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    리더가넘어야할18개의산

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    리더가넘어야할18개의산

    • 트레버월독외 저
    • 이영숙 역
    • 미래의창
    • 2007년 05월 21일
    • 정가
      13,800원
    • 판매가
      12,420원 [10% 할인]
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    ISBN: 8959890620 375쪽 148 x 210 (㎜)

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    이 책은

    이 책『리더가 넘어야 할 18개의 산』은 제목이 말해주듯이 한 사람의 완성된 리더가 되기까지는 수많은 난관을 넘어야 한다. 18개의 도전을 살펴보면 리더가 부딪히는 도전은 업무보다는 인성이나 도덕적인 면과 더 관계가 깊다는 것을 알 수 있다. 이 책에 소개된 18개의 도전은 직위의 고하를 막론하고 리더의 입장에 있는 사람이라면 누구나 겪게 되는 것들이다. 리더십 코치인 저자와 함께 지혜의 산, 비전의 산, 통찰력의 산, 고독의 산을 차례차례 오르다 보면 어느새 성숙한 리더십을 갖춘 자신을 발견하게 될 것이다.

    출판사 리뷰

    출판사 서평
    신입사원에서 CEO까지, 현장리더십을 개발하라
    오늘날 대부분의 기업이 팀 단위로 일을 하게 되면서 하위 직급자도 리더가 될 가능성이 커지고 있다. 이로 인해 팀장 리더십에 대한 관심이 고조되면서 현장에서의 리더십 교육이 열기를 띠고 있다. 우리가 일하는 조직에서는 이제 단순히 실적만 관리하는 사람을 리더라고 부르지 않는다. 리더는 다른 사람을 통해 실적과 성과를 이끌어내는 사람이다. 그러나 이보다 더 중요한 것은 리더는 성과나 실적을 논하기 이전에 스스로 ‘좋은 사람’이 되어야 한다는 것이다. 내가 좋은 사람이 되지 않으면 다른 ...
    신입사원에서 CEO까지, 현장리더십을 개발하라
    오늘날 대부분의 기업이 팀 단위로 일을 하게 되면서 하위 직급자도 리더가 될 가능성이 커지고 있다. 이로 인해 팀장 리더십에 대한 관심이 고조되면서 현장에서의 리더십 교육이 열기를 띠고 있다. 우리가 일하는 조직에서는 이제 단순히 실적만 관리하는 사람을 리더라고 부르지 않는다. 리더는 다른 사람을 통해 실적과 성과를 이끌어내는 사람이다. 그러나 이보다 더 중요한 것은 리더는 성과나 실적을 논하기 이전에 스스로 ‘좋은 사람’이 되어야 한다는 것이다. 내가 좋은 사람이 되지 않으면 다른 사람을 움직일 수 없고, 그들이 움직여주지 않으면 실적 또한 거둘 수 없다.
    이 책은 이 시대의 리더 앞에 거대한 파도의 모습으로 버티고 서 있는 18가지 도전에 관한 이야기를 담고 있다. 이 책은 땀 흘리며 올라가야 할 산이 18개나 있지만 정상에 섰을 때 코치가 내 산행의 동반자로 늘 옆에 있을 것이란 안정감을 주고 있다. 이미 리더의 위치에서 팀이나 조직을 이끌고 있는 사람이나 리더가 되어 비즈니스나 조직 내 구성원들에게 긍정적으로 영향력을 행사하고 싶어하는 미래의 리더들에게 이 책은 훌륭한 코치가 되어줄 것이다.
    책으로 만나는 자세하고 친절한 리더십 코칭
    리더십은 보다 큰 그림을 그리며 지금과는 뭔가 다른 것을 만들어내는 능력과 연관되어 있다. 리더들은 전략적으로 사고하며 영향력 있는 행동을 한다. 이 책의 18가지 리더십 도전은 조직생활에서 부딪히는 문제들을 실제 경험을 바탕으로 제시하였다. 각 장은 A, B, C 세 개의 섹션으로 나누어져 있는데, A섹션은 리더가 넘어야 할 산(도전)에 대해 아주 상세하게 설명해주고 있다. 몇 미터쯤 가면 무엇이 있고 어떤 형상인지에 대해 이해하기 쉽게, 마치 이야기하듯이 서술하고 있다. B섹션에서는 그 산 정상을 오르는 데 있어 자신이 얼마나 잘 준비되어 있는지 스스로를 돌아볼 수 있게 도와준다. 스스로 진단해볼 수 있는 문제들을 따라가다 보면 현재 자신이 어느 위치에 서 있는지 객관적으로 볼 수 있다. C섹션에서는 어떻게 하면 그 산 정상에 우뚝 설 수 있는지 그 방법을 친절하게 알려주고 있다. 아주 구체적인 코칭이 제시되어 있기 때문에 누구나 쉽게 자신에 맞게 적용할 수 있다.
    단순히 매니저에만 머물러 단기적인 일에만 초점을 맞추며 안주하겠는가? 이 책에 제시되어 있는 18개의 리더십 개발 프로그램을 통해 보다 강력하고 성공적인 리더에 도전하라!

