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기업조직 구조와 사회 책임 경영 월드 베스트 프랙티스 시리즈 5
시리즈 : 월드베스트 프랙티스 시리즈 [5]
- 프랜시스 후쿠아마 외 저
- 바른번역 역
- 비즈니스맵
- 2009년 06월 10일
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ISBN: 9788962601190
223쪽
148 x 210 (㎜)
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[품절] 기업문화 10,800원 (10%↓+5%P)
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[품절] 기업전략과 마케팅 12,600원 (10%↓+5%P)
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[품절] 기업 재무 관리 9,000원 (10%↓+5%P)
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책 소개
저자 소개
지은이 : 브라이언 아서
복잡성 과학의 선구자다. 산타페연구소의 시티뱅크 교수이자 임원으로 재직 중이다. 1983년부터 1996년까지 스탠퍼드대학 경제인구학과장 및 버지니아 모리슨 교수로 재직했다. 1990년 슘페터 경제학상을 수상했다. 지은 책으로
<복잡계 경제학>
등이 있다.
지은이 : 프랜시스 후쿠야마 (Francis Fukuyama)
1952년 일본 이민 3세로 미국에서 태어났다. 코넬 대학교에서 서양 고전을 전공하고 예일 대학교에서 비교문학으로 학위를 받은 뒤 하버드 대학교에서 정치학 박사학위를 받았다. 1979년부터 1996년까지 워싱턴 소재 랜드연구소에 몸담았고, 1989년에는 미국 국무부 정책기획실 차장을 지냈다. 1996년부터 2000년까지 조지메이슨 대학교 공공정책학과 교수를 역임한 뒤, 2005년 존스홉킨스 대학교 국제관계대학원 학장으로 있으면서 국제개발 프로그램을 이끌었고 현재는 스탠퍼드 대학교 민주주의·개발·법치주의 센터에 있다.
미래 정치학자이자 역사철학자인 후쿠야마는 동유럽의 사회주의가 붕괴되기 시작한 1989년,
<역사의 종언>
이라는 논문을 발표하면서 주목받기 시작했다. 1992년에 이 논문을 바탕으로 《역사의 종언과 최후의 인간The End of History and the Last Man》을 출간했다. 공산권이 몰락하고 자유민주주의가 승리함으로써 헤겔과 마르크스적 의미의 역사는 끝났다는 내용을 담아 출간과 동시에 세계적인 관심과 논쟁을 불러일으키며 20개 이상의 언어로 번역되었다.
1995년에는 이데올로기와 제도의 역사가 끝나고 유일하게 살아남은 자유민주주의 시장 경제체제가 지속되려면 윤리·도덕·관습 같은 사회 구성원 간 신뢰가 바탕이 되어야 한다는 내용의 《트러스트Trust》를 출간했고, 1999년에는 이전의 저서와 달리 역사는 일정한 주기로 붕괴와 재건을 되풀이한다는 내용을 다룬 《대붕괴 신질서》를 출간했다.
옮긴이 : 바른번역
올바른 번역으로 독자에게 감동을 전하는 출판 번역 전문 기업으로서 다양한 전공과 실무 경험을 갖춘 백여 명의 전문 번역가들이 작품의 가치를 높이는 번역을 제공하기 위해 노력하고 있다. 출판과 영상 번역가 양성을 위한 번역 아카데미(www.glbab.com)와 저자 및 자유 기고가들을 위한 네이버 카페 ‘글로 먹고살기’를 운영하고 있다.
감수 : (사)한국전략경영학회
1997년 3월에 창립된 학회로서 전략경영이라는 연구 주제에 맞게 학계, 기업계, 연구소 및 컨설팅업계에 종사하는 전문가 수백 명이 회원으로 참여하고 있다. 한국전략경영학회는 전략경영 분야의 국내 유일이자 최고 권위의 학회로서 이론과 현실을 균형 있게 조화시키는 장이 되고 있다. 한국전략경영학회는 특히 학자, 경영자, 컨설턴트들이 다양하게 참여하고 있다는 특징을 살려 전략경영 분야의 학문적 발전을 도모하고, 실무에 종사하는 사람들의 생생한 현장 지식을 다양한 학술 활동을 통해 풀어나감으로써 실천적 전략경영의 모델 정립에 이바지하고 있다.
