회사의 지형이 변화하는 순간 ‘탈출 전략’이 필요하다! 몸담고 있는 회사가 변화를 모색하기 위해 새로운 관리자, 새로운 컨설턴트가 부임하거나 회사의 변화에 개입하기 시작한다. 그러는 과정에 '어제의 영웅'이었던 사람들은 어느덧 뒷길로 사라지고 새로 온 사람들이 그 자리를 하나둘씩 차지하기 시작한다. 반드시 그런 일이 충격으로 다가올 일은 아니지만, 적어도 문제가 생기기 전에 들려오던 경고와 회사 내부의 정치적 시나리오 등 변화하는 조직 환경에 충분히 기울이지 않은 무방비상태였음은 분명하다. '왜 그걸 몰랐을까'의 순간이 다가온 것이다.

이 책에서는 회사 지형이 변화하는 순간, 당신의 경력을 위협할 수 있는 상황들을 파악하고 대처할 수 있는, 경험에서 우러난 조언과 전략적 통찰력을 갖게 하는 생존 가이드북으로, 이미 좋은 경력을 쌓았거나 가졌더라도 자신의 성공을 스스로 조절하고 감독하기를 원하는, 급변하는 회사 조직 환경에서 살아남기 원하는 사람들을 위한 것이다. 이제 지은이들은 보이지 않는 위험들을 어떻게 미리 발견할 수 있는가는 물론 변화하는 회사의 환경에 현명하게 대처하는 법을 알고 있다. 그것을 바탕으로 지은이들은 수많은 관리자와 함께 일한 경험을 통해 사람들이 무방비상태가 될 수밖에 없었던 경험과 이유를, 자신들이 겪은 풍부한 경험과 조사를 통해 이런 상황에 어떻게 대응해야 할 것인가를 사례별로 자세히 설명해주고 있다.
출판사 서평
[회사의 지형이 변화하는 순간 ‘탈출 전략’이 필요하다]
몸담고 있는 회사가 변화를 모색하기 위해 새로운 관리자, 새로운 컨설턴트가 부임하거나 회사의 변화에 개입하기 시작한다. 그러는 과정에 '어제의 영웅'이었던 사람들은 어느덧 뒷길로 사라지고 새로 온 사람들이 그 자리를 하나둘씩 차지하기 시작한다. 반드시 그런 일이 충격으로 다가올 일은 아니지만, 적어도 문제가 생기기 전에 들려오던 경고와 회사 내부의 정치적 시나리오 등 변화하는 조직 환경에 충분히 기울이지 않은 무방비상태였음은 분명하다. '왜 그걸 몰랐을까'의 순간이 다가온 ...
[회사의 지형이 변화하는 순간 ‘탈출 전략’이 필요하다]
몸담고 있는 회사가 변화를 모색하기 위해 새로운 관리자, 새로운 컨설턴트가 부임하거나 회사의 변화에 개입하기 시작한다. 그러는 과정에 '어제의 영웅'이었던 사람들은 어느덧 뒷길로 사라지고 새로 온 사람들이 그 자리를 하나둘씩 차지하기 시작한다. 반드시 그런 일이 충격으로 다가올 일은 아니지만, 적어도 문제가 생기기 전에 들려오던 경고와 회사 내부의 정치적 시나리오 등 변화하는 조직 환경에 충분히 기울이지 않은 무방비상태였음은 분명하다. '왜 그걸 몰랐을까'의 순간이 다가온 것이다.
이 책에서 말하는 '탈출 전략'이라 함은 이러한 위기 상황에서 즉각적으로 사표를 내 던지고 나간다는 것만은 아니다. 그것은 가장 늦게, 가장 최후의 순간에 해야 하는 방법이다. 따라서 '탈출 전략'을 세운다는 것은 앞에 깔린 지뢰밭을 미리 파악하고, 회사 생활에서 마주치는 네 가지 유형의 선수들과의 관계를 꿰뚫는 것이다. 즉, 당신의 부하직원, 동료, 상사, 고위 경영진과의 관계이다. 어느 조직에 있건 이 네 가지 유형의 선수가 당신의 생존과 성공에 많은 영향을 미치기 때문이다.
