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    결단의 기술

    결단의 기술

    • 잭웰치외 저
    • 엑설런스코 역
    • 홍익출판사
    • 2008년 03월 15일
    • 정가
      13,000원
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    ISBN: 9788970651309 327쪽 487g 152 x 223 (㎜) 양장본

    지금 이책은

    • 판매지수 : 109

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    이 책은

    미국에서 발행되는 비즈니스 매거진 에 세계적인 경영 대가들이 공동 참여하여 연재하고 있는 ‘The Global CEO’s Wisdom: Guru Insight’의 한글 번역판이다. 잭 웰치, 스티븐 코비, 짐 콜린스, 톰 피터스, 켄 블랜차드 등 이름만 들어도 고개가 숙여지는 경영의 대가들이 우리 시대의 진정한 리더십에 대하여, 그리고 앞서가는 리더에게 꼭 필요한 결단력에 대하여 혜안과 직관을 담아 쏟아낸 글들은 이미 전 세계 비즈니스맨들에게 리더십에 관한 깊은 통찰력을 안겨 준 바 있다.

    출판사 리뷰

    전 세계 비즈니스 리더들의 이목을 집중시킨


    ‘결단의 힘과 기술’에 관한 우리 시대 최고의 리더십 교과서!




    지금 이 순간,


    결정적인 판단을 눈앞에 둔 고독한 리더들에게 바치는 책!



    결단의 순간에는 누구나 고독의 무게에 압도된다. 결단은 누구나의 권리지만 결과에 대한 책임을 져야 한다는 면에서 내일의 삶을 옥죄는 족쇄가 될 것이기 때문이다. 그러나 결단의 무게에 짓눌린 어깨가 아무리 아플지라도 누구나 자기 앞에 도사린 험한 산과 거친 강을 뛰어넘어 인생이란 전쟁터에서 성공하는, 진정한 결정권자가 되고 싶어 한다. 그것이 성공하는 리더가 선택해야 할 운명이기 때문이다.



    이 책은 미국에서 발행되는 비즈니스 매거진

    에 세계적인 경영 대가들이 공동 참여하여 연재하고 있는 ‘The Global CEO’s Wisdom: Guru Insight’의 한글 번역판이다. 잭 웰치, 스티븐 코비, 짐 콜린스, 톰 피터스, 켄 블랜차드 등 이름만 들어도 고개가 숙여지는 경영의 대가들이 우리 시대의 진정한 리더십에 대하여, 그리고 앞서가는 리더에게 꼭 필요한 결단력에 대하여 혜안과 직관을 담아 쏟아낸 글들은 이미 전 세계 비즈니스맨들에게 리더십에 관한 깊은 통찰력을 안겨 준 바 있다.




    인생의 승패를 가르는 결정적 순간에 발휘되는 기적 같은 결단의 힘!



    그들이 리더십에 대해 말하면서 특히 강조하는 것은 결정적 순간의 판단력, 즉 결단력이다. 이 책에서, 짐 콜린스(《좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로》의 저자)는 이렇게 말한다.

    “조직에 가장 강력한 변화를 가져온 리더들은 개인적인 겸손과 직업적 의지의 역설적인 조합들임을 알 수 있다. 내성적인 동시에 열정적이고, 부끄러움을 타면서도 어느 순간에는 두려움이 없는 등 특이한 개성과 강한 결단력과 추진력을 동시에 갖고 있다.”



    이 책은 당신을 그런 리더로 거듭나게 하는 가르침을 명료하게 정리하고 있다. 누구나 ‘You Brand’라는 최고 상품을 생산하고 판매하는 ‘Me Inc.’의 CEO로서, 결국 인생 비즈니스를 성공시키는 가장 큰 밑천은 중요한 순간이 찾아왔을 때 어떻게 발상하고 어떻게 결단하는가에 달려 있다. 이 책을 통해 결단의 기술을 배우고, 결정적인 판단과 행동이 필요한 순간에 결단의 힘을 100% 쏟아내어 ‘Me Inc.’의 CEO로서 손색없는 리더가 되기를 바란다. 결단의 순간에 들이치는 고독의 무게가 아무리 시리고 아플지라도 결단의 기술을 알고 있는 당신에게 더 이상 두려움은 없을 것이다.

