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    모두가 힘들다고 할 때 기회가 있다

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    모두가 힘들다고 할 때 기회가 있다

    • 한근태 저
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    • 2025년 01월 17일
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    ISBN: 9791192005607 280쪽 364g 140 x 210 (㎜)

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    이 책은

    성공한 1%는 ‘당연함’을 의심했다
    “돈 벌려면 젊을 때 시작해야 해.‘
    ”안정적인 직장이 최고야.“
    ”이 나이에 새로 시작하면 실패하기 쉽지.“

    당신의 인생을 가두는 것은 남이 아닌, 바로 이런 ’당연한‘ 생각들이다.
    실제로 SKY 출신 직장인의 45%가 5년 내 이직을 선택하고, 대기업 임원의 37%가 스타트업에 도전한다. 놀랍게도 그들 중 성공한 이들의 공통점은 하나였다. ’이래야만 한다‘는 고정관념을 버린 것이다.
    ”평생직장은 이제 없다“, ”정년은 점점 빨라진다“, ”연봉은 더 이상 오르지 않는다.“
    불안한 시대를 사는 우리에게 정말 필요한 것은 무엇일까?
    단 하나의 질문이 당신의 인생을 바꿀 수 있다.
    ”이게 정말 당연한 걸까?“

    25년간 1,000명의 CEO와 5,000회의 강연을 통해 저자가 발견한 사실은 명확하다. 성공한 기업의 70%는 위기 속에서 투자를 늘렸고, 60%는 기존 모델을 수정했다. 글로벌 금융위기 속에서도 창업한 유니콘 기업들은 기존의 통념을 의심하고, 새로운 관점으로 시장을 바라봤다. 반면 실패한 기업의 90%는 비용 절감에만 매달렸다.

    성공한 1%의 공통점은 ‘상식’을 버린 것이었다. 그들은 모두가 ‘당연하다’고 믿는 순간, 정반대로 움직였다. 질문 2개가 부도 위기의 레고를 살렸다.
    “레고는 움직이면 안 되는 될까?”
    “어른은 레고를 가지고 놀 수 없는 걸까?”
    그렇게 당연한 것을 의심하는 순간, 새로운 길이 열렸다.

    실제로 포춘 500대 기업 중 20~30%가 대공황 시기에 설립되었다는 사실을 아는가? IBM, 디즈니, 마이크로소프트는 모두 극심한 불황기에 탄생했다. 왜 에어비앤비, 우버, 슬랙은 모두 불황기에 탄생했을까? 그들은 기존 시장의 통념을 깨고 새로운 패러다임을 제시했다. 그리고 그들의 혁신은 항상 당연한 것에 대한 의심에서 시작되었다.
    성공한 스타트업 창업자들의 평균 나이는 45세다. “창업은 젊었을 때 해야 한다”는 통념이 완전히 뒤집어진 것이다. 더욱 놀라운 것은 두 번 이상 실패한 경험이 있는 창업자의 성공 확률이 초기 창업자보다 더 높다는 점이다.
    위기는 기회의 또 다른 이름이다. 불황의 시대를 돌파한 이들의 공통점은 하나다. “당연하다”는 믿음을 깨는 것. 통념에 도전해 당신만의 성공의 길을 갈 것인가, “예정된 실패”를 기다리며 하던 대로 계속 할 것인가? 이 책은 당신의 사고를 180도 바꿔줄 120가지 터닝포인트를 제시한다. 습관적으로 하는 일의 30%를 과감히 없애고, 성공의 함정을 피하며, 당연한 것을 의심하는 법을 알려준다.


     


     


    출판사 리뷰

    세상이 불황이라고 말할 때
    그들은 왜 더 잘되는가?

