출판사 서평
“《삼국지》 속 권모술수와 지혜를 구분하는 리더만이 살아남는다”
분초를 다투며 급변하는 비즈니스 전장에서 리더에게 필요한 것은 단순한 경영기술이 아니라, 경영의 근본과 방향감각, 통찰력이다?. 《삼국지》가 정치 경제적으로 어려운 상황일수록 더 많은 사람들에게 회자되는 이유는 바로, 2천여 년의 역사가 검증한 조직관리와 경영의 근본을 제시하기 때문이다. 따라서 《삼국지》에서 경영학적 해답을 찾는 책들도 흔히 볼 수 있다. 그러나 《삼국지》에 등장하는 영웅들의 유형별 리더십과 경영전략, 인재 등용술을 해석하는 것이 대부분이다. 마치 병...
“《삼국지》 속 권모술수와 지혜를 구분하는 리더만이 살아남는다”
분초를 다투며 급변하는 비즈니스 전장에서 리더에게 필요한 것은 단순한 경영기술이 아니라, 경영의 근본과 방향감각, 통찰력이다. 《삼국지》가 정치 경제적으로 어려운 상황일수록 더 많은 사람들에게 회자되는 이유는 바로, 2천여 년의 역사가 검증한 조직관리와 경영의 근본을 제시하기 때문이다. 따라서 《삼국지》에서 경영학적 해답을 찾는 책들도 흔히 볼 수 있다. 그러나 《삼국지》에 등장하는 영웅들의 유형별 리더십과 경영전략, 인재 등용술을 해석하는 것이 대부분이다. 마치 병법서를 읽듯이 그들의 성격과 정책기술을 읽는 것이다.
그런데 조직의 관리 기술이나 전략, 인력을 재정비하더라도 조직은 좀처럼 변하지 않는다. 바로 경영의 핵심이자 근본인 무언가가 바뀌지 않기 때문이다. 리더들이 진정으로 알아야 할 삼국지의 지혜도 마찬가지다.
“어려서는 《수호지》를 읽지 말고, 늙어서는 《삼국지》를 읽지 말라” 저자는 청나라 시대 문학 평론가 김성탄(金聖嘆)의 명언을 되새기며, 그 안에 숨겨진 진정한 의(義)를 읽지 않으면 도리어 위험한 것이 삼국지라고 평가한다. 독자들이 흔히 삼국지의 지혜라고 생각하기 쉬운 것들 즉 군벌들의 폭력과 권모술수, 책략이 경영기술로 둔갑되기 쉽기 때문이다. 따라서 이 책은 삼국지가 전하고자 하는 진정한 경영의 근본을 이야기하는 데 초점을 두었다. 그리고 《삼국지》에서 리더십과 조직 경영의 양대 산맥인 조조와 유비를 분석하여 2천여 년 전부터 드러난 경영 관리의 문제점과 해결의 실마리를 짚어본다.
“전략과실행의 천재 조조, 조직문화와 인간 경영의 천재 유비”
그들이 21세기 경영 적벽대전에서 만났다
조직운영과 리더십의 전장 속 수많은 영웅들 중 21세기 리더가 가장 주목해야 할 인물은 누구일까. 바로 뚜렷하게 대조적인 성격과 경영 스타일, 리더십을 갖고 있지만 각각 뛰어난 경영능력을 보여준 적벽대전의 두 영웅, 조조와 유비다. 저자는 《삼국지》에 드러난 역사적 상황들을 고스란히 검증하되 21세기 CEO로서 이 둘을 비교한다. 조조는 군웅들이 난립하던 시대에서도 가장 발군의 실력을 보인 슈퍼스타 CEO다. 아무도 그의 경영기술과 역량을 따라가지 못했다. 기획, 전략, 운영, 실행, 인재관리에서 모두 발군의 실력을 발휘했다. 반면 유비는 기획, 전략, 운영, 실행 등에 있어 모두 조조만 못했다. 다만 그의 곁에는 언제나 스타 직원들이 있었고 직원 한 명 한 명이 역량을 발휘하는, 작지만 내실 있는 기업이었다. 그러나 조조는 26만의 대군을 가진, 독점 대기업 CEO이고 유비(손권 연합)는 3만 명의 군을 가진 중소기업 수준에도 못 미치는 기업의 CEO다. 그런데 적벽대전에서 이변이 일어났다. 능력과 규모에서 비할 바 없던 철옹성 조조 진영이 경영 적벽대전에서 도미노식으로 붕괴하고만 것이다. 규모와 자본, 경영전략과 실행, 철저히 능력 위주로 인재를 등용하고 성과에 따른 보상을 하는 인력관리 등 서구 경영학적인 관점에서 볼 때 월등히 뛰어났던 조조는 왜 유비에게 참패한 것일까? 이 책에서는 조조를 현대 기업인들의 전형으로 보고, 조조가 몰락할 수밖에 없었던 근본적인 원인을 현대 경영학점 관점에서 분석한다. 그리고 유비가 가진 인간 경영과 창조적 문화 경영의 힘이 무엇인지를 《삼국지》의 역사적 상황에서 고증한 다음, 이를 21세기 리더들이 조직경영에서 어떻게 응용해야 할지 그 방법을 제시한다.
