- 주문상품수량
- 개
- 예상적립금
P - 상품할인금
- 원
- 배송료
- 원
- 주문합계
- 원
네비게이션 실시간 인기 책
CEO영어를읽어라:카네기부터스티브잡스까지
- 스티브정 저
- 뉴런
- 2006년 09월 20일
-
정가12,800원
-
판매가11,520원 [10% 할인]
-
결제 혜택무이자
카드할인/포인트결제 안내
제휴카드
반디앤루니스 롯데카드 결제금액 최대 25% 청구할인 (1만원 이상 결제건에 한해 월 2회, 건당 최대 1만원 할인) 반디앤루니스 우리V카드 결제금액 10% 청구할인 포인트결제
OK캐쉬백 포인트 최소 10원부터 전액 사용 or 1% 적립 현대카드 M포인트 결제금액의 최대 10% 사용 가능 신한카드 포인트 결제금액의 최대 10% 사용 가능(일부카드) 하나(구.외환) 포인트 보유 한도 내에서 100% 사용 가능 씨티카드 포인트 결제금액의 최대 50% 사용 가능 할인카드
NH농협 TAKE5카드 20% 청구할인(Edu Pack) 채움 플래티늄 멀티카드 20% 청구할인 모바일 Tmoney 신한카드 10% 청구할인 신한카드 Shopping 10% 청구할인 NH농협 체크카드 10% 청구할인 NH20 해봄 신용카드 10% 청구할인 씨티 클리어 카드 7% 청구할인 NH20 해봄 체크카드 5% 청구할인 NH농협 LADY다솜카드 5% 청구할인 신한카드 큐브 5% 청구할인 신한카드 큐브 PLATINUM# 5% 청구할인 
무이자 안내
-
적립금640원 적립 [5%P]
추가 적립금 안내
[2천원 추가 적립]
총 주문금액 5만원 이상 구매 시 2,000원 추가 적립
도서(eBook포함)만 구매 시 적립 대상에서 제외업채배송상품 포함(기프트, 업체배송 등) 5만원[멤버십 추가 적립]
슈퍼루니 : 3% 추가 적립
골드루니 : 2% 추가 적립
실버루니 : 1% 추가 적립
단, 국내도서, eBook만 구매 시 적립 불가
판매가 종료된 상품입니다.
회원리뷰
ISBN: 8901059711
260쪽
188 x 257 (㎜)
이 책과 함께 구매한 책
-
또 하나의 로마인 이야기 시오노나나미 15,750원
-
모두스 비벤디 지그문트 바우만 9,000원
-
잡스처럼 일한다는 것 린더카니 10,800원
-
인듀어런스 - 보급판 캐롤라인알렉산더 13,500원
-
구글드 - 우리가 알던 세상의 종말 켄올레타 18,000원
책 소개
이 책은
또한 그들의 말에는 오늘을 살아가는 직장인들은 꼭 한번 읽어봐야 할 미래의 비전이 담겨 있다. 공부하는 마음보다 평소 관심이 많았던 CEO부터 편하게 읽어 가다보면 영어표현의 맛과 삶의 비전도 챙길 수 있게 될 것이다.
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 대한민국
- 분류 : 경제/경영/자기계발 저자 , 수험/학습서 저자 , 기타
- 인기지수 : 877
- 반디추천 : 2회선정
EBS
책 속에서
앤드류 카네기 (Andrew Carnegie) 카네기철강 창업자
No man will make a great leader who wants to do it all himself or get all the credit for doing it.
일을 혼자서만 하려고 하거나 그 공을 독차지하려는 사람은 결코 위대한 리더가 될 수 없다.
위 문장을 완전히 뒤집어보면 어떨까? “일을 혼자 하려 하지 않고 공적을 조직에 분배할 줄 알면 누구나 위대한 리더가 될 수 있다.”라는 말일 것이다. 하지만 아쉽게도 논리학에서 nobody의 반대는 everybody가 아니라 somebody라고 한다. 리더의 길은 역시 멀고도 험하다. 하지만 카네기처럼 누군가는 거기에 이른다.
