하버드비즈니스리뷰> 및 웹사이트 hbr.org에 게재된 은퇴 관련 기사와 논문을 편집하여 단행본으로 발간한 의 한국어 번역이다.
시중에 출간된 은퇴 관련 서적 대부분이 은퇴의 재무적 측면만을 다루고 있다. 그에 반해서『HBR 은퇴전환』는 스스로 자신의 은퇴 방향과 목표를 설계하고, 자신에게 충만하고 가족과 공동체에 기여하는 행복한 인생을 만들어 가고자 하는 리더들에게 테마별로 다양한 사례와 가이드, 해결 방법을 제시하고 있다. 이에 전통적 개념의 은퇴를 넘어서서 새로운 가능성과 경로를 찾고, 은퇴전환 과정에서의 어려움에 슬기롭게 대처하여 성공적인 인생 2막을 열어 가고자 하는 비즈니스 리더들에게 이 책은 자신의 열정, 기술, 경험을 새로운 삶의 계절로 전환할 수 있도록 하는 데 도움을 주는 은퇴전환 가이드이다.
1장 <은퇴란 무엇인가?> 는 은퇴 패러다임의 변화와 은퇴전환의 핵심과제, 은퇴가 정체성에 미치는 영향을 다룬다. 2장 <자신의 은퇴를 스스로 디자인하라>와 3장 <대안을 탐색하라>는 자신 스스로의 은퇴를 정의하고 새로운 방향 모색에 유용한 관점과 도구, 사례와 지침을 제공한다. 4장 <신중하게 선택하라>와 5장 <은퇴는 힘들다. 함께하라>는 은퇴 여정에서의 주요한 의사결정과 필요한 도움을 얻는 방법을 다룬다. 마지막으로 6장 <무엇이 성공적인 삶인지 스스로 정의하라>는 자신의 가치관에 충실한 은퇴생활을 위한 척도를 제시한다.

애머바일(Amabile) 교수가 말하는 은퇴전환 핵심과제: 삶의 재구조화, 정체성의 변화

하버드 경영대학원 석좌교수인 테레사 애버바일(Teresa M. Amibile)는 40년 가까이 조직 환경이 개인의 창의성발휘에 미치는 영향을 연구한 조직혁신분야의 대가이다. 애버바일 교수는 자신의 은퇴에 즈음하여 관심사를 은퇴 영역으로 확대했다. 애머바일이 주도한 하버드비즈니스스쿨, 퀘스트롬비즈니스스쿨, 벤틀리대학, MIT 슬로안 비즈니스스쿨 공동 연구진은 은퇴가 가져오는 심리적 변화, 사회적 변화, 관계의 변화에 초점을 맞췄다. 연구는 특히 은퇴 후 첫 1년 반의 기간에 초점을 맞췄다. 『HBR 은퇴전환』은 애머바일교수와의 인터뷰를 게재했다. 애머바일교수는 성공적 은퇴전환을 위해 중요한 두 가지 프로세스로서 ‘삶의 재구조화’와 ‘정체성 변화’를 말한다.
‘삶의 재구조화’는 은퇴 이후 어디에서 누구와 시간을 보내고, 일상을 어떻게 재구성할 것인지가의 문제이다. 직장인들은 월요일부터 금요일 9시부터 6시까지 일의 구조 속에 있었고, 삶은 조직을 중심으로 돌아갔다. 그리고 이러한 구조로 인해 주말도 그 구조를 중심으로 구성되었다. 은퇴 후에는 이러한 삶의 방식을 전면적으로 재구성해야 한다. 이를 위해서는 은퇴 의사결정, 기존의 사고방식과 일상으로부터 벗어나기, 새로운 생활방식의 탐색과 실험, 새롭고 안정적인 생활구조로의 통합이라는 4단계 과제를 수행하게 된다고 애머바일은 말한다.
‘정체성의 변화’는 일과 직업, 조직과 동료를 자신과 동일시하고, 이를 통해서 자신의 정체성을 구성해 왔던 사람들이 은퇴 이후 새롭게 자신의 정체성을 구축해야 한다는 것을 말한다. 경우에 따라 은퇴 이전 자신의 정체성과 은퇴 이후 새롭게 구축하고자 하는 자신의 모습과 정체성을 연결하는 ‘정체성 가교’를 마련하면 은퇴전환은 훨씬 쉬워진다. 이것은 은퇴 전에 가졌던 자신의 중요한 정체성을 어떻게든 유지하거나 강화하는 것이다. 이것은 기존의 경험과 역량을 활용하여 새로운 일을 시작하는 것일 수 있고, 은퇴하기 전에 좋아했던 취미를 은퇴 후 훨씬 열정적으로 참여하는 것일 수도 있다. 또한 가족과 지역사회로 돌아가 헌신하고 기여하는 것일 수도 있다.

