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실패의 왕에서 경영의 신으로 마쓰시타 고노스케
- 나카지마 다카시 저
- 김은숙 역
- 한국표준협회미디어
- 2012년 07월 01일
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ISBN: 9788992264440
252쪽
153 x 224 (㎜)
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책 소개
출판사 리뷰
‘경영의 神’ 마쓰시타 고노스케는 실패를 반복한 ‘경험의 神’이었다!
실패 경험을 통해 성공을 일궈낸 낸 마쓰시타 고노스케의 경영현장 다큐멘터리
《마쓰시타 고노스케 실패의 王에서 경영의 神으로》는 지금의 파나소닉을 있게 한 ‘경영의 신’ 마쓰시타 고노스케가 수많은 실패에서 얻은 교훈으로 성공을 이루게 된 스토리를 지인들의 목소리를 통해 그대로 담았다. PHP연구소에 있을 당시 마쓰시타 고노스케와 함께했던 저자 나카지마 다카시는 고노스케로부터 받은 가르침과 마쓰시타이즘, 그리고 지금까지 밝혀지지 않았던 고노스케의 에피소드를 ...
‘경영의 神’ 마쓰시타 고노스케는 실패를 반복한 ‘경험의 神’이었다!
실패 경험을 통해 성공을 일궈낸 낸 마쓰시타 고노스케의 경영현장 다큐멘터리
《마쓰시타 고노스케 실패의 王에서 경영의 神으로》는 지금의 파나소닉을 있게 한 ‘경영의 신’ 마쓰시타 고노스케가 수많은 실패에서 얻은 교훈으로 성공을 이루게 된 스토리를 지인들의 목소리를 통해 그대로 담았다. PHP연구소에 있을 당시 마쓰시타 고노스케와 함께했던 저자 나카지마 다카시는 고노스케로부터 받은 가르침과 마쓰시타이즘, 그리고 지금까지 밝혀지지 않았던 고노스케의 에피소드를 생생하게 풀어냈다.
이 책에 주목할만 한 점은 그동안 한 번도 알려지지 않았던 고노스케의 다양한 실패담에 초점을 맞췄다는 것이다. ‘현자는 역사에서 배우며, 바보는 체험에서 배운다’는 말대로 뼈아픈 실패를 통해 배워야했던 우둔했던 시절의 고노스케. 사실은 실패의 연속이었던 그가 실패를 스스로 인정하고, 그 실패를 경영의 교훈으로 삼아 파나소닉이라는 글로벌 기업을 일궈낸 과정을 낱낱이 공개하고 있다.
또한 마쓰시타 고노스케의 경영 이념이 지금의 파나소닉 경영에 어떻게 활용되고 있는지 파나소닉의 독특한 경영 기법의 실체가 최초로 공개된다. 특히 파나소닉 최대 위기였던 시기, 대불황을 예측하고 200명의 영업소장들을 상대로 13시간 동안 전개한 ‘아타미 회의’의 장면은 실제로 그 자리에 있던 사람들의 말로 리얼하게 표현되어 흥미롭다.
“평범한 회사에서 근무했다면 기껏해야 과장에서 끝났을 것”이라고 고백한 마쓰시타 고노스케의 솔직한 자기주관을 담은 육성어록, 숨겨졌던 개인 가족사에 대한 이야기, 그리고 평생을 가지고 살았던 독특한 운명관에 대해서도 만나볼 수 있다. 고노스케가 쓰디쓴 실패 경험을 통해 성공의 길을 찾아낸 다큐멘터리나 다름없는 이 책은 지금 실패의 연속에 좌절하고 있는 사람들에게 큰 힘을 줄 것이다.
