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GE의핵심인재는어떻게단련되는가
- 심재우 저
- SMART BUSINESS
- 2006년 08월 14일
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책 소개
이 책은
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 대한민국
- 분류 : 경제/경영/자기계발 저자 , 수험/학습서 저자 , 기타
- 인기지수 : 466
대학과 대학원에서 기계공학을 전공하였고, 세계 최고의 인재사관학교인 제너럴 일렉트릭(General Electric)과 현대자동차 기술연구소에서 설계, 개발, 세일즈, 마케팅, 기획, 프로젝트 매니지먼트, 교육 등 글로벌 비즈니스 전 분야에서 탁월한 성과를 이루었다. 30대 후반에 특별한 인생의 사명을 실현하고자 GE에 사표를 던지고 ‘SB컨설팅’을 설립하였다. 이후 15년 동안 다국적 기업을 포함한 국내 기업을 대상으로 컨설팅 사업을 수행하는 동시에 직장인을 대상으로 글로벌 인재 교육 사업을 펼치고 있다. 지금까지 커뮤니케이션, 프레젠테이션, 세일즈, 코칭, 리더십, 퍼실리테이션, 변화 관리, 스토리텔링, 마케팅, 전략 등 비즈니스 전 분야에서 20권 이상의 책을 저술하여 이 분야로는 세계 최고 기록을 보유하고 있다. 이를 바탕으로 제조, IT, 통신, 제약, 은행, 보험, 증권, 의료, 오일, 에너지, 유통, 서비스, 식품, 건설, 해운, 연구, 예술문화, 대학 등 산업 전 분야에서 서로 다른 영역을 넘나들며 교육과 컨설팅 비즈니스를 수행하고 있다. 저서로는 『잭 웰치처럼 프레젠테이션하라』, 『GE 처럼 커뮤니케이션 하라』, 『잭 웰치의 세일즈 노트』, 『GE의 변화 리더십 101』, 『MBA에서도 가르쳐 주지 않는 프레젠테이션』, 『GE 미팅 기술 101』, 『GE의 핵심 인재는 어떻게 단련되는가』, 『기획서&문서 작성 가이드』, 『타운미팅 커뮤니케이션』, 『당신의 세일즈에 SPIN을 걸어라』, 『구직의 즐거움』, 『KISS 프레젠테이션』 등이 있다. ▪홈페이지 : www.sbconsulting.co.kr / ▪페이스북 : facebook.com/jaiwshim ▪트위터 : twitter.com/ideastorming / ▪이메일 : jaiwshim@paran.com * 페이스북과 트위터를 통해 저자와 직접 대화를 나눌 수 있습니다.
목차
프롤로그_팀장에서 CEO까지 GE를 벤치마킹하라
최고의 리더는 수퍼급 핵심인재를 발굴하고 단련시킨다
크로톤빌 연수원 최고의 강사, 잭 웰치
핵심인재를 키우는 것, CEO의 가장 큰 의무
잭 웰치가 경영자에게 보내는 핵심인재 관리 원칙
GE가 핵심인재를 양성하는 5가지 과정
GE만의 특별한 인재 육성 시스템
제1장_세계 제일의 글로벌 인재사관학교, GE
GE의 목표와 교육 프로그램
GE의 변화 추진 전략
GE의 새로운 경영 시스템
GE의 변화와 혁신
잭 웰치, 변화와 혁신의 토대를 만들다
제프리 이멜트, 지속적인 성장과 안전을 이루다
GE만의 특별한 기업 운영 시스템
제2장_GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가
임원 교육 프로그램
고급 간부 교육 프로그램
전문 스킬 프로그램
제3장_평범한 인재를 핵심인재로, GE의 인재 양성 프로그램
폭넓은 경험으로 축적된 인재 양성 프로그램
차별화된 리더의 선발과 육성 프로세스
글로벌 경쟁에서 성공하는 멀티 플레이어를 양성하라
핵심인재의 양성, 사치가 아닌 생존을 위한 필수적인 선택
GE의 심장, 크로톤빌 연수원
제4장_기업을 이끄는 지도와 나침반, 리더십 파이프라인
리더십 파이프라인의 역할
왜 리더십 파이프라인이 필요한가
기업이 추구하는 비전과 가치, 리더십 파이프라인
올바른 리더가 된다는 것
리더십 파이프라인의 요소들
리더십 파이프라인을 구축하는 6단계 프로세스
리더십 파이프라인의 구체적인 사례
제5장_GE의 핵심인재들이 가진 변화와 혁신 DNA
열정이라는 DNA를 가진 기업, GE
워크아웃과 타운미팅
변화 가속화 프로세스, CAP
식스시그마
린 프로세스
제6장_GE의 독특한 리더십 가치 평가
EMS
잠재력 평가, 나인매트릭스
리더십 가치 평가, 나인블록
자기계발 계획
성과 평가
세션 C
360도 리더십 평가
180도 역량 평가
세션 D
제7장_핵심인재 육성의 베스트 프랙티스
3M
모토롤라
존슨앤존슨
미국 경영대학원
에필로그_글로벌 경쟁시대의 인재 양성, 우리는 어떻게 할 것인가?
