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    성장과 도박 - 신규사업 성공의 비밀

    성장과 도박 - 신규사업 성공의 비밀

    • 앤드류캠벨 저
    • 이상욱 역
    • 21세기북스
    • 2007년 03월 12일
    • 정가
      23,000원
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    ISBN: 9788950911058 432쪽 153 x 233 (㎜) 양장본

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    • 판매지수 : 101

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    성장을 위하여 도박을 하지 마라! 2006년 베스트 비즈니스 도서(Strategy+Business)로 선정된 이 책은 ‘인텔’, ‘맥도날드’ 등 수많은 기업의 성장전략에 대해 연구해온 앤드류 캠벨과 로버트 파크가 ‘신규사업 성공의 비밀’을 파헤친 내용을 담고 있다. 이 책이 전하는 중요한 메시지는 새로운 성장산업에 좀 더 신중하게 선별 투자할 필요가 있다는 것이다. ‘신규사업을 성공으로 이끌기 위한 6가지 원칙’과 함께 이 책의 부록은 성장전략에 대한 다른 저자들의 저서와 ≪성장과 도박≫을 비교함으로써 성장전략에 대한 균형잡힌 시각을 제공한다.

    저자 소개

    앤드류캠벨

    지은이 : 앤드류 캠벨 (Andrew Cambell)
    1987년부터 지금까지 애시리지 비즈니스 스쿨의 부속기관이기도 한, 런던에 본사를 둔 애시리지 전략적 경영 연구소장으로 근무하고 있다. 런던 비즈니스 스쿨의 교수, 맥킨지&컴퍼니의 고문을 역임했다. 비즈니스 전략 분야의 전문가인 앤드루 캠벨은 <Corporate Level Strategy>와 <What Is Wrong with Strategy>를 비롯, <하버드 비즈니스 리뷰>에 발표한 여섯 개의 기사의 저자이기도 하다.  

    지은이 : 로버트 파크 (Robert Park)
    영국의 금융산업 분야에서 25년간 활동했으며, 넷웨스트 그룹의 기업전략 수석 컨설턴트로 12년간 근무했다. 2007년 현재 애쉬리지 전략경영 센터의 협력사로 독립적으로 컨설팅을 수행하고 있다.  

    옮긴이 : 이상욱
    성균관대학교 산업심리학과 졸업
    성균관대학교 대학원 심리학과 석·박사과정 수료
    성균관대, 광운대, 경기대에서 강의
    2013년 현재 조직혁신연구소 소장  

    책 속에서

    많은 사람들이 인텔과 맥도날드에서 나타난 실패를 아주 특별한 것으로 바라본다. 여기서 무엇보다 문명한 사실은 맥도날드의 경우 패스트푸드 소매업의 선발 주자인 만큼 다른 업체들보다 기회를 선점할 수 있었다는 것이다. 실제로 공급사슬관리•프랜차이징•브랜드화• 국제적 확대 등에서 맥도날드가 쌓은 여러 가지 기술은 시장 확대를 위한 새로운 외식 산업 분야에서도 매우 가치 있음이 틀림없다. 하지만 맥도날드는 파트너 브랜드의 포트폴리오에서 커다란 성장을 기대하기 어렵다는 것을 깨달았다. 게다가 가장 성공적인 파트너 브랜드의 하나인 프렌 어 메인저도 현재 맥도날드의 경영 지원을 거절하고 핵심사업에 다시 집중하고 있다.
    -1장 신규사업의 도전과제, 32p

    교통 신호등에는 훌륭한 전략적 사고의 정수가 모여 있다. 여기에는 가치 우위의 규모, 전체 수익의 매력도, 신규 벤처를 운영하는 경영자의 자질과 회사 내 스폰서들, 기존사업에 끼치는 영향 등 4가지 신호등이 있다. 각각의 요소는 빨간색•노란색•녹색의 득점이 이루어진다. 빨간색은 우리가 중대한 열세에 놓여 있거나, 세분시장에서 거의 이익을 낼 수 없거나, 경영자와 스폰서들이 경쟁자보다 못하거나, 기존사업에 커다란 부정적 요소가 있음을 시사한다. 노란색 신호등이 하나만 있다면 다른 신호등들이 녹색이더라도 성공 확률이 낮다는 것을 알려준다.
    -2장 도박에서 이기다, 60p

    IBM은 빠르게 성장하는 첨단기술 산업에 속해 있었다. IBM은 성장의 야망을 제한하는 것이 결과적으로 이익이라는 것을 잘 보여주었다.
    루 거스너가 경영하는 동안 IBM은 적극적인 주식환매와 함께 적절한 성장을 통해 주주들에게 충분한 수익을 제공하였다. 1993~2003년 사이에, IBM은 거의 모든 이익을 주주들에게 분배하는 한편 해마다 총 22%의 누적 주주수익률을 거두었다.
    -4장 저성장이 도박보다 나을 때, 134p

    목차

    추천의 글
    본서를 활용하기 위한 가이드

    1장 신규사업의 도전과제
    인텔 스토리
    맥도날드 스토리

    2장 도박에서 이기다
    신규사업을 성공으로 이끌기 위한 6가지 원칙
    원칙1. 핵심사업에 투자하라
    원칙2. 매력적인 시장에 현혹되지 말고 희귀게임을 놓치지 마라
    원칙3. 우위성을 찾고 숫자게임에 치우치지 마라
    원칙4. 자사의 역량에 겸허하라
    원칙5. 인재발굴에 역량을 쏟아라
    원칙6. 현실적인 야망을 가져라

    3장 새로운 성장기반 구축의 어려움
    사업의 라이프 사이클
    내재된 리스크
    회피 가능한 실패의 원인

    4장 저성장이 도박보다 나을 때
    성장 지지파의 주장
    저성장은 일반적인 현상인가
    저성장은 언제 적절한 선택이 되는가
    저성장이 승리를 위한 전략이 될 수 있는가
    저성장 기업이 고성장 기업으로 변모할 수 있는가

    5장 신규사업 교통 신호등 : 신규사업 심사도구
    가치우위를 가지고 있는가
    전체 수익은 얼마나 매력적인가
    강력한 리더와 효과적인 스폰서를 가지고 있는가
    기존 사업들이 주는 영향
    전략적 비즈니스 케이스로서의 교통 신호등 이론

    6장 사업의 다각화
    일반 경영학파의 시각
    시너지학파의 시각
    육성 이론
    교통 신호등과 육성 이론의 비교
    미숙조직과 희귀게임
    와해성 이론

    7장 신규사업의 탐색
    새로운 아이디어의 자연스러운 흐름
    기업은 아이디어의 자연스러운 흐름을 증폭시켜야 하는가
    아이디어의 자연스러운 흐름을 어떻게 개선할 수 있는가
    신규사업에 얼마나 투자를 해야 하는가
    신규사업을 위한 올바른 프로세스를 어떻게 확보할 수 있는가

    8장 사내 벤처구축의 역할
    모델1. 수확 벤처구축
    모델2. 생태계 벤처구축
    모델3. 혁신 벤처구축
    모델4. 사모투자 벤처구축
    모델5. 신규 성장기반 벤처구축
    사내 벤처구축의 역할

    9장 신규사업의 육성방안
    쟁점1. 통합과 분리, 어느 것을 선택할 것인가
    쟁점2. 보고 수준은 어디까지 인가
    쟁점3. 상위 계층들의 지원은 어느 정도 필요한가
    쟁점4. 진전의 점검은 어떻게 하는가

    10장 현실주의의 시대

    부록 : 다른 저자들의 의견
    미주
    옮긴이의 글

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