역자 소개
자문 및 감수 _ (사)한국전략경영학회
사단법인 한국전략경영학회는 1997년 3월에 창립된 학회로서 전략경영이라는 연구 주제에 맞게 학계, 기업계, 연구소 및 컨설팅업계에 종사하는 전문가 수백 명이 회원으로 참여하고 있다. 한국전략경영학회는 전략경영 분야의 국내 유일이자 최고 권위의 학회로서 이론과 현실을 균형 있게 조화시키는 장이 되고 있다. 한국전략경영학회는 특히 학자, 경영자, 컨설턴트들이 다양하게 참여하고 있다는 특징을 살려 전략경영 분야의 학문적 발전을 도모하고, 실무에 종사하는 사람들의 생생한 현장 지식을 다양한 학술 활동을 통해 풀어나감으로써 실천적 전략경영의 모델 정립에 이바지하고 있다. 본서의 전체 감수 및 한국편 집필 자문을 수행했다.
옮긴이 _ 바른번역
바른번역㈜(www.translators.co.kr)은 출판번역 전문기업으로 다양한 전공과 실무 경험을 갖춘 100여 명의 전문번역가들이 포진되어 있다. 연간 300여 권의 책을 번역하고 있으며 후진 양성을 위한 번역아카데미를 운영하고 있다.
책 속에서
팀은 그 자체에서 강력한 의견을 형성하는 경향이 있다. 그러한 힘은 경영진의 입장과 어긋날 수도 있지만, 만약 일치한다면 그만큼 경영진이 선호하는 방침과 전략을 강화할 수도 있다. 오히려 경영진이 독재적일수록 팀이 반대 세력을 형성할 가능성도 높아진다. 반면 권한위임의 정도가 높을수록 팀의 주인의식과 자부심은 높아지고 맡은 책무에 대한 헌신도 커진다. 권한위임이 없다면 균형 잡힌 팀은 결코 성숙한 팀으로 발전할 수 없다. _ p 15
조직의 성과에서 조직원 개인과 조직 전체에 가장 큰 영향을 미치는 요인은 그 기저에 있는 조직구조다. 일반적으로 조직 행위 패턴은 진동형이거나 전진형이다. 진동형 구조를 가진 조직은 비록 성공을 거두더라도 그 성공은 상쇄되고 역전된다. 반면 전진형 구조의 조직은 이전의 성공을 바탕으로 계속 발전하며, 성공하든 실패하든 그로 인해 학습이 유발되고 이것이 다시 능력과 효율성의 증가로 이어진다. 우리는 조직의 기본 구조를 진동형 구조에서 전진형 구조로 다시 설계할 수 있다. _ p 19
전문가들의 견해에 따르면, 인재를 다시 채용하는 비용으로 전임 직원 연봉의 2배가량이 들어간다고 한다. 직접적인 관련 비용으로는 구인대행회사 및 입사 장려금 등이 있고, 부대적인 기회비용으로는 고객, 계약 및 사업의 상실 등이 있다. 고급인력(전문기술을 갖춘 직원)의 교체비용은 그 직원 연봉의 4~5배가량 든다. _ p 32
베인앤컴퍼니는 CEO를 대상으로, 다양한 업무를 수행하는 자신의 능력에 대해 점수를 매기게 하는 연구를 실시했다. 질문을 받은 CEO 중 85퍼센트가 자신은 전략개발을 잘 다룬다고 응답했다. 그러나 반대로 전략의 실행에 있어서는 그 수치가 40퍼센트로 급감했다. 직원들을 회사의 전략에 맞게 배치하는 능력에 대해서는 10퍼센트로 미미한 응답률을 보였다. _ p 45
수평조직은 무경계의 조직, 네트워크 조직, 격자형 조직, 아메바형 조직, 가상조직, 또는 (계층의 반대 의미로서의) 포괄적 수평복합조직 등으로 불렸다. 이러한 조직들은 직위보다는 전문성에 권한이 주어지는, 자기 결정적이고 자율적인 다분야 다기능 업무팀을 중심으로 구성된다. 수평조직에서는 분산적 관리 방식과 더불어 의사결정에 대한 직원들의 높은 참여가 강조된다. 수평조직은 고객, 팀, 문제, 기회, 적응성, 수평적 연결 및 네트워킹을 중심으로 구축된다. 이러한 조직들은 중앙 권위의 분산, 정보의 공유, 능력의 확산 및 보급, 팀 위주의 보상 체제 등을 특징으로 한다. 이들의 전략은 비용 억제와 운영의 효율성보다는 성장, 혁신, 고객 맞춤형 제품, 기술적 우위를 일관적으로 강조한다. _ p 64