글로벌 핵심인재 양성을 위한 3가지 질문
어떤 비즈니스 역량이 필요한가?
대한민국 인재 양성 시스템, 무엇이 문제이고 어떻게 해야 하는가?
리더십 파이프라인과 역량 계발 로드맵
비즈니스 역량의 역치를 넘어라
최고의 리더는 수퍼급 핵심인재를 발굴하고 단련시킨다
크로톤빌 연수원 최고의 강사, 잭 웰치
핵심인재를 키우는 것, CEO의 가장 큰 의무
잭 웰치가 경영자에게 보내는 핵심인재 관리 원칙
GE가 핵심인재를 양성하는 5가지 과정
GE만의 특별한 인재 육성 시스템
제1장_세계 제일의 글로벌 인재사관학교, GE
GE의 목표와 교육 프로그램
GE의 변화 추진 전략
GE의 새로운 경영 시스템
GE의 변화와 혁신
잭 웰치, 변화와 혁신의 토대를 만들다
제프리 이멜트, 지속적인 성장과 안전을 이루다
GE만의 특별한 기업 운영 시스템
제2장_GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가
임원 교육 프로그램
고급 간부 교육 프로그램
전문 스킬 프로그램
제3장_평범한 인재를 핵심인재로, GE의 인재 양성 프로그램
폭넓은 경험으로 축적된 인재 양성 프로그램
차별화된 리더의 선발과 육성 프로세스
글로벌 경쟁에서 성공하는 멀티 플레이어를 양성하라
핵심인재의 양성, 사치가 아닌 생존을 위한 필수적인 선택
GE의 심장, 크로톤빌 연수원
제4장_기업을 이끄는 지도와 나침반, 리더십 파이프라인
리더십 파이프라인의 역할
왜 리더십 파이프라인이 필요한가
기업이 추구하는 비전과 가치, 리더십 파이프라인
올바른 리더가 된다는 것
리더십 파이프라인의 요소들
리더십 파이프라인을 구축하는 6단계 프로세스
리더십 파이프라인의 구체적인 사례
제5장_GE의 핵심인재들이 가진 변화와 혁신 DNA
열정이라는 DNA를 가진 기업, GE
워크아웃과 타운미팅
변화 가속화 프로세스, CAP
식스시그마
린 프로세스
제6장_GE의 독특한 리더십 가치 평가
EMS
잠재력 평가, 나인매트릭스
리더십 가치 평가, 나인블록
자기계발 계획
성과 평가
세션 C
360도 리더십 평가
180도 역량 평가
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제7장_핵심인재 육성의 베스트 프랙티스
3M
모토롤라
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에필로그_글로벌 경쟁시대의 인재 양성, 우리는 어떻게 할 것인가?
글로벌 핵심인재 양성을 위한 3가지 질문
어떤 비즈니스 역량이 필요한가?
대한민국 인재 양성 시스템, 무엇이 문제이고 어떻게 해야 하는가?
리더십 파이프라인과 역량 계발 로드맵
비즈니스 역량의 역치를 넘어라
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