■ 아마존 재팬 독자 서평
‘경영의 신’이 이렇게 실패가 많았는지 몰랐습니다. 마쓰시타 고노스케가 하나의 실패를 교훈 삼아 같은 여러 개의 성공을 이루어내는 에피소드를 읽으며 실패에 대처하는 방법을 조금이나마 알 수 있을 것 같았습니다. 이 책을 읽으면서 가장 큰 수확은 현재의 파나소닉의 독특한 경영 사례나 환메리제도, 조직 개편, 인사제도의 혁신, 철저한 판매 개혁까지 그동안 알려지지 않았던 파나소닉의 경영 방식에 대해 자세히 알 수 있었던 것입니다. -ID 부르-
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 일본
- 분류 : 경제/경영/자기계발 저자 , 기타
- 인기지수 : 386
도쿄에서 출생하여 와세다 대학교 정치경제학부를 졸업하고, 사우스캘리포니아 대학 대학원 석사과정을 수료했다. PHP연구소, 동양경제신문사에서 근무한 뒤 독립해 여러 개의 회사를 경영하고 있다. 경영 컨설턴트, 경제평론가, 저널리스트, 작가, 영화 프로듀서, 대학과 비즈니스 스쿨의 강사, TV 해설자 등으로 다양한 활동을 하고 있다. 경영자.비즈니스맨의 학술모임인 ‘키맨 네트워크’와 ‘원리원칙 연구회’를 20년 넘게 이끌고 있다.
한국에 번역 출간된 저서로는 《20대, 공부에 미쳐라》, 《업무의 도구상자》, 《성공하는 글쓰기 전략》, 《사람을 움직이는 급소는 따로 있다》, 《인맥, 쌓고 넓히고 만들기》, 《회사력이 진짜 실력이다》등이 있다.
책 속에서
“호황은 좋다. 하지만 불황은 더 좋다”고 고노스케는 종종 말했다. 정말이지 그의 본심이었다. 경기가 좋으면 경영의 좋고 나쁨을 알 수 있고 다소 서툴게 사업을 꾸려가도 나름대로 수익을 올리니 좋다는 것이다. 불황일 때 엉성하게 경영한 회사는 사세가 기울지만 뛰어난 경영을 발휘한 회사는 불황에도 끄떡없이 실적을 올린다.
당시에는 노동조합의 경영 개입이 이슈가 되고 있었다. 하지만 파나소닉의 경우, 노조가 경영에 개입하기는커녕 ‘마쓰시타 창업자를 경영에 복귀시켜라!’라고 서명운동까지 전개했다. ‘우리 회사의 사장을 퇴진시켜라!’라고 하는 서명운동은 많았지만 그 반대인 경우는 아마도 파나소닉뿐이었을 것이다.
상담역으로 물러났다고는 하나 행사를 열 때 고노스케는 모든 준비를 담당에게 일임하지 않았다. 간판의 글자와 크기, 초대 손님의 가슴에 달 꽃의 크기, 스탠드마이크까지 걸어서 몇 걸음인지, 얼마나 시간이 걸리는지 실제로 걸어보고 확인했다. 의자의 배열 위치, 방석의 위치, 젓가락을 놓는 방법에 이르기까지 ‘이것은 좋다’, ‘ 이건 재고의 여지가 있다’는 식으로 사무 담당자에게 세세하게 지시를 내렸다.
젊은 종업원들이 판매하러 돌아다닐 때 상대방이 “자네 회사는 무엇을 파는 곳인가?”라고 물으면 다음과 같이 대답하라고 했다. “마쓰시타전기(당시)는 사람을 만드는 곳입니다. 그와 함께 전기제품을 만들고 있습니다.” 고노스케도 자신이 한 이 말에 대해 꽤나 흡족해 했다고 한다. 사업은 사람이 하기 때문에 사업에 있어서 사람을 키우는 것은 무엇보다 중요하다.
당시에는 노동조합의 경영 개입이 이슈가 되고 있었다. 하지만 파나소닉의 경우, 노조가 경영에 개입하기는커녕 ‘마쓰시타 창업자를 경영에 복귀시켜라!’라고 서명운동까지 전개했다. ‘우리 회사의 사장을 퇴진시켜라!’라고 하는 서명운동은 많았지만 그 반대인 경우는 아마도 파나소닉뿐이었을 것이다.
상담역으로 물러났다고는 하나 행사를 열 때 고노스케는 모든 준비를 담당에게 일임하지 않았다. 간판의 글자와 크기, 초대 손님의 가슴에 달 꽃의 크기, 스탠드마이크까지 걸어서 몇 걸음인지, 얼마나 시간이 걸리는지 실제로 걸어보고 확인했다. 의자의 배열 위치, 방석의 위치, 젓가락을 놓는 방법에 이르기까지 ‘이것은 좋다’, ‘ 이건 재고의 여지가 있다’는 식으로 사무 담당자에게 세세하게 지시를 내렸다.