인생의 출구와 조직의 출구를 동시에 찾는다! 2천 년 역사가 검증한 ‘인간 경영’의 핵심
조조는 강력한 리더였지만 그의 곁에는 능력은 출중해도 언제 등을 돌릴지 모르는 의심스러운 직원들만 남아 있었고, 조직 내부에 잠복되어 언제 돌발할지 모르는 위기가 도사리고 있었다. 기업을 크고 강하게 키웠지만 사장으로서, 인간으로서 조조는 늘 고독하고 불안했으며 이러한 위기는 결국 적벽대전에서의 참패라는 결과로 고스란히 드러나게 된다. 반면 유비는 비록 규모와 사업 수완 면에서는 조조와 비교가 안 될지언정, 그의 조직은 장비와 관우 같은 충성스러운 조직원들로 가득했고, 그들은 유비의 경영하에서 최고의 역량을 쌓게 된다. 뿐만 아니라 제갈량 같은 뛰어난 두뇌의 인재도 조조나 유표가 보장하는 부와 사회적 지위를 마다하고 유비를 택한다. 오늘날의 고객과 마찬가지인 각처의 백성 수만 명이 조조에 쫓기는 유비를 따라 피난길에 합류한 일화도 유비의 불가사해한 경영능력과 리더십을 보여준다.
2천여 년 전이나 지금이나 변하지 않은 경영의 핵심은 ‘인간 경영’이다. 이는 21세기 리더들에게 더욱 중요한 능력이 되었다. 기술과 서비스, 관리와 실행, 실적과 평가 등 경영의 시작과 끝, 건강한 조직의 선순환과 역동성은 모두 사람이 발휘하는 역량에서 비롯되기 때문이다. 특히 질적인 가치 창조가 중요시되는 현 시대에는 조직 구성원의 창의력과 성장욕구를 발휘하도록 하는 것이 핵심이다. 그러나 이는 회사의 자본이나 규모, 전략으로만 나오는 것이 아니다. 조직원들이 자신이 조직 내에서 존재하고 일하는 의미를 깨닫고, 주인의식과 열정을 발휘하며 일할 때 얻게 되는 무형의 자산이다. 이 책은 바로 그러한 무형의 자산을 어떻게 이끌어낼 수 있는지, 리더 자신의 인생 경영부터 시작되어 조직문화와 조직원들까지 모두 아우를 수 있는 ‘인간 경영’의 진수를 보여준다.
