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    동기부여리더십

    동기부여리더십

    • 오자사요시히사 저
    • 한국재정경제연구소
    • 2007년 07월 10일
    • 정가
      13,000원
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    ISBN: 9788985808903 219쪽 153 x 224 (㎜)

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    • 판매지수 : 200

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    출판사 리뷰

    출판사 서평
    이 책에서는 리더십의 원리원칙에 대하여 동기부여를 주된 출발점으로 하고 있다. 리더십을 어느 일정한 목표를 향하여 사람들에게 영향을 주고, 실현을 이끄는 행위라고 정의하고, 동기부여나 영향력이?라고 하는 관점을 중심에 두는 것이 실천적인 내용이 된다고 생각했기 때문이다.
    비즈니스 리더를 대상으로 하여 쓰여져 있으나, 리더가 이끄는 조직을 복수의 인간에 의한 협동체로 받아들인다면 교육이나 의료분야 기타 공적 기관에 있어서도 뛰어난 리더십에는, 공통의 원리원칙이 있다고 확신하고 있다. 그러한 의미에서는, 리더를 지향하는 사람이라면,...
    이 책에서는 리더십의 원리원칙에 대하여 동기부여를 주된 출발점으로 하고 있다. 리더십을 어느 일정한 목표를 향하여 사람들에게 영향을 주고, 실현을 이끄는 행위라고 정의하고, 동기부여나 영향력이라고 하는 관점을 중심에 두는 것이 실천적인 내용이 된다고 생각했기 때문이다.
    비즈니스 리더를 대상으로 하여 쓰여져 있으나, 리더가 이끄는 조직을 복수의 인간에 의한 협동체로 받아들인다면 교육이나 의료분야 기타 공적 기관에 있어서도 뛰어난 리더십에는, 공통의 원리원칙이 있다고 확신하고 있다. 그러한 의미에서는, 리더를 지향하는 사람이라면, 분야에 상관없이 이 책의 많은 부분을 참고로 할 수 있다고 생각한다.
    한 명이라도 많은 사람이 리더십의 원리원칙을 알고, 그것을 실현하기 위하여 기술을 습득하고, 그 과정에서 지금까지와는 다른 새로운 것을 독자에게 제공하였다면 더할나위없이 행복할 것이다.

    저자 소개

    오자사요시히사

    지은이 오자사 요시히사
    기업 변화를 컨설팅하는 ‘주식회사 링크앤모티베이션’을 설립하여 대표이사로 있다. 이 회사는 ‘모티베이션 엔지니어링’이라고 하는 기업 변화를 서포트 하는 회사로, 조직관리 진단기법?과 변화기법으로 일본의 경영자와 인사담당자로부터 주목 받고 있다. 일본의 주식회사 리크루트에서 인재개발과장, 영업소장, 조직인사컨설팅실장, 워크스 연구소 주간연구원을 역임 하였으며, 주요 저서로 모티베이션매니지먼트, 모티베이션스트라티지, 전략프로페셔널베이직스킬, 모티베이션컴퍼니, 부하의 업무의욕은 상사로부터 나온다, 아이 컴퍼니시대 등이 있으며, 일본 와세다대학 경제학부를 졸업 하였다.
    옮긴이 코페리더스클럽
    코페리더스클럽은 경제경영,법률특허, 언론문화 등 출강, 번역, 컨설팅 업무를 수행하는 전문가로 구성된 프로페셔널 그룹입니다.
    감수자 강석원
    현재 한국재정경제연구소, 코페아카데미, 코페리더스클럽 소장 겸 대표로 있다. 공우화학주식회사 대표이사, 한국 재정경제연구소 국장과 실장을 역임하였다. 1986년부터 경제경영 및 자기계발 분야 건설팅, 저술, 강의를 하고 있으며, 저서로는 회사규정집, 임원규정, 취업규칙작성요령, 창업전략, 중소기업경영전략, 성장단계별 자금관리전략등이 있으며, 리더십, 동기부여, 업무스킬, 자기경영, 목표관리, 목표설정, 라이프플래닝 등을 강의하고 있으며, 연세대학교 법무대학원에서 경영 법무를 전공하였다.

    목차

    목차
    제1부 동기부여 리더십의 조건
    원칙01 아이 컴퍼니
    리더는 자신을 회사의 경영자라고 생각한다
    원칙02 비전
    알기 쉽고 매력적인 비전을 그린다
    원칙03 갈등
    예술적 센스를 발휘하여 대립 상황을 통합한다
    원칙04 영향력
    5가지 영향력으로 구성원을 움직인다
    원칙05 스위치
    스위치 법으로 구성원의 행동을 변화시킨다.
    원칙06 매니지먼트
    4가지 영역의 매니지먼트로 리더십의 성과를 높인다
    제2부 조직환경 매니지먼트
    원칙07 메시지
    비즈니스란 커뮤니케이션 활동이다
    원칙08 선택과 집중
    다양한 시장 수요에 응해서는 안 된다
    원칙09 유일무이
    유일무이한 상품 포지션을 추구한다
    원칙10 리더십 스타일
    농경형과 수렵형으로 구분하여 리더십을 발휘한다
    원칙11 이행
    조직의 동기부여 부전증을 극복한다
    원칙12 고객가치
    고객의 구매 동기를 유발한다
    제3부 동기부여 매니지먼트
    원칙13 마케팅
    구성원의 동기부여를 마케팅 한다
    원칙14 입구
    정규 멤버의 관리로 공감의 접점을 만든다
    원칙15 출구
    정예 멤버의 관리로 조직을 활성화 한다
    원칙16 동기부여 구성요소
    동기부여의 창조자가 된다
    원칙17 목표
    4가지의 동기부여 효과로 목표의 매력을 높인다
    원칙18 가능성
    4가지의 동기부여 효과로 달성 가능성을 높인다
    제4부 룰 매니지먼트
    원칙19 매체
    의도를 전달하는 전달매체로서 규칙을 활용한다
    원칙20 돌파
    규칙의 관리로 발전단계를 돌파한다
    원칙21 적재적소
    업무의 특성과 구성원의 지향점을 결합시킨다
    원칙22 포트폴리오
    욕구 타입과 보수 내용을 결합시킨다
    원칙23 함정
    규칙 관리의 3가지 함정에 주의한다
    원칙24 신뢰
    자세한 규칙보다 신뢰의 창조에 노력한다
    제5부 커뮤니케이션 매니지먼트
    원칙25 관계
    사이에 생기는 문제를 해결한다
    원칙26 소통
    커뮤니케이션이라고 하는 조직의 흐름을 멈추게
    하지 않는다
    원칙27 보수
    커뮤니케이션이라고 보수를 제공한다
    원칙28 언어
    자신의 언행과 언어로 조직을 바꾼다
    원칙29 계기
    변화의 계기를 적극적으로 만들어 낸다
    원칙30 변화
    임계점을 넘을 때까지 철저히 한다

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