젊은 종업원들이 판매하러 돌아다닐 때 상대방이 “자네 회사는 무엇을 파는 곳인가?”라고 물으면 다음과 같이 대답하라고 했다. “마쓰시타전기(당시)는 사람을 만드는 곳입니다. 그와 함께 전기제품을 만들고 있습니다.” 고노스케도 자신이 한 이 말에 대해 꽤나 흡족해 했다고 한다. 사업은 사람이 하기 때문에 사업에 있어서 사람을 키우는 것은 무엇보다 중요하다.
목차
목차
제1장 마음대로 되지 않는 것이 세상살이
기껏해야 과장으로 끝났을‘경영의 신’
이성과 직감이 공명하는 순간
세상은 자신이 원하는 대로 돌아가지 않는다
세상은 언제나 옳다
실패했다면 문제는 자신에게 있다
제2장 장사 따윈 집어치우자 집어치워!
실패하면 단팥죽 가게나 차리자
전형적인 벼락치기로 독립해 버리다
신이 선택한 여성
사운을 건 일생일대의 대승부
상인으로서의 미숙함을 깨닫다
기회는 언제나 위기의 얼굴을 하고 찾아온다
세계에서 가장 M&A에 뛰어난 경영자
M&A에서 얻은‘보물’
중소기업에서 탈피하기 위해 필요한 것
철저하게 도리를 지킨 사나이, 다카하시 아라타로
불청객 교주에게 깨우침을 얻다
사업 따위 때려치우고 스님이나 되자
제3장 교주 탄생!
퇴직금을 건 은행원의 거래
미담의 이면에는 냉철한 계산이 있었다
고노스케, 신화를 뛰어넘다!
종교단체에서 경영의 진수를 보다
파나소닉이‘긴타로엿’이 된 이유
야단을 맞았다면 제 한몫을 하게 된 것이다
언론의 뭇매를 맞은 경영판단 실수의 진상
컴퓨터 철수는 최고의 정답이었다
올(ALL) 파나소닉이 아니면 살아남을 수 없다
한 사람 한 사람이 창업자
제4장 여기까지 와서 망설이는 놈이 어디 있느냐!
고노스케를 고민에 빠뜨린 대문제
일본 최악의 체납왕에서 납세왕이 되다
노동조합이 동정할 정도로 위기였다
회사를 망치는 것은 노동조합이 아니라 경영자다
제한회사와 재벌 지정에서 해방되다
도요타자동차를 덮친 도산 위기
바뀌지 않으면 안 된다
이 회사야말로 우리들의 선생님이야!
전대미문의 협상력
어설픈 지식이 있으면 판단을 내리지 못한다
배울 점은 탐욕스럽게 배워라
제5장 파산하는 편이 도리어 현명한 거야
돌연 30% 가격 인하를 요구하다!
삼류업체가 일류기업으로 도약한 순간
고노스케의 설득력은 무엇이 다른가
‘경영의 신’은 ‘경험의 신’이었다
머리가 좋은 사람이 안 되는 이유부터 설명한다
이상적인 생산시스템은 현장의 혁명에서 탄생했다!
빅3가 영원히 도요타를 따라잡지 못하는 이유
제일 어려운 문제부터 시작할 것
우리 회사의‘인력거’는 무엇인가
제6장 그렇게 간단하게 이해해서는 안 돼!
대지진이 가르쳐 준 회사의 위기
자네들, 언제부터 그렇게 대단한 사람이었나!
적자의 원인은 사장, 당신에게 있다!
눈물을 자아내는 드라마로 끝내서는 안 된다
전광석화처럼 대책을 강구하다
300억 엔을 하수구에 버릴 각오
양판점과 소매점의 판매력을 어떻게 강화할 것인가
제7장 고개를 숙이는 심정으로 사람을 부려야 해
자네, 우동가게 차려도 되겠네
고노스케가 준 참으로 기묘한 선물
사람의 의욕을 북돋는 마법의 언어
질문 공격을 하는 이유
제8장 성공의 비결은 무리하지 않는 거야
철저하게 묻고, 진지하게 묻는다
무서움을 아는 것
인간으로서의 미숙함을 깨달은 사건
회사를 일으키는 사람과 망치는 사람은 종이 한 장 차이
‘회사는 공기公器’라는 말은 무엇을 뜻하는가
‘댐 경영’의 궁극적인 뜻은 무엇인가
외환리스크를 방지하는 파나소닉의 경영법
고노스케의 운명관
운이 좋은 사람, 운이 나쁜 사람
[부록] 파나소닉 경영이념
파나소닉 경영자 고시 및 상업 전략 30개조
연표로 보는 마쓰시타 고노스케
제1장 마음대로 되지 않는 것이 세상살이
기껏해야 과장으로 끝났을‘경영의 신’
이성과 직감이 공명하는 순간
세상은 자신이 원하는 대로 돌아가지 않는다
세상은 언제나 옳다
실패했다면 문제는 자신에게 있다
제2장 장사 따윈 집어치우자 집어치워!
