안전은 모든 일하는 사람들이 누릴 권리이다. 일하는 사람의 안전권을 보장할 디테일한 사례들이 제시되고 있다. 주옥같은 안전 활동 사례들은 기업의 안전관리에 큰 도움이 될 것이고 안전교육 교재로 더없이 훌륭하다. 기업 경영인과 안전전문가에게 필독을 권한다.
- 한국안전학회 회장 김두현

현장에서 맞닥뜨리고 있는 안전문제를 누군가는 정리할 필요가 있다고 생각했는데 드디어 나왔다. 반갑고 고맙다. 다양한 경험을 통해 얻은 안전관리기법과 국내·외 사고사례를 인용하여 기업의 CEO가 시사점을 찾는 데 많은 도움이 될 것이다.
- SK하이닉스(주) 대표이사 이석희

안전으로 얻는 기업의 가치가 생산으로 창출되는 가치를 능가하는 시대가 되었다. 안전보건의 패러다임이 전환되는 지금 기업의 지속가능을 담보할 안전은 무엇인가? 기업이 갖는 이러한 고민에 이 책은 답을 하고 있다.
- 현대미포조선(주) 대표이사 신현대

Risk & Safety. 4차 산업혁명시대를 사는 우리가 고민하고 해결해야 할 과제이다. 저자는 위험과 안전의 본질과 안전의 미래에 대한 깊은 성찰을 담아냈다. 안전을 사랑하는 모든 이에게 선물이 될 것이다.
- 전 안전보건공단 이사장 이영순

『안전 경영학 카페』에 이어 『친밀한 위험들』까지 탁월한 통찰력으로 위험과 사고를 기술하고 있다. 대형사고가 많은 만큼 잊히는 속도도 빠른 현대인에게 이를 글로 남겨 전달하고 공감하려는 열정에 감사를 전한다.
- 삼성안전환경연구소 소장 윤석정

그동안 국내외에서 발생한 사고사례들이 잘 분석되고 정리되었다. 살아 숨 쉬는 현장의 안전경영 이야기를 생생하게 접할 수 있어 반가울 따름이다. 안전경영 문제로 고뇌하는 기업 경영인, 관리감독자, 안전전문가가 이 책을 통해 도움을 받을 수 있기 바란다.
- 한전KDN(주) 사장 박성철

최고경영자가 안전에 관한 의사결정에 필요한 상황을 빨리 이해하고 경영에 위험으로 작용할 사고 발생 가능성을 예측해 대비책을 마련하는 문제해결능력을 개발하는 데는 사례연구만큼 좋은 지식습득 방법이 없다. [23쪽, ‘리더가 안전해야 기업이 안전하다’ 중에서]

산업화를 통한 국부의 창출이 시급한 당시 상황에서 안전이나 건강문제는 다소 뒷전일 수밖에 없었을 것이다. 기업은 이러한 국가 경제발전 정책에 맞추어 안전보다는 속도를 사전적 예방보다는 사후적인 관리에 힘이 실려 있었다. 그 결과 짧은 기간의 압축 성장은 이루었으나 일터에는 다양한 형태의 위험이 만들어지고 축적되는 과정에서 우리 사회는 위험사회로 변했다. 이로 인해 엄청난 비용을 지불하고 있다. [44쪽, ‘황금 수도꼭지를 지켜라’ 중에서]

사고나 질병으로부터의 자유가 안전의 가장 중요한 가치이며 이것을 지켜내기 위한 노력이 안전 리더십이다. [86쪽, ‘위기 속에서 꽃피우는 안전 리더십’ 중에서]

사람이나 동물이 흡입하게 되면 치명적인 독성물질, 누출에 의한 화재폭발이나 환경오염의 위험이 큰 화학물질 등을 취급하는 탱크나 배관에는 쉽게 조작하기 어려운 글로브 밸브(Globe Valve)나 게이트 밸브(Gate Valve)를 사용한다. 작업자의 실수나 착각을 예방하며 밸브의 개방 여부도 쉽게 식별할 수 있다. 부득이하게 볼 밸브와 같은 구조의 밸브를 설치하는 경우에는 밸브 손잡이에 잠금장치를 달거나 이중으로 밸브를 설치해 휴먼 에러에 의한 사고에 대비해야 한다. [122쪽, ‘기본이 무너진 틈새로 유독물이 샌다’ 중에서]

우리나라에서 연간 발생하는 사고로 인한 사망재해의 절반이 건설업종에서 발생하는데 그중 절반은 추락사고이다. 건설공사현장에서 추락, 붕괴와 같은 사망사고가 다발하는 이유로는 부실시공이 가장 큰 원인으로 지목된다. 부실시공의 근본원인은 공사원가와 공기에 있는데 이는 발주단계에서부터 시작이 된다. [176쪽, ‘부실, 불량은 안전의 적’ 중에서]

사고가 발생했을 때 사고의 근본적인 원인 즉, 뿌리를 찾아 규명하는 것을 ‘Roots Cause’라고 한다. 사고는 예방이 최우선이긴 하나 이미 발생한 사고에 대하여는 사고의 근원을 찾는 것이 매우 중요하다. 유사 또는 동일한 사고가 반복되는 이유 중에 하나가 사고가 발생했을 때 그 원인을 찾아 개선하지 않고 작업을 재개한 탓이다. [211쪽, ‘사고의 뿌리를 찾아서’ 중에서]

한 사람은 일이 빨리 끝나 일당을 받아 막걸리나 한잔 하고 싶은 생각뿐이다. 다른 한사람은 세상에서 가장 멋지고 튼튼한 벽돌담을 쌓을 요량으로 신중하게 작업을 하고 있다. 지금 갓 태어난 아들이 다닐 유치원의 담벼락이기 때문이다. 두 사람 중 누가 튼튼한 벽을 쌓았을까? 안전은 이와 같이 해야 하는 분명한 이유를 찾았을 때 목표가 생기고 실행으로 옮겨진다. 반면 이유를 차지 못한 사람은 자기가 쌓은 담벼락이 당장 무너지지만 않으면 하는 행운을 바랄뿐이다. [260쪽, ‘안전 리더의 조건’ 중에서]