존 D. 록펠러 (John D. Rockefeller) 스탠더드오일 창업자
I had no ambition to make a fortune. Mere money-making has never been my goal, I had an ambition to build.
큰돈을 벌겠다는 야망은 없었다. 단지 돈만 버는 것은 나의 목표가 아니었다. 내겐 뭔가를 세우겠다는 야망이 있었다.
이 말은 스티브 잡스가 했던 "I want to put a dent in the universe.(나는 우주에 영향을 미치고 싶다.)“라는 발언을 떠올리게 한다. 뒤에 스티브 잡스도 살펴보겠지만, ambition to build와 put a dent in the universe 사이의 극적인 차이가 흥미롭게 다가온다. 두 사람이 지닌 개성의 차이는 물론이고, 19세기와 20세기 CEO가 각각 직면한 기업 환경, 그 중에서도 미디어 환경의 차이를 반영하는 것 같다. 좀 과장하면 봉건영주와 엔터테이너에 빗댈 수 있을까. 두 사람 모두 ‘부자가 되는 것’ 이상의 성취하고 싶은 비전을 예기하고 있지만, 이 스타일의 차이라니.
헨리 포드 (Henry Ford) 포드자동차 창업자
The man who will use his skill and constructive imagination to see how much he can give for a dollar, instead of how little he can give for a dollar, is bound to succeed.
고작 1달러로 무얼 할 수 있겠어, 라고 하는 사람보다는 1달러나 되는 돈으로 무얼 할 수 있을까, 라고 생각하며 자신의 능력과 건설적인 상상력을 동원하는 사람이 성공하게 되어 있다.
낙관주의자인 포드의 일면을 보여준다. 컵에 담긴 물의 양을 바라보는 두 가지 방식에 대한 얘기와도 비슷하다. 하필 달러를 예로 드는 것에 거부감을 가질 필요는 없다. 카네기, 록펠러, 포드까지 그 시절의 기업가들에게는 화폐야말로 가장 직접적으로 설명되는 가치의 상징이었다. 오늘날에도 미국사회에선 비유든 직접 언급이든 화폐나 돈에 대해 얘기할 때 우리와 달리 그다지 속된 느낌은 갖지 않는 경향이 있다. 문화적 배경 또는 구체적 경험에서 저마다 익숙한 대상을 사용하는 것이 효과적인 표현을 위해선 유리할 것이다.
빌 게이츠 (Bill Gates) 마이크로소프트 공동창업자
People always fear change. People feared electricity when it was invented, didn't they? People feared coal, they feared gas-powered engines. There will always be ignorance, and ignorance leads to fear. But with time, people will come to accept their silicon masters.
사람들은 늘 변화를 두려워한다. 전기가 발명되었을 때 사람들은 전기를 두려워하지 않았던가? 사람들은 석탄을 두려워했고 가스파워엔진을 두려워했다. 무지는 늘 존재할 것이며, 그것은 두려움을 갖게 한다. 그러나 시간이 지나면 사람들은 이 최첨단 기술을 받아들이게 될 것이다.
빌 게이츠는 화술에 능한 사람은 아니다. 이 문장만 봐도 전기, 석탄, 엔진 등을 주요한 기술적 변화의 예로 들고 있는데 솔직히 좀 뻔하다. 문장 구조 자체도 밋밋하다. 그의 말 태반이 그렇다. 말하기에 있어 가령 스티브 잡스와 비교한다면 얘기를 듣는 것이 즐겁다거나 할 리 없는 실력이다. 트럼프나 록펠러의 언어에서처럼 압도적 개성이나 박력 같은 게 느껴지지도 않는다. 그럼에도 빌 게이츠는 말을 잘하는 사람이다. 그것도 굉장히 잘하는 사람이다. 무슨 말이냐고? 발언의 구도를 설정하는 감각과 그 구도를 계속 관철하는 목적의식에서 그렇단 얘기다. (후략)
No man will make a great leader who wants to do it all himself or get all the credit for doing it.
