기술자도, 전문가도 아니지만 AI 시대를 살아내야 하는 '우리 모두'를 위한 소중한 경험담

AI는 특기할 만한 기술적 혁명입니다. 개념의 일변만으로 그리 말하는 것이 아닙니다. 이미 사회에 끼친, 또 앞으로 미칠 영향부터가 어마어마합니다. 방직기의 발명, PC의 발명, 스마트폰의 발명...... 아니, 그 이상인지도 모르겠습니다. 우리 대부분은 기술 원리를 아는 전문가도 아니고, AI 같은 첨단 기술은 CES 보도에서나 접하는 사람들이었습니다. 아틀라스 같은 휴머노이드 로봇은 남의 일이었고, 테슬라 주식을 매수하면서도 이제 전기자동차가 막 달리기 시작한 국내 도로가 완전 자동화되는 미래는 아직 그려보진 않았을 겁니다. 그러나 AI는 연구소나 서버에 머무르지 않고, 우리 일상에 곧바로 직진 투하되었습니다. 온갖 웹/앱 서비스에는 AI 메뉴와 기능이 추가되었고, 유튜브와 SNS에 AI 생성물이 넘쳐납니다. 직장에서는 AI를 쓰는 사람과 쓰지 않는 사람의 격차가 나날이 벌어지고 있으며, 이미 적잖은 기업들은 신규 채용을 중단했습니다. 우리 회사에서도 'AI하자'고 합니다. 그리고 담당자는 내가 될 것 같습니다. 내 전공은 컴퓨터도, 공학도, 하다못해 과학 쪽도 아닌데 말입니다. 대체 어떻게 해야 할까요?

저자 역시 우리와 비슷한 사람입니다. 어문학도 출신에, 글로벌 직무 경력이 있는 인사담당자였습니다. 그런 사람이, 어느 날 전혀 경험도, 백그라운드도 없는 AI 사업 기획을 맡게 됩니다. 무슨 일이 벌어졌을까요? 그는 대체 어떻게 '일잘러'로 인정받고, AI의 효용 가치를 일상에서 누리는 사람이 되었을까요? 저자는 그렇게 되기까지, 3년간 겪은 온갖 사건과 그로 인해 얻은 통찰을 솔직담백하게 한 권의 책으로 엮었습니다. 이는 일개 개인의 경험일 수도 있지만, 어느 날 갑자기 AI 세상에 살게 된, 우리 모두의 공통분모이기도 합니다. 'AI 네이티브'도 아니고, 냅다 이미 쌓은 커리어와 전문성을 버릴 수도 없는 우리에게, 저자는 말합니다. "대한민국의 AI 미래는 정부나 대기업만이 만드는 것이 아닙니다. 현장에서 AI를 활용하고 실험하고 시행착오를 겪는 평범한 사람들이 만들어가는 것입니다. 우리 각자가 AI를 현명하게 활용할 때, 우리나라의 AI 역량은 자연스럽게 성장할 것입니다."

AI는 호불호를 말할 수 있는 문제가 아니라, '사용이 당연시되는' 현실에 가깝습니다. AI를 생소해하던 사람이, 올바르게 이해하고, 제대로 활용하기까지. 이 책에 담긴 저자의 경험은, 어디에서도 들을 수 없던 우리 모두에게 알맞은 유용한 조언입니다. 돌이킬 수 없는 흐름을 거스르려 들기보다, 열린 마음으로 AI 활용자인 저자의 이야기를 들어보세요. 사회와 기술의 변화에 대비하고 적응하는 자세를 익히며, 나만의 데이터를 쌓고, 혼자보다는 '함께' 일하게 될 수 있습니다. '어쩌다' AI를 (강제로) 만나게 되었을지언정, 이를 살아내는 것은 우리 각자의 선택입니다. 그리고 그건 결코 어렵지 않습니다.

『어쩌다 AI, 실전으로 뛰어든 3년의 기록』 이 특별한 3가지 이유

1. "어쩌다 AI?": IT 비전공자 팀장의 눈으로 본 AI의 실체

이 책의 가장 큰 매력은 '현장성'에 있습니다.
저자는 인도 전문가에서 AI 기획자로 변신하며 겪은 정체성의 혼란부터, 비개발자로서 AI 사업을 기획하며 느낀 한계와 가능성을 숨김 없이 털어놓습니다.
특히 ‘영국 AI Playbook’의 교훈이나 ‘국가 표준 마크다운’의 필요성을 역설하는 대목에서는 정책 전문가로서의 깊은 통찰이 돋보입니다.

2. 도구를 넘어 '세컨드 브레인'으로: AI와 공존하는 법

이 책은 단순히 챗GPT 사용법을 나열하는 책이 아닙니다. 기능 설명서를 넘어, AI를 삶의 ‘세컨드 브레인’으로 정착시키는 구체적 방법론을 제시합니다.
Claude MCP 활용, 개인 맞춤형 AI 투자 자문단 구성, 20년치 버킷리스트 재설계 등 실전 사례가 풍부합니다.
특히 저자가 3년간 옵시디언에 기록한 수면·투자·감사 일기 데이터를 통해 행복과 루틴의 패턴을 분석하는 과정은 기술이 인간의 삶을 더 정교하게 코칭할 수 있음을 보여줍니다.
AI가 인간을 대체하는 것이 아니라, 오히려 인간 본연의 가치와 일상을 강화하는 도구가 될 수 있다는 점을 저자의 경험을 통해 설득력 있게 드러냅니다.

3. 조직의 리더들이 반드시 읽어야 할 AI 리더십

저자는 AI를 통해 '좋은 팀장'이 되는 법을 고민합니다.
데이터 기반 리더십과 AI 활용 인간관계 관리법은 기술이 인간을 소외시키는 것이 아니라,
인간 본연의 가치에 집중할 수 있게 돕는 도구임을 역설합니다.