멤버십이란 자발성을 암시한다. 그래야 하기 때문이 아니라 내가 원해서 여기서 일한다는 생각은 과거분열된 직장 개념으로는 달성하기 어려운 수준으로 성과와 참여도를 높인다. 멤버십 조직에서 사람들은 다른 사람들과 함께 이익을 누릴 수 있는 확실한 방법을 찾는다. 조직의 최우선 가치는 그 조직에서 성과가 의미하는 바를 이해하고 그 취지를 유지하기 위한 좋은 방법이다. 새로운 이미지와 프로세스는 직장의 존재 목적을 부각시킴으로써 성공을 위한 새로운 체계를 구동시킨다. 이것은 의도적으로 각 개인을 조직의 사명, 전략, 목표, 문화와 연결해준다. _ p 104~105
조직의 성과에서 조직원 개인과 조직 전체에 가장 큰 영향을 미치는 요인은 그 기저에 있는 조직구조다. 일반적으로 조직 행위 패턴은 진동형이거나 전진형이다. 진동형 구조를 가진 조직은 비록 성공을 거두더라도 그 성공은 상쇄되고 역전된다. 반면 전진형 구조의 조직은 이전의 성공을 바탕으로 계속 발전하며, 성공하든 실패하든 그로 인해 학습이 유발되고 이것이 다시 능력과 효율성의 증가로 이어진다. 우리는 조직의 기본 구조를 진동형 구조에서 전진형 구조로 다시 설계할 수 있다. _ p 19
전문가들의 견해에 따르면, 인재를 다시 채용하는 비용으로 전임 직원 연봉의 2배가량이 들어간다고 한다. 직접적인 관련 비용으로는 구인대행회사 및 입사 장려금 등이 있고, 부대적인 기회비용으로는 고객, 계약 및 사업의 상실 등이 있다. 고급인력(전문기술을 갖춘 직원)의 교체비용은 그 직원 연봉의 4~5배가량 든다. _ p 32
베인앤컴퍼니는 CEO를 대상으로, 다양한 업무를 수행하는 자신의 능력에 대해 점수를 매기게 하는 연구를 실시했다. 질문을 받은 CEO 중 85퍼센트가 자신은 전략개발을 잘 다룬다고 응답했다. 그러나 반대로 전략의 실행에 있어서는 그 수치가 40퍼센트로 급감했다. 직원들을 회사의 전략에 맞게 배치하는 능력에 대해서는 10퍼센트로 미미한 응답률을 보였다. _ p 45
수평조직은 무경계의 조직, 네트워크 조직, 격자형 조직, 아메바형 조직, 가상조직, 또는 (계층의 반대 의미로서의) 포괄적 수평복합조직 등으로 불렸다. 이러한 조직들은 직위보다는 전문성에 권한이 주어지는, 자기 결정적이고 자율적인 다분야 다기능 업무팀을 중심으로 구성된다. 수평조직에서는 분산적 관리 방식과 더불어 의사결정에 대한 직원들의 높은 참여가 강조된다. 수평조직은 고객, 팀, 문제, 기회, 적응성, 수평적 연결 및 네트워킹을 중심으로 구축된다. 이러한 조직들은 중앙 권위의 분산, 정보의 공유, 능력의 확산 및 보급, 팀 위주의 보상 체제 등을 특징으로 한다. 이들의 전략은 비용 억제와 운영의 효율성보다는 성장, 혁신, 고객 맞춤형 제품, 기술적 우위를 일관적으로 강조한다. _ p 64
