왜 어떤 모임은 이어지고, 어떤 모임은 흐지부지될까?
100회 이상 꾸준히 운영된 모임에서 찾은
'해봐야 아는' 모임 디테일 대공개

★ 누적 100회, 방문자 2,000명, 재방문율 60.4% 기록
★ 결이 맞는 사람을 모으는 비전과 브랜딩 전략
★ 모임 기획부터 당일 진행 디테일까지 실전 노하우 수록

누구나 모임을 시작할 수는 있다. 하지만 사람을 다시 오게 만들고, 모임이 쌓여 커뮤니티가 되고, 브랜드가 되는 경험은 아무나 할 수 없다. 《모임의 기술》은 단순한 친목 모임을 넘어 지속 가능한 커뮤니티를 만들어내기까지의 기획, 운영, 성장 전략을 실제 실행 경험을 바탕으로 구체화한 책이다.
'나도 언젠가 모임 한 번 해볼까'라는 막연한 생각을 가진 독자부터 실제로 모임을 운영해본 경험이 있는 기획자, 커뮤니티를 브랜드화하고 싶은 창작자까지. 모임을 통해 좋은 사람들과 연결되고, 지속 가능한 구조를 설계하고자 하는 모든 사람에게 《모임의 기술》은 전략과 방향을 동시에 제시하는 실전 가이드가 될 것이다.

모임의 시작, 운영, 확장까지 한 권에
v 기획 단계에서 필요한 비전 설계와 타깃팅 전략
v 운영 단계에서 활용할 수 있는 대화 흐름 설계, 호스트 섭외 매뉴얼
v 확장 단계에서 고려해야 할 제휴 제안법과 커뮤니티 정체성 관리 전략
v 5종의 기획 운영 템플릿과 실제 참가자 인터뷰

잘되는 모임은 디테일이 다르다!
검증된 경험에서 출발한 실전 노하우

흐지부지되지 않는 모임은 무엇이 다를까? 《모임의 기술》은 단발성 이벤트를 넘어, 사람들을 '다시 오게 만드는 모임'을 기획하고 운영하는 방법을 안내한다. 레이지버드커피클럽(LBCC)은 일과 삶의 균형을 고민하는 중니어들을 중심으로 2년 반 동안 매주 모임을 이어오며 누적 100회 이상, 약 2,000명의 사람들과 만났다. 단순한 만남을 넘어 커뮤니티로 성장할 수 있었던 배경에는 결이 맞는 사람을 모으는 타깃팅 전략, 참여자 스스로 '함께하고 싶다'고 느끼게 만드는 운영 설계, 그리고 환대의 감각을 디테일로 구현한 실행력이 있었다. 이 책은 그 모든 과정을 실제로 부딪히며 쌓은 노하우를 충실히 담아낸 결과물이다.

기획부터 브랜딩, 운영까지 전 과정의 경험을 담았다

이 책은 '좋은 모임'을 만들기 위해 반드시 짚어야 할 핵심 질문을 던진다. 누구를 중심에 둘 것인가, 어떤 경험을 제공할 것인가, 그리고 어떻게 운영할 것인가. 단순한 친목 모임에 그치지 않고, 지속 가능한 커뮤니티로 발전시키기 위해 기획부터 운영, 성장 관리에 이르는 전 과정을 구체적이고 생생하게 풀어냈다. 비전 설정, 슬로건 개발, 참가자 선정 기준, 브랜딩 설계, 모임 당일의 환대 방식과 대화 흐름 운영, 장기 운영을 위한 피로도 관리까지- 모임을 처음 구상할 때부터 실제로 운영하고 커뮤니티로 확장하는 단계에 이르기까지 필요한 전략과 실행법을 촘촘히 담고 있다.

즉시 적용 가능한 기획 운영 템플릿 제공

《모임의 기술》은 읽고 끝나는 책이 아니다. 모임을 새롭게 시작하거나 기존 운영 방식을 정비하려는 독자를 위해 현장에서 바로 활용할 수 있는 실전 자료를 풍부하게 담았다. 파일럿 모임 설계 템플릿, 참가자 초청 메일 작성 예시, 모임 당일 체크리스트 등 기획부터 운영까지 전 과정을 지원하는 도구를 수록해 모임을 처음 시작하는 입문자부터 커뮤니티 운영 경험이 있는 기획자까지 폭넓게 활용할 수 있도록 구성했다. 또한 실제 참여자들의 인터뷰와 후기, 운영 현장에서 발견한 인사이트를 함께 담아 독자가 모임의 흐름과 분위기를 구체적으로 그려볼 수 있도록 돕는다. 단순한 이론서가 아닌, '모임을 잘 만들고 싶다'는 바람을 실행으로 전환하는 실질적 가이드다.

책 속에서

모임이 지향하는 가치를 알리면 그 가치에 공감하는 이들이 방문합니다. 모임에 참여하는 횟수를 거듭하며 그들이 커뮤니티를 구성하게 되고요. 커뮤니티 구성원들은 자신의 지향과 부합하는 커뮤니티의 비전을 공유하며 소속감을 느낍니다. - p.64

모이는 사람들의 특성을 이해하는 일에서 커뮤니티 브랜딩이 시작됩니다. 단순하게 생각해보자면 커뮤니티를 만드는 건 '어떤 사람들을 모을 거야?'에 대한 답변이죠. 커뮤니티 활동을 설계하기 전 참여할 사람을 특정해야 그들의 특성을 바탕으로 브랜딩되고요. - p.69

사람들이 돈과 시간을 들여 채우려고 하는 것은 '돈과 시간으로 살 수 없는' 무정형의 무엇이라고 생각해요. 쉽게 얻을 수 있다면 돈도 시간도 내려 하지 않겠죠. 지금 내게 없는 것을 얻기 위한 시도 또는 내가 해소하고 싶은 감정적 공허감 등에 대한 답을 타인과의 만남에서 구하는 것 같거든요. 결국 어떻게 '진정성 있는 교감'에 도달하느냐에 따라 커뮤니티 빌딩의 성공 여부가 결정된다는 생각이 들었어요. 한 사람과의 진정성 있는 관계 형성이 책 몇 권보다 더 가치 있을지도 모르니까요. - p.147

그러나 커뮤니티를 찾을 때 보통 자신이 얻을 것을 생각하지 '무엇에 기여하겠다', '받은 만큼 제공하겠다' 하는 마음을 갖지는 않더라고요. LBCC를 만들면서 가장 중요하게 생각한 제1 원칙은 참여자의 '기여'였어요. - p.162

커뮤니티가 비즈니스 방향으로 활성화되기 위해서는 커뮤니티의 아이덴티티와 지향을 공유하는 모더레이터 및 호스트가 많아야 합니다. 모더레이터는 단순히 규칙을 관리하는 역할을 넘어 커뮤니티의 분위기와 방향성을 잡아주는 중요한 존재예요. - p.222