    최근 한국 자영업 시장은 코로나19 이후 큰 변동을 겪으며, 5년 생존율이 30% 내외(2023년 국내 사업자 폐업율 분석 및 대책 보고서)라는 통계가 나오기도 한다. 10곳 중 7곳은 문을 닫았지만, 동시에 새로운 온라인·콘텐츠 분야 창업은 전년 대비 매년 10~15%씩 증가하고 있다. 동일한 불황 속에서 무너지는 자와 성장하는 자의 결정적 차이는 무엇일까?
    대기업 도장공장의 책임자로 부임했던 시절, 저자는 ‘회생 불가능’이라는 모두의 단언을 뒤엎고 1년 만에 문제를 해결하고 직행률을 정상화했다. “도료가 불량이다”, “설비가 노후됐다”, “작업자들이 서툴다”는 모두의 통념을 깨고, 새로운 해법을 찾아낸 것이다. (여기에 그 해법에 대한 간략한 소개)
    실제로 글로벌 금융위기 이후 탄생한 유니콘 기업의 상당수가 불황기에 창업했다. 에어비앤비, 우버, 슬랙 등이 대표적이다. 그들은 모두가 ‘불가능하다’고 말할 때 ‘왜 안 되지?’라고 물었다.
    특히 주목할 만한 것은 2008년 금융위기 당시의 데이터다. 다우지수가 54% 하락하는 극심한 불황 속에서도 창업한 기업들 중 일부(예: 에어비앤비, 우버)는 초고속 성장에 성공했다. 이들의 공통점은 하나였다. 바로 기존의 통념을 의심하고 새로운 관점으로 시장을 바라본 것이다.
    성공한 기업의 70~80%는 불황기에 오히려 투자를 늘렸고, 60% 이상은 기존 사업 모델을 과감히 수정했다. 반면 실패한 기업의 90% 정도는 비용 절감에만 집중했다. 이것이 시사하는 바는 명확하다. 위기는 기회의 다른 이름이며, 통념을 깨는 자만이 그 기회를 잡을 수 있다는 것이다.

    당신의 상식이 당신의 한계다
    성공한 1%가 증명하는 역발상의 법칙

    25년간 1,000명의 CEO를 만나며 저자는 충격적인 사실을 발견했다. 성공한 1%의 공통점은 ‘상식’을 버린 것이었다. 그들은 모두가 ‘당연하다’고 믿는 순간, 정반대로 움직였다.

    ① 앞이 보이지 않는다면, 당신의 관점을 의심하라
    1부는 성공을 가로막는 30가지 고정관념을 뒤집는다. 워렌 버핏은 계획을 세우지 않는다. 스티브 잡스는 시장조사를 하지 않았다. 손정의는 적자 회사를 집요하게 찾아 인수했다. 1부는 당신의 상식을 정면으로 부정한다. “실패를 피하는 자가 아닌, 실패를 해석하는 자가 승리한다.” 저자는 성공이 우리가 믿어온 모든 것의 반대편에 있음을 증명한다.
    ② 고수는 다르게 본다: 프레임 밖에서 본 진실
    안전한 길은 이미 누군가가 선점했다. 2부는 ‘안전’이라는 함정을 벗어나는 법을 알려준다. 확신은 무지의 다른 이름이며, 성공은 오히려 독이 된다. 저자는 위기의 시대에 성공한 기업들의 공통점을 파헤치며, 통념을 깨는 자만이 새로운 기회를 잡을 수 있음을 보여준다.
    ③ 역발상의 힘, 삶을 혁신하다
    3부는 혁신 기업들의 예상을 뒤엎는 선택을 분석한다. 더 많은 소통이 아닌 적절한 단절이, 완벽한 자유가 아닌 적절한 제한이 오히려 성과를 높인다는 사실이 드러난다. 그들은 ‘당연한 것’들을 하나씩 제거했다. 놀랍게도 그때 기적이 일어났다. 이메일을 금지하자 협업이 강화됐고, 회의를 줄이자 생산성이 폭증했다. 이러한 역설적 통찰은 우리가 위기의 시대를 돌파할 새로운 열쇠를 제공한다.
    ④ 상식 밖에서 찾는 인생의 해법
    “10%의 개선보다 10배의 도전이 쉽다.” “실패해도 괜찮은 곳에서는 결코 성공할 수 없다.” 4부는 인생의 터닝포인트를 만드는 역발상의 기술을 담았다. 점진적 개선보다 과감한 도전이, 완벽한 준비보다 불완전한 시작이 더 큰 성과를 만든다. 불확실성을 기회로, 불편함을 혁신의 원천으로 만드는 법을 알려준다. 인생의 전환점을 만드는 실천적 지혜를 담았다.

