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회사생활 10년을 좌우하는 3% 습관
- 김성용.허재근 저
- 21세기북스
- 2008년 09월 18일
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정가12,000원
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ISBN: 9788950915353
262쪽
142 x 215 (㎜)
지금 이책은
- 판매지수 : 213
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책 소개
이 책은
기업은 왜 시간관리에 주목하는가
그 누구도 조목조목 알려주지 않으며, 기업윤리를 정리한 서류 어느 곳에도 나와있지 않지만, 회사생활을 하는 직장인이라면 누구나 알고 있어야 하는 직장생활 습관관리를 정리한 책이 나왔다.
이제 막 입사한 싱그러운 신입사원부터, 팀장급 리더까지 알고 있어야 하는 '눈에 보이지 않는 룰' 73가지를 소개한다. 자칫 소홀히 여길 수 있는 사소한 습관이지만 쌓이고 쌓이면 견고한 성공의 입지를 마련할 수 있는 자기관리 방법의 핵심은 '시간관리'이다. 왜 시간관리가 중요한 것인지는 부록에 수록하였으며, 각 직급에 맞게 골라볼 수 있도록 직급별로 분류하여 꼼꼼히 체크해나갈 수 있도록 하였다.
가랑비에 옷이 젖듯, 작은 3% 습관을 철저히 관리하여 회사에서 인정받고 능력있는 비즈니스맨으로 한걸음 한걸음 나아가자.
저자 소개
김성용
다년간 IT 분야에서 쌓은 프로젝트 및 교육 수행 경험을 바탕으로 2005년부터 시간관리 연구를 시작하였다. IT 시스템 설계 방법과 이론들이 비즈니스 소양과 직무능력에 접목되면 성과 향상에 크게 기여할 수 있을 것으로 보고 기업과 개인이 가장 관리하고 싶어하는 자원인 시간과 지식 분야에 초점을 맞추어 독특한 이론체계를 정립해 나가고 있다. 그 결과물로 시간관리 플래너, 시간관리 온라인 교육들을 개발하였고, 기업과 개인을 대상으로 한 전략컨설팅, 강의, 집필 활동을 하고 있다. 온라인으로 운영되는 Time Power 연구소를 통해 시간관리를 하고자 하는 사람들과 소통하면서 시간관리에 대한 정보와 연구결과를 공유하고 있다.
허재근
세계적인 글로벌 기업인 Reliance Globalcom 한국법인에서 Sales Manager로 있으며, 시간관리 전문 기업 DreamCT의 Marketing Director를 맡고 있다. 다년간 IT 분야에서 쌓은 세일즈 노하우를 바탕으로 여러 기업에 세일즈와 마케팅 코치를 하고 있다.
목차
목차
프롤로그 당신에게 가장 중요한 어떤 것
1장 회사가 당신에게 요구하는 3%
당신이 생각하는 가치와 회사가 원하는 가치
사규에 보이지 않는 또 다른 룰
회사는 상사의 눈으로 직원을 감지한다
당신은 이미? 한 배를 탔다
회사에서 강조하는 시간관리 능력
2장 신입사원, 3%만 갖추어도 기본은 한다
회사는 모든 시간을 돈으로 환산한다
출근시간, 당신의 성실성을 평가하는 절대 기준
퇴근 허용 시간을 제대로 감지하라
