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    리더의 12가지 카리스마

    리더의 12가지 카리스마

    • 이시이 히로유키 저
    • 김정환 역
    • 문학수첩
    • 2009년 11월 10일
    • 정가
      8,500원
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    ISBN: 9788983923363 208쪽 130 x 190 (㎜)

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    • 판매지수 : 1,303

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    출판사 리뷰

    출판사 서평
    리더의 카리스마를 만드는 12가지 실천 비법 대공개!
    상대를 사로잡는 카리스마는 동작 하나, 표정 하나에서 나온다.
    저자는 점술가나 종교지도자, 심령술사 등 화술의 천재 1%에게만 전수되어 온 마?력의 화법 ‘콜드 리딩’으로 미국과 일본 등지에서 ‘콜드 리딩 신드롬’을 불러일으킨 주인공이다. 《리더의 12가지 카리스마》는 스테디셀러로 사랑받아 온 저서 《콜드 리딩》과 구체적인 실천 화술을 소개한 《긍정적인 거짓말 콜드 리딩》에 이은 ‘콜드 리딩’ 시리즈의 완결판으로 업무성과를 최대로 올리면서 직원들에게 존경받고, 카리스마 넘...
    리더의 카리스마를 만드는 12가지 실천 비법 대공개!
    상대를 사로잡는 카리스마는 동작 하나, 표정 하나에서 나온다.
    저자는 점술가나 종교지도자, 심령술사 등 화술의 천재 1%에게만 전수되어 온 마력의 화법 ‘콜드 리딩’으로 미국과 일본 등지에서 ‘콜드 리딩 신드롬’을 불러일으킨 주인공이다. 《리더의 12가지 카리스마》는 스테디셀러로 사랑받아 온 저서 《콜드 리딩》과 구체적인 실천 화술을 소개한 《긍정적인 거짓말 콜드 리딩》에 이은 ‘콜드 리딩’ 시리즈의 완결판으로 업무성과를 최대로 올리면서 직원들에게 존경받고, 카리스마 넘치는 리더가 되기 위한 행동강령을 소개한다.
    한눈에 상대를 사로잡는 ‘카리스마 리더’가 되기 위해서는 12가지 콜드 리딩의 행동 비법을 깨우쳐야 한다. 카리스마 리더들은 이 비법을 몸소 습득하여 동작 하나, 표정 하나로 상대의 잠재의식을 움직임으로써 절대적인 신뢰를 얻는다.
    수많은 자기계발서들은 리더를 위한 마음가짐만을 설파하지만, 이 책은 그 마음가짐을 만들기 위한 구체적인 방법론을 제시한다. 저자가 제시하는 비법은 수많은 강연과 시연을 통해 검증된 바 있으며, 저자 또한 이 비법으로 자신만의 카리스마를 구축하여 수많은 강연에서 대중을 휘어잡고 있다. 과연 그 노하우는 무엇일까. 저자가 제시하는 ‘카리스마를 손에 넣는 12가지 비결’은 다음과 같다.
    -상대의 말을 들을 때는 고개를 자주 끄덕이는 대신 천천히, 깊게 끄덕일 것
    -의식적으로 상대의 오른쪽 자리를 확보할 것
    -‘하지만/그러나’ 대신 ‘그러니까/그래서’를 사용할 것
    -진심으로 믿는 것만을 말할 것
    -진솔한 웃음으로 여유 있는 분위기를 연출할 것
    -뛰지 말 것
    -상대를 감싸 안듯이 바라볼 것
    -악수를 할 때는 왼손을 감싸 안듯이 오른손 위에 올려놓을 것
    -어떤 상황에서도 불안감을 말로는 표현하지 말 것
    -이해하기 쉬운 사람이 될 것
    -천천히 먹을 것
    -문제가 생겼을 때일수록 ‘지금 이 순간’에 집중할 것
    사기꾼의 속임수 기술을 팀 매니지먼트에 활용하라!
    또한 이 책은 부하 직원을 효과적으로 지도하는 방법을 구체적인 사례와 함께 설명한다.
    부하 직원의 성향과 상황에 맞는 지시를 내리기만 하면 직원을 잘 이끄는 훌륭한 리더가 될 수 있다는 것이다. 직원이 Me 유형인지, We 유형인지를 파악하고 적절하게 대처하기만 하면 그의 충성심을 이끌어 낼 수 있다.
    Me 유형은 자아실현을 중시하며, 논리형이고, 이해득실에 따라 움직이는 반면, We 유형은 다른 사람에게 도움이 되는 것을 중시하며, 체감형이고, 호불호에 따라 움직인다.
    때문에 Me 유형에게 업무 지시를 내릴 때는 그 업무의 의미와 역할을 논리적으로 이해할 수 있게 설득하고 그런 다음 행동하게 한다. 또한 업무 성과를 칭찬할 때는 “자네가 최고야”와 같은 말로 자아를 자극해야 한다.
    반면, We 유형에게 업무 지시를 내릴 때는 “일단 이걸 해 보게”라며 먼저 행동하게 하고, 그런 다음 생각하게 하는 것이 좋다. 업무 성과를 칭찬할 때는 “앞으로도 힘이 되어 주게”와 같은 말로 유대를 강조하는 것이 좋다.
    직원의 유형을 판별하는 는 간단하게 활용할 수 있는 비법 중 하나라고 할 수 있다.
    이 책은 바쁜 직장인들이 짬을 내어 읽기에 적합하도록 부하 직원 유형별 분류법, 지각하는 부하 직원 지도법, 부하 직원의 의욕을 높이는 지도법 등을 일목요연하게 제시하고 있다. 부담 없이 한 장씩 읽어 나가다 보면 어느새 회사 내에서 벌어지는 갖가지 상황에 유연하게 대처하는 자신을 발견할 수 있을 것이다. 말주변이 없어서 고민하는 리더, 카리스마가 없다고 좌절하는 리더, 부하의 잠재능력을 끌어내고 업무성과를 올리고픈 리더들의 꿈을 현실로 만들 비법서가 될 것이다.