    결국 이 책은 ‘당연함’을 의심하고, 스스로를 객관적으로 바라보며, 새로운 시선으로 문제를 마주할 때 인생의 터닝포인트가 가능하다는 것을 강조한다. 저자가 제시하는 120가지 실전적 조언은 독자들이 삶의 중요한 순간에 필요한 지혜와 영감을 제공할 것이다.

    통념을 깨고 당신에게 새로운 기회를 안겨줄
    120가지 터닝포인트

    저자는 25년간의 기업 현장 경험을 통해 성공한 1%의 공통점을 발견했다. 그들은 모두가 ‘당연하다’고 믿는 것들에 ‘왜?’라고 물었다. 그 결과 새로운 기회를 발견했고, 남다른 성공을 이뤄냈다.
    실제로 포춘 500대 기업 중 20~30%가 대공황 시기에 설립되었다는 사실을 아는가? IBM, 디즈니, 마이크로소프트는 모두 극심한 불황기에 탄생했다. 그들은 기존 시장의 통념을 깨고 새로운 패러다임을 제시했다. 그리고 그 혁신은 항상 당연한 것에 대한 의심에서 시작되었다.
    성공한 스타트업 창업자들의 평균 나이는 45세다. “창업은 젊었을 때 해야 한다”는 통념이 완전히 뒤집어진 것이다. 더욱 놀라운 것은 두 번 이상 실패한 경험이 있는 창업자의 성공 확률이 초기 창업자보다 더 높다는 점이다. 실패가 성공의 디딤돌이 된다는 말은 단순한 위로가 아닌 검증된 사실이었던 것이다.
    이 책은 당신의 사고를 180도 바꿔줄 120가지 터닝포인트를 제시한다. 습관적으로 하는 일의 30%를 과감히 없애고, 성공의 함정을 피하며, 당연한 것을 의심하는 법을 알려준다.
    이제 당신의 선택만 남았다. 모두가 가는 길을 따라갈 것인가, 아니면 당신만의 새로운 길을 개척할 것인가?

    저자 소개

    한근태

    평범한 공학도에서 대우자동차 최연소 이사로, 다시 1,000명의 CEO를 코칭한 대한민국 대표 성공 멘토로, 저자의 파격적인 인생 역전의 여정에는 치열한 통찰이 숨어 있다. “성공이란, 남들과 다르게 보는 순간 시작된다”라는 저자의 통찰은, 이 순간에도 수많은 리더의 게임체인저로 통한다.

    서울대학교 섬유공학과를 졸업하고 미국 애크런대학교에서 고분자공학 박사를 취득했다. 39세라는 파격적인 나이에 대우자동차 최연소 이사에 올랐지만, 안주하지 않았다. 40대 초반, 그는 다시 한번 인생의 대역전을 선택한다. 안정된 임원 자리를 과감히 내려놓고 경영 컨설턴트의 길로 들어선 것. 현장에서 2년간의 실전 경험을 쌓은 후 핀란드 헬싱키 대학교에서 경영학 석사를 취득하며 자신만의 성공 철학을 완성했다.

    지난 25년간 5,000회가 넘는 기업 강의와 1,000명이 넘는 CEO 코칭을 통해 그는 한 가지 사실을 발견했다. 진정한 성공은 상식을 뒤집는 순간에 찾아온다는 것. 삼성경제연구소 세리CEO 「북리뷰」의 20년 이상 칼럼니스트이자, 『DBR』, 『머니투데이』의 고정 필진으로 활동하며 그는 끊임없이 이 역설적 진실을 전파해왔다.