지은이들이 소개한 조사자료 중 지가 선정한 500대 기업의 CEO들 중 어느 누구도 다음에 갈 자리를 생각해보지 않았다는 자료는 직장인들이 얼마나 미래에 대한 대비를 등한시 하고 있는가를 알게 해준다. 그렇다면 CEO급이 아닌 보통 직장인들은 어떻게 미래를 준비하고 있는가? 책을 열심히 사보며 자기계발에 열중하는 이른바 샐러던트(Salary man+Student)들의 35.5%는 3년 이상의 장기목표가 있다고 답했으며, 37.4%는 장기목표가 있지만 실행을 못하고 있고, 24.4%는 장기목표가 없거나 만드는 중인 것으로 조사됐다(한국경제신문 2007년 7월). 무려 62%에 육박하는 회사원들은 현재 다음 계획을 세우고 있지 않거나 실행할 엄두를 내지 못하고 있는 셈이다. 그리고 한 헤드헌팅 회사의 조사는 재미있는 사실을 알려준다. 이 조사에서 과장급 직장인이 자기계발로 인한 스트레스를 받는다는 비율은 96.4%였다. 또 다른 설문조사는 직장인 절반가량이 이직을 위해 자기계발을 하고 있는 것으로 조사됐다. 조사대상의 49.5%가 더 나은 직장을 위해 자기계발을 하고 있다고 응답했다. 연봉 인상이나 승진 때문이라는 답변은 21.3%였고, 자꾸만 뒤처지는 기분이 들어서라는 대답은 13.0%였다.
이 두 조사는 자기계발이라는 무기가 미래를 보장해줄 수 있다고는 생각하지만, 미래에 대한 계획, 특히 장기계획은 세우지 않고 있다는 사실을 알려준다. 이것이 바로 지은이들이 탈출 전략을 준비해야 한다는 주장을 뒷받침해주는 한국의 상황이다. 그리고 지은이들이 탈출 전략을 맨 앞에 두는 이유는 이 책이 회사를 그만두는 계획에 관한 이야기가 아니라 현재 다니는 회사에서 어떻게 하면 승승장구할 수 있는가에 대한 지침을 담고 있기 때문이다. 든든한 탈출 전략을 갖고 있는 사람은 리더십과 업무수행에서 훨씬 더 강력할 수밖에 없다.
이것을 바탕으로 당신의 자리가 위험에 처하기 시작했을 때 무엇을 해야 하며, 어디로 가야하는지, 어떻게 그곳에 가 닿을지에 관한 전략을 짜야 한다. 그리고 이 '탈출 전략'을 통해 당신은 다음 전략 역시 미리 앞서서 준비할 수 있게 되는 것이다.
['왜 그걸 몰랐을까'의 순간이 당신의 모든 커리어를 뒤덮어 버리면 기회는 절대 없다]
지난 10년 동안 조직의 관리자들은 다운사이징과 구조조정, 회사의 합병, 업무통합에 내몰렸다. 그들은 상사에게 불려다니며 그들이 원하는 대로 해야 했다. 그런 와중에 새로운 상사가 부임하거나 컨설턴트가 개입했고, 생존 게임의 기로에 선 사람들은 무방비상태로 밀려났다. 만약 밀려난 관리자들이 위험을 예고하는 붉은 깃발을 알아볼 수만 있었다면 앉은자리에서 눈뜨고 당하지는 않았을 것이다.
이처럼 이 책에서는 회사 지형이 변화하는 순간, 당신의 경력을 위협할 수 있는 상황들을 파악하고 대처할 수 있는, 경험에서 우러난 조언과 전략적 통찰력을 갖게 하는 생존 가이드북으로, 이미 좋은 경력을 쌓았거나 가졌더라도 자신의 성공을 스스로 조절하고 감독하기를 원하는, 급변하는 회사 조직 환경에서 살아남기 원하는 사람들을 위한 것이다.
