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    섬김의 리더십 - 죽은 조직도 살리는

    섬김의 리더십 - 죽은 조직도 살리는 경청하라 낮아져라 봉사하라

    • 박재림.김수웅 저
    • 미래지식
    • 2009년 04월 20일
    • 정가
      12,000원
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    ISBN: 9788991359765 207쪽 153 x 224 (㎜)

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    • 판매지수 : 243

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    출판사 리뷰

    출판사 서평
    진정한 리더를 꿈꾼다면 꼭 읽어야 할 리더십 지침서
    진정한 리더, 즉 섬김의 리더는 아무나 될 수 없다. 우리 모두 조직에서의 진정한 리더를 꿈꾸지만 실천하지 않으면 쉽지 않기 때문이다. 따라서 리더십은 이론과 동시에 실천이 수반돼야 한다. 그렇다면 진정한 리더를 꿈꾸는 10가지 실천은 무엇일까?
    ‘죽은 조직도 살리는 섬김의 리더십’에서의 10가지 실천은 우리 모두가 쉽게 할 수 있는 것이지만 무관심으로 지나칠 수 있는 것들에 대해 말하고 있다. 적절한 예시와 당신이 놓치고 있는 부분에 대해 얘기하면서 당신이 지켜야 할 것들...
    진정한 리더를 꿈꾼다면 꼭 읽어야 할 리더십 지침서
    진정한 리더, 즉 섬김의 리더는 아무나 될 수 없다. 우리 모두 조직에서의 진정한 리더를 꿈꾸지만 실천하지 않으면 쉽지 않기 때문이다. 따라서 리더십은 이론과 동시에 실천이 수반돼야 한다. 그렇다면 진정한 리더를 꿈꾸는 10가지 실천은 무엇일까?
    ‘죽은 조직도 살리는 섬김의 리더십’에서의 10가지 실천은 우리 모두가 쉽게 할 수 있는 것이지만 무관심으로 지나칠 수 있는 것들에 대해 말하고 있다. 적절한 예시와 당신이 놓치고 있는 부분에 대해 얘기하면서 당신이 지켜야 할 것들에 대해 다시 한 번 각인시켜주고 섬김의 리더가 되도록 만들어줄 것이다.
    특히 이 책은 해야만 하는 방법론적인 책이 아닌, 해야 하는 이유와 적절한 예시, 《동방순례》 속에 나오는 레오가 말하는 섬김에 대해 이야기하며 천천히 글을 이끌어가고 있다는 데에 주목할 수 있다. 헤르만 헤세(Hermann Hesse)가 1932년에 발표한《동방순례(Journey to the East)》란 책에서의 레오는 21세기형 섬김의 리더의 모티브이다. 이처럼 섬김의 모티브는 레오에서 시작했으며 21세기 섬김의 리더는 조금 더 진화된 형태라 볼 수 있다.
    ‘진정한 리더가 되고자 하는가. 그렇다면 레오의 행동 특성이 자신의 리더십 행동의 기저를 이루도록 해야 한다.’
    섬김의 리더여, 깨어 있는 조직을 만들자!
    ‘리더는 이끌어야(lead) 한다는 기존 관념을 뛰어넘어 먼저 섬겨야(Serve first) 한다’
    진정한 섬김의 리더는 이런 의미를 가지고 실현해야 한다.
    높은 위치에서 섬긴다는 것은 일상의 생활을 통해 리더가 보여주어야 할 행동의 특성을 말한다. 궁극적으로 그런 행동이 다른 사람을 리드함으로써 조직의 비전을 달성할 수 있어야 한다는 것이다. 이로써 아래를 진정으로 바라볼 수 없는 사람에게서 리더십을 기대한다는 것은 어불성설이다.
    그렇다면 조직에서의 리더들이 가지는 섬김이란 무엇일까? 그리고 깨어 있는 조직을 어떻게 만들어야 할까?
    장수 기업들이 가지고 있는 공통적인 특성은 4가지가 있으며, 이들은 이런 특성을 실현하기 위해 4가지 전략을 견지해왔다.
    이처럼 장수 기업들은 특성과 전략을 가지고 직원들을 존중할 뿐만 아니라 창의적 아이디어를 발휘할 수 있도록 해야 한다. 또한 공동체적 조직 문화를 통해 안정된 상태에서 일할 분위기를 제공해야 한다. 이것이 바로 기업 성공의 비결이다. 어쩌면 진부해 보일 수도 있겠지만 그것이 얼마나 어려운 것인지 우리는 경험을 통해 알 수 있다. 그리고 이것은 죽은 조직이 아닌 깨어 있는 조직일 때 가능한 것이다.
    추천사
    과거 UCLA 농구 코치로 명성을 날린 존 우든은 결코 색다른 전략을 가지고 있지 않았다. 그는 선수들이 보유한 기량을 마음껏 발휘하도록 하는 데 집중했으며, 우든처럼 펼쳐 보이게 하는 것이야말로 리더십의 핵심이다. - 김동일(서울대 교육학과 교수)
    신뢰라는 무형자산은 아주 중요한 조직 성장의 동력이다. 신뢰를 높이기 위해서는 지금보다 훨씬 높은 수준으로 다양한 가치가 수용되는 조직문화가 구축돼야 하며, 그 출발은 관리자들이 섬김의 리더십을 내면화하는 것이다. - 이봉구(한국경제신문 논설위원)
    급변하는 경영 환경, 날로 치열해지는 경쟁, 다양한 가치가 공존하는 사회… 오늘날의 조직이 처한 여러 조건들을 고려하면 리더십이 중요하다는 주장은 과장된 것이 아니다. 이 책은 리더십을 통한 조직 변화의 방법론을 들려준다. - 이선구(엘앤아이컨설팅 대표)

