출판사 서평
“경제위기에서의 탈출구, 교감의 리더십”
정리해고의 구조조정이 아닌 인재중심의 경영과 리더십으로의 전환 강조
이명박 대통령, 이건희 전 삼성회장 리더십 분석
2008년 한국사회를 뒤흔든 촛불집회는 왜 그렇게 빨리 확산되었는가? 사회운동적 관점에서 다양한 해석이 있지만, 통치자의 리더십 관점에서 이명박 대통령의 일방적이고 소통불능의 리더십 때문이라는 해석도 있다. 대통령과 정부가 촛불을 든 시민들과의 소통과 교감의 없었기 때문이라는 말이다. 그래서 많은 언론사들이 이명박 대통령 리더십의 화두로 ‘소통’을 이야기하고 있다....
“경제위기에서의 탈출구, 교감의 리더십”
정리해고의 구조조정이 아닌 인재중심의 경영과 리더십으로의 전환 강조
이명박 대통령, 이건희 전 삼성회장 리더십 분석
2008년 한국사회를 뒤흔든 촛불집회는 왜 그렇게 빨리 확산되었는가? 사회운동적 관점에서 다양한 해석이 있지만, 통치자의 리더십 관점에서 이명박 대통령의 일방적이고 소통불능의 리더십 때문이라는 해석도 있다. 대통령과 정부가 촛불을 든 시민들과의 소통과 교감의 없었기 때문이라는 말이다. 그래서 많은 언론사들이 이명박 대통령 리더십의 화두로 ‘소통’을 이야기하고 있다.
이러한 소통과 교감의 문제를 경제영역에 끌어온 것이 바로 [교감의 리더십]이다.
최근 사상 초유의 세계경제위기에 기업들이 너도나도 사람을 자르는 정리해고를 통한 구조조정에 들어갔다. 이 책은 경제위기의 해법이 정리해고가 아닌 인재고용을 통한 경영과 리더십의 근본적인 전환이라고 강조한다. 기업의 단기 이익이 아닌 중장기적 관점에서 기업의 리더가 인재를 발굴하고 육성하는 것이 결국 경제위기에 대한 근본적인 대안이 될 수 있으며, 이 과정에서 필요한 리더십이 바로 ‘교감’이다.
이 책은 예를 들어 이명박과 이건희의 리더십을 ‘교감의 리더십’이 절대 부족하기 때문에 리더십의 위기는 필연이라고 설명한다. 반면 소통부재의 리더십의 대안으로 오바마처럼 평등과 소통의 가치가 담긴 ‘교감’ 리더십을 제안하다.
『교감(Sharing Sense)의 리더십 : 제4의 물결을 여는 리더십 원리』(해피스토리 펴냄)를 펴낸 저자 최정환은 “참된 리더는 하늘, 땅, 사람과 진정으로 교감하는 사람”이라고 정의하며, 이런 유형의 리더는 “경제위기와 같은 대혼란, 엘빈 토플러의 제3의 물결 이후에 올 제4의 물결을 대비하는 미래적 리더의 모습”이라고 강조한다.
교감(Sharing Sense)이란 감정을 나누고(sharing emotion), 감동을 나누고(sharing affection), 감응을 나누고(sharing sympathy), 감촉을 나누고(sharing touch), 감회를 나누고(sharing memory), 감격을 나누고(sharing gratitude), 감흥을 나누고(sharing inspiration), 감탄을 나누고(sharing admiration), 감사를 나누는(sharing thanks) 것이다.
저자는 “참된 리더는 모든 능력 이전에 다른 사람의 희로애락을 진심으로 교감할 줄 아는 사람이어야 한다”며 일을 잘하는 능력 이전에 타인의 아픔과 필요에 동감하는 사람이라고 지적한다. 이는 짐 콜린스의 ‘레벨 5 리더십’에 나오는 “강인한 의지를 뒷받침하는 겸손함”과 다니엘 골만이 말한 ‘감성 지능’, 스티븐 코비 박사의 8번째 습관인 “내면의 목소리를 찾고, 타인들도 그들의 목소리를 찾도록 영감을 불어넣는 것”과 일맥상통한다.
한편 보론1에서는 이명박 대통령 리더십 위기는 필연이라고 분석한다. 『이기적 유전자』를 쓴 리차드 도킨스, 돈 벡 박사의 『나선형 다이나믹』이라는 설명틀을 가져와서, 이명박 정권의 정신(가치) DNA는 전략과 성취/권위주의/자기중심/부족/생존 유전자만 가지고 있고, 그 위의 소통과 평등/통합과 홀리스틱 유전자는 거의 가지고 있지 않기 때문이라고 설명하고 있다. 즉 국민들과 소통하는 ‘교감의 리더십’의 위기가 리더십 위기의 본질이라는 것이다.
그리고 친절하게도 이명박 대통령 리더십 위기를 극복하기 위한 방법으로 첫째, 한국 주류 세대의 정신적 DNA인 소통과 평등 유전자를 인재를 등용하는 것, 둘째, 이명박 정권이 가진 최상위 유전자인 전략과 성취 유전자를 최대한 발휘하는 데 집중하면서, 그 이하 수준의 정신적 DNA인 권위주의/자기중심/부족/생존 유전자를 최대한 억제하는 것을 제안하고 있다.
보론2 삼성 이건희 전 회장 리더십을 6개 리더십(Dreamer, Learner, Humanist, Planner, Doer, Innovater)을 기준으로 분석하면서, 꿈꾸는 사람, 배우는 사람, 혁신가, 실행가 항복은 탁월하거나 좋은 평가를 할 수 있으나, 계획가, 박애주의자 항목은 미진하다고 평가한다. 즉 좋은 리더십을 갖췄음에도 불구하고 ‘인간에 대한 사랑’과 ‘마음을 나누는 것’, 즉 ‘교감 리더십’의 취약함으로 그의 리더십이 제대로 발휘되지 못하고 있다고 설명한다.