일을 혼자서만 하려고 하거나 그 공을 독차지하려는 사람은 결코 위대한 리더가 될 수 없다.
위 문장을 완전히 뒤집어보면 어떨까? “일을 혼자 하려 하지 않고 공적을 조직에 분배할 줄 알면 누구나 위대한 리더가 될 수 있다.”라는 말일 것이다. 하지만 아쉽게도 논리학에서 nobody의 반대는 everybody가 아니라 somebody라고 한다. 리더의 길은 역시 멀고도 험하다. 하지만 카네기처럼 누군가는 거기에 이른다.
존 D. 록펠러 (John D. Rockefeller) 스탠더드오일 창업자
I had no ambition to make a fortune. Mere money-making has never been my goal, I had an ambition to build.
큰돈을 벌겠다는 야망은 없었다. 단지 돈만 버는 것은 나의 목표가 아니었다. 내겐 뭔가를 세우겠다는 야망이 있었다.
이 말은 스티브 잡스가 했던 "I want to put a dent in the universe.(나는 우주에 영향을 미치고 싶다.)“라는 발언을 떠올리게 한다. 뒤에 스티브 잡스도 살펴보겠지만, ambition to build와 put a dent in the universe 사이의 극적인 차이가 흥미롭게 다가온다. 두 사람이 지닌 개성의 차이는 물론이고, 19세기와 20세기 CEO가 각각 직면한 기업 환경, 그 중에서도 미디어 환경의 차이를 반영하는 것 같다. 좀 과장하면 봉건영주와 엔터테이너에 빗댈 수 있을까. 두 사람 모두 ‘부자가 되는 것’ 이상의 성취하고 싶은 비전을 예기하고 있지만, 이 스타일의 차이라니.
헨리 포드 (Henry Ford) 포드자동차 창업자
The man who will use his skill and constructive imagination to see how much he can give for a dollar, instead of how little he can give for a dollar, is bound to succeed.
고작 1달러로 무얼 할 수 있겠어, 라고 하는 사람보다는 1달러나 되는 돈으로 무얼 할 수 있을까, 라고 생각하며 자신의 능력과 건설적인 상상력을 동원하는 사람이 성공하게 되어 있다.
낙관주의자인 포드의 일면을 보여준다. 컵에 담긴 물의 양을 바라보는 두 가지 방식에 대한 얘기와도 비슷하다. 하필 달러를 예로 드는 것에 거부감을 가질 필요는 없다. 카네기, 록펠러, 포드까지 그 시절의 기업가들에게는 화폐야말로 가장 직접적으로 설명되는 가치의 상징이었다. 오늘날에도 미국사회에선 비유든 직접 언급이든 화폐나 돈에 대해 얘기할 때 우리와 달리 그다지 속된 느낌은 갖지 않는 경향이 있다. 문화적 배경 또는 구체적 경험에서 저마다 익숙한 대상을 사용하는 것이 효과적인 표현을 위해선 유리할 것이다.
빌 게이츠 (Bill Gates) 마이크로소프트 공동창업자
People always fear change. People feared electricity when it was invented, didn't they? People feared coal, they feared gas-powered engines. There will always be ignorance, and ignorance leads to fear. But with time, people will come to accept their silicon masters.
사람들은 늘 변화를 두려워한다. 전기가 발명되었을 때 사람들은 전기를 두려워하지 않았던가? 사람들은 석탄을 두려워했고 가스파워엔진을 두려워했다. 무지는 늘 존재할 것이며, 그것은 두려움을 갖게 한다. 그러나 시간이 지나면 사람들은 이 최첨단 기술을 받아들이게 될 것이다.
