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회사의 운명을 바꾸는 회의 혁명 30분 - 2판

노구치요시아키 저
시대의창
2008년 08월 29일

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ISBN: 9788959401086 271쪽 223 x 152 (㎜)

지금 이책은

판매지수 : 174

이 책은

최고의 가치를 창출하는 회의 혁명 프로젝트

회의 시간이 한 회사의 운명을 좌우할 정도로, 회의의 수준과 스타일은 회사의 경영 수준까지 보여주는 회사의 거울이다. 기업의 최고 가치를 창출하며 훌륭한 리더십을 갖춘 인재도 키워낼 수 있는 회의란 어떤 것인가?

이 책은 회의 혁신의 방향을 7가지 측면에서 정리하고 있으며, 각 측면이 어떻게 회의 혁신과 결합하는지 보여준다. 회의의 혁신을 통해 회사의 혁신으로 이어지기까지, 회의 속에 잠재된 기업 유전자의 본질부터 해부하여 새로운 변혁 유전자를 창조하는 기회를 얻길 바란다.

출판사 리뷰

출판사 서평
잘되는 회사에는 제대로 된 회의가 꼭 존재한다. 회사의 본질과 경영자의 이념을 드러내는 회의, 회의 참가자들의 자기계발이 되는 회의, 단순한 보고회나 토론회가 아니라 전체 사업의 한 과정으로서의? 회의, 그리고 이를 통합하여 회사 전체를 혁신시키고 발전시키는 회의가 반드시 존재하고 있는 것이다.
이 책은 단순히 회의를 잘하는 법을 설명하지 않는다. 한 번 한 번의 회의를 잘하라고 주장하는 것은 당연한 말이지만 매우 좁은 시각이고 본질을 가리는 것이다. 중요한 건 각각의 회의들이 쌓이고 쌓여서 결국은 회사를 바꾸고 사람들이 크는 회...
잘되는 회사에는 제대로 된 회의가 꼭 존재한다. 회사의 본질과 경영자의 이념을 드러내는 회의, 회의 참가자들의 자기계발이 되는 회의, 단순한 보고회나 토론회가 아니라 전체 사업의 한 과정으로서의 회의, 그리고 이를 통합하여 회사 전체를 혁신시키고 발전시키는 회의가 반드시 존재하고 있는 것이다.
이 책은 단순히 회의를 잘하는 법을 설명하지 않는다. 한 번 한 번의 회의를 잘하라고 주장하는 것은 당연한 말이지만 매우 좁은 시각이고 본질을 가리는 것이다. 중요한 건 각각의 회의들이 쌓이고 쌓여서 결국은 회사를 바꾸고 사람들이 크는 회의가 되어야 한다는 것이다.
이 책은 회의 혁신의 방향을 기업 유전자, 리더십, 비즈니스 프로세스로서의 의사결정, 논리적 사고와 본질적 사고, 프레젠테이션, 회의에 필요한 공간과 도구, 기업 진단과 변혁 계획, 이렇게 7가지 측면에서 정리하고 있으며 결국은 회의 개선이 회의 혁신으로 회의 혁신이 회사 변혁으로 가는 길을 안내하고 있다.

저자 소개

노구치요시아키

지은이 노구치 요시아키
1956년에 태어났다. 요코하마 국립대학 공학부 대학원 공학연구과를 수료했다. 현재는 주식회사 HR 인스티튜트의 대표다. 주요 저서와 역서로는 《유전자 경영》《경영 컨설턴트 핸드북》《논리적 사고의 노하우, 두하우》《본질적 사고의 노하우, 두하우》《비즈니스 모델 구축 7가지 컨셉》 등 다수가 있다.
옮긴이 인트랜스 번역원
1998년에 설립된 이래 국내 유명 출판사들의 파트너로서 꾸준한 번역 활동을 해온 전문 번역 기관이다. 옮긴 책으로 《빌게이츠@생각의 속도》《리눅스*그냥 재미로》《빅브랜드 성공의 조건》《애덤 스미스 구하기》 등이 있다.

역자 소개

1998년에 설립된 이래 국내 유명 출판사들의 파트너로서 꾸준한 번역 활동을 해온 전문 번역 기관이다. 옮긴 책으로 『빌게이츠@생각의 속도』,『리눅스*그냥 재미로』,『빅브랜드 성공의 조건』,『애덤 스미스 구하기』등이 있다.

목차
제1장 회의는 곧 ‘기업 유전자’다
1. 최적의 실천 방법을 찾아내서 최고의 기업을 만드는 역동적인 회의
2. 모이나 의논이 없고, 의논하나 결정이 없고, 결정하나 실행이 없다
3. 회의를 보면 기업 유전자를 진단할 수 있다
4. 7가지 측면으로 분석해본 차세대형 회의
5. 회의는 비즈니스 엔터테인먼트다
제2장 리더십에 따라 달라지는 회의 운영
1. 회의에 나타나는 리더십과 리더십 부재
2. 회의에 참여함으로써 리더십을 키운다
3. 기본이 되는 ‘회의진행 능력’을 터득한다
4. 회의로 바뀌는 경영-긴장감, 커뮤니케이션, 창조성
5. 회의는 리더십을 진화시킨다
제3장 비즈니스 프로세스의 정점-의사결정
1. 회의는 비즈니스 프로세스의 정점!
2. 의사결정 사슬로서의 회의
3. 의사결정을 촉구한다! 의사결정을 유도한다! 의사결정을 들이댄다!
4.의사결정을 지식 엔진으로 활용한다
제4장 논리적 사고와 본질적 사고로 운영되는 회의가 조직을 활성화시킨다
1. 사고를 바꿔 정체된 회의를 깨부순다!
2. 3가지 사고법을 통해서 생겨나는 회의의 역동성
3. 3가지 기반기술을 익혀 회의의 달인이 되자
4. 3가지 도구를 잘 사용하여 논의는 확실히! 머리 속은 깨끗이!
5. 논리적 사고의 구체적 활용법
제5장 프레젠테이션 노하우로 회의에 활력을!
1. 순간의 한 마디에 본질이 들어있다
2. 3가지 기술로 “과연!”이 연발되는 회의를 연출한다
3. 회의장을 압도하는 존재감을 기른다
4. 상대에게 전달하기 쉬운 것은 논리!-시나리오 기술
5. 상대를 자신에게 집중시키는 엔터테인먼트 능력을 연마한다-의사전달 기술
제6장 공간과 도구 측면에서 생각하는 차세대 회의 운영
1. 회의의 공간과 도구는 현장에서 가치를 창출할 수 있도록!
2. IT로 차세대 회의를 고도화한다
3. 회의 공간은 디지털과 아날로그로!
4. 공간과 도구로 회의를 고도화하는 3가지 포인트
제7장 회의 변혁 프로젝트의 진행 방법
1. 회의 변혁의 계획을 세운다-변혁의 포인트는 무엇인가?
2. 회의 변혁의 2가지 축으로 변혁 포인트를 분석한다
3. 회의 변혁을 리더십 변혁의 시나리오로 연동시킨다

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