멤버십이란 자발성을 암시한다. 그래야 하기 때문이 아니라 내가 원해서 여기서 일한다는 생각은 과거분열된 직장 개념으로는 달성하기 어려운 수준으로 성과와 참여도를 높인다. 멤버십 조직에서 사람들은 다른 사람들과 함께 이익을 누릴 수 있는 확실한 방법을 찾는다. 조직의 최우선 가치는 그 조직에서 성과가 의미하는 바를 이해하고 그 취지를 유지하기 위한 좋은 방법이다. 새로운 이미지와 프로세스는 직장의 존재 목적을 부각시킴으로써 성공을 위한 새로운 체계를 구동시킨다. 이것은 의도적으로 각 개인을 조직의 사명, 전략, 목표, 문화와 연결해준다. _ p 104~105
목차
|1부| 기업조직 구조
01 팀의 성패를 결정짓는 핵심 요인 메러디스 벨빈
02 성공하는 조직의 구조 로버트 프리츠
03 인재가 모이는 기업 샤론 조던-에반스, 베벌리 케이
04 고객과 함계하는 기업 : 일터에서의 새로운 정신 리처드 화이틀리
05 장년 근로자와 기업의 성과 개선 베벌리 골드버그
06 비계층적 조직의 관리 카린 클렌케
07 24시간 운영되는 조직 관리하기 토머스 쿨로풀로스
08 자율경영팀 : 그들의 성패를 가르는 요인은 무엇인가? 앤드류 레이, 마이클 메이너드
09 국경 없는 근로자들 : 충성심 없는 근로자들에게 연대감 심어주기 페리 파스카렐라
10 멤버십 조직을 통해 비자발적 분위기를 참여 분위기로 전환하는 방법 제인 갤러웨이 실링
11 가상조직관리의 어려움을 극복하는 방법 짐 언더우드
12 기업을 파괴하지 않으면서 재조직하는 방법 콜린 프라이스
관점 불확실성 세계에서의 베팅 브라이언 아서
관점 세계 거버넌스를 향해 : 정당성의 역설 프랜시스 후쿠야마
|2부| 사회 책임 경영
13 기업의 사회적 책임 : 돌려주는 것인가, 거저 주는 것인가? 짐 '거스' 거스탑슨
14 기업의 책임 : 리더십 접근법 자일스 기번스
15 CSR : PR을 넘어선 장기적인 경쟁우위 확보 전략 존 서르딕
16 기업윤리 수 뉴웰
17 기업의 의사결정구조 휴 파커
18 이사의 역할 아드리안 캐드베리
관점 바르게 살아도 성공할 수 있다 데릭 벨
01 팀의 성패를 결정짓는 핵심 요인 메러디스 벨빈
02 성공하는 조직의 구조 로버트 프리츠
03 인재가 모이는 기업 샤론 조던-에반스, 베벌리 케이
04 고객과 함계하는 기업 : 일터에서의 새로운 정신 리처드 화이틀리
05 장년 근로자와 기업의 성과 개선 베벌리 골드버그
06 비계층적 조직의 관리 카린 클렌케
07 24시간 운영되는 조직 관리하기 토머스 쿨로풀로스
08 자율경영팀 : 그들의 성패를 가르는 요인은 무엇인가? 앤드류 레이, 마이클 메이너드
09 국경 없는 근로자들 : 충성심 없는 근로자들에게 연대감 심어주기 페리 파스카렐라
10 멤버십 조직을 통해 비자발적 분위기를 참여 분위기로 전환하는 방법 제인 갤러웨이 실링
11 가상조직관리의 어려움을 극복하는 방법 짐 언더우드
12 기업을 파괴하지 않으면서 재조직하는 방법 콜린 프라이스
관점 불확실성 세계에서의 베팅 브라이언 아서
관점 세계 거버넌스를 향해 : 정당성의 역설 프랜시스 후쿠야마
|2부| 사회 책임 경영
13 기업의 사회적 책임 : 돌려주는 것인가, 거저 주는 것인가? 짐 '거스' 거스탑슨
14 기업의 책임 : 리더십 접근법 자일스 기번스
15 CSR : PR을 넘어선 장기적인 경쟁우위 확보 전략 존 서르딕
16 기업윤리 수 뉴웰
17 기업의 의사결정구조 휴 파커
18 이사의 역할 아드리안 캐드베리
관점 바르게 살아도 성공할 수 있다 데릭 벨
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