빌 게이츠는 화술에 능한 사람은 아니다. 이 문장만 봐도 전기, 석탄, 엔진 등을 주요한 기술적 변화의 예로 들고 있는데 솔직히 좀 뻔하다. 문장 구조 자체도 밋밋하다. 그의 말 태반이 그렇다. 말하기에 있어 가령 스티브 잡스와 비교한다면 얘기를 듣는 것이 즐겁다거나 할 리 없는 실력이다. 트럼프나 록펠러의 언어에서처럼 압도적 개성이나 박력 같은 게 느껴지지도 않는다. 그럼에도 빌 게이츠는 말을 잘하는 사람이다. 그것도 굉장히 잘하는 사람이다. 무슨 말이냐고? 발언의 구도를 설정하는 감각과 그 구도를 계속 관철하는 목적의식에서 그렇단 얘기다. (후략)
목차
앤드류 카네기 (Andrew Carnegie) 카네기철강 창업자 1835~1919
Do your duty and a little more and the future will take care of itself.
당신이 해야 할 일보다 조금만 더 하라. 그러면 미래는 저절로 풀릴 것이다.
존 D. 록펠러 (John D. Rockefeller) 스탠더드오일 창업자 1839~1937
The way to make money is to buy when blood is running in the streets.
돈 버는 길은 거리에 피가 흘러넘칠 때 사들이는 것이다.
헨리 포드 (Henry Ford) 포드자동차 창업자 1863~1947
Nothing is particularly hard if you divide it into small jobs.
제아무리 어려운 일도 작은 일들로 쪼개면 별로 어려울 것이 없다.
빌 게이츠 (Bill Gates) 마이크로소프트 공동창업자 1955~
Microsoft is not about greed. It's about innovation and fairness.
마이크로소프트는 탐욕과는 상관없다. 혁신과 공정함을 추구한다.
래리 페이지 & 세르게이 브린 (Larry Page & Sergey Brin) 구글 공동창업자 1973~, 1973~
The business people looked at us like we were crazy founders. Which we were of course. And it turned out that it was a really good bet. It wasn't very obvious at the time. We were very lucky.
사업가들은 우릴 정신 나간 창업자들로 여겼다. 물론 우린 그랬다. 결과적으로 보아 정말 괜찮은 베팅이었던 건데, 당시엔 그리 분명하지 않았다. 우린 아주 운이 좋았던 거다.
잭 웰치 (Jack Welch) 前 GE CEO 1935~
The game is going to change, and change drastically.
게임은 변화할 것이고, 그것도 엄청나게 변화할 것이다.
도널드 트럼프 (Donald Trump) 부동산 개발업자 1946~
I think thinking big. If you're going to be thinking anything, you might as well think big.
나는 크게 생각하기를 좋아한다. 어차피 생각을 할 거라면 크게 생각하는 것이 낫다.
앤디 그로브 (Andy Grove) 前 인텔 CEO 1936~
Our biggest competition in achieving our ambitions is a television set.
우리의 야망을 성취하는 데 가장 큰 경쟁상대는 텔레비전 수상기다.
레이 크록 (Ray Kroc) 맥도날드 창업자 1902~1984
We take the hamburger business more seriously than anyone else.
우리는 햄버거 사업을 어느 누구보다 더 진지하게 생각한다.
하워드 슐츠 (Howard Shultz) 스타벅스 CEO 1953~
I need to touch as many people as possible - I want to spend time with people. That's the single most important thing I'm doing.
나는 가능한 한 많은 사람들을 만나야 한다. 나는 사람들과 함께 시간을 보내고 싶다. 그것이 내가 하는 일 중 가장 중요한 일이다.
마이클 델 (Michael Dell) 델컴퓨터 창업자 1965~
I think a lot of people initially thought that the 'e' in e-business was more important than the business.
많은 사람들이 애초 e-비즈니스에서 'e'가 비즈니스보다 중요하다고 생각하는 우를 범했다고 본다.
샘 월튼 (Sam Walton) 월마트 창업자 1918~1992
There is only one boss. The customer. And he can fire everybody in the company from the chairman on down, simply by spending his money somewhere else.