■ 최근의 세계경제 위기에 대해 학자들은 다양한 분석과 대안을 내놓고 있습니다. 좌파 학자들의 자본주의 시장원리에 대한 근본적인 비판과 재해석에서부터, 우파 학자들의 기업조직 혁신과 정리해고를 토한 구조조정 주장에 이르기까지 다양한 목소리들이 나오고 있습니다. 하지만 저는 이번 경제위기의 해법이 사람을 자르는 정리해고와 구조조정이 아닌, 다시 ‘인간/인재 중심의 경영과 리더십’의 전환에 있다고 봅니다. 단기 이익이 아닌 중장기적 관점에서 기업의 리더가 인재를 발굴하고 육성하는 것이 결국 경제위기에 대한 근본적인 대안이 될 수 있다고 봅니다. 이 과정에서 필요한 리더십이 바로 ‘교감’입니다. (책을 내며: p. 6 중에서)

■ “우스갯소리로 이런 말이 떠돌았던 적이 있다. 아인슈타인, 퀴리 부인, 에디슨, 빌 게이츠가 한국에서 태어났다면?
수학만 잘하고 다른 과목들은 잘 못했던 아이슈타인은 3류 대학에 겨우 들어가서 취업도 제대로 못했다. 똑똑했던 퀴리는 그녀의 능력에도 불구하고 여자라는 이유로 번번히 교수임용에서 탈락하고는 평범한 주부가 되었다.
정식 학위가 없었던 에디슨은 자신의 새로운 발명품을 사업화할 수 있는 자본과 인적 네트워크를 얻을 수 없어서 결국 전파사를 열어 평범한 수리공이 되었다. 대학교 중퇴생이었던 빌 게이츠도 자신이 개발한 소프트웨어를 상업화하려했지만, 번번히 재벌이 독점하는 시장에서 아이디어만 뺏기고 쫄딱 망했다.“ (당신이 싫어하는 사람을 채용하라: 제인 구달 박사의 사례로 보는 역발상 리더십: p.75)