    저서 『일생에 한 번은 고수를 만나라』, 『몸이 먼저다』는 출간 즉시 베스트셀러에 올랐으며, 12년 연속 스테디셀러의 신화를 기록하고 있다. 한국리더십센터(미국 프랭클린사의 한국 파트너) 소장을 역임했으며, 지금까지 수많은 기업을 상대로 변화의 시대를 이끌어갈 리더들에게 실천적 지혜를 전하고 있다.

    목차

    들어가는 글 | 모두가 맞다고 할 때 의심하라

    1부. 앞이 보이지 않는다면 당신의 관점을 의심하라

    1. 워렌 버핏은 계획을 세우지 않는다
    2. 하루키가 거인이 된 진짜 이유
    3. 지름길에는 숨겨진 비용이 있다
    4. 본캐에 올인하라: 세상은 장인을 원한다
    5. 실력이 부족할수록 자기 객관화가 어렵다
    6. 전문가가 글을 쓰는 게 아니라 글을 써야 전문가가 된다
    7. 중간이 가장 위험하다
    8. 효율의 역설: 쓸모없는 것이 세상을 지킨다
    9. 좋아하는 일보다 싫어하는 일을 먼저 찾아라
    10. “지금은 당연한 그 사실을 그때는 왜 몰랐을까?”
    11. 글쓰기는 육체노동이다
    12. 진짜 노하우는 스스로 터득하는 것이다
    13. 담대한 목표, 그리고 작은 성공의 힘
    14. 멀티태스킹의 치명적 허상
    15. 목소리가 커지는 이유, 보고서가 길어지는 이유
    16. 학점 4.0 은 성공의 함정이다
    17. 지속 가능한 사업가의 6가지 원칙
    18. 책 읽는 당신에게 주어진 특별한 능력
    19. 일을 오래 했다고 통찰이 생기지는 않는다
    20. 배우기 위해 꼭 실패를 해야 할까?
    21. 공부하는 법을 공부하라
    22. 지식에도 유통기한이 있다
    23. 애매모호함의 비용 청구서
    24. 사람은 바뀔 수 있는가?
    25. 회사에서 정치 따위는 필요 없다고?
    26. 남들이 외면하는 곳에 숨은 기회가 있다
    27. 좋아하는 일을 찾으려면 싫어하는 일도 할 수 있어야 한다
    28. 세상이 날 알아주지 않는 게 아니라, 내가 세상을 모르는 것
    29. 실패는 권장하되, 실수는 경계하라
    30. 당신의 순서는 틀렸다

    2부. 고수는 다르게 본다: 프레임 밖에서 본 진실

    1. 공짜 티켓이 과연 공짜일까?
    2. 안전지대의 함정
    3. 강한 놈과 싸워야 강해진다고?
    4. 미친 사람은 없다, 각자의 상황에선 모두 합리적이다
    5. 무지가 주는 힘: 알면 못 할 일들의 축복
    6. 비워야 새로운 것이 들어온다
    7. 확신은 무지에서 비롯된다
    8. 지식의 시대에서 통찰의 시대로
    9. 욕심을 버리면 행복해질까?
    10. 문제를 외면하면 더 크게 돌아온다
    11. 자유가 커질수록 자유가 줄어드는 이유
    12. 천직은 없다
    13. 착각도 때로는 약이 된다
    14. 포기도 전략이다
    15. 성공이 위험이고 실패가 기회다
    16. 비결을 알면 오히려 성공하기 어렵다
    17. 한 우물을 파는 것이 정답일까?
    18. 느슨한 집중의 힘
    19. 불안함이 주는 단단함
    20. 모르기 때문에 강할 수 있다
    21. 새로운 시선, 세상을 바꾸다
    22. 선두의 함정, 후발의 지혜
    23. 소수의 고집이 표준이 되는 이유
    24. 의식하지 않은 습관이 구원한다
    25. 과거의 성공이 독이 되는 순간
    26. 고수는 평균을 따르지 않는다
    27. 모두 특별하다는 것은 아무도 특별하지 않다는 말이다
    28. 동기는 ‘부여’할 수 없다
    29. 아는 만큼 의심하라
    30. 예민함은 단점이 아니라 무한한 가능성이다

