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    상생경영

    상생경영

    • 윤석철외 저
    • 김영사
    • 2006년 12월 25일
    • 정가
      12,000원
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    ISBN: 9788934923947 201쪽 153 x 224 (㎜)

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    • 판매지수 : 145

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    국내외 대표 경제 경영 석학들이 제시하는 21세기형 기업생존전략! 최고만이 살아남는 무한경쟁시대가 도래했다. 기업간 경쟁에서 기업 생태계간 경쟁으로 경쟁의 양상이 급속도로 확장된 21세기 경제대전! 협력업체와의 기술을 매개로 한 윈-윈 관계 맺기 즉 ‘상생경영’이 기업 경쟁력의 핵심이다. 상생경영을 성공적으로 펼침으로써 초고속 성장, 초일류로 자리잡은 도요타 인텔 등의 사례를 바탕으로 상생경영의 이론적 토대, 발전모델, 구체적인 전략들을 명쾌하게 제시한다. 무한경쟁 시대를 맞아 초일류 기업으로 살아남기를 원하는 모든 기업의 필독서!

    저자 소개

    윤석철외

    상생협력연구회

    글로벌화의 가속으로 대기업과 중소기업간 시너지개발이 중요해지고 이를 통한 경쟁력 강화의 필요성이 더욱 커지던 2006년 7월 학계, 연구기관, 대?중소기업 임원, 협력기관 관계자가 중심이 되어 상생협력의 이론적 토대를 구축하는 '싱크탱크'로서 전경련중소기업협력센터 산하에 발족되었다. 상생협력연구회(대표:곽수근 서울대학교 교수)는 발족 후 상생협력이 장기적인 생명력을 갖고 시장에서 뿌리내릴 수 있도록 상생협력에 대한 개념과 이론을 체계적으로 연구?정리하고 있으며 이론서적 발간, 상생협력 토론회 개최, 상생협력 국제 컨퍼런스 개최 등 활발한 활동을 해왔다. 앞으로도 시장친화적인 방향으로 상생협력의 이론 토대를 구축하여 대기업과 중소기업간 협력기반을 강화해 나갈 계획이다.
    - 필진
    윤석철 : 한양대 경영학부 석좌교수, 서울대 명예교수
    이종욱 : 서울여대 경제학과 교수
    김기찬 : 가톨릭대 경영학부 교수
    송창석 : 숭실대 국제통상학과 교수
    임일 : 연세대 경영학과 교수
    김수욱 : 서울대 경영학과 교수
    찰스 파인 : MIT대 경영학과 교수
    존 폴 맥더피 : 팬실베니아대 와튼스쿨 교수
    후지모토 다카히로 : 동경대 경제학부 교수

    책 속에서

    일본 도요타자동차는 제품개발의 컨셉트 단계에서부터 부품업체들과 협력하는 시스템을 갖고 있다. 중소기업과의 협력을 통해 연평균 1,000억 엔 이상의 원가절감 효과를 달성했고 공동작업을 통한 개발공정 효율화로 원가절감의 80% 이상을 설계 개선에서 달성하고 있다. 더욱 놀라운 것은 협력업체들이 도요타의 연구개발 철학까지 공유하고 있다는 점이다. 그 결과 도요타 협력사들의 공동 특허 건수는 지금까지 1,500여 건에 달한다.
    - 본문 22페이지 중에서

    인텔의 경우, 포춘 선정 50대 기업으로 성장하는 데 채 10년이 걸리지 않았다. 그 중심에 상생경영이 있다. 인텔이 폭발적으로 성장하는 동안 경쟁사들을 성공적으로 물리칠 수 있었던 것은 다수의 협력사들과 함께 무서운 속도로 신제품 개발 및 공정 개발을 이루었기 때문이다. 대부분의 경쟁 반도체 제조업체들이 스스로 신규 공정기술을 개발해야만 한다고 굳게 믿었던 시절 인텔은 자사의 차세대 공정에 필요한 첨단기술을 신생업체들을 통해 신속히 공급받았던 것이다.
    - 본문 56페이지 중에서

    목차

    목차
    책을 시작하며 : 21세기 최고의 기업경쟁력은 '상생'
    프롤로그 : '사이' 가 만들어내는 차이
    1부 왜 상생협력인가?
    1장 한국 호랑이는 왜 멸종했을까?
    1. 먹이사슬을 건강하게 사수하라
    2. 21세기 경제대전은 기업 생태계 간 경쟁
    3. 저비용에서 고기술 구조로 업그레이드
    2장 이제는 안경을 바꿀 때
    1. 도요타 철학이 있기에 도요타 방식이 있다
    2. 대기업과 중소기업 시너지의 위력
    3. 21세기 기업 환경이 원하는 안경
    4. 철학·시스템·행동·기업성과의 피라미드
    5. 한국 경제의 지속성장을 위한 새로운 패러다임
    2부 상생협력, 새로운 경영 패러다임
    1장 상새협력의 이론적 배경
    1. 사회통합 원리로서 협력과 경쟁
    2. 지금까지의 협력은 실패의 역사다
    3. 협력의 원리
    4. 수직적 통합인가 장기 전속계약인가
    5. 협력의 다양한 이론
    6. 협력의 새로운 관점, 상생협력
    2장 상생협력의 이론적 틀과 발전 모델
    1. 상생협력의 이론적 틀
    2. 상생협력을 위한 방법
    3. 상생협력 발전 모델
    3부 상생협력의 세 가지 길
    1장 역량 진화의 길
    1. 권고-퇴출 이론
    2. 중소기업 역량을 키우는 길
    3. 도요타 부품업체의 역량 구축 사례
    2장 신뢰 구축의 길
    1. 구슬이 서 말이라도 꿰어야 보배
    2. 신뢰 구축의 발전 단계
    3. 신뢰 효과에 대한 다양한 연구
    3장 열린 혁신의 길
    1. 열린 혁신은 미래 기업 생태계의 경쟁 원천
    2. 왜 열린 혁신인가?
    3. 열린 혁신의 생태계와 공급자 참여
    4. 어떻게 혁신할 것인가?
    5. 인텔과 P & G의 열린 혁신 전략
    에필로그 : 건강하고 지속가능한 기업 생태계를 위해
    각 장의 참조문헌 및 부연설명
    이 책의 참고문헌

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