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회원리뷰
ISBN: 9788901079578
266쪽
143 x 214 (㎜)
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책 소개
이 책은
출판사 리뷰
비즈니스 역량을 업그레이드해야 하는 사람을 위한 필수과정
· 프로젝트를 계획하고 세팅하는 초기 실행 방법
· 최적의 직원을 선발해 육성하는 방법
· 최고의 의사결정을 내리기 위한 팀원 간의 합의 도출 방법
· 활동의 추이를 꾸준히 점검할 수 있는 업무진행 문서화 방법
· 복잡한 작업들을 세분화하는 작업분류체계 활용법
· 각각의 작업에 필요한 시간과 자원 추정하기
· 모두의 기대를 충족시킬 수 없는 상황에서 관리자의 해결방법
· 프로젝트에 대한 위험을 파악하고 업무의 우선순위 결정하기
· 뜻밖의 사고에 대비한 계획수립방법
· 완성된 프로젝트 평가 방법
· 팀원과 함께 프로젝트의 종료를 마무리 짓는 기술
성공적인 프로젝트매니징 기술을 단 한 권으로 마스터한다
저자 소개
지은이 : 하버드 경영대학원
런던 경영대학원 경영마케팅학과 교수. 교객을 확보하고 유지하는 6가지 성공원칙을 제시한 <기업을 성공으로 이끄는 더 나은 전략>의 공저자이다.
옮긴이 : 황금진
천국이라는 것이 있고 무엇이든 소원을 들어준다면 잭 더 리퍼가 누구였는지, 블랙 다알리아를 누가 죽였는지, 생텍쥐페리의 최후가 어떠했는지 등을 알려달라고 조르고 싶은 호기심 많은 어른이다. 바흐, 쇼팽, 카스파르 다비트 프리드리히, 에드워드 호퍼, 엘라 피츠제럴드, 찰리 파커, 마일스 데이비스, 비비안 리, 로버트 테일러, 레이먼드 챈들러, 레이먼드 카버, 조너선 스위프트 등을 좋아하는 자칭 잡학 다식가이기도 하다.
옮긴 책으로는 《소녀는 왜 다섯 살 난 동생을 죽였을까?》, 《카네기 인간관계론》, 《런어웨이》, 《과소유 증후군》, 《개와 영혼이 뒤바뀐 여자》, 《프로젝트 매니지먼트》, 《기업을 키우는 인사결정의 기술》 등이 있다.
역자 소개
- 국적 : 대한민국
- 분류 : 문학가 , 인문/철학자 , 사회과학 저자 , 경제/경영/자기계발 저자 , 기타
- 인기지수 : 443
천국이라는 것이 있고 무엇이든 소원을 들어준다면 잭 더 리퍼가 누구였는지, 블랙 다알리아를 누가 죽였는지, 생텍쥐페리의 최후가 어떠했는지 등을 알려달라고 조르고 싶은 호기심 많은 어른이다. 바흐, 쇼팽, 카스파르 다비트 프리드리히, 에드워드 호퍼, 엘라 피츠제럴드, 찰리 파커, 마일스 데이비스, 비비안 리, 로버트 테일러, 레이먼드 챈들러, 레이먼드 카버, 조너선 스위프트 등을 좋아하는 자칭 잡학 다식가.
옮긴 책으로는 『소녀는 왜 다섯 살 난 동생을 죽였을까?』, 『카네기 인간관계론』, 『런어웨이』, 『과소유 증후군』, 『개와 영혼이 뒤바뀐 여자』, 『프로젝트 매니지먼트』, 『기업을 키우는 인사결정의 기술』 등이 있다.
목차
책머리에-프로젝트를 성공으로 이끄는 매니저의 업무 장악 기술
1장 프로젝트 매니지먼트 프로세스-네단계 프로세스
·프로젝트를 규정하고 구성하기
·프로젝트 계획하기
·프로젝트 실행 관리하기
·프로젝트 종료하기
Key Point
2장 적임자 선발하기-프로젝트에서 누가 어떤 역할을 하는가?
·프로젝트 매니저
·프로젝트 팀 리더
·프로젝트 팀원들
·유능한 프로젝트 팀의 특성
Key Point
3장 기술된 계약서-행군 명령
·활동에 대한 지시
·목표를 명확히 밝혀라
·시간의 구속을 받게 하라
·프로젝트의 범위를 구체적으로 명시하라
Key Point
4장 행동을 위한 프레임워크-중요한 첫 번째 단계
·수많은 의사결정들
·미해결된 이슈들의 추적과 배치
·의사결정들과 활동들을 문서화 하기
·의사소통 계획 고안하기
·접촉 반경에 사람들을 끌어들이기
·예산안 개발하기
Key Point
5장 작업 분류-거대한 작업에서 처리하기 쉬운 작업들로
·작업분류체계
·시간과 자원 책정
·작업 분장하기
·확장된 사례
·착수하여 계속 진행할까요?