    저자 소개

    잭 웰치

    (1935)
    • 구분 : 저서
    • 국적 : 미국
    • 분류 : 사회과학 저자 , 경제/경영/자기계발 저자 , 기타
    • 인기지수 : 868
    • 반디추천 : 4회선정
    최근저서

    잭 웰치 Jack Welch
    제너럴 일렉트릭(GE)4000퍼센트 성장 신화
    세계 기업 역사상 최고액 퇴직금(4500억 원)
    전 세계 CEO들이 가장 닮고 싶어 하는 CEO
    1935년 매사추세츠 주 피바디에서 태어났다. 어린 시절에는 심하게 말을 더듬어 친구들에게 놀림을 받았다. 하지만 ‘네가 말을 더듬는 것은 머리 회전이 너무 빨라서 혀가 따라가지 못하기 때문’이라며 격려한 현명한 어머니 덕분에 자신감을 잃지 않았다. 잭 웰치는 자신에게 가장 영향을 미친 스승을 한 사람만 꼽으라고 하면 주저 없이 어머니라고 말한다.
    1957년 매사추세츠 주립 대학교 화공학과를 졸업했고, 1960년 일리노이 주립 대학교에서 화공학 박사 학위를 받았으며 같은 해 GE에 입사했다. 여러 사업 본부를 거치며 맡은 조직마다 특유의 경영 방식으로 큰 성과를 올려 고속 승진을 거듭했다. 1973년 기획전략실 실장을 맡아 본격적으로 그룹 경영에 참여하며 GE 내 거물급 인사로 떠올랐고 1979년에는 GE 부회장으로 승진했다. 1981년 당시 만 45세의 나이로 100년 GE 역사상 최연소 CEO에 임명되었다.
    당시 GE의 경영 상태는 매우 양호했으나 잭 웰치는 솔직함과 속도, 단순함과 자신감으로 대표되는 특유의 리더십을 바탕으로 시장의 변화를 예견하고 한발 빠르게 개혁을 단행했다. ‘고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라’는 모토 아래 세계 시장 1위 혹은 2위가 될 수 없는 사업을 모두 폐쇄하거나 매각했다. 이 과정에서 170개에 이르는 사업부 중 110개가 사라졌고 10만 명 이상의 직원을 정리하여 ‘중성자탄 잭’이라는 별명을 얻었다. 잭 웰치는 자신의 불가피한 선택을 부정적으로만 보이게 한다는 이유로 이 별명을 극도로 싫어한다. 
    2001년 GE 회장직에서 물러날 때까지 30년 동안 1700여 건에 달하는 기업의 인수합병을 성사시켰다. 엄격한 품질 관리 시스템인 식스 시그마를 비롯해, 워크 아웃, 변화 가속화 운동, 벽 없는 조직, 세계화, e비즈니스 등의 혁신 경영 기법을 창안하거나 도입해 성공적으로 운영했다. 전 세계적으로 수많은 기업이 잭 웰치의 혁신 기법을 따라했다.
    취임 당시 GE는 40만 명의 직원이 250억 달러(약 27조 원)의 매출을 기록했으나 퇴임할 즈음에는 31만 명의 직원으로 5배가 넘는 1300억 달러(140조 원)의 매출을 달성했다. 시가 총액 역시 120억 달러(약 13조 원)에서 4500억 달러(약 500조 원)로 서른여덟 배가량 증가했다. 그가 GE를 떠나며 받은 퇴직금 4억 1700만 달러(약 4500억 원)는 기업 역사상 가장 큰 금액이다.
    2000년 미국 경제 전문지 《포춘》이 선정한 ‘지난 100년 간 최고의 경영자 1위’에 올랐고, 2001년 영국 <파이낸셜 타임스>가 선정한 ‘세계에서 가장 존경받는 경영인’에 선정되었다. 2005년 <파이낸셜 타임스>에서 선정한 ‘가장 영향력 있는 비즈니스 대가’에도 이름을 올렸다.
    GE를 떠난 이후 그는 사모 펀드 회사인 ‘클레이턴 더빌리어 앤드 라이스’의 이사로 재직하면서 75개 기업의 경영에 관여했고, 전 세계 100여 개국에 150개 브랜드를 소유한 미디어 회사 IAC의 자문으로도 활동했다. 2010년 스트레이어 대학교에 ‘잭 웰치 경영 연구소’를 설립해 1000명의 학생을 대상으로 경영학 석사 과정(MBA)을 운영하고 있다. 또한 전 세계 수많은 포럼과 세미나, 강연회에 참석해 100만 명 이상의 청중을 대상으로 강연했다. 이 책은 바로 GE에서 보낸 40년과 최근 15년의 경험을 통해 발견한 새로운 비즈니스의 원칙과 노하우를 집대성한 것이다.
    한국 기업에도 관심이 많아 여러 차례 한국을 방문했다. 현대그릅 정주영 전 회장과 합작 법인 설립 협상 과정에서 팔씨름을 한 일화는 유명하다. 이 책에서도 삼성과 LG, 현대를 언급하고 있다. 
    《잭 월치, 끝없는 도전과 용기》, 《위대한 승리》 등 그의 저서는 전 세계에서 600만 부 이상 판매되며 기록적인 베스트셀러가 되었다.

