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    모자이크로 승부하라

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    모자이크로 승부하라

    • 안영노 저
    • 드림워커
    • 2019년 05월 31일
    • 정가
      14,000원
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    ISBN: 9791195818570 346쪽 152 x 225 (㎜)

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    • 판매지수 : 311

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    책 속으로

    기업은 단순히 살아남는 것에만 만족해서는 안 된다. 좋은 기업이란 무엇인지에 따져 업을 세우고, 기업가다운 태도를 경영에 투영해야 한다. 협조와 협력의 방법을 반영할 수 있어야 하며, 또한 사회에서 존재할 가치가 분명한 기업으로 자리매김할 수 있어야 한다. (중략) 모비랩은 기업의 존재 이유를 묻고, 좋은 기업이 무엇인가 하는 본질을 파고들며, 기업가들이 발전을 위해 업의 개념을 바로잡아 기업의 가치를 높이는 단단한 토대를 놓을 수 있도록 돕는다. 하지만 무엇보다 모비랩은 기업가 정신을 고취한다. 특히 협업가로서 살도록, 파트너십과 콜라보의 가치를 구현하고 협업가로서 성과를 만들어 내도록 돕는다. 모비랩은 전적으로 협업가를 길러 낸다.

    - 글을 맺으며 중

    저자 소개

    안영노

    저자 : 안영노
    20대에 문화평론가로 활동했고 신촌에서 청년예술 커뮤니티를 만드는 실험을 했다. 30대에 홍대 앞 음악 네트워크를 조직한 후 문화기획자가 되었다.
    파트너들과 문화컨설팅회사 기분좋은QX(주)를 비롯하여 문화마케팅회사 (주)쥬스컴퍼니, 인력양성기관인 (사)한국문화기획학교 등을 만들어가는 현장 사업가의 삶을 살았다.
    전 서울대공원장으로, 서울시 공무원으로 재직했다. 2015년 임기를 마친 후 서울대공원의 민간협력을 함께한 사람들과 꾸준히 민간에서 자발적인 서식지 보전 커뮤니티인 동행숲(동물이 행복한 숲)네트워크를 만들어나가는 봉사활동을 하고 있다.
    2016년 이후, 안녕소사이어티 대표로, 소셜 벤처와 사회적 기업, 청년 혁신가, 문화기획자, 창업가 등을 길러 내는 인큐베이터 프로그램을 운영하고 있다.
    독자적인 프로그램을 가진 미술품 딜러, 라이프와 커리어 코치, 창의력과 기획력 향상 코스의 모더레이터 등으로 활동 중이며, 이전에 몸담은 회사들과 손잡고 만든 독자적인 집단토의와 집단면접 코스의 퍼실리테이터이기도 하다. 또한 DDB Korea 부사장으로 광고와 문화예술의 콜라보를 구상하고 있다.
    연세대학교 사회학과 졸업, 동 대학원 사회학과에서 문화분석으로 석사를 수료한 후, 서울대학교 미학과 대학원 중퇴, 홍익대학교 예술학과 석사를 마쳤으며, 연세대학교 사회학과 박사 과정을 이수했다. 전남대 문화전문대학원, 서울시립대 대학원 등에서 겸임교수를 지냈다.

    책 속에서

    기업은 단순히 살아남는 것에만 만족해서는 안 된다. 좋은 기업이란 무엇인지에 따져 업을 세우고, 기업가다운 태도를 경영에 투영해야 한다. 협조와 협력의 방법을 반영할 수 있어야 하며, 또한 사회에서 존재할 가치가 분명한 기업으로 자리매김할 수 있어야 한다. (중략) 모비랩은 기업의 존재 이유를 묻고, 좋은 기업이 무엇인가 하는 본질을 파고들며, 기업가들이 발전을 위해 업의 개념을 바로잡아 기업의 가치를 높이는 단단한 토대를 놓을 수 있도록 돕는다. 하지만 무엇보다 모비랩은 기업가 정신을 고취한다. 특히 협업가로서 살도록, 파트너십과 콜라보의 가치를 구현하고 협업가로서 성과를 만들어 내도록 돕는다. 모비랩은 전적으로 협업가를 길러 낸다.

    - \'글을 맺으며\' 중

    목차

    글을 시작하며 … 13

    Ⅰ. 위기에 흔들리지 않는 기업
    실패를 염두에 두어야 하는 시대 … 36
    창업보육 제도의 한계 그리고 고민 … 42
    기업의 미신을 넘어서 … 47
    대화와 원탁으로 보육이 가능할까 … 52
    모비랩, 기업가 양성의 꿈 … 60
    한 세대 뒤를 내다보는 안목 … 70

    Ⅱ. 누구를 위한 창업보육인가
    모비랩, 누구를 위한 것인가 … 80
    왜 모자이크가 답인가 … 90
    진정, 비즈니스란 무엇인가 … 98
    어떻게 랩을 하는가 … 106
    모비랩을 만드는 사람들, 모비래퍼 … 116
    모비랩에서는 모두가 멘토다 … 122

    Ⅲ. 업의 본질을 생각하다 - 해업
    나는 왜 지금의 일을 하게 되었는가? … 132
    동기가 정립되어야 전망이 보인다 … 139
    기업가의 동기를 확장하라 … 146
    기업에 대한 가장 본질적인 물음 … 152
    무엇이 우리를 존재하게 하는가? … 159
    참여 동기와 분명한 전망이 기업을 세운다 … 167

    Ⅳ. 「모자이크」의 존재 이유 - 협업
    사람들이 ‘함께’ 하기 쉽지 않으나 … 176
    쉐어(Share) - 자원과 기회를 ‘공유’하라 … 182
    코워크(Cowork) - ‘협동’하면 살아남는다 … 191
    컨버징(Conversing) - ‘융합’이라 쓰고 ‘성공’이라 읽는다 … 200
    무엇을 모자이크 할 것인가? … 209
    공동작업의 문을 두드려라 … 219

    Ⅴ. 살아남는 기업의 진짜 가치 - 환업
    돌려주면 되돌아올 것이다! … 228
    사회적이지 않은 기업은 없다 … 235
    무엇을 위해 기여할 것인가? … 244
    ‘콜렉티브 임팩트’에 주목하라 … 253
    10년 후를 위한 체크리스트 … 266
    기업의 지속성을 결정하는 진짜 가치 … 273

    Ⅵ. 모자이크 서비스를 하는 비즈니스맨
    성공을 위한 패러다임의 전환 … 282
    시장 경쟁력 대 사회적 경쟁력 … 292
    네 가지 강력한 질문에 응하기 … 302
    모자이크 비즈니스맨의 서비스는 무엇인가 … 311
    가설에 도전하는 ‘리빙랩’ … 322
    모비랩. 그리고 모비맨들 … 329

    글을 맺으며 … 338

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