    3부. 역발상의 힘, 삶을 혁신하다

    1. 규제와 제한이 만드는 또 다른 기회
    2. 혁신은 불평등에서 피어난다
    3. 성과급이 낳은 저성과의 역설
    4. 중심이 꼭 있어야 할까?
    5. 금지가 만드는 자유
    6. 법 없이 살 수 있다는 착각
    7. 소통을 줄여 성공을 키운 아마존
    8. 정주영 회장은 무대뽀가 아니다
    9. 파워포인트를 꼭 써야 할까?
    10. 행복한 나라의 불행, 불행한 나라의 행복
    11. GDP가 올라갈수록 잘사는 걸까?
    12. 가진 힘의 80%만 쓰기
    13. 헌 것 속에 새로움이 있고, 새로움 속에 헌 것이 있다
    14. 누군가 던진 공을 반드시 잡을 필요는 없다
    15. 유연함이 만드는 진정한 승리
    16. 변하지 않는 사랑은 사랑이 아니다
    17. 배운 것을 완전히 내 것으로 만들려면
    18. 이메일을 금지한 이유
    19. 사과를 잘하는 사람의 연봉이 높은 이유
    20. 사람의 속마음을 알면 좋을까?
    21. 몸이 마음을 결정한다
    22. 인생에 짐이 없으면 홀가분할까?
    23. 공감대 형성은 항상 좋은 것일까?
    24. 굴러온 돌이 있어야 박힌 돌도 득을 본다
    25. 쓴소리가 진실일 가능성이 높다
    26. 마라톤 1등과 꼴등 중 누가 더 피곤할까?
    27. 여성들을 이해하는 스몰 데이터에 비즈니스 기회가 있다
    28. 싫어하는 일에서 찾는 진짜 기회
    29. 남들의 위로 속으로 도망가지 마라
    30. 선한 일도 효과적으로 해야 한다

    4부. 상식 밖에서 찾는 인생의 해법

    1. ‘할 수 없다’고 말할 때 비로소 자유로워진다
    2. 현실을 있는 그대로 바라보면 길이 보인다
    3. 몸이 먼저다: 멘탈은 체력에서 나온다
    4. 인생의 전환점은 예고없이 온다
    5. 힘든 게 당연해, 그게 성장의 신호야
    6. 10%보다 10배가 더 쉽다
    7. 지금보다 한 단계 위에서 보는 훈련
    8. 가짜 감정에 속지 마라
    9. 실패가 가치 있으려면, 새로운 시도여야 한다
    10. 집착할수록 멀어지는 것들
    11. 후회는 우리를 성장시키지 못한다
    12. 불편함이 주는 생기
    13. 세상에서 가장 힘든 일은 아무것도 하지 않는 것
    14. 쓸모에 대한 상대성이론
    15. 무조건적 신뢰의 함정
    16. 용서의 역설: 기억해야 자유로워진다
    17. 비관적 낙천주의자로 살아간다는 것
    18. 불확실성을 껴안을 때 미래가 열린다
    19. 허들은 넘는 것이지 피하는 것이 아니다
    20. 잘 듣기만 해도 문제가 풀린다
    21. 부부간의 친밀감을 유지하려면
    22. 쓸데없음의 쓸모: 무의미해 보이는 순간들이 빚어내는 가치
    23. 앞이 보이지 않으니 살아가는 것이다
    24. 목표를 잊어야 목표에 다가간다
    25. 사람은 평등할까: 차이 인정이 평등의 시작
    26. 좋은 의도가 왜 나쁜 결과를 부르는가
    27. 질서가 늘 좋은 것일까?
    28. 절정에 있다는 의미: B급이 오래가는 이유
    29. 달리면서 보이는 것들이 더 많다
    30. 좋은 회사에서 나쁜 상사와 일하라

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