상사의 기대 수준을 빨리 파악할 줄 아는 센스
보고는 시간 낭비가 아니다
상사의 사소한 지시를 놓치지 마라
나의 상사는 시각형인가, 청각형인가
문제가 발생했을 때는 미루지 말고 신속하게 보고하라
상사의 우선순위를 파악하라
두 말이 필요 없는 고객과의 약속시간
고객이 정보를 요청할 때는 처리 시간부터 알려준다
고객 앞에서는 임시 기록 도구를 쓰지 말자
어떤 경우라도 고객의 불만에 반박하지 마라
목적이 아닌 수단에 몰두하는 함정에 빠지지 마라
간편한 이메일, 너무 믿지는 말라
사소한 일이라도 책임은 확실하게
회사는 언제나 당신이 무엇을 하는지 궁금하다
건강도 자기관리 능력이다
휴가는 타이밍이 중요하다
상사의 성공은 곧 나의 성공
퇴근 전에 반드시 책상을 정리하라
3장 승진의 조건, 디테일을 놓지 마라
큰일을 맡길지는 사소한 일로 결정한다
고참사원이라면 업무 전체를 조망하는 능력은 필수
멀티태스킹은 기본 중의 기본
적급이 올라갈수록 일을 효율적으로 분배하고 위임하라
업무를 재조정하는 능력
플래너로 업무 효율을 높여라
상사에게 묻는 것을 두려워하지 마라
자신만의 창의적 역량을 믿어라
사적인 일로 바쁜 티를 내지 마라
노하우를 체계화해서 공유하라
인간관계가 평판을 좌우한다
경력이 많을수록 자기개발에 투자하라
스케줄링의 기본 원리를 이해하라
새로이 등장한 상사는 변화 신호
상사에게 할 부탁은 따로 있다
상사의 잘못된 관행을 답습하지 마라
4장 팀장, 마지막 3%를 채워라
실무능력보다 중요한 리더십
초고속 승진의 함정
부하직원의 능력을 키우는 것이 곧 리더의 능력
방어적 리더십의 스타일
자유로운 분위기를 만들어 팀워크를 높여라
부하직원이 리더십을 발휘할 기회를 적극 제공하라
근무시간이 성과를 보장하지는 않는다
잦은 야근은 생산성이 떨어지고 있다는 증거
최강 팀은 최고의 팀워크가 만든다
부하직원의 업무 수행 패턴을 파악하라
팀 내 경쟁은 부작용이 더 많다
팀원들이 노하루를 공유할 수 있는 시스템을 갖추어라
부하직원이 찾아오도록 마음과 시간을 열어둔다
어떤 경우라도 팀장의 권위를 잃지 마라
품질을 중시하는 문화를 만들어라
팀장 혼자서 공을 독차지하지 마라
수평적 네트워크 구조로 외부 변화와 위험에 대처하라
부하직원의 단점을 개선하기보다는 강점을 강화하라
인재 양성에 대한 리더의 전략
당신의 시간을 할당하는 데도 전략이 필요하다
킴 공헌도는 눈에 보이는 것이 전부가 아니다
위임을 하더라도 관리는 확실하게
리더는 직원의 일을 대신 하지 않는다
몰라서 시간낭비 하는 일이 없도록 조치하라
집중하기 어려운 환경이 팀의 생산성을 저하시킨다
리더의 시간관리 실패는 팀의 실적 저하로 나타난다
화,문제를 더 악화시키는 원인
실패의 책임을 부하직원에게 전가하지 마라
프로젝트를 추진할 때는 도전적이고 파급효과가 큰 것을
고맥락화에 시간을 투자하라
병목을 찾아 해소하라
프로젝트 기획능력에 따라 직원의 몰입 수준을 높일 수 있다
능력 있는 직원에게는 보상과 칭찬을 잊지 마라
팀의 업무 부하를 조절하는 것도 상사의 역할
상사의 긍정적 태도가 팀의 성패를 좌우한다
에필로그: 지금까지의 지침이 비굴하게 느껴지는가?
부록.1 기업은 왜 시간관리에 주목하는가?