『HBR 은퇴전환』이 제시하는 은퇴전략과 가이드

『HBR 은퇴전환』은 모든 사람에게 은퇴가 같은 의미일 필요는 없으며, 자신의 언어로 은퇴의 의미를 정의하고 설계하라고 말하다. 사람은 서로 다르고 은퇴계획도 서로 다르므로 자신의 강점과 열정을 사용하여 자신의 현재 요구사항과 미래의 포부를 중심으로 은퇴를 맞춤화하고 조형하라고 조언한다.
또한 현업에서의 익숙했던 생활패턴을 벗어나 일정기간 자신의 오래된 정체성를 떠나보내는 애도의 시간이 필요하다고 말한다.
그리고 앙코르 커리어를 준비하기 위한 전략, 전직 경영자들의 주요한 은퇴 이후 진출 분야인 컨설턴트와 사외이사 활동을 위한 구체적 준비 지침을 제시하고 있다.
또한 은퇴 이후 삶에 대한 도움과 조언, 통찰력을 체계적으로 얻을 수 있는 방법으로 <은퇴자문단>이라는 개념과 구성방법, 새롭게 가족과 친구, 사회적 관계를 재구성하는 방법, 갑작스러운 실직에 대처하는 방법, 은퇴 시기별 스트레스에 어떻게 대처할 것인가에 대하여 사례와 팁을 제시하고 있다.

은퇴 퇴직 이후 30년, 어떻게 살아갈 것인가

은퇴와 관련된 대부분의 담론이 은퇴의 재무적 측면이 중심이 되고 있다. 은퇴 후 생존기간이 길어졌으니 더 많은 은퇴자금이 필요하고 노후파산에 대비해야 한다고 한다. 물론 맞는 이야기이다. 그리고 은퇴 이후의 재무 이슈에 보수적 접근이 필요하다.
그러나 퇴직 이후 30여년간을 완전은퇴로 보내지 않겠다면 문제는 완전히 달라진다. 장수를 위험이 아니라 새로운 기회와 축복으로 만들고자 한다면 새로운 관점과 새로운 접근이 필요하다. 이 책은 직장인과 비즈니스 리더들이 퇴직 이후 어떠한 삶을 살아갈 것인가를 생각하고 그려보고 준비하는데 유용한 관점과 도구, 다양한 사례를 제시하고 있습니다. 은퇴는 특정 시점의 사건이 아니라 비로소 자신이 온전한 주인이 되어 살아가는 삶의 마지막 여정입니다. 이 책의 독자들이 자신에게 고유한 은퇴를 생각하고 정의하고 은퇴여정에 필요한 시사점과 통찰력을 얻고 성공적 은퇴전환으로 나아가는 발걸음에 이 책이 작은 도움이 될 것으로 기대된다.

추천사
옮긴이의 글
이 책을 읽기 전에

서문

| 1장 | 은퇴란 무엇인가?