    저자 소개

    트레버월독외

    지은이 트레버 월독
    이그제큐티브 코치 사의 대표이사. 일 대 일, 전체 조직 차원의 다양한 코칭 프로젝트를 수행하였고, 현재 리더십 코치를 양성하고 있다. 자원봉사단체에서 15년이 넘게 일한 트레버는 이후 코비? 리더십 센터에서 코치 수업을 받았으며, 이후 리더십 컨설턴트로 일하다 현재의 회사를 설립하였다.
    지은이 셰너즈 켈리 라왓
    직업적인 심리치료사이자 심리학자이다. 조직 내 개인들의 업무수행에 관한 깊이 있는 통찰력으로 명성을 얻었으며, 2000년 코칭 옵션즈 사를 설립하였다. 그녀는 특히 ‘리더십 대화’에 초점을 맞춘 이크제큐티브 코칭의 전문가이다.
    옮긴이 이영숙
    조직개발 컨설팅 업체인 Aligned & Associates 대표로서 컨설팅, 강의, 일 대 일 리더십 코칭수행을 통해 조직과 리더들의 성공적 변화를 도와주고 있다. 여성리더십에 대해서도 꾸준히 관심을 가지고 활동중이다. 이화여대 여성리더십개발원과 함께 정부의 고위여성공직자와 기업 내 여성리더들의 리더십 역량 향상을 지원하고 있다. 현재 한국코치협회 이사로서 코칭의 인식확산을 위해서도 적극적으로 활동하고 있다. 전략에 적합한 조직변화와 전략실행자로서의 개인 변화에 꾸준히 관심을 두고 컨설팅과 자문, 강의와 코칭을 진행하고 있다. 네덜란드 트웬테대학 박사과정에서 변혁적 리더십을 공부하고 있으며 헬싱키 경제경영대학원에서 MBA(국제경영학 전공)를 취득했다. 한국휴렛팩커드에서 교육, 경영시스템 혁신, 조직개발부서를 이끌었으며, 한국엠에스디에서 조직개발 임원을 지냈다. CMOE Korea 부사장으로서 코칭 강의와 임원들을 위한 일대일 코칭을 진행함으로써 코칭을 새로운 리더십 대안으로 제시하기 위해 적극적으로 활동해왔다. 역서에 『WE 프로젝트』가 있고, 경영 최전선에서 활동하는 36명과 함께 공동으로 쓴 『경영의 최선을 가다』에서 코칭리더십에 대한 글을 썼으며, 인사와 조직관리 전문지에 코칭리더십에 대해 다수의 칼럼을 쓰기도 했다.

    역자 소개

    이영숙

    조직개발 컨설팅 업체인 Aligned & Associates 대표로서 컨설팅, 강의, 일 대 일 리더십 코칭수행을 통해 조직과 리더들의 성공적 변화를 도와주고 있다. 여성리더십에 대해서도 꾸준히 관심을 가지고 활동중이다. 이화여대 여성리더십개발원과 함께 정부의 고위여성공직자와 기업 내 여성리더들의 리더십 역량 향상을 지원하고 있다.

