이 책에서 저자는 지주 회사를 골간으로 한 그룹 경영으로의 전환이라는 중대한 경영 스타일의 변화를 실현하기 위해 필요한 인재 경영 제도의 전체상을 그리는 데 주안점을 두었다. 이 책에서 소개하는 각각의 제도는 이미 다국적 기업에서 시행착오를 거쳐 그 실용성이 입증된 것들이다. 여기에서는 오히려 경영상의 요청이라는 관점에서 본 제도의 위치나 제도 간의 정합성에 대해 역점을 두고 있다.

출판사 서평
최근 들어 인사 분야에 대한 관심이 날로 높아지고 있다. 사실 과거에는 경영에 대한 주요 관심사가 재무 분야에 국한된 면이 없지 않았고, 인사 분야의 문제점이 회사 내 주요 이슈로 제기되는 경우에도 구조적 접근이나 조직 문화적 접근이 이루어지기보다는 특정 제도나 일부 부서의 문제로 국한시켜 접근하는 모습을 흔히 볼 수 있었다. 그러나, 요즘 많은 기업들은 종래의 부분적이고 제한적인 시각에서 인사를 바라보기보다는 좀더 전체적이고 넓은 시각에서 인사 문제를 바라보려는 노력을 하고 있다고 생각된다. 예를 들어, 예전에는 연봉제를 도입한다...
최근 들어 인사 분야에 대한 관심이 날로 높아지고 있다. 사실 과거에는 경영에 대한 주요 관심사가 재무 분야에 국한된 면이 없지 않았고, 인사 분야의 문제점이 회사 내 주요 이슈로 제기되는 경우에도 구조적 접근이나 조직 문화적 접근이 이루어지기보다는 특정 제도나 일부 부서의 문제로 국한시켜 접근하는 모습을 흔히 볼 수 있었다. 그러나, 요즘 많은 기업들은 종래의 부분적이고 제한적인 시각에서 인사를 바라보기보다는 좀더 전체적이고 넓은 시각에서 인사 문제를 바라보려는 노력을 하고 있다고 생각된다. 예를 들어, 예전에는 연봉제를 도입한다고 할 때, 연봉제라는 단일 주제만을 가지고 이것을 어떻게 바꿀 것인지에 대해 집중적으로 검토하고, 결론을 내린 기업들이 많았다. 그러다 보니 당초 기대했던 제도 변화의 효과가 나타나기는커녕 단지 보상 제도의 외피만 바뀐 꼴이 되었다는 직원들의 내부적 불만들이 제기되는 경우를 흔히 찾아 볼 수 있었다.
인사 분야의 종사자들이라면 회사의 인사 운영의 전략적 방향을 정립한다는 거창한 주제하에 기존의 인사 이슈들을 나열식으로 열거해 놓은 상태에서 인사 전략을 마무리한 채, 곧장 세부적인 인사 제도 설계로 진행해 버린 경험들을 한 번쯤은 해 본 적이 있을 것이라고 추측된다. 이런 방식으로 인사 제도 개선 작업이 진행되면, 기본적으로 회사가 지향하는 인사 전략의 방향성을 직원들이 인식하기 힘들 뿐 아니라, 각 하위 인사 제도간의 정합성을 기대하기도 힘들다. 한편, 과거 선단식 경영의 시대가 막을 내리면서 이미 국내에서도 지주 회사가 등장하고 있으며, 앞으로 이런 경향은 더욱 강화될 것으로 예상된다. 이런 시점에서 일본 머서의 다까노 켄이찌 컨설턴트가 저술한 [멀티 비즈니스 기업의 인재 경영 - 그룹 경영 시대의 인사 관리]라는 저서를 소개하게 된 점은 매우 다행스러운 것이라 생각된다.
이 책에서 저자는 지주 회사를 골간으로 한 그룹 경영으로의 전환이라는 중대한 경영 스타일의 변화를 실현하기 위해 필요한 인재 경영 제도의 전체상을 그리는 데 주안점을 두었다. 이 책에서 소개하는 각각의 제도는 이미 GE를 비롯한 다국적 기업에서 시행착오를 거쳐 그 실용성이 입증된 것들이다. 여기에서는 오히려 경영상의 요청이라는 관점에서 본 제도의 위치나 제도간의 정합성에 대해 역점을 두려고 노력했다.
이 책은 지주 회사를 중심으로 한 경영 체계 변화를 모색하고 있는 기업들이 인사 분야의 전체상을 정립하는 데 도움이 될 만한 여러 가지 내용들을 제공하고 있다. 사업 전략이나 조직 전략과 부합되는 인사 전략의 수립, 인사 제도 간 전체적인 정합성 확보, 현행 인사 제도 분야의 개선 방향과 접근법 모색 등에 관심을 둔 기업이라면 한 번 검토해 볼 가치가 충분히 있는 책이라고 생각된다. 흔히 '나무와 숲'을 예로 들면서 인사 분야의 접근 시각을 말하기도 하는데, 아무쪼록 이 책이 인사 분야의 종사자들이 '숲을 볼 수 있는 전체적인 안목과 나무를 볼 수 있는 구체적인 대안 제시'라는 조화로운 모색을 함에 있어서 조그만 보탬이 되었으면 한다.

목차
서문 ...11
옮긴이 서문 ...14
서 장 - 그룹 경영 시대의 출범 ...17
.1 경영과 조직의 변혁 ...17
.2 사업부제, 컴퍼니제, 그룹 경영의 차이 ...20
.3 그룹 경영을 지탱해 주는 법 제도 개혁 ...24
제Ⅰ?부 사업 전략의 전환과 인재 경영상의 과제 ...29
.제1장 그룹 성장 전략과 인재 경영상의 과제 ...31
. Ⅰ 그룹 경영과 성장 전략의 전환 ...31
. Ⅱ 현금 흐름(Cash Flow) 경영 ...36
. Ⅲ 인재 경영상의 과제 ...42
.제2장 그룹 경쟁전략과 인재 경영상의 과제 ..53
. Ⅰ 그룹 경영과 경쟁 전략의 전환 ...53
. Ⅱ 인재 경영상의 과제 ...67
제Ⅱ부 그룹 인재 경영 ...85
.제3장 그룹인사를 위한 제반 시책
. Ⅰ 인재 포트폴리오 경영 ...87
. Ⅱ 핵심 매니저 육성 제도 ...102
. Ⅲ 다양한 인재의 처우 제도 ...132
. Ⅳ 본사와 그룹 각 사의 인사당 역할 분담 ...151
.제4장 그룹경영을 위한 제반 시책 ...157
. Ⅰ 그룹 경영 기구 ...157
. Ⅱ 사업 부문의 업적 평가 제도 ...180
. Ⅲ 간부 보수 제도의 개혁 ...203
.제5장 M&A를 위한 제반 시책 ...223
. Ⅰ 인사 면에서 본 M&A의 과정 ...223
. Ⅱ 인수/합병 감사 ...243
. Ⅲ M&A 통합계획 ...250
. Ⅳ 조기 퇴직 우대 제도 ...264