1. 은퇴 패러다임의 변화
계획이나 예상에서 벗어나는 은퇴를 대비하라
자신의 방식으로 은퇴를 정의하라
조직과 새로운 방식의 고용계약을 협상하라
적극적으로 새로운 시도를 하라

2. 은퇴 전환 핵심 프로세스Teresa M. Amabile와의 인터뷰
은퇴 전환의 어려움
삶의 재구조화
정체성의 변화

| 2장 | 자신의 은퇴를 스스로 디자인하라

3. 다음 단계의 삶을 디자인하라
은퇴를 자신의 언어로 명명하라
익숙했던 생활 패턴에서 벗어날 준비를 하라
자기 앞에 놓인 새로운 세계를 상상하라
새로운 계획을 실험해 보라(프로토타이핑)
새로운 목적의식과 루틴을 구축하라

4. 팬데믹 경험이 삶의 전환에 주는 교훈
격리separation
경계liminal 학습
재통합reintegration

5. 보다 나은 삶을 위한 은퇴 조형crafting
왜 은퇴 시점이 잡크래프팅을 위한 최적의 시기인가
어떤 유형의 잡크래프팅이 당신에게 적합한가
은퇴 조형crafting에 도움이 되는 훈련

6. 목적이 있는 은퇴
목적이 있는 은퇴 전환 계획하기
은퇴 전환 탐색의 4가지 기본 단계
은퇴 전환 탐색 6대 영역

7. 성공적 은퇴를 위한 전환 기술
보폭을 유지하고 다음 단계 삶을 계획한다
은퇴 시점을 결정한다
자신의 내면을 이해하고 드러낸다
외부의 시선으로 자신을 들여다본다
다음 단계의 삶으로 뛰어든다

| 3장 | 대안을 탐색하라

8. 앙코르 커리어
주변에 자신의 은퇴 계획을 알린다
서두르지 않는다
자신에게 가장 소중한 것이 무엇인지 자문한다
기꺼이 시도하고 실험한다
일상의 구조를 유지한다
사례: 전문성과 인맥을 활용한 사회 환원

9. 새로운 시작을 위한 4단계 은퇴 여정
주기적으로 성찰한다
의식적으로 계획한다
전략적으로 여행 가방을 꾸린다
유연하게 조종한다

10. 갑작스러운 실직, 이렇게 치유하라
자기 연민을 실천한다
자신의 미충족 욕구를 주목한다
자신이 통제할 수 있는 것에 집중한다
관점을 바꾸고 열린 마음을 유지한다
나는 은퇴한 것인가? 아니면 구직시장으로 복귀한 것인가?

11. 코치, 컨설턴트
충분한 활주로를 마련한다
자신이 가진 기술과 역량을 분석한다
고객 확보를 시작한다
마케팅 활동을 준비한다
서두르지 말고 천천히 시작한다

12. 사외이사
사외이사에게 요구되는 다섯 가지 역량
필요한 역량 함양하기
사외이사 역할모델

13. 리더를 위한 은퇴 전환 가이드
진출 차선을 미리 계획한다
시간을 어떻게 보낼지 계획을 수립한다
사회 환원한다

| 4장 | 신중하게 선택하라

14. 은퇴 전환을 위한 의사결정 기법
의사결정 사항을 신중하게 검토한다
의사결정 입력 요소를 개선한다
의사결정의 출력 요소(실행 위험)를 개선한다
이해관계자들과 의사소통한다

15. 감정은 좋은 의사결정의 방해물이 아니다
의사결정 사항을 확인한다
의사결정 사항에 대한 자신의 감정 상태를 확인한다
성공적으로 의사결정했을 때의 느낌을 상상해 본다
자신의 감성을 분석한다

| 5장 | 은퇴는 힘들다. 함께하라

16. 은퇴 자문단을 구성하라
왜 은퇴 자문단을 구축해야 하는가
핵심 임원
영역별 전문가
은퇴 상황에 따른 자문단 구성 방안
은퇴 방향을 결정하지 못한 경우에는 이렇게 하라
미래에 집중하라

17. 은퇴와 관계역학
은퇴 관계역학
은퇴에 대하여 생각하고 대화를 나누는 방법

18. 은퇴 단계별 스트레스 대처 방법
은퇴 스트레스의 원인
은퇴 단계별 스트레스 대처 방안

| 6장 | 무엇이 성공적 삶인지 스스로 정의하라

19. 인생의 성공을 무엇으로 측정할 것인가
직업을 통해 어떻게 행복을 찾을 것인가
자신의 삶에 무엇이 가장 소중한지 생각해 보라
소중한 일에 자원을 할당하라
좋은 문화를 구축하라
‘한계비용’ 실수를 피하라
겸손의 중요성을 기억하라
올바른 척도를 선택하라