실패하면 단팥죽 가게나 차리자
전형적인 벼락치기로 독립해 버리다
신이 선택한 여성
사운을 건 일생일대의 대승부
상인으로서의 미숙함을 깨닫다
기회는 언제나 위기의 얼굴을 하고 찾아온다
세계에서 가장 M&A에 뛰어난 경영자
M&A에서 얻은‘보물’
중소기업에서 탈피하기 위해 필요한 것
철저하게 도리를 지킨 사나이, 다카하시 아라타로
불청객 교주에게 깨우침을 얻다
사업 따위 때려치우고 스님이나 되자
제3장 교주 탄생!
퇴직금을 건 은행원의 거래
미담의 이면에는 냉철한 계산이 있었다
고노스케, 신화를 뛰어넘다!
종교단체에서 경영의 진수를 보다
파나소닉이‘긴타로엿’이 된 이유
야단을 맞았다면 제 한몫을 하게 된 것이다
언론의 뭇매를 맞은 경영판단 실수의 진상
컴퓨터 철수는 최고의 정답이었다
올(ALL) 파나소닉이 아니면 살아남을 수 없다
한 사람 한 사람이 창업자
제4장 여기까지 와서 망설이는 놈이 어디 있느냐!
고노스케를 고민에 빠뜨린 대문제
일본 최악의 체납왕에서 납세왕이 되다
노동조합이 동정할 정도로 위기였다
회사를 망치는 것은 노동조합이 아니라 경영자다
제한회사와 재벌 지정에서 해방되다
도요타자동차를 덮친 도산 위기
바뀌지 않으면 안 된다
이 회사야말로 우리들의 선생님이야!
전대미문의 협상력
어설픈 지식이 있으면 판단을 내리지 못한다
배울 점은 탐욕스럽게 배워라
제5장 파산하는 편이 도리어 현명한 거야
돌연 30% 가격 인하를 요구하다!
삼류업체가 일류기업으로 도약한 순간
고노스케의 설득력은 무엇이 다른가
‘경영의 신’은 ‘경험의 신’이었다
머리가 좋은 사람이 안 되는 이유부터 설명한다
이상적인 생산시스템은 현장의 혁명에서 탄생했다!
빅3가 영원히 도요타를 따라잡지 못하는 이유
제일 어려운 문제부터 시작할 것
우리 회사의‘인력거’는 무엇인가
제6장 그렇게 간단하게 이해해서는 안 돼!
대지진이 가르쳐 준 회사의 위기
자네들, 언제부터 그렇게 대단한 사람이었나!
적자의 원인은 사장, 당신에게 있다!
눈물을 자아내는 드라마로 끝내서는 안 된다
전광석화처럼 대책을 강구하다
300억 엔을 하수구에 버릴 각오
양판점과 소매점의 판매력을 어떻게 강화할 것인가
제7장 고개를 숙이는 심정으로 사람을 부려야 해
자네, 우동가게 차려도 되겠네
고노스케가 준 참으로 기묘한 선물
사람의 의욕을 북돋는 마법의 언어
질문 공격을 하는 이유
제8장 성공의 비결은 무리하지 않는 거야
철저하게 묻고, 진지하게 묻는다
무서움을 아는 것
인간으로서의 미숙함을 깨달은 사건
회사를 일으키는 사람과 망치는 사람은 종이 한 장 차이
‘회사는 공기公器’라는 말은 무엇을 뜻하는가
‘댐 경영’의 궁극적인 뜻은 무엇인가
외환리스크를 방지하는 파나소닉의 경영법
고노스케의 운명관
운이 좋은 사람, 운이 나쁜 사람
[부록] 파나소닉 경영이념
파나소닉 경영자 고시 및 상업 전략 30개조
연표로 보는 마쓰시타 고노스케
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