이제 지은이들은 보이지 않는 위험들을 어떻게 미리 발견할 수 있는가는 물론 변화하는 회사의 환경에 현명하게 대처하는 법을 알고 있다. 그것을 바탕으로 지은이들은 수많은 관리자와 함께 일한 경험을 통해 사람들이 무방비상태가 될 수밖에 없었던 경험과 이유를, 자신들이 겪은 풍부한 경험과 조사를 통해 이런 상황에 어떻게 대응해야 할 것인가를 사례별로 자세히 설명해주고 있다.
한편 이 책은 회사 생활 변화를 파악하는 법과 장기계획의 중요성, 탈출 전략으로 불리는 계획의 수립과 방법을 중심으로 서술한 책이지만, 보다 강력하고 효율적인 리더가 되기 위한 책이기도 하다. 왜 카우보이가 빵하고 등장하는 것처럼 나타나 회사 내부를 휘저으면 안 되는 것인지, 아무 때나 나타나 부하직원들의 책상이나 모니터를 넘겨봐서는 안 되는지가 담겨 있다. 이것이 최고 관리자부터 중간 관리자들이 시급히 읽어야 할 책인 이유다. 이와 별도로 이 책에는 다른 처세서가 담고 있지 못한 회사생활의 비밀들이 가득하다. 이것은 회사생활을 처음 시작하는 사회 초년생들이 반드시 읽어야 할 이유이며, 그들에게는 날이 갈수록 귀중한 정보가 될 것이다. 적어도 이 책에는 회사생활의 로드맵을 그리는 방법과 '상사를 제대로 모실 수 있는' 방법이 담겨 있기 때문이다. 즉, 사무실의 정황을 파악하고 주위에서 일어나는 일을 정확히 평가하는 법, 왜 탈출 전략이 필요한가와 변화하는 회사의 지형을 안전하게 순항하는 법, 어떻게 동료와 차별화되는가가 왜 중요한지를 보여주고, 변화하는 회사의 속성과 무엇이 자신의 지위를 강화해주는가를 들려주고 있다. 또한, 경험에서 우러나는 조언을 통해 당신의 경력을 위협할 수 있는 정황들을 파악하고 대처하는 법에 대한 전략적 통찰력을 갖게 한다.

목차
감사의 말
서문
01. 탈출 전략이 당신에게 필요한 이유
탈출 전략의 방향｜탈출 전략의 수립｜시작할 때 결과를 내다보고 협상하라
02. 권력의 법칙을 지배하라
현명한 출발｜코스를 정하라｜모래 위?에 남은 발자국에 주의하라｜당신은 동료 가운데서 선택되었는가?｜사소하더라도 부분을 보라
03. 거울 방에서 감각을 잃지 않는 법
팀을 키워라｜경계를 침범하기｜고양이는 쥐를 생각하지 않는다｜공간의 제약을 뛰어넘는 관리｜거울을 다시 한 번 들여다보자
04. 동료, 연합 그리고 경쟁자들
동맹군｜동맹의 악화｜페어플레이만 있는 것은 아니다
05. 팀 플레이의 기술
자신이 속한 팀을 분석하라｜자신의 이미지를 관리하라｜사장의 처지에서 생각하라｜동맹의 세 가지 유형과 위험성｜팀의 사기를 진작시키는 전략
06. 새로운 상사 밑에서 살아남는 기술
보이지 않는 변화의 조짐들｜새로운 상사를 맞아들이는 기술｜동료에게 판정승이 주어졌을 때
07. 상사를 관리하는 기술
상사를 관리하는 다섯 가지 법칙｜타인의 시각에 도사린 함정
08. 보이지 않는 권력을 관리하는 기술
손에 돈을 쥔 괴물｜조직과 이익 그리고 한계｜조정자들을 대하는 법｜마음대로 휘젓고 다니는 권력자들｜당신의 후원자와 그렇지 않은 자
09. '왜 그걸 몰랐을까'가 오는 순간
위험 신호와 그 진정한 의미｜마지막 날까지 권력을 행사하라｜4가지 생존 법칙
끝맺으며