사장은 오직 한 명. 바로 고객이다. 고객은 돈을 다른 데 씀으로서 그 회사의 사장부터 그 아래로 모두가 일자리를 잃게 할 수 있다.
스티브 잡스 (Steve Jobs) 애플 공동창업자 1955~
We used to dream about this stuff. Now, we get to build it. It's pretty great.
우리는 이런 제품을 꿈꾸곤 했다. 이제, 그걸 해낸 것이다. 정말 대단하다.
월트 디즈니 (Walt Disney) 월트디즈니, 디즈니랜드 창업자 1901~1966
You can design and create, and build the most wonderful place in the world. But it takes people to make the dream a reality.
당신은 세상에서 가장 멋진 곳을 설계하고 건설할 수 있다. 그러나 그 꿈을 현실로 만드는 데는 사람들이 필요하다.
워렌 버핏 (Warren Buffett) 주식투자 전문가, 버크셔 헤서웨이 CEO 1930~
The first rule is not to lose. The second rule is not to forget the first rule.
첫째 원칙은 돈을 잃지 않는 것이고, 둘째 원칙은 첫째 원칙을 잊지 않는 것이다.
Do your duty and a little more and the future will take care of itself.
당신이 해야 할 일보다 조금만 더 하라. 그러면 미래는 저절로 풀릴 것이다.
존 D. 록펠러 (John D. Rockefeller) 스탠더드오일 창업자 1839~1937
The way to make money is to buy when blood is running in the streets.
돈 버는 길은 거리에 피가 흘러넘칠 때 사들이는 것이다.
헨리 포드 (Henry Ford) 포드자동차 창업자 1863~1947
Nothing is particularly hard if you divide it into small jobs.
제아무리 어려운 일도 작은 일들로 쪼개면 별로 어려울 것이 없다.
빌 게이츠 (Bill Gates) 마이크로소프트 공동창업자 1955~
Microsoft is not about greed. It's about innovation and fairness.
마이크로소프트는 탐욕과는 상관없다. 혁신과 공정함을 추구한다.
래리 페이지 & 세르게이 브린 (Larry Page & Sergey Brin) 구글 공동창업자 1973~, 1973~
The business people looked at us like we were crazy founders. Which we were of course. And it turned out that it was a really good bet. It wasn't very obvious at the time. We were very lucky.
사업가들은 우릴 정신 나간 창업자들로 여겼다. 물론 우린 그랬다. 결과적으로 보아 정말 괜찮은 베팅이었던 건데, 당시엔 그리 분명하지 않았다. 우린 아주 운이 좋았던 거다.
잭 웰치 (Jack Welch) 前 GE CEO 1935~
The game is going to change, and change drastically.
게임은 변화할 것이고, 그것도 엄청나게 변화할 것이다.
도널드 트럼프 (Donald Trump) 부동산 개발업자 1946~
I think thinking big. If you're going to be thinking anything, you might as well think big.
나는 크게 생각하기를 좋아한다. 어차피 생각을 할 거라면 크게 생각하는 것이 낫다.
앤디 그로브 (Andy Grove) 前 인텔 CEO 1936~
Our biggest competition in achieving our ambitions is a television set.
우리의 야망을 성취하는 데 가장 큰 경쟁상대는 텔레비전 수상기다.
레이 크록 (Ray Kroc) 맥도날드 창업자 1902~1984
We take the hamburger business more seriously than anyone else.
우리는 햄버거 사업을 어느 누구보다 더 진지하게 생각한다.
하워드 슐츠 (Howard Shultz) 스타벅스 CEO 1953~
I need to touch as many people as possible - I want to spend time with people. That's the single most important thing I'm doing.
나는 가능한 한 많은 사람들을 만나야 한다. 나는 사람들과 함께 시간을 보내고 싶다. 그것이 내가 하는 일 중 가장 중요한 일이다.
마이클 델 (Michael Dell) 델컴퓨터 창업자 1965~
I think a lot of people initially thought that the 'e' in e-business was more important than the business.