    현재 한국코치협회 이사로서 코칭의 인식확산을 위해서도 적극적으로 활동하고 있다. 전략에 적합한 조직변화와 전략실행자로서의 개인 변화에 꾸준히 관심을 두고 컨설팅과 자문, 강의와 코칭을 진행하고 있다.
    네덜란드 트웬테대학 박사과정에서 변혁적 리더십을 공부하고 있으며 헬싱키 경제경영대학원에서 MBA(국제경영학 전공)를 취득했다.

    한국휴렛팩커드에서 교육, 경영시스템 혁신, 조직개발부서를 이끌었으며, 한국엠에스디에서 조직개발 임원을 지냈다. CMOE Korea 부사장으로서 코칭 강의와 임원들을 위한 일대일 코칭을 진행함으로써 코칭을 새로운 리더십 대안으로 제시하기 위해 적극적으로 활동해왔다.
    역서에 『WE 프로젝트』가 있고, 경영 최전선에서 활동하는 36명과 함께 공동으로 쓴 『경영의 최선을 가다』에서 코칭리더십에 대한 글을 썼으며, 인사와 조직관리 전문지에 코칭리더십에 대해 다수의 칼럼을 쓰기도 했다.

    책 속에서

    역자 서문 중에서-

    “이 책의 저자와 같은 일을 하고 있는 역자로서는 이 책이 여간 반가운 게 아니다. 왜냐하면 현장에서 리더십 코칭을 진행할 때면 으레 받게 되는 질문이 지속적으로 자신을 다듬어갈 수 있게 도와주는 책이 없느냐는 것이었다. 교육 과정 하나를 끝냈다고 금방 리더십 행동이 달라지지 않는다는 사실을 누구보다 자신이 더 잘 알기 때문에 항상 옆에 두고 펼쳐보면서 방향을 확인해볼 수 있는 나침반과 같은 그 무언가가 필요하다는 것이었다.”

    목차

    목차
    저자 서문
    역자 서문
    첫 번째 산: 능동적이 되라 The Proactive Challenge - 내 이야기를 쓰라
    두 번째 산: 영향력을 행사하라 The Influence Challenge - 확실하게 충격을 주라
    세 번째 산: 현실적이 되라? The Reality Challenge - 현재 위치를 파악하라
    네 번째 산: 비전을 가지라 The Vision Challenge - 미래를 그리고 사람들을 끌어들이라
    다섯 번째 산: 전략을 세우라 The Strategy Challenge - 미래로 향하는 길을 닦으라
    여섯 번째 산: 지혜로운 사람이 되라 The Wisdom Challenge - 경험에서 배운 것을 활용하라
    일곱 번째 산: 통찰력을 기르라 The Insight Challenge - 눈에 보이는 것이 전부는 아니다
    여덟 번째 산: 자신감을 기르라 The Confidence Challenge - 당신 자신을 믿으라
    아홉 번째 산: 내면의 방향을 설정하라 The Internal Compass Challenge - 당신 자신에게 집중하라
    열 번째 산: 더 높은 곳으로 오르기 The 'Bigger and Bigger Challenge' Challenge - 당신의 스킬 개발을 중단하지 마라
    열한 번째 산: 리더십 혼란 이겨내기 The Vertigo Challenge - 곤경으로부터 탈출하라
    열두 번째 산: 긴장에서 벗어나라 The 'Managing the Tension' Challenge - 절대권력을 포기하라
    열세 번째 산: 경력의 전환 The 'Life and Career Transition' Challenge - 전 인생에 걸쳐 변화를 추구하라
    열네 번째 산: 고독을 이겨내라 The Loneliness Challenge - 네트워크를 만들라
    열다섯 번째 산: 성격을 이해하라 The Personality Challenge - 다른 사람에게 미치는 당신의 영향력을 이해하라
    열여섯 번째 산: 병적 행동을 관리하라 The Pathology Challenge - 당신의 맹점을 관리하라
    열일곱 번째 산: 불확실성을 이겨내라 The Confusion-Complexity-Chaos Challenge - 혼돈을 관리하라
    열여덟 번째 산: 일과 삶의 균형잡기 The Work-Life Ballence Challenge - 두 마리 토끼를 잡으라

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