    저자 소개

    박재림.김수웅

    박재림
    서울대 졸업 후 서강대와 일본 교토대학에서 비교 문화를 연구했으며, 현재는 엘앤아이컨설팅에서 GWP 구현을 위한 변화관리 프로젝트를 수행하고 있다.
    포천 100대 기업의 조직 문화 모델인 일하기 좋은 기?업(GWP)개념을 국내에 전파하기 위해 ‘대한민국 훌륭한 일터’ 선정을 5년간 총괄 실행했다. 국내 200여 개 기업의 조직 문화를 진단하고 50여 차례 표적 집단을 인터뷰했다. 바람직한 조직 문화의 구현은 리더십과 무관할 수 없으며, 서번트 리더십이야말로 오늘날의 조직 환경에서 매우 강력한 리더십 철학이란 생각을 갖게 됐다.
    김수웅
    서울대 포항공대를 거쳐 고려대학교에서 산업심리학(석사)을 전공했고 현재 LG화학에서 근무 중이다.
    조직 문화는 다른 기업이 쉽게 쫓아올 수 없는 경쟁력이며, 이 조직 문화를 만드는 것이 리더이다. 단순히 인적자원개발(HRD)을 뛰어넘어 인재개발(Human Talent Development)이란 차원으로의 패러다임 전환을 이루는데 있어서도 리더십은 가장 핵심적인 요소이다. 특히 섬김의 리더십은 타인을 바라보는 인식의 틀이라는 측면에서 시사하는 바가 크다.

    목차

    목차
    Prologue
    PART 1. 섬김, 우리 시대의 공유 코드
    섬김이 필요한 시대
    변화에 대응하는 우리들의 방식
    21세기에 요구되는 리더십
    접속 네트워크 그리고 섬김
    섬김을 통한 신뢰 구축
    PART 2. 레오가 보여주?는 섬김의 리더십
    섬김의 모티브, 레오
    《동방순례》속 레오
    레오는 귀를 기울인다
    PART 3. 섬김의 리더와 정신
    섬기고자 하는 마음
    존재적 평등, 기능적 불평등
    끊임없는 자기수련
    본질을 이해하라
    무엇이 정말 강한 것일까
    섬김을 옹호하는 리더들
    시선을 아래로 - ‘해바라기 문화’와의 단절
    PART 4. 섬김의 리더다운 행동
    경청, 내면으로 다가가기
    공감, 내적 동인을 끌어내다
    치유, 말 한마디에서 시작되다
    인식, 깨달음을 얻다
    설득, 파트너십을 느끼게 하다
    비전의 형상화, 미래 모습을 그리다
    예지력, 미래를 대처한 의사결정
    스튜어드십, 내 것이 아니라는 마음
    성장 지원, 그들의 가치를 믿어주기
    공동체 의식, 상호작용하다
    PART 5. 섬김의 리더, 죽은 조직을 살리다
    깨어 있는 조직
    비즈니스 트랙 vs 피플 트랙
    섬김의 리더, 권위주의를 타파하다
    섬김의 리더, 연고주의를 타파하다
    섬김의 리더, 온정주의를 타파하다
    섬김의 리더, 개인주의를 타파하다

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