■ 많은 사람들이 이명박 대통령 리더십의 위기가 ‘소통의 부재’에서 왔다고 합니다만, 왜 소통이 되지 않는가에 대한 본질적인 이유는 잘 말하고 있지 못하는 것 같습니다. 이명박 대통령 리더십의 위기는 유가사승, 외교마찰 등의 외부적 요인이 아니라 내부적 요인 특히, 정신적 DNA의 부적합성에서 온 것입니다.
...그렇다면 이러한 리더십 위기를 극복하기 위해서는 어떠한 방법이 있을까요?
첫째, 한국 주류 세대의 정신적 DNA인 소통과 평등 유전자를 가진 인재를 등용하여 적합성을 높이는 것입니다. 둘째, 이명박 정권이 가진 최상위 유전자인 전략과 성취 유전자를 최대한 발휘하는 데 집중하면서, 그 이하 수준의 정신적 DNA인 권위주의/자기중심/부족/생존 유전자를 최대한 억제하는 것입니다.
(이명박 대통령 리더십 위기는 필연이다: p.203-204)

■ 이건희 회장의 경우, “꿈꾸는 사람, 배우는 사람, 혁신가, 실행가” 항목에서 탁월하거나 좋은 평가가 가능합니다. 하지만 “계획가” 항목과 특히 “박애주의자” 항목은 미진하거나 많이 모자란 것을 볼 수 있습니다. 이러한 분석을 통해 이건희 회장의 경우 수많은 좋은 리더십 덕목을 갖추었음에도 불구하고, “인간에 대한 사랑”과 “마음을 나누는 것”, 즉 “교감”에 약한 단점으로 인해 그의 리더십이 제대로 발휘되지 못하고 있는 것으로 판단됩니다. (삼성 이건희 전 회장 리더십 분석: p.211-212)

목차
책을 내며
Part1｜우리에겐 언제쯤 오바마 같은 리더가 나올까
1. 우리에게 진정한 리더가 없는 이유 : 소인배 승승장구론
2. 왜 한국에는 뛰어난 학자가 적을까
3. 무엇이 인재를 죽이는가
4. 왜 우린 CEO가 될 수 없는가: 재벌들의 사다리 걷어차기
Part2｜조직, 사람, 그리고 인재
1. 정리해고보다는 기회제공이 먼저다
2. 당신이 싫어하는 사람을 채용하라: 제인 구달 박사 사례로 보는 역발상 리더십
3. 조직에서 멍청이가 없어지면 성공할까
4. 직장에서 불행한 이유
5. 무능할수록 승진한다?: 딜버트 법칙
Part3｜리더는 주변을 둘러본다
1. 리더십의 핵심, 동기부여: 원효대사 이야기
2. 노동자를 부품 아닌 인간으로 대우하라: 현대 경영학의 아버지 피터 드러커
3. 개방형 혁신을 위한 통합적, 민주적 리더십: 더불어 함께 창조하기
4. 큰 성공을 위한 통찰력 가이드
5. 진정한 리더는 모두를 만족하게 한다
6. 어진 마음 가운데 부(富)는 이루고
7. 최고의 리더는 최고의 스승이다
8. 시크릿
9. 성공하는 사람들의 여덟 번째 습관을 위한 제언
10. 리더에게 있어서 우둔함의 중요성
11. 위대한 리더가 되려면, 먼저 참된 수도자가 되어야한다.
Part4｜‘교감’ 리더십
1. 숨은 곧 소통, 생명, 그리고 영혼이다: 숨쉬기를 통한 리더십 개발
2. 사유와 성찰, 그리고 진정한 성공을 위한 휴식
3. 높은 생산성을 위한 리더십과 영성 개발법
4. 제4의 물결을 대비하라: 지식의 시대를 넘어 영성의 시대로
보론1｜이명박 대통령 리더십 위기는 필연이다
보론2｜삼성 이건희 전 회장 리더십 분석