중국 최고의 《삼국지》 경영학자, 청쥔이가 들려주는
동양의 역사문화와 고전, 서양의 경영이론을 넘나들며 파헤치는 불변의 경영원칙
이 책의 저자 청쥔이는 출간 1년 만에 100만 부 판매를 돌파하며 중국에 삼국지 경영 열풍을 불러일으켰던 밀리언셀러 《유비처럼 경영하고 제갈량처럼 마케팅하라(원제: 水煮三國)》의 작가로서, 중국 최고의 ‘삼국지 경영통’으로 손꼽힌다. 그가 마침내 삼국지 경영의 완성판을 선보였다. 전작이 《삼국지》 인물들의 현대적 재해석을 통해 얻는 경영 지혜였다면, 《CEO를 위한 삼국지 경영특강》은 《삼국지》를 바탕으로 수천 년이 지나도 변하지 않는 리더십과 경영의 근본은 무엇이며, 21세기 경영자들은 그것을 어떻게 재해석해야 하는지 ‘경영의 기초와 핵심’을 짚은 책이다. 《삼국지》 속 역사적 상황과 인물들을 심층 분석하고 경영학적으로 해석한 것은 물론, 동양의 역사문화와 고전, 서양의 경영이론 등을 넘나들며 흥미진진한 ‘5000년 동양 경영학의 진수’를 소개한다. 《손자병법》, 《도덕경》, 《역경》 등 무수한 동양 고전과 역사, 《노인과 바다》, 매슬로의 , 래리 보시디와 램 차람의 같은 서구의 문학작품이나 심리학 및 경영 이론 등 저자의 해박한 지식들이 녹아 있되, 강의 형식으로 쉽게 풀어 전개하여 리더들이 반드시 갖춰야 할 경영학적 소양의 깊이와 넓이, 흥미 세 요소를 모두 갖추었다.

목차
추천사
동양 고전에서 재발견한 21세기 인간 경영의 지혜
제1부 경영의 시작과 끝은 문화다
제1강 《삼국지》에서 찾은 경영학과 문화의 상관관계
경영학의 세계에서 어떻게 정확한 방향을 찾을 것인가
미국 중심의 현대 경영학만이 해답인가
모든 경영학은 문화에서 파생된다
어부 경영학과 정원사 경영학의 탄생
현대 비즈니스 정신을 장악한 해적 문화
어부 경영학의 영웅 ‘조조’
*삼국지 경영노트
제2강 어부의 경영학
《노인과 바다》를 통해 본 어부의 경영학
조조와 산티아고의 성공 방정식
영웅주의 콤플렉스의 비극
한 배를 탄 ‘동상이몽’의 어부들
능력 위주 인재 등용의 함정
어부식 경영은 결국 운에 굴복한다
*삼국지 경영노트
제3강 경영 천재 조조가 풀지 못한 고민
천하를 경영하는 자의 탄식
경영자들이 고통을 마주하는 세 가지 방식
영웅주의와 쾌락주의의 원형, 조조
인생의 출구는 경영학의 출구로 통한다
경영자의 인생관 \u003d 기업 문화
똑똑한 도박꾼 조조
*삼국지 경영노트
제4강 강태공에게서 배우는 경영학의 출구
조조식 도박 경영의 딜레마
‘미끼 없는 곧은 바늘’로 건져 올린 해답
‘이인위본’으로 경영의 난제를 해결하라
‘이인위본’을 해석하는 두 가지 관점
*삼국지 경영노트
제5강 어부 문화 VS 정원사 문화
‘분열’의 어부 문화, ‘통합’의 정원사 문화
문화적 환경이 역사관과 경영 모델을 정립한다
“말 위에서 천하를 얻을 수는 있으나, 천하를 다스릴 수는 없다”
분열과 통합의 사이클
*삼국지 경영노트
제6강 후한 말기에 나타난 두 부류의 어부
역사를 통해 보는 분열과 통합의 경영학 원리
사랑은 유일한 경영의 지혜다
‘천자를 등에 업고 제후를 호령한’ 간신들
서로 다른 뜻을 품은 관동의 영웅들
“어려서는 《수호지》를 읽지 말고, 늙어서는 《삼국지》를 읽지 말라”
*삼국지 경영노트
제2부 삼국지의 두 리더를 주목하라, 조조 VS 유비
제7강 조조, 난세의 간웅인가 영웅인가
