책 속으로

이 책은 전체 4부 10장으로 구성되었다.
제1부 ‘사업과 기업의 기초이론’에서는 제1장에서 사업과 기업에 대한 개념과 의의 및 전략에 대하여 간략히 설명하고 제2장에서 창업과 신규사업을 비교하여 그 개념과 개발전략을 요약･제시하였다.
제2부 ‘사업 아이템 탐색과 창의성’에서는 제3장에서 사업 아이템의 전략적 개념과 중요성, 탐색 체계 및 모델을 정립하여 제시하고 제4장에서 사업 아이템 탐색과 개발의 원천이 되는 창의성에 대하여 여러 가지 다양한 개념과 실제적인 기법들을 살펴보았다.
제3부 ‘전략 유형별 사업 아이템 탐색과 선별’에서는 제5장에서 사업 영역 이념을 통한 탐색에 대하여, 제6장에서는 외부환경 분석을 통한 탐색에 대하여, 제7장에서는 내부능력 분석을 통한 탐색에 대하여 각각 구체적인 방식과 내용으로 사업 아이템을 탐색, 도출하였다. 제8장에서는 전략 유형별로 탐색, 도출된 아이템을 결합･연결 분석함으로써 후보 아이템을 평가･선별하는 기법을 제시하였다.
제4부 ‘사업 타당성 분석과 사업화 계획’에서는 제9장에서 후보 아이템에 대한 타당성을 분석하여 최종적인 사업 아이템을 선정하는 과정을 설명하고 제10장에서는 선정된 아이템의 사업화에 필요한 사업 계획서의 내용과 형식에 대하여 요약･설명하였다.
-머리말 중에서

이 책은 전체 4부 10장으로 구성되었다.
제1부 ‘사업과 기업의 기초이론’에서는 제1장에서 사업과 기업에 대한 개념과 의의 및 전략에 대하여 간략히 설명하고 제2장에서 창업과 신규사업을 비교하여 그 개념과 개발전략을 요약·제시하였다.
제2부 ‘사업 아이템 탐색과 창의성’에서는 제3장에서 사업 아이템의 전략적 개념과 중요성, 탐색 체계 및 모델을 정립하여 제시하고 제4장에서 사업 아이템 탐색과 개발의 원천이 되는 창의성에 대하여 여러 가지 다양한 개념과 실제적인 기법들을 살펴보았다.
제3부 ‘전략 유형별 사업 아이템 탐색과 선별’에서는 제5장에서 사업 영역 이념을 통한 탐색에 대하여, 제6장에서는 외부환경 분석을 통한 탐색에 대하여, 제7장에서는 내부능력 분석을 통한 탐색에 대하여 각각 구체적인 방식과 내용으로 사업 아이템을 탐색, 도출하였다. 제8장에서는 전략 유형별로 탐색, 도출된 아이템을 결합·연결 분석함으로써 후보 아이템을 평가·선별하는 기법을 제시하였다.
제4부 ‘사업 타당성 분석과 사업화 계획’에서는 제9장에서 후보 아이템에 대한 타당성을 분석하여 최종적인 사업 아이템을 선정하는 과정을 설명하고 제10장에서는 선정된 아이템의 사업화에 필요한 사업 계획서의 내용과 형식에 대하여 요약·설명하였다.
-머리말 중에서

 

PA R T Ⅰ사업과 기업의 기초이론
？ Chapter Ⅰ｜사업과 기업
01. 사업과 기업의 의의
1-1. 사업(Business)의 의의와 구성요소
가. 사업의 전략적 의의 _18 ｜ 나. 사업의 구성요소와 요건
1-2. 기업(Corporation)의 개념
1-3. 사업과 기업의 관계

02. 기업전략과 사업전략
2-1. 전략의 개념
2-2. 기업전략
2-3. 사업전략

？ Chapter Ⅱ｜창업과 신규사업
01. 창업과 신규사업의 개념
1-1. 창업의 개념
가. 창업의 내용적 의의 ｜ 나. 창업의 형식적 의의
1-2. 신규사업의 개념
가. 신규사업의 일반적 의의 ｜ 나. 신규사업의 실무적 개념

02. 창업전략과 신규사업 개발전략
2-1. 창업전략
가. 핵심요소와 요건 ｜ 나. 기본전략과 절차
2-2. 신규사업 개발전략
가. 신규사업 개발의 중요성 ｜ 나. 신규사업 개발전략의 체계