    저자 소개

    이시이 히로유키

    저자 이시이 히로유키(石井裕之)
    ‘콜드 리딩 신드롬’을 불러일으킨 주인공으로 1963년 도쿄에서 태어났다. 동기부여 전문가, 테라피스트, 최면 요법가로도 활동하며, 오피 어소시에이트(Opie Associates)의 대표이?사를 맡고 있다. 최면 요법의 시술 경험을 바탕으로 독자적인 세미나 지도를 펼치는 인기 강사로, “사원의 동기부여와 영업력, 커뮤니케이션 기술을 향상시키는 참신한 노하우를 전수한다”는 높은 평가를 받고 있다. 판매 누계 30만 부를 돌파한 베스트셀러 《긍정적인 거짓말 콜드 리딩》과 《콜드 리딩》 《마음을 움직이는 최면 커뮤니케이션》 외에 다수의 저서가 있다.
    역자 김정환
    건국대학교 토목학과를 졸업하고 인터넷 번역 교육 기간 트랜스쿨에서 일본어 번역가 과정을 이수했으며 현재는 번역 에이전시 엔터스코리아에서 출판 기획 및 일본어 전문 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 《최강 팀장 플러스 알파 심리술》 《회사가 원하는 1등 인재》 《부하직원 절대로 키우지 마라》 《고객에게 절대로 사과하지 마라》 《얼라이언스 : 나보다 남을 키워라》 《돈의 교양》 《세계 금융의 미래》 《위너스 매뉴얼 52》 《39세 100억 젊은 주식 부자의 이기는 투자법》 외 다수가 있다.

    역자 소개

    김정환

    건국대학교 토목학과를 졸업하고 인터넷 번역 교육 기간 트랜스쿨에서 일본어 번역가 과정을 이수했으며 현재는 번역 에이전시 엔터스코리아에서 출판 기획 및 일본어 전문 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 《최강 팀장 플러스 알파 심리술》 《회사가 원하는 1등 인재》 《부하직원 절대로 키우지 마라》 《고객에게 절대로 사과하지 마라》 《얼라이언스 : 나보다 남을 키워라》 《돈의 교양》 《세계 금융의 미래》 《위너스 매뉴얼 52》 《39세 100억 젊은 주식 부자의 이기는 투자법》 외 다수가 있다.

    목차

    목차
    책을 시작하며 - 카리스마를 손에 넣는 획기적인 노하우
    PART 1. 사람의 마음을 움직이는 놀라운 기술 콜드 리딩
    절대 악용해서는 안 되는 심리 기법 - 콜드 리딩
    명령이 아니라 구심력으로 사람을 움직인다?
    PART 2. 사람의 마음을 끌어당기는 방법
    리더에게 요구되는 카리스마
    처음에는 '말뿐인 자신감'으로 충분하다!
    PART 3. 카리스마를 키우는 12가지 방법
    서틀티(Subtlety) - 심리 조작 노하우
    카리스마를 키우기 위한 서틀티 1 - 맞장구의 기술
    카리스마를 키우기 위한 서틀티 2 - 위치의 기술
    카리스마를 키우기 위한 서틀티 3 - 긍정의 기술
    카리스마를 키우기 위한 서틀티 4 - 말의 기술
    카리스마를 키우기 위한 서틀티 5 - 표정의 기술
    카리스마를 키우기 위한 서틀티 6 - 동작의 기술
    카리스마를 키우기 위한 서틀티 7 - 아이 콘택트의 기술
    카리스마를 키우기 위한 서틀티 8 - 악수의 기술
    카리스마를 키우기 위한 서틀티 9 - 불안 대처의 기술
    카리스마를 키우기 위한 서틀티 10 - 이해의 기술
    카리스마를 키우기 위한 서틀티 11 - 안정됨의 기술
    카리스마를 키우기 위한 서틀티 12 - 문제 대처의 기술
    PART 4. 부하 직원을 효과적으로 칭찬·질책하는 콜드 리딩 활용법
    칭찬과 질책의 기본 - 줌인 & 줌아웃
    문제직원을 지도하는 방법 - 의식과 무의식의 이중 구속
    사람을 잠재의식 속에서 설득하는 방법
    칭찬하는 법, 꾸짖는 법
    부하 직원 성격 분석법 - Me 유형과 We 유형
    Me 유형, We 유형 판별 체크리스트
    유형별 '업무 지시법' '칭찬법' '질책법'
    리더로서 자신의 그릇을 키운다!
    후기 - 마음가짐이 카리스마를 만든다

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