진시황, 조조, 칭기즈칸이 각광받는 시대
‘의(義)’를 모르면 《삼국지》의 경영 지혜를 논하지 말라
조조 혹은 ‘폭력과 권모술수’의 브랜드
경영학의 핵심 과제는 인생의 사유다
조조는 반면교사로 이해하라
*삼국지 경영노트
제8강 조조, 반도덕적 실리주의자의 탄생
‘환고자제’의 어린 시절
도덕을 경시하고 병법을 탐하다
간웅의 네 가지 면모
조조는 왜 우울증에 빠졌는가
*삼국지 경영노트
제9강 경영 지혜의 근본을 찾아서
‘막막한 인생’이 폭력과 권모술수를 부른다
진정한 도덕과 형식주의적 위선을 구분하라
소인의 가치관은 소인의 길로 인도한다
안정감이 아닌, 인생의 방향을 찾아라
종횡의 길과 상하의 길
*삼국지 경영노트
제10강 《삼국연의》 속의 두 얼굴
경영학의 이름으로 합리화되는 ‘부의 약탈전’
적벽대전에 나타난 정의와 비정의의 문제
지혜의 탈을 쓴 권모술수를 경계하라
자객마저 감복시킨 유비의 인품
유비와 조조, 극과 극 경영이념의 충돌
*삼국지 경영노트
제11강 리더십의 비밀
헤비급과 라이트급의 대결
리더십의 양대 산맥, 유비와 조조
리더십을 얻는 여섯 가지 방법
힘과 권모술수 리더십의 이면
도덕과 인품이 리더십의 가치를 결정한다
흉괘를 부르는 세 가지 리더상
*삼국지 경영노트
제12강 적토마와 적노마의 일화로 보는 리더십
적토마의 두 주인
관우는 왜 부귀영화 대신 유비를 택했는가
돈으로 인재는 사도 충성은 사지 못한다
맨발로 맞이한 허유를 죽인 조조
적노마를 길들인 유비식 리더십
*삼국지 경영노트
제13강 적벽대전과 조조의 몰락
코끼리를 쓰러뜨린 개미의 패러독스
적벽대전 패배의 원인은 역병이 아니다
업계 최강 조조 회사의 도미노식 붕괴의 비밀
전략과 실행력의 천재가 패망한 이유
‘의심스러운 사람도 쓰고, 쓴 사람도 의심’하는 조조식 경영이념
왜 거짓 순종자만 남는가
*삼국지 경영노트
제3부 인애 경영이 해답이다
제14강 유비처럼 경영하라
제갈량의 선택
뛰어난 도살자보다 평범한 정원사가 낫다
조조의 눈에는 조조가, 유비의 눈에는 유비가 보인다
CEO 유비는 어떻게 직원들의 진실한 ‘충성도’를 높였는가
고객과 직원이 따르는 유일한 방법은 ‘사랑’이다
*삼국지 경영노트
제15강 이인위본의 경영학적 해석
유비가 흘린 눈물의 의미
사람을 자본과 비용으로 생각할 때 경영 위기가 시작된다
‘생명 성장’과 ‘독립’의 중요성
독립적인 성장을 돕는 것이 해답이다
장판파와 적벽대전에서 확인한 인애 경영의 승리
직업화된 성장을 실현할 수 있는 업무행위의 기준을 제시하라
*삼국지 경영노트
제16강 조조식 욕망 회유술의 한계
욕망의 참모습을 이해하라
깨진 밥그릇처럼 채워지지 않는 욕망
밥그릇을 사랑하지 말고 일을 사랑하라
성과주의의 폐단
직원의 욕망을 만족시키기보다 방향성과 성장을 도모하라
*삼국지 경영노트
제17강 유위의 경영 VS 무위의 경영
역사가 고증하는 경영자의 네 등급
조조식 스타 경영의 함정
‘무위’로 경영하라
직원의 성장을 돕는 정원사식 경영의 12법칙
유비처럼 당신의 직원을 사랑하라
*삼국지 경영노트
제18강 자신의 문제부터 해결하라
적을 알고 자신을 안 유비
경영자의 대다수가 조조를 닮은 이유
경영학의 문제는 결국 ‘나 자신의 문제’다
도덕 경영 브랜드, ‘유비’
경영학 최고의 난제, 경영자 인격의 부패
부가 생기는 데는 도가 있다
*삼국지 경영노트
에필로그
오행상생의 관리 시스템을 구축하자