PA R T Ⅱ 사업 아이템 탐색과 창의성
？ Chapter Ⅲ｜사업 아이템 탐색의 개요
01. 사업 아이템의 개념
1-1. 상품 측면의 사업 아이템
가. 상품의 개념 ｜ 나. 상품의 구성 ｜ 다. 상품의 가치와 특성
1-2. 시장 측면의 사업 아이템
가. 시장의 개념과 분류 ｜ 나. 시장 분류의 관점과 추진 방법
1-3. 기술 측면의 사업 아이템
가. 기술의 개념 ｜ 나. 기술과 지식 및 핵심역량

02. 사업 아이템 탐색의 중요성
2-1. 사업 컨셉과 사업 아이디어
2-2. 아이템 탐색과 개발의 중요성

03. 사업 아이템 탐색 체계와 모델
3-1. 사업 아이템 탐색 체계(기본방향)
3-2. 사업 아이템 탐색 모델(기본영역)

？ Chapter Ⅳ｜창의성과 사업 아이템 탐색
01. 창의성의 개요
1-1. 창의성의 기초개념
가. 창의성의 의의 ｜ 나. 창의성의 유형과 수준 ｜ 다. 창의성의 중요성
1-2. 창의의 프로세스
가. 창의적 사고 단계(인지과정) ｜ 나. 두뇌의 기능과 창의 단계

02. 창의성 개발의 원천
2-1. 창의성 기본능력 배양
가. 창의적 사고능력 배양 ｜ 나. 판단조절(통제) 능력 배양 ｜다. 창의적 사고 요인 개발 ｜ 라. 적극적인 질문능력 계발 ｜ 마. 시각 다양화(문제범위 확대) 능력 배양
2-2. 창의성 저해요인 제거
가. 창의성 저해요인과 촉진요인 ｜ 나. 창의성 저해요인 제거

03. 창의적 문제해결
3-1. 문제와 문제해결
가. 문제의 정의 및 특성 ｜ 나. 문제의 유형
3-2. 창의적 문제해결 접근법
3-3. 창의적 사고기법의 분류
가. 발산적 사고기법 ｜ 나. 수렴적 사고기법

04. 창의적 아이디어 발상기법
4-1. 발산적 사고기법
가. 연상에 의한 기법 ｜ 나. 유비에 의한 기법 ｜ 다. 통찰에 의한 기법
4-2. 수렴적 사고기법
가. 아이디어 분류법 -사고기법Ⅰ- ｜ 나. 아이디어 분석 및 평가법 -사고기법 Ⅱ-

PA R T Ⅲ 전략 유형별 사업 아이템 탐색과 선별
？ Chapter Ⅴ｜사업 영역 이념을 통한 아이템 탐색
01. 사업 영역 이념의 개요
1-1. 사업 영역 이념(Domain Identity)의 의의
1-2. 사업 영역 이념의 중요성

02. 사업 영역 이념의 유형
2-1. 장기 비전에 의한 사업 영역 이념
2-2. 성장백터에 의한 사업 영역 이념
2-3. 전략전개 컨셉에 의한 사업 영역 이념

03. 사업 영역 이념을 통한 아이템 탐색
3-1. 동일시장 내 마케팅기회 조사
가. 시장침투형 아이템 탐색 ｜ 나. 시장개발형 아이템 탐색 ｜다. 제품ㆍ사업개발형 아이템 탐색
3-2. 관련 산업 내 주변 업종 조사
가. 후방통합형 아이템 탐색 ｜ 나. 전방통합형 아이템 탐색 ｜다. 수평통합형 아이템 탐색
3-3. 타 산업의 다각화 업종 조사
가. 유관 다각화형 아이템 탐색 ｜ 나. 수평 다각화형 아이템 탐색 ｜ 다. 무관 다각화형 아이템 탐색

04. 후보 사업 아이템의 도출

？ Chapter Ⅵ｜외부환경 분석을 통한 아이템 탐색
01. 기업환경 분석의 개념
1-1. 기업환경의 의의
1-2. 기업환경의 유형과 특성
가. 기업환경 유형 ｜ 나. 기업환경 특성
1-3. 기업환경 분석
가. 환경분석의 목적과 기능 ｜ 나. 환경분석 방법

02. 외부환경의 유형과 내용
2-1. 거시환경
가. 거시환경의 유형 ｜ 나. 거시환경의 구성요소
2-2. 산업환경
가. 산업환경의 유형 ｜ 나. 산업(미시)환경의 구성요소

03. 외부환경 분석을 통한 아이템 탐색
3-1. 거시환경의 분석
가. 거시환경 분석의 틀 ｜ 나. 거시환경의 변화요인 분석
3-2. 산업환경의 분석
가. 산업환경 분석의 틀 ｜ 나. 산업환경의 변화요인 분석