Key Point
6장 작업 일정 짜기-적절한 작업 순서를 따르라
·작업들 사이의 관계를 살펴보라
·일정 초안 짜기
·일정을 최적화하라
·일정을 짜는 소프트웨어 활용하기
Key Point
7장 수정과 타협-좀 더 미세한 조정
·프로젝트가 기대를 충족하지 못할 경우
·가정들에 도전하라
·작업들과 일정들을 다시 확인해라
Key Point
8장 위험 관리하기-안개 낀 지평선 정밀 검사하기
·위험 관리란 무엇인가?
·프로젝트 위험을 파악하고 우선순위를 결정하라
·위험들을 피하거나 최소화하기 위한 행동들을 취하라
·잠재적인 역효과를 해결하기 위한 긴급 사태 대책을 개발하라
Key Point
9장 프로젝트의 적응성-예상할 수 없는 위험을 처리하기
·예상하지 못한 위험의 원인과 그것들의 결과
·적응형 관리 방식
Key Point
10장 멋지게 시작하기-프로젝트를 마음에 새기기
·프로젝트의 시작을 알리는 모임이 중요한 이유
·통합 매커니즘을 만들어내라
·행위의 기준을 확립하라
Key Point
11장 일정 궤도에 머무르기-통제를 유지하기
·프로젝트를 면밀히 관찰하고 통제하기
·적절한 모니터링/통제 시스템을 구축하기
·대인관계 문제들을 처리하기
·커뮤니케이션의 역할
·문제점들을 처리하기
Key Point
12장 마무리 단계-깔끔히 매듭짓기
·수행 평가
·문서화
·배운 교훈들
·축하
Key Point
Appendix 부록
·유용한 실행도구들
·효율적인 회의를 위한 가이드
·용어정리
·참고문헌
·
1장 프로젝트 매니지먼트 프로세스-네단계 프로세스
·프로젝트를 규정하고 구성하기
·프로젝트 계획하기
·프로젝트 실행 관리하기
·프로젝트 종료하기
Key Point
2장 적임자 선발하기-프로젝트에서 누가 어떤 역할을 하는가?
·프로젝트 매니저
·프로젝트 팀 리더
·프로젝트 팀원들
·유능한 프로젝트 팀의 특성
Key Point
3장 기술된 계약서-행군 명령
·활동에 대한 지시
·목표를 명확히 밝혀라
·시간의 구속을 받게 하라
·프로젝트의 범위를 구체적으로 명시하라
Key Point
4장 행동을 위한 프레임워크-중요한 첫 번째 단계
·수많은 의사결정들
·미해결된 이슈들의 추적과 배치
·의사결정들과 활동들을 문서화 하기
·의사소통 계획 고안하기
·접촉 반경에 사람들을 끌어들이기
·예산안 개발하기
Key Point
5장 작업 분류-거대한 작업에서 처리하기 쉬운 작업들로
·작업분류체계
·시간과 자원 책정
·작업 분장하기
·확장된 사례
·착수하여 계속 진행할까요?
Key Point
6장 작업 일정 짜기-적절한 작업 순서를 따르라
·작업들 사이의 관계를 살펴보라
·일정 초안 짜기
·일정을 최적화하라
·일정을 짜는 소프트웨어 활용하기
Key Point
7장 수정과 타협-좀 더 미세한 조정
·프로젝트가 기대를 충족하지 못할 경우
·가정들에 도전하라
·작업들과 일정들을 다시 확인해라
Key Point
8장 위험 관리하기-안개 낀 지평선 정밀 검사하기
·위험 관리란 무엇인가?
·프로젝트 위험을 파악하고 우선순위를 결정하라
·위험들을 피하거나 최소화하기 위한 행동들을 취하라
·잠재적인 역효과를 해결하기 위한 긴급 사태 대책을 개발하라
Key Point
9장 프로젝트의 적응성-예상할 수 없는 위험을 처리하기
·예상하지 못한 위험의 원인과 그것들의 결과
·적응형 관리 방식
Key Point
10장 멋지게 시작하기-프로젝트를 마음에 새기기
·프로젝트의 시작을 알리는 모임이 중요한 이유
·통합 매커니즘을 만들어내라
·행위의 기준을 확립하라
Key Point
11장 일정 궤도에 머무르기-통제를 유지하기
·프로젝트를 면밀히 관찰하고 통제하기
·적절한 모니터링/통제 시스템을 구축하기
·대인관계 문제들을 처리하기
·커뮤니케이션의 역할
·문제점들을 처리하기
Key Point
12장 마무리 단계-깔끔히 매듭짓기
·수행 평가
·문서화
·배운 교훈들
·축하
Key Point
Appendix 부록
·유용한 실행도구들
·효율적인 회의를 위한 가이드
·용어정리
·참고문헌
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