     

    목차

    프롤로그 암벽 등반에서 배우는 성공의 진리_ 짐 콜린스

    제1부 _ 결단의 힘
    01 당신에게 핵심경쟁력이 있는가? _ 잭 웰치
    02 부하의 성공에 헌신하라 _ 마이클 파이너
    03 사람들은 왜 카리스마 리더를 원하는가? _ 앤서니 스미스
    04 강인한 리더를 만드는 7가지 원칙 _ 켄 셸턴
    05 섬김의 리더십이 승리한다 _ 스티븐 코비
    06 성공한 리더는 어떻게 조직을 이끄는가? _ 조지프 마시아리엘로
    07 유능한 리더 vs. 무능한 리더 _ 톰 홉킨스
    08 피터 드러커는 이렇게 말했다 _ 앨런 래플리
    09 신임 CEO가 된 사람을 위한 7가지 조언 _ 케빈 코인

    제2부 _ 결단의 기술
    10 리더의 결단이 조직의 성패를 좌우한다 _ 워렌 베니스
    11 위대한 리더들은 이렇게 결단한다 _ 워렌 베니스
    12 조직은 왜 투명한 리더를 요구하는가? _ 마셜 골드스미스
    13 비즈니스에 영혼이 숨 쉬게 하라 _ 앨 고어
    14 애플의 성공 비결, 아마존의 실패 이유 _ 클레이턴 크리스텐슨
    15 서핑에서 배우는 리더십의 10가지 교훈 _ 메리 K. 캠벨
    16 야후 브랜드 파워의 비밀 _ 리비 사테인
    17 최고의 성과를 내는 조직은 어떻게 만들어지는가? _ 켄 블랜차드

    제3부 _ 혁신을 부르는 결단력
    18 파괴를 위한 혁신, 혁신을 위한 파괴 _ 클레이턴 크리스텐슨
    19 리더십 브랜드를 강화하는 5가지 원칙 _ 데이브 울리치
    20 고객이 세상의 중심이라는 믿음 _ 앤 멀케이
    21 생각의 틀을 무한 확장하라 _ 게리 하멜
    22 최고의 성과를 위한 전략과 실천 _ 비자이 가빈대러전
    23 전략적 사고가 전술적 기량을 만났을 때 _ 필 겔다트
    24 혁신을 가로막는 5가지 장벽 _ 피터 앤드루스
    25 혁신에 관한 그릇된 통념을 추방하라 _ 짐 맥너니

    제4부 _ 조직을 장악하는 결단력
    26 IBM은 어떻게 기업의 무형 가치를 창출했는가? _ 데이비드 크릴먼
    27 기존의 조직을 해체하라 _ 톰 피터스
    28 조직 안에 영웅 예비군을 확보하라 _ 톰 피터스
    29 가장 강력한 인적 자산으로 가장 강력한 성을 쌓아라 _ 빌 시먼
    30 높은 성과를 올리는 팀의 10가지 비밀 _ 하워드 M. 거트만
    31 직원들은 회사에 무엇을 기대하는가? _ 존 캐스웰
    32 리더를 선택하는 5가지 조건 _ 짐 킬츠
    33 창조성과 진취성을 독려하는 법 _ 게리 하멜

    제5부 _ 멘토와 멘티
    34 열정이 솟는 회사, 활기를 빼앗는 회사 _ 린다 그래턴
    35 당신은 알라딘 램프를 갖고 있는가? _ 엘렌 엔셔
    36 ‘You Brand'라는 최고의 상품에 대하여 _ 톰 피터스
    37 탁월한 직원이란 누구인가? _ 하워드 가드너
    38 멘토링 문화를 정착시켜라 _ 로이스 J. 재커리
    39 자신의 강점을 발휘하는 5가지 습관 _ 마커스 버킹엄
    40 도덕적 리더십을 위한 제언 _ 데보라 로드

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