많은 사람들이 애초 e-비즈니스에서 'e'가 비즈니스보다 중요하다고 생각하는 우를 범했다고 본다.
샘 월튼 (Sam Walton) 월마트 창업자 1918~1992
There is only one boss. The customer. And he can fire everybody in the company from the chairman on down, simply by spending his money somewhere else.
사장은 오직 한 명. 바로 고객이다. 고객은 돈을 다른 데 씀으로서 그 회사의 사장부터 그 아래로 모두가 일자리를 잃게 할 수 있다.
스티브 잡스 (Steve Jobs) 애플 공동창업자 1955~
We used to dream about this stuff. Now, we get to build it. It's pretty great.
우리는 이런 제품을 꿈꾸곤 했다. 이제, 그걸 해낸 것이다. 정말 대단하다.
월트 디즈니 (Walt Disney) 월트디즈니, 디즈니랜드 창업자 1901~1966
You can design and create, and build the most wonderful place in the world. But it takes people to make the dream a reality.
당신은 세상에서 가장 멋진 곳을 설계하고 건설할 수 있다. 그러나 그 꿈을 현실로 만드는 데는 사람들이 필요하다.
워렌 버핏 (Warren Buffett) 주식투자 전문가, 버크셔 헤서웨이 CEO 1930~
The first rule is not to lose. The second rule is not to forget the first rule.
첫째 원칙은 돈을 잃지 않는 것이고, 둘째 원칙은 첫째 원칙을 잊지 않는 것이다.
배송 시 유의사항
- 반디앤루니스에서 구매하신 도서는 물류 대행 위탁업체 웅진 북센을 통해 배송됩니다.
(배송 포장에 "웅진 북센"으로 표기될 수 있습니다.)
- 구매한 상품의 품질과 배송 관련 문의는 반디앤루니스로 문의 바랍니다.
- 천재지변 및 택배사의 사정에 따라 배송이 지연될 수 있습니다.
- 결제(입금) 완료 후 출판사 및 유통사의 사정으로 품절 또는 절판 되어 상품 구입이 어려울 수 있습니다. (별도 안내 예정)
- 도서산간지역의 경우 추가 배송비가 발생될 수 있습니다.
반품/교환
상품 설명에 반품/ 교환 관련한 안내가 있는 경우 그 내용을 우선으로 합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다)
반품/교환
-
반품/교환 반품/교환 방법 홈 > 고객센터 > 자주찾는질문 “반품/교환/환불” 안내 참고 또는 1:1상담게시판 반품/교환 가능 기간 반품,교환은 배송완료 후 7일 이내, 상품의 결함 및 계약내용과 다를 경우 문제발견 후 30일 이내에 신청가능 반품/교환 비용 변심 혹은 구매착오의 경우에만 반송료 고객 부담(별도 지정 택배사 없음) 반품/교환 불가 사유 - 소비자의 책임 사유로 상품 등이 손실 또는 훼손된 경우
- 소비자의 사용, 포장 개봉에 의해 상품 등의 가치가 현저히 감소한 경우
- 복제가 가능한 상품 등의 포장을 훼손한 경우 : 예)만화책, 잡지, 화보집 등
- 시간의 경과에 의해 재판매가 곤란한 정도로 가치가 현저히 감소한 경우
- 전자상거래등에서의 소비자보호에 관한 법률이 정하는 소비자 청약철회 제한 내용에 해당되는 경우
- 해외주문 상품(해외 원서)의 경우(파본/훼손/오발송 상품을 제외)
소비자 피해보상
환불지연에 따른 배상- 상품의 불량에 의한 반품, 교환, A/S, 환불, 품질보증 및 피해보상 등에 관한 사항은
소비자 분쟁해결 기준(공정거래위원회고시)에 준하여 처리됨 - 대금 환불 및 환불지연에 따른 배상금 지급 조건, 절차 등은 전자상거래 등에서의
소비자 보호에 관한 법률에 따라 처리함
반품/교환 주소 경기도 파주시 문발로 77, 웅진북센(반디앤루니스)