04. 후보 사업 아이템의 도출

？ Chapter Ⅶ｜내부능력 분석을 통한 아이템 탐색
01. 내부능력 분석의 개념
1-1. 내부능력 분석의 의의와 목적
1-2. 지속적 경쟁우위
가. 경쟁우위의 개념 ｜ 나. 지속적 경쟁우위
1-3. 핵심역량
가. 핵심역량의 의의 ｜ 나. 핵심역량의 조건

02. 내부능력의 유형과 내용
2-1. 기능별 내부능력
2-2. 요소별 내부능력
가. 요소별 내부능력 유형 ｜ 나. 요소별 내부능력 구성 내용

03. 내부능력 분석을 통한 아이템 탐색
3-1. 기능별 내부능력 분석
가. 기능별 내부능력 분석의 틀 ｜ 나. 주요 기능요인 분석
3-2. 요소별 내부능력 분석
가. 요소별 내부능력 분석의 틀 ｜ 나. 주요 경영요소 분석

04. 후보 사업 아이템의 도출

？ Chapter Ⅷ｜결합·연결 분석과 후보 아이템 선별
01. 결합·연결 분석의 의의 및 중요성
1-1. 결합·연결 분석(Matching Analysis)의 의의
1-2. 결합·연결 분석의 중요성

02. 결합·연결 분석 내용
2-1. 사업 영역 이념과 시장니즈의 결합·연결 분석
2-2. 사업 영역 이념과 보유역량의 결합·연결 분석
2-3. 시장 니즈와 보유역량의 결합·연결 분석
2-4. 후보 사업 아이템 풀(pool) 및 명세 작성

03. 후보 아이템 평가 및 선별
3-1. 평가·선별의 개념과 중요성
3-2. 후보 아이템 평가 및 선별 단계
가. 평가·선별 인력 및 조직구성 ｜ 나. 평가·선별의 기준설정
3-3. 최종 후보 아이템 평가 및 선별

PA R T Ⅳ 사업 타당성 분석과 사업화 계획
？ Chapter Ⅸ｜사업 타당성 분석
01. 사업 타당성 분석의 개요
1-1. 사업 타당성 분석의 개념 및 필요성
1-2. 사업 타당성 분석 체계
1-3. 사업 타당성 분석 절차 및 유의사항
가. 사업 타당성 분석 절차 ｜ 나. 사업 타당성 분석 시 유의사항

02. 전략 적합성 분석
2-1. 전략 경영의 중요성
2-2. 전략 적합성 분석 기법
가. SRI 기법 ｜ 나. BMO 기법 ｜ 다. AHP 기법
2-3. 전략 적합성 분석항목 참고자료

03. 사업화 가능성 분석
3-1. 사업화 가능성 분석의 개요
3-1. 요소 및 요건 분석항목
3-3. 핵심역량 분석항목

04. 경제적 타당성 분석
4-1. 시장성 분석
가. 시장성 분석의 개념 ｜ 나. 시장성 분석 절차 ｜ 다. 수요예측 및 매출추정
4-2. 기술성 분석
가. 기술성 분석의 개념 ｜ 나. 기술성 분석 절차 ｜ 다. 제조원가 추정
4-3. 수익성 및 경제성 분석
가. 수익성 분석 ｜ 나. 경제성 분석

05. 공익성 분석
5-1. 간접수익성 분석의 필요성
5-2. 간접수익성의 내용

？ Chapter Ⅹ｜사업화 계획의 수립
01. 계획의 개념
1-1. 계획의 의의와 목적
가. 계획의 의의 ｜ 나. 계획의 목적
1-2. 계획의 체계와 종류

02. 계획의 수립
2-1. 계획 수립 방법
가. 계획의 목적 ｜ 나. 현황파악 ｜ 다. 사실분석 ｜라. 대안탐색 및 계획작성 ｜ 마. 계획결정
2-2. 계획 수립 시 유의점
가. 계획 저해요인 체크 ｜ 나. 과학적 접근 여부 검토

03. 사업계획서의 필요성
3-1. 기본적 필요성
3-2. 업무적 필요성

04. 사업계획서 작성의 기본방향
4-1. 전략 적합성 측면의 기본방향
4-2. 사업화 가능성 측면의 기본방향
4-3. 경제적 측면의 기본방향
4-4. 기본방향과 사업계획의 연계

05. 사업계획서 작성 시 유의사항
5-1. 사업계획서 작성 기준
5-2. 사업계획서 작성 순서
5-3. 사업계획서 검토 기준

06. 경영관리용(기본모델) 사업계획서
6-1. 사업계획서(기본모델)의 개요
가. 기본모델의 취지 및 체계 ｜ 나. 기본모델의 목차(안)
6-2. 사업계획서(기본모델)의 내용과 형식
가. 서문(요약문)｜ 나. 일반사항 ｜ 다. 사업계획 ｜라. 제출 첨부자료