부록.2 시간관리 인식조사
프롤로그 당신에게 가장 중요한 어떤 것
1장 회사가 당신에게 요구하는 3%
당신이 생각하는 가치와 회사가 원하는 가치
사규에 보이지 않는 또 다른 룰
회사는 상사의 눈으로 직원을 감지한다
당신은 이미? 한 배를 탔다
회사에서 강조하는 시간관리 능력
2장 신입사원, 3%만 갖추어도 기본은 한다
회사는 모든 시간을 돈으로 환산한다
출근시간, 당신의 성실성을 평가하는 절대 기준
퇴근 허용 시간을 제대로 감지하라
상사의 기대 수준을 빨리 파악할 줄 아는 센스
보고는 시간 낭비가 아니다
상사의 사소한 지시를 놓치지 마라
나의 상사는 시각형인가, 청각형인가
문제가 발생했을 때는 미루지 말고 신속하게 보고하라
상사의 우선순위를 파악하라
두 말이 필요 없는 고객과의 약속시간
고객이 정보를 요청할 때는 처리 시간부터 알려준다
고객 앞에서는 임시 기록 도구를 쓰지 말자
어떤 경우라도 고객의 불만에 반박하지 마라
목적이 아닌 수단에 몰두하는 함정에 빠지지 마라
간편한 이메일, 너무 믿지는 말라
사소한 일이라도 책임은 확실하게
회사는 언제나 당신이 무엇을 하는지 궁금하다
건강도 자기관리 능력이다
휴가는 타이밍이 중요하다
상사의 성공은 곧 나의 성공
퇴근 전에 반드시 책상을 정리하라
3장 승진의 조건, 디테일을 놓지 마라
큰일을 맡길지는 사소한 일로 결정한다
고참사원이라면 업무 전체를 조망하는 능력은 필수
멀티태스킹은 기본 중의 기본
적급이 올라갈수록 일을 효율적으로 분배하고 위임하라
업무를 재조정하는 능력
플래너로 업무 효율을 높여라
상사에게 묻는 것을 두려워하지 마라
자신만의 창의적 역량을 믿어라
사적인 일로 바쁜 티를 내지 마라
노하우를 체계화해서 공유하라
인간관계가 평판을 좌우한다
경력이 많을수록 자기개발에 투자하라
스케줄링의 기본 원리를 이해하라
새로이 등장한 상사는 변화 신호
상사에게 할 부탁은 따로 있다
상사의 잘못된 관행을 답습하지 마라
4장 팀장, 마지막 3%를 채워라
실무능력보다 중요한 리더십
초고속 승진의 함정
부하직원의 능력을 키우는 것이 곧 리더의 능력
방어적 리더십의 스타일
자유로운 분위기를 만들어 팀워크를 높여라
부하직원이 리더십을 발휘할 기회를 적극 제공하라
근무시간이 성과를 보장하지는 않는다
잦은 야근은 생산성이 떨어지고 있다는 증거
최강 팀은 최고의 팀워크가 만든다
부하직원의 업무 수행 패턴을 파악하라
팀 내 경쟁은 부작용이 더 많다
팀원들이 노하루를 공유할 수 있는 시스템을 갖추어라
부하직원이 찾아오도록 마음과 시간을 열어둔다
어떤 경우라도 팀장의 권위를 잃지 마라
품질을 중시하는 문화를 만들어라
팀장 혼자서 공을 독차지하지 마라
수평적 네트워크 구조로 외부 변화와 위험에 대처하라
부하직원의 단점을 개선하기보다는 강점을 강화하라
인재 양성에 대한 리더의 전략
당신의 시간을 할당하는 데도 전략이 필요하다
킴 공헌도는 눈에 보이는 것이 전부가 아니다
위임을 하더라도 관리는 확실하게
리더는 직원의 일을 대신 하지 않는다
몰라서 시간낭비 하는 일이 없도록 조치하라
집중하기 어려운 환경이 팀의 생산성을 저하시킨다
리더의 시간관리 실패는 팀의 실적 저하로 나타난다
화,문제를 더 악화시키는 원인
실패의 책임을 부하직원에게 전가하지 마라
프로젝트를 추진할 때는 도전적이고 파급효과가 큰 것을
고맥락화에 시간을 투자하라
병목을 찾아 해소하라
프로젝트 기획능력에 따라 직원의 몰입 수준을 높일 수 있다
능력 있는 직원에게는 보상과 칭찬을 잊지 마라
팀의 업무 부하를 조절하는 것도 상사의 역할
상사의 긍정적 태도가 팀의 성패를 좌우한다
에필로그: 지금까지의 지침이 비굴하게 느껴지는가?
부록.1 기업은 왜 시간관리에 주목하는가?
부록.2 시간관리 인식조사
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